提效工作总结多篇

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【第1篇】2022年第一季度转作风提效能工作总结

2022年第一季度，我办始终把“转作风提效能”的精神和要求贯穿于机构编制管理服务的每一项工作中，努力在便民服务、效能提升、履职尽责上下功夫，收到较好效果。现简要总结如下：一、提前完成权力清单第一批、第二批调整工作

为减轻区有关单位工作负担，我们主动调整工作方式，把过去由实施单位自行疏理调整为由我办单独疏理，大大地加快工作进度。通过初审、向实施单位和社会公众征求意见、专题小组研究、区政府审定，在各区中率先出台了权力清单动态调整目录——《xx区区级政府部门行政职权和政务服务事项清单第一批调整目录》、《xx区区级政府部门行政职权和政务服务事项清单第二批调整目录》，比原计划提前了近xx天。

第一批调整目录共计xx项，其中：取消的权力事项xx项、新增的权力事项x项、调整名称的权力事项1项、调整类别的权力事项xx项。第二批调整目录共计xx项，其中：取消的权力事项x项、新增的权力事项xx项、调整内容的权力事项1项。

二、主动做好市下放的公路养护管理事权承接工作

为承接好市下放给我区国、省、县道（高速公路、大桥、特大桥、隧道除外）养护管理（含大中修）事权。接到任务后，我们主动与市公路局和区住建局沟通协调，对承接中的有关事项和存在问题进行了深入地探讨，在全市率先出台了《xx公路养护管理与应急中心机构编制方案》（x机编办〔2022〕x号），明确了相关机构编制事项，进一步理顺市、区公路养护管理职责分工，强化区对公路养护管理的主体作用，提高了公共服务效率。

三、进一步深化党政机构改革

积极推进区工商（质监）行政体制改革。为尽快做好市工商（质监）机构整体移交给我区的各项工作，我们多次到区工商分局和工商所调研、广泛征求意见，对改革方案进行反复修改，在全市率先出台了区工商行政管理局（区质监局）的机构编制方案。

【第2篇】乡镇提素提质提效工作总结范文

镇把“三提”工作作为推动教育实践活动的强力引擎，作为克服“四风”的整改措施，作为推进干部队伍建设和镇域经济发展的重要举措抓紧抓实，认真落实《县深化提素提质提效行动实施方案》相关安排部署，结合群众路线教育活动和镇域实际，通过全面学习、健全体系、完善制度三个方面的努力，扎实开展三提工作，办好惠民实事。现总结如下：

一、全面学习队伍提素

以群众路线教育实践活动为统揽，我镇围绕五个“不落一人”（即必读篇目不落一人、自主选学不落一人、讨论交流不落一人、笔记心得不落一人、素质提升不落一人），坚持多层施教，分村施教，因人施教，着力增强学习效果。对镇领导班子成员，抓好理论中心组集中学习、自主选学和交流讨论，并结合蹲点服务指导实践、谋划发展；对镇机关干部，坚持集中学习与个人自学相结合、理论学习与实践体验相结合，着力提升服务效能；对村级干部和广大党员，主要通过远程教育网、召开学习会、发放明白纸等方式进行学习；对年老体弱和流动党员，采取送学上门、辅导到家和邮寄学习资料、发送学习短信等方式安排学习。截至目前，全镇领导干部为基层党员上党课39次，组织集中学习讨论38次，开展了“冉庄—西柏坡”革命传统教育，机关干部自学600余人次，撰写学习笔记、心得体会100余万字，为基层党员发放小册子、明白纸8000余份，基层参学5000余人次。

二、健全体系服务提质

按照市委田书记关于三提工作的重要指示精神，我镇积极健全完善综合服务平台，规范乡镇便民服务中心和村便民服务站建设。一是完善机构，配齐办公设施。成立以镇党委书记亲任组长的领导机构，负责服务中心指导协调工作。中心配备办公桌椅、电脑、档案橱柜等办公设施，设立电子显示屏，滚动播放工作制度和办事流程，让群众一进门就能便捷地了解服务内容和审批程序，让办事更加公开透明；在村一级，各村成立村级便民服务室，每村配备一名代办员，实行民事村办、全程代理，镇中心负责其业务指导和督促，并对代办员代办情况纳入村级干部年度考核，确保作用发挥，真正让群众好办事；完善落实“1+10”党员联系户制度，组织开展党员志愿服务活动，扎实推进基层服务型党组织建设，切实为群众办好事。二是简化程序，提高办事效率。充分整合资源，在党政办设行政服务中心办公室，并从各部门抽调一名工作人员在办公室集中办公，全天候为群众提供法律援助、涉农政策咨询、办理证件手续等服务，明确办事时限。对不能及时办结的由中心予以沟通协调、督办解决。实行首问负责、办事承诺、限时办结、一次性告知、全程办事回访、全程办事代理、亮证上岗、考勤考评等制度，以严格的制度促进中心服务水平的提升。三是热情服务，树好窗口形象。微笑服务，用文明礼貌的用语和一张笑脸接待每一位群众。零距离服务，做到日常受理正常办、特殊情况快速办，为群众提供快捷服务。热情服务，对前来办事的群众做到领导与群众一个样，生人与熟人一个样，本地人与外地人一个样；对群众需要办理的事项做到“三不准”，即上午能办成的事不准留到下午，今天能办成的事不准推到明天，一次能办成的事不准让群众跑第二次；对办理业务的过程做到“三个多”，即多问一句、多看一眼、多查一遍，关心了解群众需求和目的，避免群众走冤枉路。xxxx年上半年，中心共为群发放粮食直补7940户556.5万元；为群众办理计生相关证件82份，免费为育龄妇女b超检查7600余人次；为全镇24720人办理新型农村合作医疗保障，参保率达97％。

三、完善制度工作提效

以工作提速、服务提质、管理规范、运转高效为目标，建立完善“十项制度”：重大事项决策制度、重大决策抓落实制度、干部联系群众制度、信访接待处理制度、行政审核管理制度、农业服务管理制度、机关财务管理制度、公务接待规范管理制度、基层公共服务投入保障制度、星级管理考评制度，进而明确岗位职责、工作目标，提升机关行政管理水平。同时还通过参与民生在线、网络政务公开等多种晒权途径，全方位公式工作职权，服务承诺，主动接受社会各界监督，进一步增强干部责任意识和担当意识，从而不断强化作风建设，提高服务质量。

【第3篇】减人提效工作总结范文

xxxx年上半年减人提效总结，减人提效工作总结

014 年上半年减人提效工作总结及下半 年工作安排上半年， 铁运公司深入贯彻落实集团公司人力资源工作会 议精神， 坚持把深化减人提效作为降本增效的重要手段， 实现 了减人提效工作的新突破，主要工作是

一、进一步强化组织领导，明确责任目标 上半年， 铁运公司召开专项工作会议， 将减人提效工作与 定员管理相结合， 对全年工作目标任务进行了布臵，明确了今 年的定员责任目标、奋斗目标及其他减人提效各项指标， 同时 将有关指标分解至各运输部， 使各单位明确目标， 增强完成目 标责任感。

二、进一步规范定员管理基础工作，提升定员管理水平定员管理是减人提效的基础， 提升定员管理水平， 是实现 减人提效的重要前提。

上半年， 铁运公司严格按时上报各项定 额定员报表及减人提效工作推进情况月报表， 夯实定额定员管 理基础工作。同时开展广泛调研和写实，丰实基础资料。我们 对各运输部定员基础信息进行实地摸底调查， 包括对运量、机 车车辆数量及其他各种在用设备进行了实地了解， 更准确的掌 握了定员依据， 并在此基础上核实了定员指标， 实地调研过程 中还对机车司机、调车员、调运员等重点岗位进行了工作写实， 积累了第一手基础资料。1 三、落实集团公司劳动定额定员管理工作暨现场推进会议 精神，深入推动公司减人提效工作 4 月 3 日，集团公司召开劳动定额定员管理工作暨现场推 进会议后， 铁运公司高度重视， 一是认真组织学习会议精神和 兄弟单位的经验，取其之长、补己之短，继续完善管理机制， 规范工作程序， 贯彻落实本次现场会议精神， 推进减人提效工 作;二是推动一岗多能、岗位兼并带，在机修车间，着力推动 钳工、电工等岗位的兼带，在保持原有工作量、工资总额的前 提下，实现减人提效，逐步提高班组内的人均收入水平;三是 大力压缩用工总量，上半年，公司纯减用工 53 人，其中正常 退休 24 人、长病长伤人员划转社区 20 人、病退 1 人、病亡 5 人、解除劳动关系 2 人、因工需要调出 1 人。同时根据劳动生 产组织需要调整岗位工作 4 人， 实现了转岗妥善安臵; 四是深 入研究工作承包、计件工资制。

进一步加强各运输部的经营核 算、奖金分配管理工作，在有固定工作量的班组，逐步推行工 作量承包计件工资制度，并配套制定相应单项奖励制度。

四、多措并举，提升员工素质，促进工作效率提高 员工素质的提升是提高工作效率的基础， 是推动两化融合 的重要因素，是减人提效的重要前提。上半年，公司开展多种 形式活动提升员工素质和技能水平：一是强化安全技术培训。

除正常组织实施安全技术培训计划外， 还开展了优秀安全技术 课件、最佳课堂评选活动; 二是以集团公司级技术比武为契机， 广泛营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。三是进一步巩固新 老员工传帮带、一对一师徒结对子活动，增加帮学内容，提高2 标准要求，促进新工技能素质的快速提升。

五、强化职业技能鉴定工作，加快高技能人才队伍建设， 进一步优化劳动组织 上半年， 铁运公司督导基层各运输部组织员工参加多岗位 工种的资格证书考试和技能鉴定。

截止上半年， 全公司累计参 加职业技能等级鉴定人数共 61 人(其中初级工 6 人、中级工 10 人、高级工 45 人) ，进一步提升了公司高技能人才队伍规 模和水平。

同时也为推动实施岗位兼并带和提高用工效率打下 了坚实基础。

六、规范劳动用工，严格考勤管理，为促进公司人工成 本的降低奠定基础 为强化考核管理，切实提高人工效率，本着严格审核、规 范上报、强化考核三方面原则， 上半年对原有的休假管理办法 进行了重审和修订， 草拟了 《铁路运输分公司员工休假管理暂 行规定》 。通过加强员工休假管理，一定程度上增加有效用工 和减少差旅报销费用，预计累计节省工时 440 个以上。我们 还加强了对非正常出勤人员的管理与考核，上半年， 对违反企 业管理制度的 2 名员工与其解除了劳动合同; 对不能胜任岗位 工作要求的 1 名员工与其终止劳动关系。

七、精心组织、积极协调沟通，顺利完成唐山区域路车辅 助运输职能划转工作 上半年， 根据集团公司理顺煤炭路运管理体制和业务流程 的有关要求，铁运公司高度重视，成立了专项领导小组，在集3 团公司定额定员科的指导下， 与唐山矿业公司、开大集团劳服 公司举行多次协商讨论会议， 分别就路车辅助运输工作职能划 转后定员标准、劳动组织、人员培训等问题进行积极深入的协 商， 并细致审议了协议每项条款， 最终达成并一致签署了三方 协议，为路车辅助运输工作职能划转奠定了基础。截至目前， 劳服公司 24 名员工全部到岗到位，按照协议要求全面担负起 封堵车门、平煤及清车底等相关工作。矿山生产正常，路车运 输平稳，路车辅助运输工作职能划转完成了顺畅交接。

下半年工作安排 下半年， 围绕公司生产实际和降本提质增效任务， 深入推 动减人提效工作，强化人力资源管理，提升人工效率，压缩用 工总量，力争在完成全年奋斗目标的基础上再减员 30 人，兼 带工种增加至少 2 个，主要措施是

一、强化考核管理，切实提高人工效率 下半年， 公司将认真组织各单位学习《开滦集团国际物流 有限责任公司员工管理办法(试行) 》 (开物流党字 [xxxx年]42 号) 、《开滦集团国际物流有限责任公司员工考勤及休假管理办 法(试行) 》 (开物流人字[xxxx年]88 号) 、《开滦集团员工劳动 手册》等相关文件规定，修订下发《铁路运输分公司员工休假 管理暂行规定》 ，规范考勤管理，严格病、事等各种假期管理， 杜绝出工不出力、泡病号等现象发生， 对于严重违纪违规的员 工，及时解除合同，盘活人力资源，提高人工效率。

二、继续推动岗位(部位)工作量承包、计件工资制4 公司将督导各运输部将定员管理、减人提效工作纳入到整 体经营考核工作中去， 加强本单位的经营核算、奖金分配管理 工作。要以班组为单位，在有固定工作量的班组，逐步推行工 作量承包计件工资制度， 并配套制定相应单项奖励制度; 在机 修车间，要着力推动钳工、电工等工种的兼带，在保持原有工 作量、工资总额的前提下，实现减人提效，逐步提高班组内的 人均收入水平。下半年将选择两个运输部做试点并组织实施。

三、进一步技术创新，推动引领“两化融合”深入开展 按照 xxxx年 年集团公司劳动定额定员管理工作暨现场推进 会会议精神，公司将广泛开展“五小”改革，推动技术创新， 引导“两化融合”在铁运分公司的应用。下半年，还将积极做 好 《机车监控系统无线实时传输及调度命令传输应用》 等两化 融合项目的推进工作。

四、优化调整劳动组织，扩展岗位兼并带范围 针对铁运分公司整体缺员， 按生产区域和工种分布呈现区 域性和结构性超缺员的特点， 从优化劳动组织， 调整岗位设臵 入手，规范操作流程，组织分区域岗位人员分析，依据各区域 运量变化， 拟定调整交流方案， 立足本公司内部解决结构性缺 员问题。继续推进一人多证、一岗多能，努力扩展岗位兼并带 范围， 确保在 “自然减员不增员” 的情况下， 以优化劳动组织， 提升用工效率，实现安全生产。5 6

【第4篇】发改委2022年上半年保增提效工作总结

年初以来，在县委、县政府的正确领导下，我委紧紧围绕实施工业化、城镇化和新农村建设三位一体发展战略及年初确定的各项目标任务，坚持深入贯彻落实科学发展观和中央、省保增长、扩内需、调结构、上水平一系列政策措施，以“抓项目、争资金、促发展、提效能”为工作重点，各项工作取得阶段性成效，为实现全年工作目标打下了坚实的基础。现将上半年工作情况和下半年工作要点报告如下：

一、上半年工作总结

（一）加强宏观经济运行分析，当好县委、县政府的参谋助手

（二）加大项目工作力度，努力扩大投资规模

（三）切实抓好民生工程实施，促进社会和谐发展

今年，我县共实施27项民生工程，全年预计投入资金5.1亿元，其中县财政配套8500万元，1-5月累计完

（四）深入开展学习实践科学发展观活动，不断提高服务科学发展水平

今年3月份以来，按照县委统一部署，我委组织全体干部深入开展学习实践科学发展观活动。一是通过集中学习、个人自学、专题辅导、上党课、理论测试等多种形式组织党员干部加强理论学习。二是开展专题调研活动。由彭赞清主任带队，深入赛涧乡和南照镇姚岗村调研，了解核实情况后，党组决定由我委帮扶姚岗村建设十亩蔬菜生产大棚，提供该村排灌站建

设所需的正常维护费用，帮助赛涧乡编制了《_____县赛涧回族乡2022—2022年经济社会发展建设规划》，并及时上报省发改委，积极争取上级资金、项目支持。三是召开领导班子民主生活会，认真查找了个人和班子，在深入贯彻落实科学发展观等方面存在的突出问题，开展批评和自我批评，并提出整改意见。通过深入开展学习实践科学发展观，全委党员干部增强了对科学发展观科学内涵和精神实质的理解和把握，对科学发展观的认识有了新的提高，进一步解放了思想，拓展了思路，改进了机关作风，提高了工作效率，切实增强干部队伍的法治、纪律和科学发展的观念，不断提升工作人员的政治、业务素质和服务经济社会科学发展工作的水平。

（五）加强党风廉政建设，提高干部拒腐防变的能力

一是党政主要负责人严格按党风廉政建设责任制的要求，切实抓好领导班子及其成员主要任务的落实。“五个亲自”落实到位”。党组成员围绕“三个抓好 ”，对所分管的股、室负责人及党员干部加强廉政教育。二是突出重点，及时分解并认真抓好党风廉政建设和反腐败工作的落实。强化项目督查，重点加强对重大项目及中央新增投资项目建设情况的检查力度，严把项目工程质量关，确保了我县今年5月底之前，扩大内需第一批中央投资项目全部开工；9月底之前，第二批新增和第三批中央投资项目全部开工建设，地方配套资金100%落实到位。

二、下半年工作要点

下半年，我委将继续以科学发展观为统揽，加快推进发展方式的转变与和谐社会建设，开拓进取，扎实工作，全面完成县委、县政府赋予的职能任务，为构建和谐_____，促进国民经济持续快速健康发展做出新的贡献。

（一）加强经济运行监测

密切关注国内外宏观经济形势变化，积极应对全球金融危机的不利影响，加强对全县经济运行监测预测工作，促进经济社会健康、协调发展，确保全年各项预期目标全面完成。

（二）全力推进项目建设

一是积极争取国家政策性投资，及时掌握国家和本省的投资政策和投资信息，加快推进项目前期工作，更多地争取上级投资项目和资金支持；加快重大项目和中央投资项目的建设进度，全力支持刘庄煤矿二期工程、谢桥煤矿技改扩产工程、鑫泰化工扩产改造工程、颍河大桥工程点项目建设，全面加快中央新增扩大内需项目的建设进度，及时协调解决各项目建设中存在的问题，力促项目按期竣工并发挥效益。

（三）加大招商引资工作力度

进一步创新招商方式，实行以商招商、以产业招商、以资源招商、代理招商等多种形式招商，继续推行“三个带头”招商，即县几套班子领导、各乡镇和县直主管部门负责人、工业园区及招商办负责人带头招商，在全县形成大抓招商引资的浓厚氛围，从根本上扭转我县招商引资下滑的局面。

（四）深入开展学习和实践科学发展观活动

按照县委的统一布置和安排，深入细致开展学习和实践科学发展观主题教育第二阶段、第三阶段活动，通过学习实践活动，真正把科学发展观的要求转化为推进科学发展的坚强意志、谋划科学发展的正确思路、领导科学发展的实际能力、促进科学发展的政策措施、增强党性修养提高思想觉悟的自觉行动，不断提高全委干部正确判断经济形势，统筹协调、应对处理复杂问题的能力。努力促进经济社会又好又快发展。

（五）进一步加强机关廉政建设工作

一是继续加强廉政教育工作，进一步增强全委干部的廉政意识，不断夯实廉洁从政的思想道德基础；二严格执行《_____县农村基层党风廉政建设工作联席会议任务分工意见》，加大对农村基础设施建设投入政策落实情况、重点项目和中央新增投资项目建设情况的监督检查。三是半年召开一次系统党风廉政建设责任制工作座谈会，以推动系统反腐倡廉工作再上新台阶。四是切实抓好领导班子和股室负责人执行党风廉政建设责任制情况监督考核工作。

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