半年经营分析会暨下半年生产调度会讲话稿

持续不断 鼓足干劲  继续做好各项生产经营管理工作

各位领导、同志们：

大家好。今天，我们召开半年经营分析会暨下半年生产调度会，这次会议的主要任务是：总结上半年的生产经营管理工作，明确下半年的工作任务，深入探讨分析生产经营管理工作的新形势，创新性的推动公司生产经营管理工作，为全年的目标任务顺利完成而奋斗。

刚才听取了各单位负责人对前一阶段施工工作的总结和汇报，下面，我代表公司对上半年的生产经营管理工作做简要的总结，对下一阶段工作进行安排和部署。

一、上半年生产经营工作回顾

（一）主要经济指标完成情况

（二）主要工作完成情况

1、施工生产方面

一是绿化施工方面。截止6月30日，一期完成形象进度700万元，二期共上报计量2325万元，占合同总价的44.2%，各项工作突出。在交通部、交通厅的检查中获得多次好评，6月4日在省厅的检查中，得到领导的高度评价，7月10日在项目办调度会上受到通报表扬。总的来说，各方面取得了可喜的进展。

二是房建施工方面。各项工作都能按照公司的要求进行施工，目前，除收费站正在进行主体建设外，装饰、装修，水电暖安装工作已经基本完成。从今年的施工工作来看，转变较大，从以前主要依靠施工队伍的管理方式，转变为项目经理责任制管理方式，使得施工质量得到进一步提升，安全管理工作也得到了较大的改善。

三是公路施工方面。预制构件质量、路基土方工程压实度符合质量要求，在7月份交通部质监总站组织的全国交通施工项目检查中获得好评，各项管理井然有序。

2、服务区统一管理方面

随着全省高速公路服务区的统一接管，服务区整体运营管理水平明显提高，基础管理工作更加趋于规范化、标准化管理模式，服务水平和对外形象有了明显的提升，公共服务功能也日益显现，尤其是通渭文化服务区的打造，赢得了省市领导及社会的高度认可。物业统管工作在服务区管理公司的努力下已开始全面实施，人员素质也在逐步的提高，高速公路应急管理水平得到了明显的提高。

二、存在的问题

总之，随着公司上下管理工作的跟进和细化，总体生产经营管理呈现了工程质量大幅提升、安全文明生产形象迅速转变、服务水平明显提高的良好形势。但在施工质量、进度和管理工作方面仍然存在不同程度的的问题。主要有以下几个方面：

（一）施工管理工作

一是房建施工方面。首先是精细化管理程度不够，导致一些施工程序错误，出现墙面抹灰裂缝、地砖瓷砖铺贴高低不平等等一些常见性的质量问题。再者是协调能力还不够强，尤其在变更索赔工作上，存在上报不及时，态度不积极，不能主动开展工作，导致这项工作停滞不前，影响了施工工作，同时这也是公司领导一再强调和督促的问题。

二是绿化施工方面。总体质量较好，但是个别项目存在换土不及时，养护不到位等问题。绿化项目要注意成品保护工作，在做好自然灾害预防工作的同时，更要做好协调，管理工作，防止人为破坏现象的发生。

三是公路施工方面。原材料价格上涨等客观因素也给工程施工带来很大影响。希望项目管理人员继续努力，克服当前的困难，精心组织，合理安排，在下一阶段的施工中，能够按照既定的施工计划按期完成工程量，给业主、公司党委交一份满意的答卷。

（二）服务区经营管理

1、服务区经营观念转变较慢

一是自营服务区管理还不够科学，管理经验积累不足，规模比较小，经营效益尚不明显。二是服务区经营者接受管理认知程度不足，重经济效益轻社会效益的观念依然存在。

2、现场精细化管理程度不足

目前，服务区精细化管理方面存在的不足主要有：一是工作流程不够细化，现场督促工作落实不到位；二是在品牌引进、特色经营、主动参与市场竞争方面不够突出；三是分工不明确，不能实现快速高效的管理；四是要针对服务区实际问题进行限期整改，制定出切实可行的整改方案，明确整改重点，确定整改时限，落实整改责任；五是连锁经营机制还没有建立，片区管理运营模式还没有完全形成，内部矛盾突出，协调不力。

三、下半年生产经营工作安排

同志们，大家一定要清醒的认识到当前所面临的严峻形势，我们的施工项目、服务区管理面临点多、面广，时间紧，任务重，困难大，人员、资金缺乏等较多影响因素，面对这些困难，我们更要认真组织，精心安排，做好下半年的生产经营工作。下面我就公司下半年的生产经营工作做以下安排。

（一）公路施工方面

1、公路绿化施工

一是继续做好宝天路绿化工作。不仅要实现全路域的绿化，还要在绿化的基础上实现美化，也就是达到“以绿为主，绿美结合”的效果。同时，要继续加强高石质边坡CS高次团粒技术的大面积推广和应用。

二是继续做好绿化项目施工管理工作。9月底前完成所有苗木的栽植工作。绿化要坚持以活为主、因地制宜、适地适树的原则，重点加强施工综合技术的应用，同时要加强对抗旱、抗盐渍技术的探索和总结，提高各类苗木成活率。

三是做好绿化养护工作。在上台阶、上水平、保安全的基础上，绿化养护公司要在机械化、标准化、定额化养护手段上狠下功夫。特别要对养护水车进行创新性改造，既要便于施工浇水，还要保证施工作业人员的安全，真正提高绿化养护工作的效率。

四是继续推进公路生态科研工作，抓好生态课题的实施，同时，依托科研工作积极培养后备技术人才，不断培育充实公路绿化技术队伍。团粒混合纤维法生态恢复技术在前期的实施中，已取得了良好的效果，现已进入全面的实施阶段，技术人员要继续加强培训，尽快消化、掌握该技术，提高公司绿化施工的科技含量。、

总之，要积极调动员工积极性，狠抓现场管理和安全管理，在取得成绩的基础上，不断总结往年苗木栽植施工成活经验，切实选择易成活、适合本地气候的苗木进行栽植，同时，根据施工现场、苗源情况，对绿化项目中不合理的树种设计及早与建设单位、设计单位、监理单位进行协调予以变更，做到适地适树，保证成活率。同时，要对一期资金的到位问题进行积极协调，防止资金风险。

要本着“人才兴企，科技兴企，品牌兴企”的原则，公司领导班子要站在公司长远发展的角度，高瞻远瞩，牢牢把握好公司的发展方向，走出一条人才开道，科技先行的稳固发展之路，依托公路建设项目，不仅要在交通系统内部打响华运品牌，更要让品牌走出交通，走向社会，走向更广阔的领域。

2、房建施工

一是完成所有土建施工。一方面，加强对现阶段装修施工的管理工作，要做到勤检查、勤验收，为竣工验收做好准备；另一方面，加强变更索赔工作的力度，及时上报相关资料。

二是认真做好实验楼项目及收费管理用房项目的各项施工工作，完成各项施工任务，争取在8月底前全面完工，争取达到交验。

三是切实抓好房建项目工程质量。房建项目现在已进入装饰、装修阶段，要切实在精细化装修上下功夫，不合理的装修方案要积极寻求变更。

四是抓好服务区二期改造项目的进场施工工作。迅速组建项目部，选择优秀的施工队伍，召开专题研究会议，做好服务区二期改造项目的施工工作。

五是做好报表批复、资金到位、变更项目批复等工作，要上下联动，积极协调，争取做到月报月结，项目竣工，资金到位，防止出现资金风险。同时，领导班子不能有等、靠、要的思想，要积极协调，加强团结，上下联动做好这项工作，当然，公司领导也会适时进行协调、沟通，力争做好变更索赔工作。

总之，要在公司的统一领导下，狠抓质量、安全、进度管理，努力落实项目标后预算，合理安排工期，科学控制进度，及时督促变更索赔工作，加大项目施工过程控制，严格控制不合理开支，厉行节约，认真完成公司下达的各项目标任务。

一直是公司的支柱产业之一，伴随着公司走过了20几年的风风雨雨，为公司的发展做出了不可磨灭的贡献。但我们要清醒的认识到房建项目当前面临的严峻形势，房建项目竞争激烈，造价低，利润也越来越低。在这样的形势下，更要求新求变，依托服务区发展的大好形势，在服务区维修改造、装饰装修上多下功夫，找准项目，提高企业盈利能力。这些问题，房建公司的领导班子也要认证思考，是否为开拓新的市场做好准备，为装饰装修方面储备人才，这些问题，希望相关班子成员，不仅仅是房建公司，也包括其他公司的领导班子，会后都能认真的思考，为企业的长远发展早做规划，多做准备，走一条健康的、可持续的发展之路。

3、公路工程施工方面

一是公路建设项目，在抓好质量的同时，一定要抢抓工程进度，争取在11月底实现全段路基的贯通，10月底吊装工作全面完成。同时，积极与项目办协调，加快进度款、变更资金的批复工作，消除因材料涨价给我们造成的被动影响，主动出击解决资金紧张的问题，及时与服务公司沟通，上下联动确保施工资金到位。

二是完善内业资料、管理资料的收集、整理。有一定的特殊性，但新路公司要尽快按照服务公司对施工项目的管理要求，规范和完善相关的施工管理程序、管理文件，尽早纳入服务公司的管理体系中来。

通过公司领导、项目部同志们的努力，打开了良好的工作局面，受到了业主的好评。但7月份的洪涝灾害给我们造成了不小的损失，要尽快恢复施工，做好汛期安全工作，抓紧落实灾害索赔工作，把我们的损失降到最低。

（二）服务区经营管理

一是在“全省高速公路服务区网络化连锁经营管理方案”的基础上，从现有自营服务区的服务项目入手，探索餐饮、汽修的连锁加盟经营机制，成立独立的配货中心，向各服务区统一配送，实现网络化连锁管理；

二是继续做好服务区物业统管工作，根据各个服务区的实际情况和硬件设施状况，进行分步实施，实现有效运营；

三是在服务区自营效果显著的基础上，积极与相关部门进行协调、沟通，制定科学、合理的实施方案；

四是强化公共服务功能，提升服务水平。要切实抓好公共厕所的保洁工作，建立星级厕所评比机制；

五是在做好服务区环境卫生清洁、治安状况良好的基础上，建立高速公路服务区应急保障体系，成立应急保障领导小组，切实做好高速公路应急保障工作，提升公共服务水平；

六是服务区的二期改造工程即将实施，要及时做好准备工作。加强与运营中心、项目办的沟通、协调，做好施工队伍的引导工作，保证施工方案合理、现场材料堆放整齐，保障服务区停车场、加油站等项目的正常经营；

七是积极做好服务区接管工作。尽快制定具体的接管方案，并筹备召开专题会议，经公司党委班子讨论、研究后确定具体的实施方案；

八是加强协调，树立共赢的理念。在做好各项经营管理工作的同时，加强与加油站的沟通、协调。一是讲大局，树立全局理念；二是积极引导经营户做好交流、沟通工作；三是共同协调，处理好相关问题；四是积极做好合同清理工作；

（三）交通印刷厂

在做好现有票据、喷绘雕刻印刷的基础上，坚决走市场创新之路，积极开发高速公路服务区标志标牌制作等印刷业务。

（四）安全与廉政工作

我们生产经营人员的工作重、压力大，同时我们同志们手中也就会有或多或少的权力，希望各单位的领导班子绝对不要忘记对违规操作、滥用权力的监督，权力来自于职工，来自于党委，来自于职工对我们的信任，一定要做好自身的工作。坚决按照公司党委和项目建设的要求，抓好生产经营各个环节的廉政工作，努力推进“阳光工程”建设，本着不但要把项目搞上去，还要把干部培养起来的目标，做好一切工作。在抓好经营生产工作的同时，各单位要紧抓安全工作不松手，当前重点要抓好防汛和现场施工养护人员作业安全工作，落实安全责任制，加强经常性检查和整改，杜绝隐患。

同志们，当前我们经营生产工作的总体形势是好的，大家的工作热情是高涨的，但我们面临的困难也不少，存在的问题也不少，今年留给我们的施工时间不多了，希望大家持续不断，鼓足干劲，继续做好各项生产经营工作。在此，我对大家在前一阶段工作所付出的努力和辛苦，表示感谢。

不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。