工程造价管理工作及优化措施探究

摘要:建筑行业随着当今社会经济快速发展，市场竞争力也越来越激烈，为了有效提高企业自身的竞争力，在建筑工程施工阶段进行成本把控及管理，运用高水平管理模式将以往工程造价管理过程中出现的问题不断改进优化，有效合理地降低成本，从而达到企业经营经营效益的最大化，同时为企业的可持续发展打下坚固基础。文章首先阐述工程项目造价含义，随后对工程项目管理技术中工程造价具体运用方法进行探究，例如在工程造价运用中不断加强决策环节、设计环节、招标投标环节等各阶段的成本管控工作，最后得以实现项目全寿命周期经营成本的有效把控，使项目经济效益最大化，从而推动企业的可持续发展。

关键词：工程；管理技术；工程造价；运用；探究

1 阐述工程造价含义

工程造价就是指工程的建设价格，是指为完成一个工程的建设，从项目开工到项目竣工的预期或实际所需的全部费用总和。

2探究工程管理技术中工程造价实际运用方式

2.1工程造价运用过程中加大决策环节的把控

工程项目造价期间，其决策环节起到很大作用，该环节是否具备科学合理性，很大程度上会对工程项目的效率以及质量造成影响。若决策出现问题，除了会对施工建设的有序开展造成不利影响，并且也会给企业造成很大损失，对于这种情况，保证决策环节的科学合理性非常重要。在此阶段当中，为了更好保证该项工作的科学合理性，需要做到这些方面的内容:①对市场的预测工作要提前做好，目前，由于当今市场经济的快速发展，资源逐渐呈现出短缺现象，所以造成很多施工材料价格逐渐增长，同时工作人员的成本费用也有所提升，很大程度会增加工程造价。②工程项目决策前期一定要主动收集跟工程项目有关的资料，并且要随时掌握动态政策，便于第一时间调整工程造价，尽可能减少风险因素的发生。③将工程的实地勘察工作做好，保证决策跟工程项目这两者之间具有协调性，确保达到当今市场发展的规律。仔细将决策工作做好，能够保证其具有科学合理性，可以更好为工程造价的顺利进行奠定良好基础，并且能够将整个工程项目的生产效率提高，确保工程项目的安全稳定开展。

2.2工程造价运用过程中加大设计环节的把控

2.2.1 工程设计前期做好设计概算

设计概算是工程设计前期对工程项目所需材料的整个费用文件。对这些文件进行汇总和解析期间，有关工作人员需要对工程项目中每个环节的内容进行了解，并且有效检验工程项目。工程项目的设计工作是否合理和是否达到项目整体标准，同时还能有效节省工程项目的费用支出，除了这些将工程设计工作做好，可以更好明确工程项目在每个环节当中投入的费用，这样也能更加科学的运用工程项目资金，同时还可以对工程项目当中，每个环节跟成本相对应的关系进行解析和整理。

2.2.2工程设计工作中管理好资金实际运用

工程设计过程中，对其项目中每个环节所要用到的施工成本进行合理管把控，有助于工程的顺利开展。并且还可以节省很多项目资金成本，提升其经济效益。部分工程项目当中，前面设计工作若没有处理好，造成实际建设期间发生很多或者反复使用资金，并且并未重视费用的输出，致使最后的工程项目资金成本非常高的现象。若工程项目建设前期有关工作人员合理的开展设计和资金合理限额的工作，就能规避成本升高的情况发生。

2.2.3 做好施工图纸的审阅工作

对于工程施工前期准备工作而言，施工图纸的审阅工作也是工程项目当中非常重要的一项任务，单位对施工图纸开展会议审视和议论，同时还要对施工图纸的科学合理性以及项目所要用的预算报告进行再次探究和修订，以免项目建设期间出现成本超额以及安全问题等。

2.3工程造价运用过程中加大实施方面的把控

工程施工全过程当中，因为受到各种各样的因素所影响，并且也会给工程造价带来不小的运用，比如在遭遇暴风雨等恶劣天气过程中，会造成施工建设没有办法正常开展，施工工期也会受到影响。另外工程造价的预算超标，无形之中会给企业造成很大损失。这样的状况下为更好规避以上问题，目前须不断加强工程造价管理，充分对各个方面的影响因素开展工程造价。①对施工企业进行选择过程中，需要对其水平进行全面衡量，保证达到我国质量标准，在建设期间需要将有关工作记录好。这样可以随时掌握工程的造价现况，如果出现问题，就可以快速对其进行调整和优化，以免耽误到施工进度，并且降低造价成本。②组建对应的工程造价审计团队，制定更加健全的审计公选，认真将工程项目造价的监管工作做好，并且能够有效把控造价成本，确保工程项目的质量，除此之外还要不断加大施工质量以及技术管理等各个方面内容，在建设期间保证施工技术符合标准，提升施工质量，这样就可以将整个全工程项目的安稳定性提高。②工程项目施工并不是一蹴而就，施工质量需要经过科学的管理才能不断提升，人员应当在施工阶段有效把控工程造价，避免成本浪费情况出现。

2.4工程造价运用过程中加大招投标环节的把控

在投标期间，须正确、合理地选择相关企业完成建设项目。其中，施工技术水平和施工资金成本控制是否合理成为考察的两大重点，以避免在投标期间选择价格低廉、施工技术过分夸大的企业，这将影响后续建设项目的施工质量。在招投标的前期，应做好建设项目的详细成本价格表，这样可以有效地降低招投标中的项目风险问题。同时，要确保招投标公平公正。如发现投标违法或发生后台操作，应及时处理，以免给项目造成较大损失。

2.5工程造价运用过程中加大施工环节的把控

在施工阶段，是检查准备工作是否合理完善的重要环节。工程造价作为建设项目中的决定性因素，需要在设计阶段和建设项目准备阶段进行充分准备。但施工阶段仍会出现一些不可预测的情况，这就要求各部门相关负责人加强对施工阶段的监督管理，确保建设项目的顺利进行。比如，材料成本是否过高，施工安全设备是否完好，施工所需设备是否损坏等。

2.6严格把控项目完工阶段的工程造价

竣工阶段作为工程项目当中最后的一个环节，验收和工程款项的结算都是工程项目当中非常重要的任务之一，为了有效保证工程项目中每个环节的顺利开展，对其竣工阶段而言，需要开展更加科学合理的工程造价把控，帮助工程费用结算以及查验工作能够正常开展，除了这些，还要保证工程项目中每个环节在施工以及工程款项支出当中能够达到工程项目合同的有关规定，并且有效维护每个单位的合法权益。若出现工程款项没有办法按时结算的状况，双方需要合理商讨资金赔付时间等，整个工程项目一定要在验收符合标准之后才可以进行工程款项的支付操作。

3结束语

综上所述，由于目前行业越来越激烈，以此为前提，企业为了更好满足自身稳定发展，就一定要仔细将成本把控工作做好，并且要提升更加有效的核心竞争力。将工程项目运用到工程管理当中，并且要贯穿落实到决策以及设计等各项环节中，可以更好满足对工程造价的有效把控，从而推动领域经济效益的最大化，为行业发展提供良好条件。