集团党委成立十周年汇报

十载双赢　新中求新   

                       ---- 记**集团党委成立十周年

  **集团1999年成立集团党委，下设5个支部，共有78名党员。党委成立十年来，尤其是开展深入学习实践科学发展观以来，在香坊区委的指导下，集团党委准确定位，依靠出色的党建工作，乘势而上，新中求新，把党的政治优势和党员的先锋模范作用转化为企业发展的助推力，形成了企业和谐发展和党建工作稳步迈进的双赢局面。(转载请注明来自:好范文网http://www.haoword.com/)
     （一）把握大势，以新中求新的精神谋划全局
     在学习实践科学发展观活动中，**集团继续发挥新中求新的精神谋划全局，确保活动实际、实效。一是围绕中心确立活动主题。在金融危机的大背景下开展学习实践活动，集团围绕区非公有制企业党工委“解放思想，共克时艰，活力和谐，科学发展”的主题，把活动目标定位在促进企业发展这个核心上。在深入调研、高层研讨、总结集团二十年发展经验的基础上，确立了“解放思想、创新务实、服务经营、活力和谐”的活动主题，明确了“党建上水平、党员受教育、机制更健全、企业快发展”的目标，使活动思路更加清晰，目标更加具体，方向更加明确，突出了针对性。二是转变观念统一思想认识。针对部分党员存在“学习实践科学发展观的主体应该是集团决策层，普通党员只要干好本职工作就行”的认识误区，通过个别谈话、召开座谈会等方式，教育引导党员树立“集团兴旺我荣，集团衰弱我耻 ”的新时期主人翁意识。组织观看《**无敌》，使广大党员认识到，集团的发展壮大不仅为繁荣地区经济做出了巨大贡献，而且在解决社会就业、促进社会和谐等方面扮演了重要角色。集团党委创造性地把动员大会与集团年度大会相结合，利用群英荟萃的难得机会进行广泛动员，董事长兼党委书记宁爱华同志在动员会上，鲜明地提出“科学发展才是硬道理”理念，并号召集团所有党员和员工都要积极参与到学习实践活动中去。三是拓宽渠道广询发展之策。为提高学习实践活动的针对性和实效性，充分发挥广大党员和员工的积极性和创造性，广泛征求意见、建议。一方面，围绕发展重金寻策。开展了“金点子”信箱活动，每月拿出3万元资金奖励提出有价值创新方案的员工。另一方面，通过发放提案卡的形式征求意见建议，共征集到涉及企业文化、福利待遇、企业管理等方面提案61件，为开展学习实践活动奠定了基础。
    （二）多措并举，以灵活务实的方式扎实推进
     **集团采取有效措施，选择灵活务实的方式，推进学习实践活动深入开展。一是活化方法提升效果。根据党员遍布全国，无法集中学习的实际，充分发挥网络资源优势开展学习活动。集团总部组织了3场专题报告，都通过视频的形式让各地同步学习，并将学习计划、学习内容和有关要求发布在公司网站，组织员工进行网上学习和培训，保证了党员的同步参与，增强了党员参与学习实践活动的主动意识。集团高管团队专门组织学习“中央党校李建华教授主讲的《系统科学与科学发展观》”交流讨论会，以学习、交流和互动为主旋律，与会人员分别发表了学习心得，取得了良好效果。二是树立典型示范带动。学习实践活动中，集团党委充分发挥典型的示范带动作用，坚持“抓典型，树立导向；抓培育，促进辐射；抓宣传，带动发展”，树立了一批先进典型。集团党委通过层层选拔、群众投票和联合评审评选出生产之星、研发之星、销售之星、节约之星等十位杰出人物，把他们作为集团科学发展的典型，通过**《战报》、宣传展板、集团网站等方式，大力宣传他们的事迹。同时以党支部为单位，对开展学习实践活动学习方式、实际效果等情况进行评比，形成了比学赶超的氛围。今年七一，香坊区委首批命名的共产党员示范岗中，集团第三产业群事业部党支部书记、销售部部长车大伟同志获此殊荣。三是创新载体有力推进。集团党委在“创新促进党建增活力，创优促进管理树形象，创先促进党员提素质，创效促进经营快发展”为主要内容的“四创四促”活动的基础上，围绕打造企业文化、营造科学发展氛围，开展了“站在新起点，实现新发展”、争当“技术创新能人”、“提升、提速、模拟实战”等载体活动，实现“用激情诠释理想、用合作演绎过程、用业绩书写辉煌”的价值理念。活动中，广大党员用实际行动践行科学发展观。制造服务中心事业部生产一线党员立足本职，战胜高温酷暑，克服诸多困难，从5月起持续每天工作10小时以上，保证了生产任务的按时完成。
    （三）注重实效，以立竿见影的行动促进发展
     坚持用科学发展观的学习实践成果，推动企业发展。一是总结经验教训，树立发展新理念。集团党委深刻总结分析集团二十年“两次创业、两次腾飞”的创业经验教训，提出了以“科学可持续发展”为主旋律，以“为客户创造价值”为宗旨，大力弘扬创业和创新精神，开展广泛合作，遵循“统一领导、制度第一、以人为本，诚信双赢”的基本原则，走“守法稳健、顺应时代”的阳光道路，建立良好的盈利模式，凝聚稳固的核心能力，保持“经济运营、发展储备、基础管理、文化建设”的协调并举，为满足客户的需求提供更好的产品与服务，成为一个“富有理想、和谐健康、令人尊敬、驰名中外”的优秀民族产业集团的核心价值理念。二是明确目标，确立发展新战略。金融危机使集团今年的任务更具艰巨性、目标具有挑战性。集团党委紧紧围绕经济运营实现“三大指标”的协调增长，经营质量得到良好保证，初步完成“京**哈”战略布局，基础管理得到有效加强，企业文化得到明显提升等目标，确立新的发展思路，以集团理念和基本经验为指导，在思想上坚定信心、齐心协力，在方法上大胆创新、勇于开拓，在行动上周密部署、扎实执行，通过扎实开展学习实践活动，为集团科学发展注入新的活力。今年6月，以“和谐发展，共创双赢”为主题的“**2009年一卡通骨干渠道峰会”在****召开，集团与渠道伙伴达成共识，共同推进“服务标准化建设”，以“为客户创造价值”为服务理念，力争在今年将服务品牌提升到一个新的高度；为加大营销力度，积极致力于新客户资源的开拓，参加了**地区规模最大、最具影响力的第七届中国**国际社会公共安全产品博览会，向中外客商有效地推介了主导产品，签约成果喜人。在哈洽会期间，参加了“中国服务外包示范城市**展区的宣传活动，签署了省市园区企业、省中心培训机构共建协议；针对员工反映工作压力较大的问题，设立了员工谈心休闲吧，让广大员工在工作之余放松心情、交流谈心。全力推进了和谐企业建设，切实践行以人为本的思想，把活力和谐作为工作的出发点和落脚点，让员工共享集团发展成果。