以“六个深化”推进医院党建思想政治工作

以“六个深化”推进医院党建思想政治工作

一是深化领导班子建设必须持之以恒地把握思想政治建设这个根本。要以建设学习型组织、学习型班子为载体，强化各级领导班子和党员干部的理论武装和党性修养，以此影响和带动广大员工群众的学习。坚持以理论学习为基础，政治建设为根本，切实提升党委中心组学习质量，努力用完善的学习计划、学习内容、学习制度，切实提升党委中心组学习质量，确保学习与谋划本单位的发展思路相结合，与解决日常工作难点相结合，与创新企业管理手段相结合，不断提高领导班子把握大局的能力、谋划发展的能力、创新实践的能力、创建和谐的能力，努力将思想政治建设的成效体现在谋划企业科学发展、贯彻油田重在决策、建树干事创业形象、增强班子整体功能上。

二是深化党员队伍建设必须始终不渝地突出作风建设这个关键。作风的本质属性是政治文化，党员作风关系党的形象和党群、干群关系。我们要把握建党90周年的有利契机，针对党员队伍建设中存在的宗旨意识淡化、党性观念不强、作用发挥不够等突出问题，将学习党章、遵守党章、维护党章、贯彻党章作为重要内容，将坚定理想信念、加强党性煅炼、明晰党员职责、彰显先锋作用作为纪律要求，将端正思想作风和学风、保持良好的工作作风和生活作风作为努力方向，面向全体党员干部，通过多种强有力的举措，不断地抓作风整饬，抓素质提升，抓作用发挥，抓形象塑造，引导和激励广大党员把党的旗帜举起来，把党员的身份亮出来，带头学习提高，不断进步；带头立足岗位，争做贡献；带头严以律己，树立形象；带头联系群众，维护稳定；带头坚持原则，弘扬正气。把共产党员的先进性真正体现在各项工作任务的出色完成上，体现在日常模范作用的有效发挥上，体现在主动持续地注重党性煅炼上，体现在自觉维护和谐稳定大局上。

三是深化党风廉政建设必须坚持不懈地抓住风险防控这个重点。在工作理念上要着眼于“四个安全”，即权利行使安全、资金运行安全、项目建设安全、干部成长安全；在工作思路上要逐步实现“四个转变”，即由侧重遏制向惩防并举、重在建设转变，由侧重事后“亡羊补牢”向事前预警防控转变，由侧重监督约束干部向监督干部与保护激励干部相结合转变，由侧重为干部设置“高压线”向注重营造干部干事创业“安全区”转变。在工作机制上要从选人用人、管理制度、监督机制、查办案件、教育和充分发挥纪检监察部门的作用这六个要素入手，构建油田腐败风险防控体系，注重发挥整个管理体系的作用，把防范经营管理风险和防范干部腐败风险紧密结合起来，堵住滋生腐败的制度性漏洞，注重源头治理，强化过程监督，明晰防控重点，加大查处力度，推行业务公开，扩展监管领域，不断提升党风廉政建设水平。

四是深化日常思想政治工作必须更加紧密地服务生产经营这个中心。坚持把企业生产经营管理的热点、难点作为思想政治工作的着眼点、着力点，下功夫提升思想政治工作的针对性、实效性，努力克服实际工作中存在的活动化倾向，是我们必须正视的问题。要针对企业管理、安全生产、员工素质、生产组织、市场拓展等方面存在的薄弱环节，继续以“三个载体”为抓手，进一步推进基层队伍建设，通过丰富多样的思想教育和活动引导，不断培育广大员工以企为家、同舟共济的主人翁意识，增强广大员工学钻技术、岗位成才的主人翁精神，发挥广大员工拼搏进取、奉献江汉的主人翁作用，真正把思想政治工作优势转化为一种现实的生产力。要高度关注外聘劳务工这一新型群体的基本诉求，切实改善野外生产一线员工的工作环境，不断提升各类困难家庭的生活质量，有效平衡矿区各类群体的利益关系。

五是深化信访稳定工作必须一以贯之地落实联责援助机制这个要求。从油田维稳的实践及个案处置的经验看，化解矛盾，维护稳定，除了思想高度统一、注重民生改善、强化责任追究等做法值得总结之外，上下之间联责互动，厂处之间协力援助，依靠联责援助机制，共同应对矛盾，是成功处置个体纠纷的有效方法。因此，我们要继续坚持“抓早抓小抓苗头，抓根抓底抓基层”和“信息主导维稳、重点决定成败、强势化解危机”的维稳思路，遵循“主次明晰、协调统一、相互支援、共同处置”的原则，建立快速预警、响应、援助机制。

六是深化主题实践活动必须至始至终地贯彻务求实效这个原则。我们认为，深化创先争优主题活动，要始终贯彻务求实效这个原则，以“实”为本，实实在在地确立工作目标，实实在在地服务员工群众，实实在在地解决具体问题，切忌“一阵风”，走形式；要“敢”字当头，直面困难，正视矛盾，下真功夫，花大气力，以“万折必东不回头”的勇气，解决影响和谐发展的“老大难”；要以“干”字为重，将活动引导到干好事、办实事、解难事、干员工群众欢迎的事上来。具体来讲，就是要以解决问题为突破口，按照学习实践活动持续整改的要求，坚持眼睛向内，找准“软肋”，哪些问题突出就下功夫解决哪些问题，哪个方面的工作需要加强就强化哪个方面的工作，切实把握好主题活动与经营管理、安全生产、队伍建设的结合点，处理好与其他相关活动及日常工作的统筹协调，注重工作指导，避免多头无序；强化过程管理，防止流于形式；规范检查考核，杜绝活动异化。