企业文化建设的举措、经验、体会与建议

关于**省贵竹发展有限公司——企业文化建设的举措、经验、体会与建议

员工凝聚力的建设是需要一些团队才能运做的项目活动才可以企业文化建设这是一个团队合作完成的工作，应该你们几位负责的人多开会多协调多配合。要有一个总的工作计划，再进行分工，并对各个分工进行有效监管，月月周周总结评定，一个公司的文化建设不是一个活动一个月一年就能建立的，是一个长期要做的还要持续做的工作，有是永远做不完的工作，我们**省贵竹发展有限公司在公司董事长的大力支持下建立一套运行模式。

一、企业文化建设的总体思路和要求

1、贯彻党的十七大精神，坚持以“和谐发展”重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。

2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的总包公司企业文化，成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。

二、企业文化建设的主要举措：

1、确定全体职工的价值观，确立企业精神。

企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最**。

**省贵竹发展有限公司企业价值观为“生态、健康、文化、和谐”， “生态、健康、文化、和谐”八字的解读：

生态：对竹的采伐固期是3~5年，每次采伐不超过20%，一年一度春笋勃发，可以做到不破坏与生态环境的目的，让我们人类有一个可持续发展的生态环境。

健康：我们的竹材和竹制品的整个工艺流程，采用材料和加工方法都是采用健康环保的材料和加工方法，让我们的员工在加工过程中身心健康，让购买我们产品的顾客用的放心，生活在一个健康的家居、工作环境中。

文化：竹梅松鹤四样物品寄托了我国从古至今多少仁人志士的情怀与风雅追求。竹是其中之一，而且位列竹梅松鹤之首，其丰富的文化内涵不用多作解释。竹在中国人心中地位可以想见。诗《竹石呤》“咬定**不放松，立根原在破岩中，千磨万击还坚劲，任它东西南北风”中把竹的文化品质加以肯定，这也是我们做人做事应有的品质。

和谐：我们贵竹公司全体员工和使用我们丰富内涵的生态、健康、文化竹制品的广大尊贵的顾客朋友们，让我们一起来打造和谐的世界、宜居的环境。

以“生态、健康、文化、和谐”为企业价值观和经营理念。培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。做到精心选材 ， 把住每道关口；细心制作，精益求精，不断提升产品质量；  热心服务，诚信优质的服务。**

省贵竹发展有限公司广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精

神力量，集中体现我公司独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映公司的信念和追求，并由公司倡导的一种精神。

2、确立符合公司以企业生存发展的主要目的和根本追求，

质量目标：

         出厂合格率100%   

交验合格率100%

顾客投诉处理率100%

以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。

3、、确立VI（视觉识别），统一标识、厂证、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、、信笺、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

4、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面：

一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；

宣传方面：1充分发挥宣传栏的作用，进行管理、消防、安全，国内、国外政治、经济形势等介绍；

          2、根据各岗位的不同，把相关的管理制度进行悬挂和粘贴。

教育、培训方面：

         做好教育培训计划，由各部门进行管理、消防、安全和专业知识的培训教育。

另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，利用各种展会、展览、社区活动、和党政、广播电视、广告等将企业确立的经营理念融入到企业的对外经营、社会责任实践中去，指导企业和职工行为。

5、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。

企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。

6、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。

企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

7、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。

企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关

心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准

则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

8、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。

人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

二、企业文化建设的经验、体会与建议

1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。企业文化建设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务提供了条件，同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。，

2、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设。企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者。领导者率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。

3、讲求企业文化建设的方法和途径。企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化，但有重要作用。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用，是企业文化的重要组成部分。

4、加快建立企业文化的体系框架工程。包括：把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征，具有吸引力；塑造品牌标识，具有市场竞争力”这“三点内涵”；突出“把党的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中，形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中，塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。

5、走出企业文化建设过程中的观念误区。一是鼓吹“文化功能”，认为“企业文化是个筐，什么都往里面装”，此种说法不但搞不好企业文化，还会影响其它管理职能的正常发挥。二是曲解“以人为本”，现实中的职工切身利益和个人目的，难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题，职工也必须遵守企业的一切准则规定，尊重客户和竞争对手，因为离开一定的前提条件，就很难取得预期效果。三是滥用“民主管理”，决策要讲民主，但经营管理一定要有权威，在职工这种权威情况下，才能更加有效发挥管理的作用。

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