劳务管理存在问题分析及整改措施

关于劳务纠纷频发现象，进行了具体分析，问题原因及整改如下：

一、原因分析：

1、劳务费结算支付不及时

1.1个别项目存在劳务队伍先进场后签合同的现象，为合同签订及项目后期经营结算埋下隐患；

1.2个别项目使用没合作过、不了解的劳务队伍，从而为后期劳务管理和经营结算埋下隐患；

1.3个别项目与劳务队伍过程结算不完善，导致后期的结算、支付不及时；

1.4个别项目对劳务队在施工过程中的用工情况跟踪记录不清晰，造成结算时与劳务队就用工情况存在争议，导致不能及时完成结算支付工作；劳务管理资料收集整理不及时，实名制管理不落实，导致结算时无相关资料作为支撑，影响劳务费结算支付，乃至导致劳务纠纷的发生。

1.5个别项目甲方工程款支付不及时，已拨工程款分配欠妥，造成与劳务队结算支付资金不足，拖延劳务费支付，也会导致劳务纠纷的发生。

2、劳务管理不重视，责任落实不到位

2.1项目对劳务管理工作的重要性认识不够，随着国家政策的深入，《保障农民工工资支付条例》等相关法律法规的颁布，极大程度上维护了劳务人员的权益，但也对总包劳务管理提出了更高的要求，项目对此工作重视不够。

2.2项目外管员身兼多职，导致责任不落实，过程管理出现疏漏。

二、整改目标：

1、全面推进实名制管理，做到：京内项目人员全部录入395平台，外埠项目闸机考勤100%与属地建委联网。真正做到：不刷卡就没考勤，没考勤就没工资。

2、全面推进总包代发工资工作，做到：按月足额，劳务人员全覆盖。

3、项目劳务资料收集做到：及时、有效。

4、减少直至有效杜绝劳务纠纷事件。

三、整改措施：

1、项目负责人要高度重视劳务合同的签订工作，及时了解、跟进劳务合同签订情况；积极进行前期市场调查，掌握市场用工情况，制定合理的合同价款（并不是价格低就是好），杜绝先进场后签合同的现象。

2、项目部对劳务队施工过程中的用工情况及时跟进，用工签认要及时、规范；规范结算制度，严格按照劳务合同相关规定执行，做到劳务费结算支付及时、准确。

3、严格执行总包代发工资制度。

4、设立专职劳动力管理员，负责收集整理劳务实名制资料，395平台维护，切实做好实名制管理。

5、重视劳动力资源储备和长期协作队伍的建设；明确发展方向，建立高素质的施工作业班组，保证劳动力供需平衡。

6、加大项目检查力度，督促各项目做好劳务实名制管理工作；全过程跟进各项目劳务用工、劳务费结算、支付及农民工工资发放情况；发现问题立即整改。

7、一旦出现劳务纠纷，会同项目及公司相关部室及时与劳务队伍沟通，找出根源，及时化解矛盾，有效降低经济损失及可能对企业声誉造成的负面影响。

8、建议项目由生产经理分管劳务工作：定期组织召开劳务例会，分析当期劳务用工，及时推进结算支付，做好总包代发工资等工作，从而有效避免劳务纠纷的发生。