港口调度中心工作总结

港口调度中心工作总结

在局领导的正确指引下，深入学习党的路线、方针、政策及局有关文件精神，在各部门同仁的大力支持下，精心组织安排运输生产计划，科学调度船舶，顺利完成了2019年全部的运输生产计划。现将2019年调度室工作成绩和存在的不足予以总结，并对2020年度工作予以规划：

我局夏航期运输生产自5月7日至11月4日共计运行了182天，完成客运量314，192人次，为年计划的116.37%，为去年同期的113.98%。完成客运周转量2，513，536人公里，为年计划的116.37%，为去年同期的113.98%。完成货运量439，296吨，为年计划的175.72%，为去年同期的132.10%。货运周转量3，661，765吨公里，为年计划的183.09%，为去年同期的114.52%。港口吞吐量574，057吨（包含年初港口装卸量19102吨），为年计划的164.02%，为去年同期的133.53%。进出口集装箱共9579箱，其中出口4770箱，进口4809箱，为去年同期的116.15%。

一、全年各项指标完成情况分析

1、完成客运量314，192人次，为年计划的116.37%，为去年同期的113.98%。其中春季气垫船完成旅客运输19，421人次，明水期客船完成旅客运输294，771人次。气垫船运输方面由于龙飞1号、龙飞2号、龙飞3号相继到达强制报废年限，在新购置的征程1号投入使用的情况下，也存在着明显的运力不足情况。明水期客船正常情况下投入客201、客202等2艘客船使用，并在客运高峰期合理投入客203运行，保证旅客运输安全畅通。

2、完成货运量439，296吨，为年计划的175.72%，为去年同期的132.10%。其中包含年初港口装卸量19102吨，散装进出口270245吨，黑布轮渡进出口135694吨，逊波轮渡进出口33357吨。散装运输共运行152航次。黑布轮渡共运行153航次，其中双驳运输68航次。逊波轮渡共运行66航次；由于受黑龙江水位影响，黑布轮渡自7月28日至8月6日停运，逊波轮渡自7月28日至8月13日停运；依托于中俄天然气建设，有着大量的设备需要运输到俄方，散装出口共120船设备（主要时俄方港口监管区有限，卸船能力不足）。黑布轮渡双驳运输中有62航次运输的主要货物也为设备。散货机械供出口45船，剩下均为集装箱、油罐运输；进口货物还是粮食居多，还有少量的木材，粮食主要包括大豆，豆油，还有少量的小麦。

3、港口吞吐量574，057吨（包含年初港口装卸量19102吨），为年计划的164.02%，为去年同期的133.53%。俄方散装进出口44，002吨，俄方轮渡进出口76，161吨。俄方散装进口货物为沙子和大豆，出口为中俄天然气设备。

二、主要抓了以下工作

1、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度人员全面落实安全生产责任制。调度员每天通过微信群及时向领导及船员群发布当日水位及极端天气预报，并且每天晚上都安排在港的机动船舶看管系泊于码头的驳船。如有极端天气和水位暴涨都能及时通告船舶加强值班，注意航行安全。每到开封江季节我们都叮嘱船员注意作业安全、航行安全、用电安全。

2、定期参加调度例会、专题调度会议，反复研究运输生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。同相关部门共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行协调、沟通，确保生产各环节理顺与协调有序。想法设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通解决，尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态。

3、及时了解掌握中俄双方港口船舶的装卸和联检情况，及时反馈信息，积极主动地联系中方联检部门，及时预报船舶到发时间。确保船舶入境实施联检，加快船舶周转。

三、对2020年工作设想

1、继续抓好船舶运行组织科学调度，合理安排，根据航线、水位、货物流向船舶性能等因素匹配推驳，确保船舶运行安全，降低运输成本减少费用支出，提高船舶利用率，增加运营效益。

2、继续抓好外贸船舶运行组织，及时了解掌握船舶运行、港口装卸、船舶联检情况，准确预报船舶预到时间，及时反馈信息，协调沟通安排好中俄双方联检部门所提出的要求，不能因为我局船舶原因而影响联检，充分发挥指挥中心的作用。

3、继续抓好职工的政治，业务的素质教育，加强学习，提高职工的主人翁责任感，爱岗敬业的使命感，尽职尽责地做好本职工作，要心往一处想，劲往一处使，安全高效地完成2020年的运输生产。

四、几点建议

1、据了解我局的龙推612，龙拖301船已到报废船龄，不知2020年能否正常投入运输生产，建议局领导尽早下决心，购置推轮，以满足我局明年运输生产的需要。

2、对船坞报废船舶做到合理化运用，让其产生经济价值。

2、加强互联网应用，搭建网络客运售票平台。

3、加强企业文化的宣传，社会效应宣传。

2019年我局的运输生产即将结束，我们要认真总结工作经验与不足，发扬成绩。我们有决心有信心，在我局党政领导的带领下，在全局职工的共同努力下，充分发挥生产指挥中心的作用，树立全局观念，增强工作责任心和使命感，为圆满完成2020年的运输生产任务，取得更好的经济效益和社会效益而努力工作。