集团公司培训工作总结

集团公司培训工作总结

6月21日-22日，集团公司组织培训，由专业律师和电力专家分别讲授《企业国有资产法律风险实务》、《国有企业责任追究制度与职务犯罪预防》、《新形势下国有企业领导人法律风险防范》和《电力改革及能源发展》，老师们的授课切合主题、深入浅出，既有理论高度，又有现实指导，本人受益匪浅。下面结合工作实际，谈谈个人体会，也谈谈自己来大健康公司2个月的工作感想。

通过学习，使我深刻认识到学习的紧迫性和重要性。老师们的授课中，很多知识点都是专业术语，感觉大多都很模糊甚至听不懂，和我以往的工作没有交集。这让我想到来大健康公司之后自己的工作状态，想做好工作却感觉使不上劲，总有一种对知识的恐慌感，这是工作十多年来没有过的，之前不同工作岗位的变换，都是在政府系统，平时的工作模式和办事环境等自己都很熟悉，现在面对一个全新的工作岗位，加强相关知识的学习显得尤为紧迫和重要。

通过学习，让我深刻认识到企业文化建设的重要性。邓成军老师通过讲解企业法律风险、国有企业犯罪预防必要性，结合现实案例与实务，提出核查企业管理体制、完善公司内部治理和风控制度、职务犯罪案例研习等职务犯罪预防的建议。我认为集团公司应建立自身的廉政文化甚至是更深层次的企业文化。文化是一个相对广泛的概念，就一个企业来说，核心竞争力应是企业文化，即员工对外界的一致认知和态度，每一个企业都有它的责任感和使命感，作为我省产业投资平台的集团公司更是如此，从这方面来说，要建立起我们的企业文化不是很难，有了自身的企业文化，廉政文化等会应运而生。

说到文化，提提人才，提到人才，感触颇深。兆松副总在四月份的一次会上让我帮大健康公司挖点人来，我满口答应。深思熟虑后分别给两个之前共事过的同志打了电话招揽，他们都是省级医院搞管理的，却不想都很毅然的拒绝了我。可以说人才是制约企业发展的核心因素，是第一生产力。没有相应人才，集团公司会在很多业务领域都会面临空白；没有人才，立足我省、面向国内，走向国际的口号从何谈起；没有人才，千亿“产投梦”如何快速实现。等等……我们产投对人才有什么样的吸引力？这是当前乃至今后一段时期产投所面临的一个极为重要的现实课题。个人看法：集团公司一是应逐步建立自身的企业文化，树立企业品牌，让员工有强烈的归属感和认同感，再慢慢加大宣传，人才才会逐渐慕名而来；二是应搭建干事创业的平台，让员工有事业干，有成就感，要让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位，这不是口号，而要落实到制度上和行动中；三是应在规则允许的范围内制定更加开放的薪酬制度。总之，要建立健全企业文化和现代企业管理制度，用制度管人用人，用文化事业留人。

总的来说，此类培训是很好的也是必要的，这是建立学习型企业的基础。学习是为了应用，为了更有效率的开展工作，如何通过有限的时间学到自己所需的各种知识，应是每一期、每一个学员应思考的问题。建议在以后的学习课程中，是否可以邀请在家领导或中层领导上讲堂授课，通过近距离的言传身教和沟通交流，让集团公司包括子公司员工能学习领导们前沿的思维方式、精湛的专业知识和高超的工作技巧。同时，也会加深同事间的了解和彼此间的友谊，会有效地促进今后工作的开展。

我想，在集团公司党委、董事会和经理层的领导下，集团的产业布局会更加合理、产业发展会更有活力、产业成果会更加丰硕，我司也会按照集团公司的安排部署，完成好大健康产业板块的战略布局。

大家一起努力吧。