公司党总支书记抓基层党建工作述职报告

现就2020年度抓基层党建工作报告如下。

一、履职情况和工作亮点

一年来，公司党建工作始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，切实加强党对公司的全面领导。把党的领导融入到公司治理的各个环节，公司党建工作质量得到进一步提升。

(一)标准、严要求，坚定自觉提高政治站位。一是旗帜鲜明讲政治。严守党的政治纪律和政治规矩，坚持不懈强化党的创新理论武装，着力在学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，引导广大员工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持一致。二是强化理论武装。坚持思想引领，开展形式多样的学习教育活动。全年开展理论中心组学习4次，主题党日5次，领导干部上廉政党课1次，党组织书记讲党课1次。每次会议均要求参会人员进行讨论发言、撰写学习心得体会。全年下发党建任务清单12次，共计130余项学习，“框定”公司两级党组织每月硬性学习任务，提升了广大党员学习的主动性和自觉性。三是健全工作机制。细化制度，压实管党治党“一岗双责”，制定并印发《公司党建工作责任制管理办法》、《公司党员先锋岗评选管理办法》、《公司集体决策议事办法》、《公司党总支议事规则》等制度，推进党建工作制度化、规范化。全年共召开党总支委员会议53期，上会议题355项，其中前置研究议题274项，实现了集体决策对重大问题的全覆盖。年初层层签订党风廉政、综治目标管理责任书，落实党建工作责任制，着力构建压力传导链条，增强管党治党成效，扎牢权力运行笼子，推动公司发展提质量、升层次、上水平。

（二）补短板，强弱项，推动基层党建工作全面提升。一是认真践行新时代党的组织路线。树立“一切工作到支部”的鲜明导向，从基本组织、基本队伍入手，突出抓好党的组织和工作全覆盖，不断提高基层党建质量。依照“支部建在连上”的原则，新成立井冈山项目部联合临时党支部、赣州项目部联合临时党支部、宜春项目部联合临时党支部等三个党支部，确保党的工作开展到哪里，党的组织就覆盖到哪里。二是大力推进党支部标准化规范化信息化建设。按照“四个方面定标准、六个方面立规范、一张网络联整体”的工作部署，在井冈山吉安站党支部推行党建三化示范党支部建设。完成了党员活动室、党员信息化室建设，使开展党建活动有阵地、议事有场所、宣传有载体。三是规范化开展党员发展工作。落实发展党员“双培养”制度、“团员推优入党”制度。重点在生产一线、优秀青年和技能型人才中发展党员，向业务骨干倾斜，向技术能手倾斜。严格按程序完成17名入党积极分子确定,发展党员8名，预备党员转正5名，其中发展一线员工比例达到60%以上。

（三）抓重点、创亮点，全力打造党建工作品牌建设。一是开展“党建+”工作。在工程建设一线开展“三联三力”党建品牌建设。通过支部联建提升基层党组织战斗力，协作联动提升基层党组织凝聚力，资源联享，提升基层党组织内驱力。在吉安站党支部开展“一三二”党建品牌建设，大力弘扬井冈山精神、打造红色教育阵地、技能提升阵地、创新实践阵地，为完成省网井冈山支线安全运行，促进革命老区经济发展提供坚强的政治保证。二是让党组织成为业务发展的“桥头堡”。面对突如其来的新冠疫情，毫不放松推进工程建设和安全生产，成立党员突击队，制定挂点帮扶推进复工复产实施方案，坚决做到“两不误”、“两促进”，迅速回到正常建设、稳定发展的轨道上来，以最大努力冲抵疫情造成的损失。2020年完成开工311km，超过年度目标249%，完成焊接171km，超过年度目标137%，实现高质量党建引领高质量发展。在项目核心岗位，在生产管理一线设立“党员先锋岗”。全年共开展党员先锋岗评选4次，选出18名先锋岗党员。成立党员应急处置小组及青年突击队及时处理影响生产的突发事件，党员身先士卒带动团员青年及员工共同应对，第一时间处置问题，为公司管网安全运行保驾护航。三是发挥工会工作党建积极作用。全年共开展各类工会活动15次，组织落实员工婚丧嫁娶、生病住院、夏季送清凉等慰问21人次,及时做好员工各项福利物资发放工作,让公司的“家文化”理念进一步温暖到每一位员工心间。

（四）传压力、抓落实，推动正风肃纪廉洁自律工作。一是认真贯彻全面从严治党要求，严格按照省纪委省监委关于推进廉洁江投建设的要求，确保集团党委“五大工程”和集团纪委“六大行动”工作落到实处。二是聚焦“关键少数”。制定《党员干部廉政档案管理办法》，进一步加强党员干部的监督管理，完成56名建档对象的档案收集工作，建档对象覆盖公司中层及以上干部、基层管理人员，以及涉及人、财、物关键岗位员工，确保管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。三是严把选人用人政治关。坚持关口前移，注重日常监督与工程建设工作相结合，加强日常监督管理。全年开展 “上门式”廉洁谈话活动3次。围绕全面从严治党、履行“两个责任”，及时开展约谈提醒、廉政谈话、任前谈话和监督检查，筑牢抓早抓小、拒腐防变“第一道防线”。四是做好和谐企业建设。推进综治网格化管理。建立以“一级指挥、二级抓总、三级联动”为建设原则，搭建三级综治网格管理运行平台，依托各部门、基层单位为责任主体划分18个三级网格，有效保障了综治维稳平安建设工作主体清晰、责任明确。抓好信访工作，畅通公司信访渠道，完善信访工作办理机制，优化信访矛盾化解决办法，提升信访办理效率和质量。

二、2019年度述职承诺兑现情况

一是基层党建基础进一步加强。按照基层党建“三化”要求进行查漏补缺、全面提升，以点带面推动党建工作水平整体提升，基层党建工作力量得到进一步加强。二是党建工作与中心工作进一步融合。制定“三联三力”联合党建工作方案，针对工程项目点多面广，协调难度大，党员流动大的特点，与参建单位组建联合临时党支部，在工程建设一线充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，共同协助推进工程建设中的各项工作，打通横向壁垒，全方位提升了整体的业务技术水平。三是党建工作质量进一步提高。抓好基层党支部学习，及时下发月度党建工作任务清单，抓牢抓实党员日常教育管理，党组织的凝聚力和党员的使命感、责任感得到进一步加强。

三、存在的突出问题和原因分析

（一）存在问题

一年来，在上级党委的坚强领导和有力指导下，公司党建工作跃上了新台阶。但总体来看，公司党建工作依然相对薄弱，党建工作质量还不够高，还有一些问题需要解决。一是指导党建引领融合不深入。在全年的工作中，对于如何做好党建工作成果对公司生产主业引领思考不全面，实际效果不明显。没有从更高的理论层面，去探寻问题的根本原因。基层党支部主观能动性发挥不足，在组织开展活动和服务等方面业存在一定不足。二是开展党建工作创新不新颖。在指导开展公司党员教育活动时，更多的还是满足于做好规定动作，完成上级交办的任务，在开拓工作思路，创新工作方法上少有动作，对党建工作服务公司中心主业的途径和方法，思考不多，思路不清。

（二）原因分析

认真反思剖析，产生问题的原因主要还是抓党建的责任感和使命感不强，抓组织党建的劲头不足，缺乏破解难题的勇气，在有效调动相关部门工作积极性，形成各方合力方面还不够。

四、2021年工作思路和举措

一是着力于提高政治领导力。优化党的组织设置，提高党建水平，筑牢党建基础，提高政治领导力。持续推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届五中全会精神，引导广大党员增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。进一步加强和改进广大党员群众的思想政治工作,引导他们听党话、跟党走。组织开展庆祝中国共产党成立100周年系列主题活动，全力推进公司党建工作“向前进”，为助推公司高质量发展提供根本政治保证。

二是着力于提升基层战斗力。牢牢把握新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，继续推进“三联三力”联合党建项目品牌，基层党建“三化”建设和落实基层党建工作重点任务。督促抓实“三会一课”、主题党日活动等“三会一课”制度落实，创新形式、丰富内容，切实增强组织生活的吸引力感染力。以提升基层组织力为重点，实施党务工作者党务能力提升行动，通过创新教育培训形式、开展党务技能比赛、常态化现场观摩交流等形式，全面提升广大组织党务工作者尤其是党支部书记党务工作能力水平。

三是着力于提升员工凝聚力。开展丰富多彩的基层活动，通过不断创新主题教育载体，抓好党员员工学习教育，提升凝聚力。以党性专题教育为主体，推动党支部各项工作和活动常态化、制度化。围绕“保发展”，通过创新创效、劳动竞赛等形式，激励党员克难攻坚、勇挑重担；围绕“促和谐”，开展“暖心工程”，实施学习、成长、医疗、家庭等方面的关爱帮扶工作，维护好员工的根本利益，体现企业党建核心价值。

四是着力于提升制度执行力。着力于基本制度，强化领导带头，严格执行制度和坚决维护制度，建立健全长效机制，提升执行力。把加强党的领导贯穿到经济工作全过程，严格议事规则，规范“三重一大”决策制度，严格实行集体领导和班子成员分工负责相结合的制度，确保党总支委对公司重大政治责任、战略发展方向、经营发展理念、重大风险问题把控到位，确保政治正确、治理合规、决策高效。着力完善风险闭环管控机制，认真对待风险管控所面临的新情况、新问题，绷紧风险管控弦，压紧压实责任。加大源头管控、隐患排查、风险排除、问题整改的力度，打造高效化、精准化的风险防控体系。

五是着力于提升队伍向心力。履行好全面从严治党主体责任，坚持业务工作和党风廉政建设“两手抓、两手硬”，维护风清气正的环境，打造敢于担当的队伍，提升队伍向心力。强化监督执纪问责。开展常态化、近距离、可视化、多角度的监督。突出政治建设，强化疫情防控、工程项目、选人用人和招投标等重点领域常态化监督，规范权力运行。切实抓好关键少数，让各级党员干部不仅成为组织者、推动者，更成为参与者、实践者。经常性深入到基层一线开展督导监察，多从一线交流中收集提高工作的意见建议，也把执纪监督问责的压力传导到一线。