读《什么是工作到位》有感

读《什么是工作到位》有感

根据公司安排，学习了《什么是工作到位》这篇文章，对于其中的各项内容我十分认同。作为每一名中层管理者，既是公司战略和决策的具体执行者，也是联系领导和员工的纽带和桥梁，同时也是本部门管理决策的制定者，起到承上启下的关键作用，那么如何成为一名优秀的管理者，通过学习，我认为应该注重以下几点：

一、站在公司利益的高度思考问题

每个中层管理者应该要善于站在企业整体利益的高度来看问题、做工作，才能得到公司和领导的认可，才会获得更多部门和同事的支持。往往有些事情，站在部门利益角度来看或许是对的，但从公司整体利益上来看就未必正确。能够放弃自身利益为公司利益让路是管理者的必备素质，也是管理能力的一种体现，着眼于大局也会让自身的视野更加宽广，跟随公司的发展动态。

二、让领导作为进步的阶梯而不是工作上的依赖

既然公司安排这样一个中层的岗位，就说明需要这样一个岗位去解决问题，而不是创造问题。遇到解决不了的问题，不应该简单的把问题向上传递，而是应该通过自己的思考和判断，提出几个可行的方案供领导以决策，并说明自己的想法。领导往往会通过自己的经验、资源和职业判断站在大局利益上决策出最优方案。对于这些本身属于职责范围内的问题，简单地向上级提问，实际上是一种对工作责任的推卸，是对自己岗位的不负责任。

三、放手让下属承担更多工作管理者就是要专于管理

作为一名部门领导，如果每天都在忙，说明是工作能力的缺失，忙碌的忙就会变成茫然的茫，聪明的管理者会把工作分摊给下属，善于利用下属来完成工作任务才是一名合格的管理者。作为领导，其工作的方向就是应该抓大事、抓全局、抓方向、抓重点哪怕是抓细节也不要事必躬亲。优秀的管理者只会做必须要他做的事，只处理例外、重大事件和制度之外的事，然后再把处理过的特殊事件建立成规章制度。那如何才能做到这样呢？我认为这就需要充分的授权，要允许部下做出适当的决策，并赋予其相关的责任，部下面对责任必将努力思考，逐步提高。管理者再提供相应的平台和提出适当的建议，会促使部下更积极地工作并精于自身的业务。

四、不断学习进步才能更好的向前发展

毛主席说“三天不学习，赶不上刘少奇”，刘少奇说“一天不用功，赶不上毛泽东”。时代在发展、社会在进步，只有不断学习业务、更新知识才能赶得上时代和社会的发展步伐。上学的时候听说会计是越老越吃香，然而事实并不是这样，年龄大的会计往往有着丰富的经验，而大多由于各种原因缺乏对会计软件、计算机应用、新的政策和会计制度的学习，导致逐渐被更多年轻人取代。而往往能够坚持学习政策、并且将会计知识与计算机应用融合的老会计，会成为行业的精英。其实各个行业都是一样的道理，任何行业中想成为精英，都是在有着丰富经验的同时坚持学习的结果。作为一名管理者，自身努力学习也是对下属的一种激励，你这会树立一个让部下学习的好榜样，让下属将你作为自己的奋斗目标，促使下属在业务上有更好的提高，让其看到自身的发展蓝图，整个部门才会最大化地发挥效能，为公司更好地服务。