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项目绩效考评方案

发布时间:2022-03-11 09:17:27 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

项目绩效考评方案

一、月工资发放标准

1、普通员工当月工资按“岗位工资100%+工龄工资”为实际发放额。

2、主管及以上按当月“岗位工资90%+工龄工资”为实际发放额。

二、季度考评

1、岗位工资10%部分,参与季度考核。季度考评以岗位工作月目标完成情况为主要考评内容。

2、季度考核评定标准:

A 参照部门或个人《月目标完成情况》进行月度打分: 自我打分---主管打分---董事长打分,季末汇总,权重占70%;

B 根据个人工作状态:是否尽职尽责、积极主动、执行力、对工作有良好的规划和预见性等标准,进行季度综合评定:

由主管领导综合评定-----执行董事综合评定,权重占30%。

C 以满分100分换算分值,以实际得分情况/100*季度奖金考评额度,为实际季度奖金。

三、年终绩效考评

1、考评原则:以营销为先导,回款为首要目标,各部门工作均应将营销的需要放置首位,全力配合、共同冲刺公司年度回款目标。

2、绩效部分:主管12个月以外工资部分参与年终绩效。

3、评定标准:以公司年度回款目标完成比例计提年终奖比例,最高为100%。

4、冲刺年度回款目标超额完成且公司2022年实现当年度正现金流,公司拿出超额部分0.5%做为额外奖励,具体分配方案由总经理制定董事长批准(全体员工均可参与分配)。

5、任职不满3个月,不参与年终绩效考评;当年任职超过3个月,不足12个月的,任职月数/12个月*100%的比例,参与年终考核。

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