关于年轻干部培养使用的一些思考

关于年轻干部培养使用的一些思考

当前，从中央到地方，都非常重视年轻干部的提拔和使用，越来越多的年轻干部走上了领导岗位。在年轻干部的培养、提拔和使用中，我们看到了很多问题，可以去总结经验和改进方法。

年轻干部有学历，但因进入社会时间较短，缺乏阅历，在面对复杂的情况或者突发事件时，缺乏有效应对的方法；年轻干部有干劲，但因生活的年代环境较为优越，在面对艰巨的任务时往往缺乏持之以恒的韧劲；年轻干部有思想，因为学历高，在学习，总结理论等方面有先天优势，但因长期在办公室工作，特别是长期在机关事业单位工作的年轻干部，缺乏与群众的直接沟通交流，少了一份情感；因此，在培养年轻干部时，要着重加强这么几个方面。

一、刚入职年轻干部要重在引导教育。

刚进入机关工作不久的年轻干部处于机关工作的“适应期”，大多具有较高的理论水平和文化素养，但因为刚参加工作，不善于处理复杂问题；而且因为学历高，甚至有一些自我优越感，思想简单、做事冲动，一旦定力不强，容易经不起诱惑，耐不住寂寞。对这部分年轻干部，一是要抓好他们的思想政治建设，强化日常培训。常态化开展年轻干部理想信念教育，通过组织学习党的理论、方针政策、时事政治、纪律规矩等，促使他们不断增强党性修养、牢记宗旨意识、端正从政理念，克服急功近利的心理，保持谦虚谨慎的作风。二是抓好业务综合能力的培养。要结合工作实际，组织学习业务，通过定岗、定职、定责，把握工作重点，理清工作流程，让年轻干部尽快掌握与本职工作相关的新知识、新技能，不断提高业务综合能力。三是抓好几个制度的建立。建立“职级”干部与年轻干部结对子传帮带的制度。“职级”干部经验丰富、业务精通、作风过硬，同时熟悉本地工作实际情况，对于年轻干部来说是最好的导师，能及时对其所出现的苗头性倾向性问题进行疏导、纠正，在生活上对他们关心照顾、鼓劲提气，在工作上为他们答疑解惑、指点迷津。同时还要积极落实年轻干部成长跟踪制度，不断完善年轻干部职业发展通道，使他们获得更多的发展机会。

二、科级后备干部要重在交流锻炼。

科级后备年轻干部已经具备一定工作经验和社会阅历，逐渐在同龄人中脱颖而出，成为各自单位业务骨干的年轻干部。他们通过实践锻炼和经验积累，综合素质和业务能力普遍较高，但长期在业务骨干位置上从事具体业务工作，往往不会摆在本单位全局站位上思考问题，工作站位不高，工作幅度不宽，缺乏领导经验、领导视野以及担当精神。这就要把他们作为科级后备干部培养锻炼，坚持“取长补短”、“缺啥补啥”的原则，促进他们早成长、早成才。一是开展全方位、多层次的教育培训，既要学业务知识，也要学政治理论，还要了解宏观经济、产业发展、实用技术、科技文化等其他方面知识，着力提升后备干部综合素质。二是有计划地推进后备干部到多岗位上去交流锻炼，让他们多一些“应接不暇”、“热锅上蚂蚁”一般的体验和经历，不断在工作积累中学会“弹钢琴”。可以采取“上挂”、“下派”等多种形式，加大后备干部的交流，例如将市直、区直部门的后备干部选派到乡镇、街道一级任职，让他们直面群众，增强做群众工作的能力；将乡镇、街道的后备干部派到重要的业务部门学习，增强他们全局观念和协调能力。三是坚持后备干部人才库信息更新制度。采取定期考察、定期推荐、定期调整的信息更新制度，将干群认可、德才兼备的后备干部纳入可提拔重用范围，促使后备干部努力寻求各种途径加强自己的“硬件”，让所有干部在竞争中不断提高，真正做到挖掘一批、掌握一批、储备一批，保持一支数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部后备队伍。

三、年轻领导干部要重在“催熟”。

年轻领导干部已经经过层层选拔，走上领导岗位、各方面比较成熟。他们工作能力出众，挑起了名副其实的“大梁”，逐步得到组织和广大干部群众的认可。他们能力上已经基本达到领导干部的要求，但可能有部分在心态上距离真正成熟还有差距，在碰到困难、遭受挫折、面对矛盾时，如果心态没有调整好可能会出现问题。一名年轻领导干部真正要得到成长，必须要在事上磨。火热的基层一线，是干部增长见识、了解国情的大课堂，是磨砺才干、积累经验的练兵场，也是锤炼意志、砥砺作风的磨刀石。要把他们放到艰苦环境中去锻炼，特别是一些新提拔的年轻领导干部，可以将这些干部派驻到各村开展工作，让他们直接面对群众，面对困难，独自处理矛盾和问题，不仅有利于加深对社情民意的了解，增进与人民群众的感情，而且能够提高驾驭全局和处置复杂问题的能力；要把他们放到关键岗位去锻炼，可以有意识地把发展潜力较大的年轻干部放到“一把手”岗位上，利用关键岗位的全局性、重要性、特殊性，努力提高年轻领导干部为人民掌好权用好权的本领，使他们勇于在“急、难、险、苦”的环境中磨练，不断提高宏观决策和统揽全局的能力，使其真正成为能够担当重任、经得起各种风浪考验的栋梁之材。