供电中心安全生产工作总结

供电中心安全生产工作总结

尊敬的各位领导、同事们：

2021年，供电中心生产调度室在中心领导班子的正确领导下，在各管理室、各项目部、各工区的大力支持配合下，紧紧围绕年初制定的全年生产任务有序推进，以安全高效完成供电中心每一项生产计划为出发点、落脚点。全年生产计划任务圆满完成，网管数据监控扎实有效，物资供应、资金预算按计划如期完成。现将2021年工作总结和2022年工作思路汇报如下：

一、主要工作完成情况

（一）生产计划完成方面

一是2021年完成1 、2号线4座110kV主所、43个（共58个）35kV变电站 、267.37条公里接触网线路进行了清扫、检修、试验工作，全年编制、审核、提报生产计划5296项施工计划，完成5038项、完成率95.13%，1号线2426项，完成2339项，完成率96.41%。2号线2870项，完成2699项，完成率94.04%。二是针对设备检修计划编制标准票98张，提高了生产计划员工作效率，大大减少了施工检修表票的错误率。

（二）调度协调管理方面

一是2月份正式开始实施点供电系统网管监控，全年累计监控到异常报警116项，月平均9.6次，其中电压波动44次，可视化接地系统8次，400V备自投为正常投入5次，400V抽屉柜跳闸7次，设备高温、能馈装置通信异常等52次，组织协调跟踪处理116项。组织召开中心内部网管分析会5次，向公司汇报网管系统运行情况11次，发现设备异常报警实现了网管监控闭环管理。二是为提高调度员应急指挥组织协调能力，组织内部专业培训19次，参加公司级、中心级应急演练21次。三是针对场段停送电、可视化系统分合，夜间施工自挂地线管控，雨雪天气制定修改管理办法3项，结合生产调度工作情况制定生产调度员一日工作标准化。四是牵头与内蒙古结庐商业有限公司等6家临时用电单位签订临时用电协议6份，催缴电费23.7万余元。

（三）物质预算管理方面

一是积极推进备品备件的移交工作，2021年甲供备品备件移交3519件;甲控备品备件移交1510件，移交率100%。二是按照生产计划有序推进物资采购，全年编制用户需求书176份，完成采购工器具44项，备品备件142项，生产物耗90项。三是组织完成编制供电中心各项物资定额标准，涵盖工器具413项，生产物耗248项，备品备件1556项。四是完成2021年物资盘点工作，其中1号线计件类45646件/个，计重类物资537.09千克；2号线计件类物资6548件/个，计重类物资400千克。五是完成分解电费、生产用物资采购费用等14项预算合计费用6533.71万元。六是完成生产物资采购报销工作，其中工器具9.72万元元、备品备件31.23万元、生产物耗11.37万元，防汛物资5.19万元，固定资产工器具13.64万元。

二、工作中存在不足

2021年生产调度室在中心领导班子的坚强有力领导下取得了一定的成绩，但距离中心提出高标准、高效率、精准调度、精心服务安全生产的要求还有一定的差距。主要存在以下不足：

1.对中心整理生产计划安排经验缺乏，对全年某一特定时段即定干那些生产任务、干多少量谋划不足（如：冬夏季不安排高架场段过多户外施工作业、进入雷雨季节提前完成户外避雷设备检修试验等项目考虑不周）。

2.生产计划制定、审批、实施过程中存在中心内部之间，中心与中心之间、中心与外单位之间配合协调不够默契，存在实施过程中不能顺利完成的现象。

3.生产调度员在组织应急抢险过程中经验不足，协调指挥不够灵活，存在机械式工作模式，对第一时间把导致事故的信息发布出来，为抢险人员提供最直接最有效的信息的能力有待进一步提升。

4.对供电系统网管监控数据分析的能力亟待提升，通过大数据分析供电设备运行情况，判断出设备运行真实状态，为设备维护、检修提供有力支撑。

5.物资采购用户需求书的编制经验缺乏，存在不准确、不全面给供应商采购留下一定的空间，导致供货质量与需求质量出现偏差，需二次沟通更换。

三、2022年工作思路

针对2021年在工作中存在的不足以及中心所面临的安全生产形势，2022年生产调度室主要从以下五个方面开展工作。

1.结合2022年度生产任务计划将施工计划合理的安排，严格管控生产计划制定、提报、审批关，对于动火作业、登高作业、临时用电作业、受限空间作业以及非生产类作业设专人负责审批，没有“三措两案”不予审批，三措两案不完整不予审批，从计划上筑牢安全生产第一道防线。

2.在施工计划实施过程中做到盯控到位，尤其是施工作业过程中自挂地线的加装与拆除、临时用电的接入与拆除要进行一项一项核准、一项一项销号。

3.对场段停送电、可视化接地系统合分做到细之又细，严之又严，做到停送电前“双确认”即使（确认地线全部拆除、施工作业人员全部出清）。

4.做好对生产调度室人员培训工作，按照年初制定的培训计划，分专业、分层次、定时间、定老师、定目标进行培训，保证培训质量，逐步提升人员安全生产责任心、专业业务技能、施工计划高效统筹能力、应急指挥协调组织能力。

5.总结2021年工作经验，高效推进2022年物资采购、预算分解工作，尤其是急需备品备件采购、夏季防汛物资、员工劳保用品、本年度到期的委外合同，与物资部、财务部提前做好沟通协调，能早则早绝不拖延，力争做到“家有余粮食心不慌”。

以上是我的工作汇报，不足之处请各位领导批评指正。

谢谢大家！