《杜邦安全管理》读后感

《杜邦安全管理》读后感

杜邦的安全管理体系中充分体现了“谁主管、谁负责”的原则。杜邦公司的专职安全人员大多是从各个领域提拔出来的具有实际生产经验和管理经验的优秀管理人员,负责宏观安全管理的组织、策划、评估和技术支持等工作。安全部门扮演的不是许多企业所说的警察角色,而是具有咨询、支持、评估职能。在杜邦全球所有机构,均有独立的安全管理部门及专业管理人员。这些专业人员与渗透在各部门经过严格培训的合格安全协调员,共同组成完整的安全管理网络,保证各类信息和管理功能畅通地延伸并到达各个环节,他们是人才库中优先提拔重用的对象。同时,杜邦特有的安全经验分享坚持了上百年,建立了完善的安全管理方案及操作规程。全体员工均参与危险因素的识别和消除工作,保证将隐患消灭在萌芽状态,这是很难得的。

纵观全书，书中对于隐患的阐述令我印象深刻。

所谓隐患,就是事故尚未发生时的可能因素。就工业企业而言,安全隐患包括:“设备” 隐患, “人”的隐患,管理隐患,生产环境的隐患等。隐患不存在大小之分,隐患是从量变到质变的过程,小可以变为大,进而演变成事故。

1、控制“人”的隐患

（1）采取有效方法，努力提高职工的安全意识，除常规的岗前教育方式外，可以采取一些新的形式,如: a.建立部分岗位职工与其管理干部实行安全生产互相监督的机制; b.通过让事故责任者和负事故领导责任者讲述酸成事故前的想法和发生事故后的亲身感受,来教育当事人和他人; c.让部分岗位职工轮流当一天安全员,以切身体会事故隐患控制和安全管理的重要性,等等。（2）必须在班前班中注意观察职工的思想情绪变化,以防止作业人员因家庭困难或其他原因导致作业思想不集中,从而形成事故隐患。这就需要职工之间互相关心、互相帮助,及早发现作业人员存在的不良情绪并改变其工作岗位。（3）坚持做到“四不伤害”。即自己不伤害自己,自己不伤害他人,自己不被他人伤害,自己保护他人不被伤害。如果每一位职工都能真正做到“四不伤害”,也就能有效控制事故隐患的发生了。

2、控制“设备”的隐患

（1）先天性工程设计缺陷。一些设备、设施的设计,使人在识别、判断和习惯性动作等方面产生误操作。（2）使用劣质产品。这些产品能带来隐患甚至引发事故。任何一个生产和操作场所, “设备”始终是人们的劳动工具,服从于人们,执行人们的意志。“人”与“设备”的关系是否协调,要看“设备”本身是否具备适应人的生理与心理特征。针对“设备”的隐患存在的原因,要控制“设备”的隐患,就必须提高设备、设施的本质安全性,而提高设备、设施的本质安全性的关键在于如何使设备、设施适应人的生理和心理特征。这就是人机工程学要研究和解决的问题。具体而言可采取以下措施:a.采用隐患评估的方法,对照隐患评估项目,找出设备、设施的本质性隐虑,从而想方设法予以整改消除。b.定期对设备、设施、作业工具等方面进行常规性检修、维护、保养,从而使其始终能处于正常工作状态,始终处于安全可控状态。c.对新购设备结合工厂自身特点研究制订其安全对策,对易发生事故的部位采取一定的安全措施,如加设安全装置和安全警告牌予以提示。d.杜绝采用劣质产品的现象发生。e.在设计设备(包括各种工具)时应尽可能排除诱发误操作的因素,使设备特征等不致使操作人员发生误操作,同时防止对“设备”进行人为性的破坏,保持“设备”时时、处处、任何情况下、任何时候均处于安全的状态。

3、控制“环境”的隐患

“环境”是指生产环境，它受自然环境和社会环境的影响和约束。对于同一生产流程而言,由于其自然环境和社会环境的不同,所形成的生产环境也就不同。环境因素对人的心理和生理特征有着重要的影响,当“环境”适宜时,一般不会出现错误的作业行为;相反,当“环境”较差时,也就是不太适宜时,人就处于比较烦躁的状态,头脑会反应迟钝,工作则会顾此失彼,极易发生差错,甚至引发事故。随着科学技术的发展,部分精密器械对“环境”的要求也越来越高,这就要求我们更加重视引起环境隐患的一些因素。

此外，杜邦公司也十分重视员工安全责任和义务的履行。

在员工与杜邦的合同中明确写着,只要违反安全操作规程,随时可以被解雇。每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的,从法律上讲只要违反公司安全规程就可能被解雇,这是把安全与人事管理结合起来的安全管理方法。杜邦的安全目标是,坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的。实际上,这些200年来积累的安全指南已经发挥着非常重要的作用。这些电子版的安全指南如果要打印出来,可能会堆满半个房间。安全生产成为考核的重要内容之一。

结合杜邦安全理念,要在三个方面采取措施,以确保人的本质安全:

一是在员工培训上,实行严格的准入制度,力戒走过场的形式主义,要注重培训和宣传教育,提高全员安全意识和技能,使员工由“要我安全”向“我要安全”转变,个人操作技能达到本质安全。

二是要通过“以人为本”管理理念和风险管理思想的渗透,提高员工风险防范意识,使员工具备风险应变和危险处理能力。

三是全员参与,责任到人,建立全员安全管理模式。全员参与创新安全型企业,不只是安全部门的事,更是大家的事,与企业每个员工的利益息息相关企业的本质安全化只能依靠全体员工的共同努力才能实现。要鼓励员工积极参与到安全管理的各个环节,使员工认识到安全管理是大家的事,而不只是管理者的事,并具备安全管理的基本能力。

我们应当学习杜邦公司把安全视为一项商业价值,作为衡量企业成功与否的标准,把安全视为先进的企业文化,所以,公司下属的绝大部分工厂的“零”事故才变为现实。因此,杜邦人敢说“一切事故都可以避免"。