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第一篇：2014年工作述职报告(资产公司)
第二篇：流通资产管理公司党委书记、总经理2014年述职述廉报告
第三篇：河北省烟草公司秦皇岛市公司资产清查工作报告
第四篇：2014年资产公司工作思路
第五篇：2014年资产公司工作思路
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正文

第一篇：2014年工作述职报告(资产公司)

文章标题：2014年工作述职报告(资产公司)

2014年本人积极参加区委、区政府组织的各项政治学习和活动，认真贯彻“三个代表”的重要思想，坚持以经济效益为中心，积极落实区委、区政府各项决策和部署。以效能建设为契机，处处以共产党员的标准要求自己。思想上、政治上与党组织保持一致，带领部门全体同志坚持认真学习党的方针政策和业务知识，较好的完成了区委、区政府制定的年度目标和交办的各项任务。

现将去年的主要工作汇报如下：

一、积极配合区属企业改制。按区政府要求今年完成了对商业公司的整体接管，为了企业的稳定和防止资产的流失，我带领公司人员对企业资产状况进行了充分的摸底，同时对闲置资产加快利用，发挥效益，逐步提高了资产的整体收益率，也为下一步的整合运作创造了积极条件。

二、加大招商引资力度。本着走出去、引进来、出实效的思想，通过努力，成功引进3家企业入住我区，全年完成招商引资730万元，完成目标任务的104。

三、优化经营性资产。

为培育和加快我区南山古玩商城的发展壮大，我带领公司同志经过充分调研、分析，最后决定对南山古玩商城二楼进行装修改造，扩大古玩市场的经营面积，形成了规模经营的格局，既增加企业的收入，又提高了市场的品位和知名度。同时为促进和配合我区南山文化市场的发展和“申报安徽省文化产业基地”的需要，我组织公司承担了南山文化市场门楼的建设，经过几个月的紧张施工，于当年9月竣工落成，也为我市增添一独特的标志性景观。

四、积极推进区委、区政府交办的拆迁任务。

按市政规划的要求，为配合东海大道景观改造工程的建设，我区商业公司戴湖仓库面临拆迁，区领导高度重视，我带领公司同志现场办公，成功对仓库沿街的四层办公大楼实施了爆破拆除，为我市的重点工程建设赢得了宝贵的时间。在推进拆迁工作的同时，经区政府同意，对商业公司仓库的部分资产进行了公开竞拍处置，取得了理想的成绩，做到了资产处置收益的最大化。

本人在工作过程中始终能够严格按政策办事，按程序办事，坚持原则，实事求是。虽然在工作中取得了一点成绩，但还存在着许多不足，在今后的工作中，我将继续保持共产党员的先进性，进一步加强思想政治理论学习和业务知识学习，按照区委、区政府的统一部署，带领公司全体同志求真务实，扎实开展工作，对接管的企业和移交的资产加强管理，统筹规划，加大经营力度；不断开拓创新，谋求发展新途径，确保改制企业资产的有效转化和资产的保值增值，为我区的经济事业发展再上一个新的台阶贡献自己的全部力量。

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第二篇：流通资产管理公司党委书记、总经理2014年述职述廉报告

流通资产管理公司党委书记、总经理2014年述职述廉报告

2014年述职述廉报告度，，在区委、区政府的正确领导下，在班子成员及全体员工的配合、帮助和支持下，紧紧围绕全年的工作目标，求真务实，重点重抓，较好地完成了各项任务。预计全年可实现资产经营收入388万元，招商引资签约优质项目4个，实际到位引资额约2.3 亿元；

其余主要工作指标均完成或超额完成全年目标。

作为公司主要负责人，在全面负责公司工作的同时，重点抓好招商引资、项目建设、资产管理、长效管理等重点工作。现根据要求将有关情况向各位汇报如下：

一、履行职责方面

1、招商引资和项目建设。

根据区统一部署扎实开展了“招商引资百日竞赛”、“外出专业招商百日竞赛”活动，积极组织赴浙江、上海等地招商。完善了本公司《招商引资目标任务和考核奖惩办法》，形成一把手亲自抓，公司招商办专门抓，全体员工共同关注的局面，取得了较好的效果。

投资10.8亿元知名品牌优诗美地休闲广场项目。该项目位于翔宇大道东侧，紧邻钵池山公园沙滩水景，由中天建设集团投资建设，项目占地面积约75亩，规划为11幢高层、4栋联排别墅、1个高档会所，总建筑面积约21万平方米的高档商住社区。2月28日区集中开工以来，项目土地勘探、试桩等已全面完成，临时用水、用电已安装到位，一期会所主体2层已完成，二期地下室正全面施工。

宁淮挂钩合作项目公爵商务汽车旅馆。该项目位于工业新区河畔路西侧、净潭广场北侧，占地约40亩，总投资1.2亿元，建设50间二层双拼别墅式汽车旅馆、26间一层花园式ktv、1500平方米的生态海鲜餐厅，总建筑面积1.5万平方米，由南京江苏公爵投资公司与台湾客商合作投资。目前汽车旅馆、花园ktv、生态餐厅主体已装修完成，一期ktv、生态餐厅已试营业，二期汽车旅馆、ktv部份已全面装修，智能弱电管理系统全面施工，绿化等配套正在完善提升，项目所需前置审批的有关工商、公安、消防、卫生、环保等手续正在办理，年底前可全面营业。

凯旺商务酒店项目。该项目位于西安路136号，占地约8亩，总投资5000万元，集餐厅、ktv、宾馆、商务休闲于一体，营业面积约8000㎡，由浙江克里斯顿酒店管理有限公司投资。目前内部间隔己到位，消防系统全面施工，水电、空调设备预埋管线等完成施工，空调已安装到位，宾馆家具已经订购，消防工程基本结束，内部吊顶全面完工，墙面、地面等正在清理扫尾，项目所需前置审批的有关工商、公安、消防、卫生、环保等手续正在办理，预计年底前可全面营业。

颐高数码城项目。该项目位于淮海北路与漕运东路交叉口，占地约23亩，拟建设10万㎡的数码广场及高档住宅，总投资约5亿元，由浙江颐高集团投资建设。土地于 3月16日以1.436亿元成功摘牌，目前该地块的拆迁工作已基本结束，年内可进行桩基工程。

信访矛调中心项目。该项目位于漕运西路北侧、西宁路东侧，占地3652平方米，建筑面积约13225平方米（主体12层，高约50米）总投资8000万元，该项目集人民来访接待、矛盾纠纷调解处、法律援助、技防监控等功能于一体，项目建成后将成为“苏北一流、江苏领先”的现代化的综合性社会管理中心。

目前项目已经完成拆迁、立项、设计条件、红线、地籍地类调查、土地出让、设计、人防、规划、建设等前期规划建设手续，工程试桩、静载试验、桩基施工等已完成，主体工程招标正在进行，预计十一月底主体施工可全面进场。

2、资产管理和农贸市场长效管理。

对全公司收支进行认真测算和分类，编制收入序时进度，并按月督查完成情况。进一步完善各种制度，严格审核费用支出，有效地控制费用开支。对农贸市场摊位费收缴情况进行全面审计并公示。严格规范网点租赁，认真做好回迁房屋及合同到期房屋的公开招租工作，按照市场规律，适时适当地提高租金标准，扩大收入来源。对出租网点收入管理，对照合同制订全年收入计划，明确责任人，确保序时进度。进一步规范合同的条款，完善签订的程序，确定租金水平。坚决执行区《公有房屋租赁管理暂行办法》，严格实行公开、民主的程序，按基层上报方案、资产科把关、分管领导审核、公司会议讨论决定的步骤进行，每份租赁合同都经层层责任人签署意见。对欠租网点，及时追讨，保证资产收入及时到位，对即将承租到期的房屋早计划早安排，保证租期不断档。

在农贸市场长效管理方面，认真贯彻落实区《区城市长效综合管理方案》，由市场科按本公司具体的考评办法，督促市场长效管理，周考、月兑现，对落实情况进行检查和考评，及时交办考评过程中发现的问题，严格奖罚兑现。在内部考核中，累计扣三个农贸市场和市场科107分，扣罚相关责任人保证金和奖金计13126元。在区

考评中，公司集体除一次被评定合格外，均取得了连续考评优秀的好成绩。针对淮海路菜场周边道路和下水道超负荷使用，道路破损严重，地下排污管道多处毁损塌陷，淤积外溢等问题，我们积极筹措资金110多万元，对道路及下水道进行了一次彻底的维修和疏通，施工中成立了专门的班子落实工程招投标及现场管理，监理单位安排专人负责保证工程质量和安全，确保工程

进度，公司安排一名分管领导具体负责，菜场领导现场跟踪检查、督促，公司主要领导多次到现场检查各项工作，对存在的问题及时提出整改意见，严把工程质量关和进度，财务科安排专人负责资金的运转，严格按照施工协议和进度。由施工方申请、监理方签字、菜场领导签字后再由公司领导审批，待所有报批手续完备后申请财政资金列支。目前工程已基本结束，正在进行工程施工验收和审计工作。

3、关心职工生活，改善福利待遇，做好信访稳定工作。

认真落实各项关心职工的措施，坚持关怀为主。自今年开始，我们定期组织职工进行体检，并形成制度化，每年8至10月份都组织公司全体职工进行体检，并扩大检查内容，进一步关注职工身体健康。积极开展文体活动，组织部分同志赴外地参观学习，开拓视野。在职工关注的工资待遇上，我们通过增加效益保证工资待遇年年有所提高，从8月份起，为所有聘用人员人均增加月工资100元。并采取加大专项工作的奖励力度来提高职工的奖金收入。

认真抓好信访稳定工作，针对企业军转干多，遗留问题多，以及个别信访老户等复杂问题，认真重视，区别对待，以情感人，以解决实际问题服人，实现了无越级上访，连极个别十多年来连续上访不止的老户，也对我们的工作给予肯定，表示息访。

4、服务全区重点工作，积极参与拆迁。

我公司参加水门桥东北角地块的拆迁工作，本人具体负责36户民房和18户公房的拆迁工作。从9月27日正式开始民房拆迁，到10月止全部完成安置补偿协议的签订。拆迁工作中我们坚持“每天早晚一碰头、每天专题讨论会”，发挥“5加2”、“白加黑”的精神，一方面严格政策标准，严肃拆迁纪律，一方面广泛解释政策，想尽千方百计，道尽千言万语，磨破嘴皮，跑烂脚跟，坚持以人为本，最大限度地满足拆迁户要求，让拆迁户能满意地签订拆迁安置协议，得到了拆迁指挥部的充分肯定。

二、学习方面

1、能严格要求自己认真学习领会党的十七届四中全会、五中全会《决定》和总书记重要讲话等文件，准确理解把握全会对党的建设和组织工作提出的新任务、新要求；按照上级的统一要求和布置，带头学习并主持讲课和学习交流，集中学习7次，认真撰写心得体会文章。

2、认真学习贯彻区委工作会议精神，认真学习肖书记在大会上的重要讲话，多次参加区组织的论坛和赴浙大学习周活动，作好笔记，总字数超过2万，并结合公司工作实际认真思考，抢抓机遇，乘势而上，积极作为，促进公有资产保值增值，促进公司又好又快发展。

3、积极学习与本职工作相关的经济管理、市场管理、招商引资、企业财务等方面的知识，参加市供销社组织的各种培训，认真撰写学习心得体会文章。对直接管理的淮海东路农贸市场、淮海路农贸市场进行走访、调查和思考，形成了《关于十二五期间区农贸市场新建和升级改造诸问题的思考》的调研报告。

在学习方面的不足之处是在学习内容上不够系统和深入，有急功近利、因需现学的情况，随着年龄增长，学习上主动深入的精神较前有所懒散。今后仍要增强学习自觉性，不断提高政治觉悟，提高自身的素质，改进自身不足，端正人生的方向，为完成区委、区政府交给的各项工作任务打下坚实的基础。

三、学法用法方面

1、在学法用法中，坚持“学以致用，用以促学”的原则，着重提高法律意识和法律素质，增强依法决策、科学决策、民主决策的能力，提升运用法律手段管理经济的水平。一年来公司因拆迁、租金收取等方面，在反复商谈仍无法达成协议的情况下，果断采取诉讼渠道，在没有聘请律师的情况下，指导相关同志认真学习，依法维权，均取得了满意的诉讼成果。

2、重大事项，公开、民主，严格执行《区关于加强公有房屋租赁管理暂行办法》有关规定，进一步规范网点设施的维修改造制度。严格执行区政府集中采购规定。健全内部制度, 厉行节约，反对浪费。

3、开展依法行政工作，积极履行粮食市场行政管理职责，贯彻落实《粮食流通管理条例》，履行国家赋予粮食行政管理部门的职责，努力做好辖区范围内的粮食流通管理、监督、检查等工作。

以上陈述，有不到和不足之处，敬请领导和同志们批评指正。

二〇一四年十一月二十五日

述廉报告

流通资产管理公司党委书记、总经理王建平

现根据区委、区政府和区纪委的要求，结合上级的一系列廉洁规定，将本人一年来的守廉情况报告如下：

1、能认真学习和贯彻《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干规定》，年初按照规定做出了廉洁自律的承诺并进行公示。带头执行廉洁自律的各项规定，自觉接受党组织和职工群众的监督。严格要求自己和公司领导班子凡事出于公心，对事业负责，对公司负责，对职工负责，对自己负责，决不允许为个人、配偶和子女以及亲戚谋取私利，不搞以权谋私，损公肥私。公司招待费、车辆用油、烟酒使用等都由办公室安排专人管理，按季度公示上报区纪委，做到每笔开支都账目清楚，责任明确，经得起大家的监督和检查，总的办公支出在逐年减少。

2、全力支持和配合公司纪委的工作，对自己和下属严格要求，加强监督。认真履行职责，坚持民主集中制。注重发挥班子整体功能，增强班子凝聚力，重大事项集体研究并报区委、区政府批准。对各项工程招标、资产处置严格办事程序，全过程实行阳光操作。经政府决定由本人负责的区社会管理大厦工程已支出约1300万元，已全面开工。本公司负责的淮海菜场下水道和道路维修已竣工，支出约110万元。到目前为止没有发现工程经费和资金使用不当问题。

3、廉洁自律，没有收受贵重礼品、礼金和各类证券、代币券，没有用公款高消费和健身娱乐活动，公司没有为此类活动支出过任何费用，没用任何借口大操大办，无违反规定建房、购房、分房。没有违反规定出国（境）旅游和公款旅游。没有以各种名义用公款互相宴请、大吃大喝和安排私人旅游、高消费娱乐。没有为个人、配偶和子女以及亲戚谋取私利。

存在的主要问题：参加各类应酬仍然较多，在公司公务支出上仍有一定的节约和控制空间。以上报告，请同志们予以批评指正，这些将在今后注意克服。

二〇一四年十一月二十五日

第三篇：河北省烟草公司秦皇岛市公司资产清查工作报告

河北省烟草公司秦皇岛市公司资产清查工作报告中国烟草总公司河北省公司：

为了认真贯彻落实省公司关于国有资产管理的有关规定，切实加强我公司的国有资产有效监管，按照中烟冀财

【2014】49号文件的总体要求和《河北省烟草公司秦皇岛市公司固定资产及低值易耗品管理办法》（秦烟[2014]44号）第二十二条之规定，我公司于2014年10月至2014年1月期间积极开展了国有资产清查盘点工作，现将此次清查工作情况汇报如下。

一、领导重视、精心组织

在全省烟草商业企业国有资产管理制度培训会议之后，针对省公司的国有资产管理监督检查工作方案，我公司组织相关人员进行了认真学习，并于2014年9月16日制定并下发了《河北省烟草公司秦皇岛市公司关于开展国有资产清查盘点工作的通知》，成立了以经理xxx为组长，工会主席xxx为副组长，财务管理科、机关服务中心等科室负责人为成员的国有资产清查盘点工作领导小组，小组下设了办公室，办公室设在财务管理科，(敬请期待好范文网推出更好文章：www.HaOWORd.coM)组织了专业人员认真开展资产清查工作，制定了切实可行的工作方案，合理安排时间进度，科学分解工作任务，完整设计清查表格，严格要求，分工明确，保证了2014年度资产清查工作的有效落实。

二、认真细致、突出重点

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按照省公司清查工作的部署安排，我公司对截止2014年12月31日的国有资产进行了资产清查。资产清查工作分两步进行，分别是各部门的自查工作和以服务中心、财务科牵头的清查工作，清查内容涉及固定资产、低值易耗品、各类存货和往来款项四个方面。

1、固定资产的清查

此次资产盘点工作我公司引入了新的工作模式。一方面，由市公司资产管理员从资产管理信息系统中打印资产明细清单，便于盘点时核对；另一方面，将盘点信息导入采集器中，对资产进行扫码式盘点，最后统一汇总。这种手工、电子相结合的方式，彻底弥补了以往资产清查盘点耗时、费力、不便传递等不足，提升了资产管理质量。

2、低值易耗品的清查

低值易耗品作为国有资产的重要一个环节来管理，是我公司一直以来不断强调的资产管理理念，尤其是上线国有资产管理信息系统以后，配以成型的模块，使得账务管理与实物管理变得更为密切。

此次低值易耗品的清查工作，大致跟固定资产相同，也是集手工、电子为一体的方式进行。

此次清查盘点工作，共盘点固定资产1603项，原值xxxx万元；无形资产41项，原值xxxx万元；低值易耗品2233项，原值xxx万元。经核对，无盘盈盘亏情况，但存在使用

部门及存放点与系统不一致的情况，其中，固定资产中使用部门有误的11项，存放地点和使用人有误的22项；低值易耗品中使用部门有误的46项，存放地点和使用人有误的109项。

3、存货的清查

此次存货清查盘点工作在领导小组的重点关注下，由机关服务中心、财务管理科会同物流中心于2014年1月4日一道对截至2014年12月31日的各类存货进行了实地盘点。共盘点期末卷烟库存xxxxx万支，库存商品余额xxxx万元；收缩膜269卷；碳带56卷；贴标纸74卷，经过核对盘点明细表及营销系统上的期末库存数，均无任何偏差。

4、往来款项的清查

我公司三年以上往来款项共1笔，挂账科目为其他应收款-xx经贸局，借方金额xxxxx元，经过函证，对方已签章确认。

此次清查盘点工作以区、县营销部为重点，各职能部门通力配合，彻底查清了区、县营销部实际占用的各项资产，理顺了资产的归属，明确了谁使用、谁管理、谁负责的资产管理理念，并对资产清查工作实行痕迹化管理，妥善保管盘点底稿等相关资料，以备省公司检查。

三、健全制度、加强管理

我公司在开展国有资产清查工作的同时，对清查出来的

问题进行了认真整改，按照实际情况分别调整了财务软件和资产系统中固定资产和低值易耗品的使用部门和存放地点，共调整固定资产卡片33个、低值易耗品卡片155个，重新打印资产标签120张；对此次清查盘点过程中发现的报废、毁损资产，由资产管理部门牵头，做好报废、毁损资产的鉴定工作，并严格按照省公司、市公司关于资产报废的管理文件做好处臵工作，确保实物资产账实相符，进一步提高会计信息的真实性和准确性

今后，我们将严格落实省公司国有资产管理相关要求，继续加大国有资产管理力度，通过完善制度、制定流程、严格落实国有资产管理的相关法规，确保国有资产管理工作的程序化、制度化、规范化、痕迹化。建立健全国有资产管理长效监督检查机制，全面提升企业国有资产管理水平。

主管领导签字：

经理签字：

河北省烟草公司秦皇岛市公司二〇一四年二月二十四日

第四篇：2014年资产公司工作思路

资产经营公司新的一年的工作，必将以党的“十六大”精神为指南，积极争取街工委、办事处的领导特别是分管领导的具体指导和帮助，继续做好以下三个方面的工作，突出重点，带动全盘。一是抓好集体所有制企业改制工作。二是进一步完善社会保障体系及职工劳动合同的服务和监督机制。三是做好职工来信来访工作，确保一方稳定、平安，为全街经济发展提供健康有序的环境。

一、企业改制工作

xx年年将是改制工作任务最艰巨的一年。隆昌、朝阳两家企业的改制收尾工作以及预测明年海寿、长江的启动，企业将面临的困难，公司必须集中精力，加强力量。对重点企业，公司将指派专人具体指导企业，并争取领导思路决策，拟将提议制发出台街工委、办事处对加速企业改制的意见，建立领导联系制度，形成统一思路、统一口径。确保限期完成改制工作。

准确掌握改制企业动态，及时解决企业在改制过程中的疑点、难点问题，引导企业合理利用政策、法规。帮助企业理清思路，督促企业落实改制安置方案，定期审查企业财务情况，加强资产管理，防止集体资产流失。站在维护职工利益的高度，把企业改制工作抓好、抓实。

争取政策，切实为企业解决实际问题。对企业未处置房产拿出明细，我们将多渠道为企业寻找房屋变现机会，以畅通企业改制渠道，不留后遗症。

二、建立健全信访机制，保持稳定。

各项工作的顺利开展稳定工作是关键、是前提。企业稳定与改制工作息息相关，不稳定因素影响并制约改制步伐。根据近年上访资料统计，上访问题集中在：职工身份认定、工龄认定、社保医保纠纷保费的纠纷。这些问题的存在大多数是历史因素、遗留问题。我们除积极妥善协调解决好之外，更需要得到各职能部门的帮助如：宣传、组织、妇联、工会与我们一起，共同为扶助弱势群体而努力，为稳定大局，建立和谐社会创造良好氛围服务。

三、社保工作。

明年社保工作的重点：1、大龄职工漏保的复核报批。大龄职工漏保是指年龄过限，而失去资格参保的人员。漏保原因有企业过失，也有个人因素。目前企业对漏保人员有质疑，不愿纳入报批，市社保提出只给我们一次机会，如继续漏保，矛盾将会给办事处带来不利因素。面对这一难题，我们将组织召开专门会议，传达会议精神，制定原则条款，并以文书形式明确责任界限，谁过谁负责。公司将配合企业进行补办相关手续，为职工办好事。2、对改制完成的企业以及社保挂户实行脱户分离。首先清理帐户，对较为独立的又有能力补足欠保费的企业，如：环卫所、富兰士、富国等已改制完毕的企业，申请分户，对剩余企业将在改制即将完成之际，核清社保费，逐个分离，减轻综合帐户欠费负担。

具体计划如下：

1、今年上半年完成隆昌公司两改两转。

2、今年下半年完成朝阳电机厂两改两转。

3、根据黄浦片的整体拆迁进度，派专人协助海寿瓦楞厂完成拆迁经费工作、职工安置以及落实改制政策。

4、“三险合一”失业、医疗、社保的信息核实、订正。（共600余人）。

5、两名军转干医保落实。原蔡锷幼儿园军转干待遇的申报。

6、13名大龄漏保人员送市、区审核。

7、2名退休人员重复享受社保、遗属的查找、更正。

8、有关改制、社保、医保等方面的职工来信来访。

9、日常工作及一般性接待。

总之，围绕全街目标任务，突出抓好以上三个重点，为一元街的全面发展，做好份内工作，如期完成上级交办的任务。