调度工作心得体会

调度工作心得体会

还是想和各位领导、所长、管理人员分享一下调度工作以及关于我个人将要如何开展调度工作，调度权威是这两年从省公司一直在谈，一直在谈的一个口号就是树立调度权威，我想说的是任何的权威的树立，并不是靠一个专业或者某一个人就能树立起来的，调度业务的发展离不开现场，现场的工作开展也离不开调度，只有现场与调度达到统一，调度权威才能够树立起来。从另一方面来说，在电力法、电网调度管理条例中明确说明了，调度是。。。。目前调度受咱们电网企业管理，但是未来随着电力市场化的开展，调度要公正的保障发电、供电、售电、用电的各方面权益，调度剥离电网是必然的，到时候我们的工作开展将不再有现在的便利条件。

谈一谈我们珲春农网发展的主要矛盾，我们农网发展的主要矛盾是电网发展落后同人民日益增长的用电需求之间的矛盾。我们不能反对人民的用电需求，因为一旦人民不再需要用电，电网也就没有存在的任何必要了。所以我们所有的工作抓手都来自于人民的用电需求，绩效考核则是落实这一抓手的工具，是管理的抓手。我们农网发展落后，所以我们目前一切工作都紧紧围绕着提升电网网架结构、增强设备水平、提升人员业务水平来开展，以我们目前的设备水平来说，供电可靠性是非常脆弱的，电网的发展并不是静止的，网架、设备老化是事物内在的客观规律，故障、抢修、检修是必然开展的工作，电网之所以保持了一定的稳定状态，并不是绝对的，故障发生是绝对的，保持一定的稳定状态则是相对的，是我们不断努力工作的结果，如果没有我们的不懈努力，按照网架、设备老化的必然性，故障频次只会不断增加。

调度工作开展有两个保障，一个是技术保障，另一个是制度保障，条例等办法已经明确说明了，任何人不得私自操作调度管辖的设备，这个是制度保障，制度保障涉及到的两方面，一方面是调度要及时宣贯、要敢于管理；另一方面规定了运维人员要严格执行。只有这两方面都做到位，才是调度工作能够开展的前提。目前我们农网的落后的实际内容，州公司开展的各项管理措施在一定程度上来说是不切实际的，我们的工作需要的是提升，而不是跃进，需要的是量变的积累，而不是盲目的质变。这和脱离生产力来谈共产主义是一样的，只能是空谈。我们调度联合运检共同制定符合我们工作实际的管理方法，这要求专业管理不能只当传话筒，更不能只做留声机。两个极端都是不利于工作开展的，这就需要我们在座的每一位管理人员达成共识，尤其是班所长，班所长是一个区域内、一个领域内的带头人，企业给了我们个人发展的机会，我们也应该为企业的发展做一些工作。

就拿今天的检修计划管理来说，我们做不到完全带电作业，更做不到所有作业都在计划范围内。但是我们绝不能去开历史的倒车，所有的作业都无计划，所有的作业都要停电，这是我们每个人都担负不起的。在这个前提下，《珲春公司检修计划管理办法》才被提出，电网发展的未来，存在着许多的可能性，设备完善、网架坚强的这种可能性是一定会达到的，当然不是一天、一年就能够达到的，需要我们一代又一代电网人不懈奋斗才能够达到的，前途是光明的，但是道路是曲折的。