党总支开展“大庆精神”研讨活动心得体会

在安保防恐工作中转观念增效益

——党总支开展“大庆精神”研讨活动心得体会

按照分公司党委宣传部的部署和要求，我们保卫大队党总支对开展“大庆精神+”研讨活动进行了安排，采取大队领导班子学习研讨、党员、干部中心组学习研讨、各党支部组织党员和干部会、员工大会研讨交流三种形式，层层学习研讨，落实活动内容，确保活动效果。

一、深入思考，找准研讨内容

我们保卫大队现有员工105人，其中领导班子5人；党员45人，占员工总数的48%；干部17人，占员工总数的17%。大队下设5个直属保卫队（防范队、巡逻一队、巡逻二队、守护队、西油库守护队）。我们的工作任务，是担负油田一级风险目标4个（南三油库、南一油库、葡北油库、北油库）、二级风险目标45个（分公司前后楼、信息中心、分公司机关食堂，以及38个加油站、4个加气站）、三级风险目标12个（庆哈输油大队、嵯岗转油站、以及10条输油管线）的巡逻守护工作。确保企业财产不受损失、员工治安安全，维护分公司各生产经营场所正常工作秩序。

多年来，怎样结合保卫工作实际，继承发扬大庆精神，我们党总支领导班子深入思考，油田公司、分公司五届一次职代会后，我们也反复思考，作为保卫系统，应该怎么做，才能展现大庆精神，为油田和分公司振兴发展贡献力量。我们认为，在油田新形势下，首先，应当让员工明确什么是大庆精神？如何正确理解大庆精神？其次，如何结合保卫工作弘扬大庆精神？第三，采取什么样的方式方法来落实大庆精神。

什么是大庆精神？大庆精神就是“爱国、创业、求实、奉献”八个字，这是油田在长期开发实践中总结、老一辈会战员工用生命和汗水凝聚的结晶。

如何正确理解大庆精神？大庆精神的八个字，爱国是原则，爱党、爱国、爱人民，这是大庆油田员工的品质。创业是操作，是十万复转军人、石油干部工人和有志于油田开发建设的中青年党员群众，1960年来到这片荒原，进行石油大会战。经过开发建设和不断努力，在荒原上建设出如今的现代石油城市——大庆。求实是工作态度，是“宁可少活二十年，也要拿下大油田”，是“三老四严、四个一样”。奉献是结果。八个字最终落实到奉献上面。我们大庆油田生产建设的目的，简言之就是“我为祖国献石油”+创收创效。一方面解决国家能源需求，一方面为国家创造利润，解决就业安置问题。

在新形势下，如何结合保卫工作弘扬大庆精神？大庆精神的落脚点是奉献，是“我为祖国献石油”+创收创效。我们保卫工作的任务，就是为分公司储运销售任务完成、创收创效提供安保防恐服务。在我们干部员工的努力之下，企业财产、员工生命安全不受损失，就是最大的创收创效。弘扬大庆精神，必须教育干部员工树立“保卫就是保效益、防恐就是创效益”的思想。转观念就是创效益，尤其在油田面临储量递减、低油价、高成本的情况下，只有转观念，才能“走出去”，降本增效，促进油田和分公司振兴发展。

在保卫岗位落实大庆精神，应当采取什么样的方式方法？为了确保转观念创效益落到实处，必须在员工中开展“三比三超”教育实践活动，以“三比三超”教育实践为载体，促进员工“转观念创效益”思想养成。“三比”就是比形象、比服务、比质量。“三超”就是超前思考、赶超先进、超常工作。通过比形象，规范员工着装、语言、执勤纪律。通过比服务，强化守护巡查力度，优质履责。通过比质量，强化油库、加油站和输油管线安保防恐效果，“党政同责、失职追责、一岗双责”教育到位，守护目标防控到位。通过超前思考，制定巡逻计划、工作计划、编订员工应急处置预案、反恐演习预案、岗位练兵细则，并在落实上下工夫，提高保卫工作质量。通过赶超先进，在员工中掀起“比形象、比服务、比质量”活动，鞭策后进，抓两头带中间，确保队伍整体进步。通过超常工作，大力弘扬“三老四严、四个一样”，确保夏热冬寒、雨季雪天，我们的员工始终工作在巡逻一线，无任何理由、无任何条件，确保巡逻计划、防范目标完全落实。

为了确保“三比三超”教育实践活动效果，必须建立管理手段“周小结月评比”考核制度，此考核制度由考核小组（保卫大队2名正职、办公室主任、人事员4人组成），通过周生产会、月度保卫工作例会落实。

二、结合实际，弘扬大庆精神

在长期的工作与实践中，我们的做法是“树立四个观念”。

一是树立正确的岗位工作观念，认真落实岗位职责。我们保卫大队的工作任务，是确保分公司各生产经营场所正常工作秩序、企业财产不受损失、员工身体生命安全。可以说，我们肩负的责任重大。过去，社会上一些错误的思想认识，影响和干扰员工思想。如保卫系统属于油田后线，是吃费用的单位，不创造产值，非油田勘探、钻井、采油一线可比，也非原油库、庆哈输油大队可比。特别是守护队，岗位工资、奖金系数比其他岗位低，没有上岗津贴，后线意识在个别员工中产生，个别员工有看大门、守摊子的思想。我们认为，这种错误的思想认识如果不清除，必然会影响员工正常履行岗位职责，不利于大庆精神的继承发扬。我们教育员工，特别是守护队员工，正视油田生产建设各个行业，我们保卫系统，确实不是油田生产一线，但是我们肩负的责任重大，油田和分公司领导把安保防恐这么重要的工作任务交给我们来做，把生产经营场所和员工生命安全交给我们来负责，这是对我们的信任，我们没有丝毫的心思去考虑其他的事。再说，除了守护队和保卫大队机关工作人员没有上岗津贴，防范队、巡逻一队、二队、基层大队各保卫队，岗位工资和奖金，与油库一线一样，还有上岗津贴，这是上级领导对我们保卫系统员工的支持和关照，我们没有一点理由不努力工作。通过加强教育与管理，得到了干部员工的支持，统一了思想，员工对肩负的责任有了新的认识，在岗位中发扬大庆精神。

二是树立保卫就是效益的观念，激发员工工作积极性。我们保卫工作肩负的责任十分重要，我们守护的生产经营场所和员工生命是否安全，直接影响分公司生产经营效益。我们向员工讲清楚：一旦企业财产受到损失、正常的生产经营秩序受到干扰破坏、员工生命安全受到威胁、员工身体致伤致残，这要耗费多少费用，损失多少经济效益和社会效益？教育让干部员工明白这个问题，充分认识到这个问题的重要性。让员工明确做好本职工作就是创效，就是弘扬大庆精神，为油田出力。把“保卫就是保效益、防恐就是创效益”的思想意识，深入到每一个干部员工心中，员工工作积极性得到充分发挥。

三是树立务实工作的观念，在平凡岗位默默奉献。结合实际弘扬大庆精神，在党员和干部员工中，涌现许多优秀典型的人和事。有“带头工作廉洁从业的好干部杨成威”、“立足本职努力工作的优秀党支部书记于德权”、“精细管理吃苦耐劳的好团队机关案件防范组”、“先进党支部守护队”等一大批好干部、优秀集体。在去年4月底至今年4月的打击涉油犯罪活动中，由大队领导带领案件防范组、防范队，协同庆哈输油大队保卫队，多次巡查庆哈输油管线，多次检查各油库、加油站储油罐、输油管线及安保防恐工作。领导带头在第一线与案件防范组多次前往哈尔滨等地，与当地公安分局联合办案，工作比较辛苦。巡逻队党支部团结带领党员干部经常加班加点，与巡逻一队员工一起，每天巡查加油站，在检查处理加油站存在安保方面问题的同时，加大安保防恐和员工禁毒宣传，加大支部建设和员工队伍建设。一年四季夏热冬寒，不管雨季雪天，坚持巡逻防控，及时化解员工思想苗头，把弘扬大庆精神融入党支部工作，出色履行岗位职责。守护队党支部带领党员、干部员工，在担负的分公司机关办公楼、后楼的守护工作任务中，严格要求，高度警惕，发现外来人员主动上前询问，办理登记。对不经登记、不经领导和科室同意就要进入办公楼的人员，耐心劝离，对检查办公楼发现消防栓漏水、办公室忘记锁门等问题，主动联系维修工和工作人员解决。很多优秀的党员、干部员工，在岗位工作中默默奉献，用不同的风貌展现大庆精神。

四是树立降本增效的观念，廉洁朴素做表率。从油田公司和分公司领导讲话中，我们了解到近年来油田地下储量递减、油价低、生产成本高等信息。在工作中，我们做好费用控制工作，2017年初分公司下达生产经营指标以后，我们严格控制，做到资金管理不超支，不违反规定采购任何物资。领导带领案件组外出去哈尔滨等地协同警方办案，做到能够省钱的则省，不搞超标准招待，不去高档饭店吃饭。防范队、巡逻一队在巡查油库、加油站工作中，尽量赶到单位食堂吃饭，中午晚饭赶不回来，干部员工自己花钱买面包、纯净水对付一口，经过我们严格要求，没有发现干部员工到基层大队、保卫队，借检查工作请吃的问题，干部员工工作廉洁，生活朴素，保持优良传统。

三、展望未来，需要做的工作

油田振兴发展、分公司振兴发展，是关系到油田和分公司生产任务能否完成、是否创收创效的大事，也是关系到我们每一个干部员工经济收入的大事。我们教育干部员工明确这个问题，同时正视现实，我们保卫大队怎么做，才能为油田和分公司振兴发展贡献力量。我们认为，必须教育员工增强 “四种意识”、转变“四种观念”。

一是增强大局意识，转变“小家”观念。近年来，油田对招工就业、提前退养、奖金福利，进行了不同程度调整。这些调整，都是为了油田振兴发展的需要，在储量递减、低油价的现实情况下，降本增效是永恒的主题，“走出去”策略的制定和实施，也是永恒的主题，为了油田的生存发展，这是必须推行的举措。我们必须教育员工自觉服从油田这个大局，摒弃“小家”意识。员工孩子没有工作的，要教育孩子大胆“走出去”，拼搏进取，多渠道就业。员工孩子已经在油田工作的，要积极响应“走出去”号召，服从组织上的安排，去外国出劳务，为盘活油田经济、为家庭收入安全自觉做贡献。

二是增强服务意识，转变“守摊”观念。我们保卫队的工作，就是为分公司提供安保防恐服务，服务必须优质，形象必须优良，个别员工思想中的“看门、守摊、等靠”观念必须清除。可以说，在油田储量递减、低油价的现实情况下，存在这样的思想很不应该，绝对不能容忍。这是油田振兴发展的需要，也是稳定员工家庭收入、稳定队伍的需要。

三是增强主动意识，转变“被动”观念。油田振兴发展，需要我们保卫大队每一个员工自觉肩负时代的责任，听从命令，服从指挥，积极主动工作，做遵纪守法的模范、履行岗位职责的模范、完成工作任务的模范，变被动为主动，根除“推一推、动一动”的习性，破除“随大流、不吃亏”的思想，真正调动员工生产积极性。

四是增强奉献意识，转变“价值”观念。在油田振兴发展中，党员干部必须始终走在前头，树立奉献意识、带头意识、牺牲精神，明确“奉献就是价值”的理念，根除“拿多少钱、干多少活”、“不在其位，不管其事”、“天塌下来有高个子顶着”的错误思想。为了油田振兴发展，要敢于建言、敢于做事、敢于“吃亏”，主动为上级领导分忧，为同级的工作铺路、为员工谋利益。

四、几点启示

一是转观念就是创效益。

大庆油田发展壮大过程中，曾经有过多次的转折，从原油自喷，到机械采收、从注水驱油到二氧化碳驱油、从三元复合驱到聚合物驱油都是我们的科研工作者和前线的生产技术人员多次转变观念从而确保了目前的稳产高产。当前，油田面临储量递减、低油价、高成本的困境，要走出困境，关键是转观念，降本增效。

就拿保卫大队来说，我们转变了以往的机关观念，变检查指导为现场服务，对油库、中心站等防恐重点部位的监控和存储硬盘进行现场办公，协调物资办、生产运行部集中到现场调研，落实了上级有关要求，使得监控探头变为高清，存储器数据存储90天以上，保证了要害部位安防工作的需要，达到了防恐标准。所以说，我们的干部员工一定要明确一点，如果继续以往的思想观念，多少年以后，必然是曲终人散，企业不存在了，油田干部员工都会失业。因此，转变观念是当务之急、重中之重。

二是“走出去”就是保效益。面临着油田诸多的困难，我们认为，能源是全国经济发展的命脉，只有放弃老守田园的思想，到国内其他省份、乃至国外去闯市场，只有这样才能使得企业有可持续发展的机会，才能在不断的竞争中增强企业发展的原动力，在发展中教育员工要有战略眼光，不要盯着眼前的小天地。目前，我们的石油机械，钻井射孔、地震勘探等等都具有潜在的无限发展动力，只有走出去，才能谋求更加有前景的市场。

三是优质完成工作任务就是增效益。作为油田干部员工，我们的职责就是服从组织决定，听从上级领导指挥，在不同的工作岗位上，优质高效完成工作任务，让上级领导放心，在平凡岗位上默默奉献。

在下步工作中，我们要紧紧依靠弘扬大庆精神这一主线推进各项工作。做到三个围绕：围绕进一步认清油田保卫工作的重要性，增强全员大局意识。围绕进一步认清队伍发展建设的必要性，增强全员责任意识。围绕进一步认清提升员工素质的紧迫性，增强全员主动意识。使全体员工始终以饱满的热情和高昂的斗志投身到保卫油田的工作当中去，履行职责，为我分公司生产建设营造良好的治安秩序。

综上所述，结合实际弘扬大庆精神，转观念，创效益，为油田和分公司振兴发展贡献力量，还需要我们保卫大队干部员工做深入细致的工作，只有不断地把大庆精神这一优良传统继承和发展，才能更快更好地履行保卫大队所肩负的使命，在油田保卫这一光荣艰巨的工作中发挥保卫大队应有的作用。