个人十年工作心得体会

——我的林西十年

2011年毕业后，我怀揣着激动的心情，坐上了从绵阳开往唐山的绿皮火车。跨过长江，穿过秦岭，经历42小时车程，终于抵达唐山，那时距离报道的7月18日还有三天时间，我入住于集团公司对面的开滦宾馆，在这三天时间里我初步领略了唐山的无限风光，去过抗震纪念馆、科技馆、远洋城，也逛过荷花池。

7月18日我来到了林西矿，我看着那辉宏的大门口，镌刻的“唐山开滦林西矿业有限公司”这十二个大字，激动无比，终于踏上了我的舞台、我的前程、我的未来。

一年的实习期是我过得最丰富、最美好、也是最值得怀念的一年。在这一年里我感受到了家的温暖，在这一年里我学到了丰富的专业知识，在这一年里我经历了飞速成长。

师父，这个词在别人的字典里我不知道意味着什么，但是在我的字典里那就是如师如父。我的师父赵炳春除了教会我许多专业知识和技巧，更拿我当一个家人。我记忆里最深刻的是推着自行车的师娘，家里炖肉了师娘给我送来，家里烧带鱼了师娘给我送来，过中秋了师娘给我送月饼，过冬至了师娘给我送饺子，春节也去师父家里过。不仅这些，还有一些领导和同事的关怀与帮助，尤其是人力资源部对我们的关怀让我倍感亲切，林西就是我的家，这里有我和我的家人。

来到林西不久，正值1013薄煤层工作面安装之际，我没有和别的毕业生一样去各个单位轮岗实习，我失去了快速熟悉公司各单位和更多新同事的机会；但是我得到的是更多的学习机会，公司第一次投入使用智能型乳化液泵站、智能型组合开关、电液控液压支架等新型设备，公司领导把这样的机会交给我，所幸也不辜负领导期望，我较为出色的参与并组织好了设备的安装、使用和维修保养，在这一年里我接触到了全公司最先进的采掘设备，学习到了最先进的机电知识。通过一年的努力，我取得了集团公司“五好实习生”的称号，这是作为一名开滦集团毕业生的最高荣誉。

智能型乳化液泵站的控制开关是集变频器、PID控制、PLC控制为一体的一台开关，配套多个传感器，具有乳化液浓度自动配比、调节供液系统压力、压力补偿、水质监测、电机保护、无人值守等功能，对于这种较为先进的设备，当时的我兴趣非常浓厚，主动和厂家学习，自己查阅相关资料，终于弄明白了开关的基本结构和原理，12年3月的一天，开关出现故障，变频不能正常使用，我根据现场情况进行判断，怀疑是PID控制模块后方的一组节点出现故障，需要更换配件，于是我联系厂家带着配件过来进行售后维修。但是厂家由于售后人员紧张暂时来不了，便将配件快递给我。到货后，还在准备区实习的我带着配件和工具下井，尝试对开关进行修复，开关体积和内腔庞大，但是所换配件在最里侧，更换它需要拆除腔体内大部分配件，于是我将开关周围收拾出一片干净地方，逐一拆除开关组件，依次放好，然后脱掉外套靴子进入开关内部更换坏件，在这时，公司领导刘经理，过来，正从这里经过，以为我是厂家售后人员，问我：“小伙子你是厂家售后人员？为啥没人带着你？”。当时的我不认识刘经理，我说：“领导，我不是厂家的，我是新到矿的实习生，开关坏了厂家来不了，我自己修理。”“能修好吗”“应该没问题，我分析着故障点就在这里”，领导当时问了下我名字，告诉我要好好干、注意安全。很快我便将开关修好，一切恢复正常。

2012年年中，综采二队进入9923工作面，由于运输设备繁多，但是人员匮乏，岗位司机严重匮乏，由各单位抽调岗位司机支援我们。一天我上六点班，巡视到99小井二部溜子时，发现溜子司机脱掉了靴子、帽子、解开灯带放在一边，开着溜子、盖着棉袄打呼噜，年轻气盛、脾气暴躁的我，过去就将溜子关掉，把他的靴子和灯带给扔了，揭开棉袄将他弄醒了，怒斥他，然后和他发生冲突，当时我便将此事汇报了调度室。在我上井洗澡时，旁边一位工人告诉我，那人是个半流氓，还是工亡子女安排到矿上班的，动不动就将瘫痪的老母亲背到公司领导办公室门口，领导也很无奈。说实话，听到这些的时候，我心理还是很忐忑的。但是好在领导支持，尤其是当时的王区长和公司刘经理，顶着压力对他进行了严肃处理，并让他给我道歉，在得到我的谅解后才让他复工。经历了这一次的事情，我便开始反思，怎么样做好一名管理人员，怎么样才能在尽力避免矛盾和正面冲突的同时达到想要的管理效果，怎么样才能干好工作避免给领导添麻烦。成长总是一点点的积累。

2013年，在我来到林西的第三个秋天，受到领导提拔，调任我为综采二队机电副区长。为了不辜负领导期望，住宿舍的我，几乎很少回宿舍，除了下井的其他时候我基本都在办公室值班，随时关注井下生产和机电设备运行情况，那时我们负责的工作面是0981工作面，条件非常艰苦，工作面地理位置偏远，上下两巷压力大变形严重，下运水量很大，原煤运输设备共10部，从工作面到99小井，而且还有两部坡度非常大的上运带式输送机，但是那时候综采二队的机电维护人员非常短缺，每天检修任务繁重、机电事故高发，为了有效的控制机电事故，连续好几个月的时间里，我每天与职工同上同下，每月下井数都在二十个左右，而且平均打卡时间超过14小时。在井上，我协调布置工作，在井下我自己充当班长，同时拿自己当一名维护，带着工具和大家一起检修、更换设备，在大家的共同努力下，我们终于按期完成0891工作面的回采任务。

2014年7月，在我担任机电副区长不足一年的时候，由于管理不到位，工作安排不够细致，在0921工作面发生一起电弧烧伤事故，导致一名工人手部被短路弧光烧伤。看着受伤的职工，面对着他的家人，想到对单位的损失，让我倍感羞愧。从那时，我就默默的下定决心，深刻反思，查找出现问题的原因，积极采取预防措施。

2014年10月，在公司同事的大力帮助下，终于在林西我有了自己的家，虽然面积不大，虽然欠钱的压力很大，但我依然感到幸福，有幸来到林西，有幸结识了许多如同亲人般的同事和领导，可谓三生有幸。

2014年12月，由于公司组织调整，将综采二队合并至准备区，同时我也调任准备区机电副区长，不幸的事在2014年12月29日发生，十点班一名职工在进入工作面后做生产准备工作，在未闭锁的情况下违章进入刮板输送机进行吊网工作时，刮板输送机开启，将该职工拉运并卡在采煤机与刮板输送机中间，经抢救无效死亡。作为机电副区长的我，在这起事故中负有一定的责任，感到无比痛心和懊悔。既然事故已然发生，损失不可挽回，我痛定思痛，自己分析在此次事故中充当的角色，负有的责任和事故发生的原因。在这次事故后，虽然成长的道路上留下了不可磨灭的污点，但是我也成长、成熟很多。希望可以通过有效的管理手段，避免更多事故的发生。

2015年开始，煤炭行业经历了漫长的低迷期，收入水平大幅度下降，那是我有生以来经历的最艰难的日子，刚刚买房正在装修，微薄的收入难以支撑生活需求，全靠同事朋友的支援过日子，印象最深刻的是宁立华、杨绍山这些两位已经退休的老哥哥，在得知我准备结婚时，这两位老哥哥主动凑了一万块钱，怕我拒绝不要，偷偷的放在我办公室抽屉里，然后才告诉我的，对于这些待我如家人的朋友们，我是铭记于心，感恩终身。

2015年4月，由于公司承包唐山矿一个工作面进行回采工作，安排我跟着李君成去唐山矿，依然是主要负责机电工作以及和唐山矿生产技术部及材料供应的沟通，以及职工更衣箱、自救器、灯具、宿舍等方面的管理工作。作为第一批进入唐山矿的队伍，只有一个点班的人员，管理人员只有三个，既负责准备又负责生产，既要做好机电工作也要管理全部人员。那时候我们是周一至周五上班，周六日放假休息。上班期间我始终坚持上午组织材料、设备的下井等工作，下午下井盯岗，做到与工人同上同下，始终如一。2015年5月，下运皮带自移式机尾的大帮坏掉一块，但是这套设备是唐山矿自行加工生产，属于独生子没有备件，只能将坏大帮上井维修后再安装。于是周末我留下了四名职工，在周六日进行处置。但是由于运输系统不完善，而且时间过于紧张，周六上井维修，周日还得下井安装好，才能保证下周的生产组织，于是只能将这600多斤的大帮人力运输至维修车间。当时我带着四个工人倒紧班上六点，先将坏件拆除，然后人力抬运，我自己背着开焊变形掉下来的配件（也得100斤左右），累了就歇会儿，大家齐心协力，将它运输至井口，然后我联系的地面汽车过来将设备运输至维修车间。星期天，将维修好的大帮运输到位并将设备修复好，保证了生产。

2015年7月，由于矿上安排，结束了唐山矿的承包工程，我也再次回到准备区，同年9月进入1893，在组织安装完成后，有我们自行回采，运输设备主要负责一部面溜、一部转载、下运皮带及正眼皮带，但是当时准备区维修力量过于薄弱，在册8人，还需要去1个1805绞车司机，同时安装队这边还需要2名维修，到回采工作面的维护最多的时候有5人，最少的时候只有3人，检修压力非常大，尤其是当时下运和正眼两部皮带还是掘进区遗留设备，设备状况较为不好，再加上工作面水大，1893正眼压力大巷道变形严重。刚进入的时候下运皮带机齿套频繁损坏，有一次后跨齿套坏了，但是当天到班维护只有3人，正常情况下一般需要3人进行更换，需要耗时3个小时左右，没办法只能我带着苗兴民1人更换齿套，那天更换工作进行还非常顺利，连拆带安装试车等工作，一共耗时一个半小时。也正是曾经历的这些困难时候，练就了扎实的基础工作，同时也赢得了职工和领导的认可。

2016年9月，由于综采区机电副区长身体不适需做手术，经矿上调我至综采区任机电技术员，暂时全面负责机电工作。国庆节时，时任经理杨矿上综采区听取汇报，当时我就到综采区十多天的情况及综采区机电现状及未来规划做了简要汇报，领导非常认可，直接安排我任职机电副区长。

2017申请专利，1893工作面上风外口是一斜坡，上风70m处顶底板水较为明显，泵水关泵后回水量太大，自动泵水不能正常投入使用，造成此处明显积水。物管科采购的逆止阀易损坏，且由于水中还有较多煤矸杂质，密封效果较差，于是制作了一防回水逆止阀，并在使用成功后申请了一项实用新型专利。同时针对综采工作面防尘降尘的需求，且现用自动降尘装置无法投入正常运转，我便根据实际需求组装了一套自动喷雾装置，使用效果较好。在综采区区长谢晋的组织安排下，我在短短两个月内制作了十余项小革小改，投入后均得到良好反应。

2018年5月去机电室任管段工程师，同年7月底全矿放假八天，开展5号井下把勾定重转载改造工程，我同机电室人员一样连续盯岗8天，全程参与该工程。9月开始，为期4个月的11水平皮带巷安装工程，是当时的林西矿头号工程，在机电室李东海主任的总领下，由我负责皮带巷所有供电、控制、信号、照明、皮带调试运转、视频监控和集中控制等工作，于是我便带着由各单位抽调出来的4名维护组成的临时队伍开始了皮带巷安装工程。在变频器和皮带控制厂家未到矿指导时，我便自己研究图纸、说明书等，搞清楚设备原理和接线方法等，并提前设计好接线工序，精细到每一根小线的芯线接在哪个点，保证了圈皮带巷所有接线方式的相同性，方便移交皮带区后的后期管理工作能有效开展。当变频器厂家的售后人员到矿进行调试时，两天便将皮带巷8部皮带16台变频器全部调试完成进行试运转。当时变频器厂家的售后人员和我开玩笑说：“这是我上班这么多年来调试效率最高的一次，前期准备工作做得太充分了，我们公司要求我们每天只调试两台，到你这儿可好，一天调试八台比在别的地方调两台还省劲，不过我也不能往公司报两天调完了，不然以后的工作没法做了，还得麻烦你们领导申请下得在你们这儿多住几天，顺便你们这几天投入使用了，有啥情况我可以随叫随到，我就当剩下这几天休个假，你们也踏实。”能得到这样的评价和认可，真的让我很高兴。后来，逐步完成了安装调试到运转的所有工作，包括集中控制，当时已经初步实现了0100、0123、1123头部皮带为一段，1123二部、1120、1420皮带这三部为一段，井下的三部集中联控功能，以及0100-1520这7部皮带的地面集中控制功能，但是由于各方意见不统一，导致集控及时投入使用，不过现在井下三部联控已经投入使用，且经过完善后的系统也非常稳定。将来地面集中控制也会逐步实现的。

2019年2月28日，任职机电室副主任，机电室又调出两人但并未添新人，机电室只剩下李东海主任和我，当时正赶上全矿机电事务特别繁重，还赶上机电事故高发，尤其是五号井立井提升、综采区内部运输事故高发，从3月到4月，我几乎没睡过安稳觉，不论白昼，一有情况立刻就到矿上组织处理，就这一个月我体重从138降到125斤，最后是领导心疼东海主任和我，又给机电室添两人，工作压力才得到缓解。因为我采区出身，对大系统几乎一点都不了解，所以有一件事印象特别深刻：也是2019年3月的一天半夜三点半，五号井信号出现了故障，调度室通知我后，我立即就赶往五号井绞车房，到现场后，看着那硕大的控制柜和那几十上百个继电器，先是一塌糊涂，然后我跟现场的电工对出现了什么情况、控制柜的大致功能分片做了简单了解，然后我问他们要来了原理图，那么一大本原理图我压根我从下手，于是请教了机电科车间主任郭旺，让他帮我找到相应几部分的原理图，然后通过使用万用表量了一些现场数据，当时我俩便认定了是井塔信号电缆断开了，让电工去井塔查看情况，但是电工不听我指挥还要坚持从控制柜内部找问题，一时无奈我便找到机电科副科长张宏业，跟他说明了情况，他听我分析的还比较有道理，于是便开始安排电工排查井塔电缆，我便回办公室了，刚和李东海主任汇报完我所经历的情况时，调度室来电话了，已经找到故障点了，井塔信号电缆丢失12米。事情虽然不大，作为一个外行的内行人而言，也是值得骄傲的一件事了。往往很多事情经验也很可行，但是更得相信科学、相信理论、相信数据。

2019年6月，2023工作面安装完成后，在准备区组织试生产期间，大溜子频繁开不动，大量的卡掉刮板，持续了十多天，期间去过很多人，但是问题并没有得到根治。刚从四川老家回来的我，赶上了杨经理组织的解决2023大溜子问题的专项会议，杨经理会后将我留下，给我三天期限解决问题。出于好奇，也迫于压力，好奇这种以前从来没见过、没听过不明原因的情况是怎么回事，迫于杨经理安排的压力，更是怕作为机电室副主任解决不了机电问题而丢人现眼，当天晚上，我便下井去现场观察，打听前段时间设备运行出现的具体现象，在采面来回查找问题，拿着改锥贴着耳朵，在溜子上一点一点的移动听响动，一次一次的分析，然后再去确认。指导第二天中午1点我才定好了初步解决方案，然后汇报给公司刘经理进行组织处理，通过两点班一班的调整处置，终于让这部溜子可以正常运转，直至今日。

2019年9月，当时公司效益并不好，我的个人收入也很低，恰巧也是综采区机电事故高发，从5月开始，综采区两个工作面的机电事故总和，均高于50起/月，严重制约安全生产的正常组织，也严重违反了机电事故率不得超过1%的规定。同时，采区内部机电工作非常混乱，员工出勤极为不稳定，于是领导出于提高我个人收入和控制采区内部机电事故、调整机电队伍的原因，又将我调回采区分管机电工作，通过短短的一个月时间，机电事故率降低了90%以上，且持续稳定，机电现状得到较大改善。当时负责的是17系统和20系统两个工作面，但是刚开始到班维护人员及其不稳定，数量严重不足，17系统这6部设备只能保证4个左右检验维护，20系统1400米的运输系统，同时水还很大，也只能保证4个的检修维护，难度非常大。这期间发生过一起让我非常感动的事，一次1791正眼皮带主滚筒坏了，因为这是使用软制动装置的皮带机，且现场空间条件较差，更换主滚筒难度很大，那天两点班，我带着维护换主滚筒，第二天上午10点我们才洗完澡，但是那天居然出现了全勤，连该待礼拜的人都来上班了，早上10点才洗完澡的伙计们也都来了，班前会上我很诧异，人怎么都来了，他们说“我怕XXX老头扛不住不来，我就来做礼拜了”“我怕这么晚了没人来所以我也来了”“我还年轻，我能抗住，一会儿在倒钩车上还能再睡一觉，没问题”，都是类似相同的话，虽然这种疲劳作业不被提倡，但是着实让我很感动，大家都说我脾气不好，又凶又暴躁，这时候我发现真心待人真的能收获真心，有这么一群捧着干的兄弟们，值了。

2020年1月开始，我们便开始谋划人员补充、新老更替的问题，开始做机电培训的准备工作，从2月开始便陆陆续续组织培训，摸索合适的培训方式、调整培训内容，从一开始每周一次上午半天的培训，调整为每周两次半天培训，到每周两次班前会前两个小时培训，到最后确定为大家都能积极配合参加的方式，每天班前会以前1小时培训，这样的培训时间是大家都比较愿意接收的；同时，也多次在井下现场针对各类实物进行现场培训。培训内容主要涵盖防爆知识，带式输送机保护安装标准，现用各类开关原理、故障判断及维修，基础的电工学知识，各类保护试验的原理及方法，以及日常检修内容及标准等等方面内容，为期半年的培训，促使综采区机电维护水平大幅上升，初步解决了新老更替的问题。在培训的时候虽然我每天都参与，其实我讲课的时候是很少的，一般都是我提前给机电技术员和实习生讲明白了，然后让他们轮换着讲课，我只是在讲课出现问题的时候及时进行纠偏，主要目的是在培训维护的同时，培养机电技术员和机电实习生。在这几个月的时间里，机电维护和机电技术员、实习技术员的水平得到了很大提升。

2020年9月，由于特采区连续多月机电事故频发，我又被调到特采区操持机电工作，同时还得兼顾综采区机电情况，辅助新任综采区机电副区长的工作能顺利接手展开。在这之前很长一段时间里，特采区机电队伍出现了比较严重的问题，每天维护换班时间过晚，导致出勤极为失调，多的时候八九个，少的时候两三个，严重制约检修质量。到特采后我连续多天下井盯岗，把控检修质量，同时找特采区区长申请机电维护考核政策，发动出勤，短短几天时间内便将检修类机电事故控制住，同时也纠正了机电维护换班过晚等问题，将维护的出勤稳定住。而后的一段时间里里重点发现、纠正生产班不合理、野蛮使用设备、对设备保护不到位等问题，查找检修班检修质量差、检修漏洞、检修程序不合理、工序手法错误、工作内容不全面等问题，通过多举并措、多方支持配合下终于在2020年12月将机电事故控制在1起/月，2021年1月特采区全月无机电事故。

在2021年1月综采区和特采区机电相对比较稳定，我的工作量和工作压力也非常小，1月16日的时候李东海主任问我最近还忙吗，我说这段时间有点闲想找点事情做，怕太闲把自己养懒了。主任笑着跟我说，正好这段时间我这里忙不开了，来给操持1102、1820皮带安装吧，等他去给领导汇报了开始操持，让我提前先去看看。

1月24日我参加了公司张经理召开1102、1820皮带安装推进会议，安排了东海主任和我进行操持。从1月25日开始从各单位抽调了五六个人进行安装。上午，我和东海主任协调下井的设备，协调相关单位的工作任务和进度，下午我便带着抽调的几名人员下井作业，在现场我充当班组长现场管理，也把自己当一名职工，跟大家一起卖力气干活，有的职工和我开玩笑说“跟你干我有点扛不住，但是吧你都不闲着的干，我们也不好意思歇着呀，领导啊你饶了我们吧，你快歇两天吧”，作为现在林西矿的头号工程，和曾经何其相似，也是我带着，也是从各单位抽调的人，干的还是皮带安装的工程，组织起来还是很轻松的，但是这次人员太少，工作量太大，累得确实够呛。1月25日过后我就几乎天天下井带队安装、组织工作，二月全月共28天，我下井22个，不过好在截止2月底，1102安装工程和1123分煤器安装已经基本完成；1820皮带机头机尾调整、试运转、保护和照明安装等工作也基本完成，还需再次细化调整便可完成工程。

这么多年的采区机电副区长的经验告诉我：慈不养兵，亲不立世，秉持公平、坚持原则，能干敢干，只有自己能力过硬，能和大家共甘共苦，才能赢得职工的尊重，才能带好自己的小队伍，干好自己的本职工作。其实我想说，脾气差点其实大家也还可以接受，不过这个始终是个毛病，我已经改变不少了，不过我还在努力改正，往更好的方向调整。

很多时候很多人和我说，说我的付出、我的坚持不值得、图些啥，我只想说，这样干工作才踏实、活得真实、挣到的钱也不会烫手、问心才无愧。

还有一次发生机电事故，刘矿在调度台打电话让我下井处理，当时我没去，和刘矿说10分钟内我能通过打电话安排将问题解决；最后在10分钟时间内我解决了问题恢复了生产，虽然没听领导安排，当时领导很生气，结果却也增添了领导对我的认可，我也感谢领导的认可，领导的大胸襟。