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公司纪委工作汇报

发布时间:2022-01-11 18:14:18 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

公司纪委工作汇报

2022年1月

尊敬的各位领导:

按照通知要求,纪委汇报如下:

一、2021年工作情况

2021年,在集团纪委、公司党委的正确领导下,公司纪委紧密围绕“保供服务、招标采购、物流贸易、系统管理”中心工作,发挥监督保障执行、促进完善发展作用,履行监督执纪问责职能,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,为公司各项工作顺利推进提供了良好的作风纪律保障。

(一)协助党委落实全面从严治党主体责任。一是组织召开2021年公司党风廉政建设工作会议,专题总结部署党风廉政建设工作,层层组织签订《党风廉政建设连保责任书》66份、《廉洁从业承诺书》40份,构建了一级对一级负责的责任体系,压实落靠了党风廉政建设“三个责任”。二是协助党委前置研究重大事项机制和内控制度建设。帮助完善《“三重一大”决策制度实施细则》,细化党委会作为董事会、总经理办公会前置程序研究重大事项的两个清单,以制度形式将纪检监督嵌入招标采购相关内控制度,推动廉政工作与主体业务深度融合,扎紧了不能腐的制度笼子。三是协助党委整章建制,推进违规经营投资责任追究工作。制发了《物流公司违规投资经营责任追究暂行办法》,针对10类72种情形的违规经营投资行为,分类界定损失数额及责任,明确责任追究程序和权限,并常态化开展监督防范工作,每月定期向集团报送相关情况,为国有资产保值增值提供了制度保证。四是协助召开党委廉政集体谈话会议,加强作风建设,防控廉政风险。围绕核心权力日常运行、节日期间杜绝“四风”,对中级以上管理人员和重点岗位人员严明纪律要求、常敲警钟,逐级传导责任压力,极大促进了全员始终保持头脑清醒,做到不忘初心、履职尽责。五是及时向党委报告上级纪委重要工作部署,对全面加强新时代政治监督、公共资源交易领域突出问题专项整治、公车使用与公务接待专项治理、重大项目“一项目三监督”、加强对“一把手”和领导班子监督等工作,协助党委做出专题部署,切实履行廉政建设主体责任。

(二)突出工作重点强化日常监督。一是按照集团纪和公司党委部署,针对疫情防控等“三大攻坚战”、公车使用、“吃公函”专项整治等工作,传导落实责任,严肃工作纪律,加强监督检查,及时上报情况,确保各项工作措施落实到位。就“吃公函”专项整治问题,向权属公司和各部门下发了纪律检查建议书11份;二围绕招标采购强化重点行权领域监督。抽查了单源直接采购和急需物资应急采购程序手续,为扩大公开招标范围提供监督保障。列席供应商资质审查会议,检查入围新供应商资质是否符合制度规定,对阻燃皮带、高压胶管等重点物资供应商,赴考察现场进行监督,确保了重点供应商质量。招标采购会议前随机抽取外部评审专家,参加会议监督流程是否规范,会后抽查监督物资到货及发票挂账流程,不定期抽查财务资金分配明细表,监督采购资金支付是否按制度运行。2021年,公司纪委共对10批次招标采购、33次应急招标采购、2次外部市场招标采购及公司内部工程和采购招标进行了监督,就应急采购计划矿业公司主管领导签批不全问题,下发整改建议书4份,并协商改进完善了应急采购计划审批流程,堵塞了管理漏洞。三是协调各监督主体,推进了“一项目三监督”工作。进一步梳理细化招标采购18个环节的廉政风险点,逐个完善防范措施,制定工作方案,落实责任到人头,对年度5个批次招标,提前进行廉政提示提醒谈话51人次,组织相关业务人员签订廉洁承诺书96份,督促整改问题2个。每批次招标结束后,及时将“一项目三监督”工作情况和项目明细分别上报集团审计部和纪委。四是面向供应商和管理服务对象问卷调查。给279家供应商和管理服务对象分别写信,发放廉政测评问卷,对5个业务部室和招标公司全体人员进行廉政测评,利用外部力量推进多角度、多“探头”监督,测评结果目前正在反馈中。五是加强下级公司“三重一大”事项监督。列席**公司支委会8次,监督17个贸易项目立项或调整的前置研究程序,监督**公司运输招标会议3次,较好地保证了重大事项集体规范决策、决策主体规范行权。六是组织填报、建立完善中级以上干部廉政档案33本,以书面形式提出党风廉政回复意见2人次,夯实了廉政监督的基础。

(三)加强案件线索处置和执纪问责。突出主业主责,广泛收集案件线索,积极调查核实,严肃执纪问责。一是在招标公告和采购文件上公布纪委监督电话和举报邮箱,畅通举报通道,积极收集问题线索,鼓励外部监督,快速核实处理供应商反映的问题。今年以来,纪委共收到供应商反映问题的电话2个,经公司领导安排,协同设备部和矿业公司对问题进行核实,并将核实结果快速反馈给举报人,及时消除误会,避免了事态的扩大和影响;二是正确运用“四种形态”,准确处置案件线索。年初疫情防控期间,因迟报排查信息12小时,对1名责任人员给予了批评教育处理。8月份疫情防控期间,因中午外出与朋友聚餐喝酒,给予1名干部诫勉谈话处理。9月份对集团纪委和公司党委转交的同一封举报信件开展初步核实,查明了基层煤矿反映的抗磨液压润滑油到货问题的基本事实,将初步核实报告上报集团纪委,对案件线索予以了结。全年虽没有违纪立案,但办案震慑作用仍得到发挥。

(四)强化廉洁警示教育和廉政提醒谈话。结合党史教育,制定方案,在公司开展了廉政主题教育系列活动。一是4月上旬,以“研讨守廉”为主题召开廉政座谈会,组织重点岗位人员学习了《招投标领域腐败现象的调查报告》,17人撰写了学习心得体会文章并研讨发言,接受了纪委廉政集体谈话,通过对招投标腐败行为的形式、危害、成因及对策的学习感悟,牢记了初心使命,提高了党性觉悟,强化了廉洁意识。二是以“以案促廉”为主题,督促召开两级党组织会议,学习传达了森工集团、地方铁路集团违反中央八项规定案例通报、龙煤集团典型案例通报、省纪委监委通报的7起违规插手公共资源交易案件和6起违反中央八项规定典型案件;利用“一例一课”活动,组织中级以上党员干部640余人次,常态化学习了《一封举报信牵出“一窝硕鼠”》《被圈子套牢的人生》等廉政警示案例13个,用鲜活的案例教育干部知敬畏、存戒惧、守底线,促进了不想腐的自觉。三是以“观片警廉”为主题,年初组织观看了《永葆政治本色》《政治掮客苏洪波》等多部廉政教育系列参考片,利用微信群转发省纪委监委立案审查调查信息40余条,传递反腐高压态势,强化干部自律意识;四是以“谈话督廉”为主题,在干部交流任职、批次招标采购、传统节日前和高考时期等重要时点,强化纪律规定,落实教育监督责任,公布举报方式,加强监督检查,廉政集体谈话120余人次,提示提醒谈话130余人次,主动约谈5人次,做到了抓早抓小,防微杜渐。

(五)加强自身建设。积极参加集团纪委组织开展的“学习兴矿”纪检监察知识答题竞赛活动,组织参加两期纪检干部专题培训班,委派一名同志到省纪委监委驻国资委纪检监察组上挂培训半年,增强了纪检干部政治业务素养。

工作中存在的问题:一是对招标采购的监督还不够深入具体,监督效能仍需进一步强化;二是在廉政教育上学习通报案例多,个性化、特色化教育不够,创新性、有效性、灵活性还需要进一步加强;三是执纪问责力度还不够,在线索排查、抓违纪反面典型上还需要加大力度。

二、2022年工作思路

2022年,公司纪委在集团纪委和公司党委领导下,将认真贯彻落实中央、省委和集团纪委会议精神,制定纪检工作要点,积极协助公司党委全面从严治党,一手抓监督教育预防,一手抓线索排查执纪惩处。初步的工作思路是:突出两个重点,做好四项工作。

突出两个重点:

一是突出日常行权监督重点,深化细化“一项目三监督”;

二是突出问题线索排查重点,切实履行好主责主业。

做好四项工作:

一是压实“三个责任”不放松。通过协助党委组织召开年度廉政建设工作会议,建立完善党风廉政建设制度,强化各公司、部室负责人认真履行党风廉政建设第一责任者,系统领导认真履行“一岗双责”的政治意识和政治自觉,定期研究安排工作任务,定期检查任务完成情况。凡是出现违纪违法问题的,既追究当事人直接责任,也要对相关领导的失教失察失管进行倒查问责。

二是争取在执纪问责上有新突破。综合运用监督执纪“四种形态”,加大案件线索排查力度,继续鼓励供应商监督举报,积极筹备迎接集团党委巡察和对下巡察工作,发现苗头性问题,及时提醒,发现严重违纪行为,及时立案处理,切实把纪律和规矩挺在前面,及时斩断干部滑向犯罪深渊的链条。

三是大力推进落实内控制度。进一步发挥好监督保障执行、促进完善发展作用,落实集团纪委“一把手”和领导班子监督措施清单精神,制定出台招标采购监督管理办法,把监督“一把手”和领导班子和防控权力“脱轨”作为创建廉洁物流的重中之重,围绕招标采购行权全流程,进一步加强各项制度执行情况的监督检查,扎紧管控权力的笼子,不折不扣地推进“招采分离、流程再造、阳光采购”,使权力运行相互制约,规避集权风险,消除权力寻租空间,让权力在阳光下运行。

四是加大廉洁从业教育力度。深入研究探索有效开展廉洁从业教育的新载体、新路径,继续深化廉洁文化创建活动。坚持“一例一课”常态化案例警示教育,坚持“以案为鉴”“以案促改”,增强警示教育的针对性和实效性,不断提高教育穿透心灵的震撼力。坚持开展廉政约谈、谈心制度,实行“采购招标前必谈、节日敏感时段必谈、‘婚丧嫁娶’个人重大事宜前必谈”的“三必谈”活动,分岗分层抓好廉政教育工作,引导广大党员干部筑牢拒腐防变的思想道德防线,带头明底线、知红线、不触线。

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