项目经理述职述廉报告

项目经理述职述廉报告

一、年度PBC个人事业承诺主要指标完成情况

1、战略引领类指标：本年度目标产值XX万元，实际完成产值XX万元；确权XX万元，确权率110.78%；目标人均营收XX万元，实际人均营收XX万元，均完成公司指标。

2、基本运营类指标：按主合同约定，业主每两月按实际完成产值70%支付进度款，本年度累计收款XX万元；项目自5月21日进场，30天完成近55万m3土方开挖转运、8月30日教学区全部出正负零、10月6日教学楼钢结构主体框架封顶、10月31日教学楼主体结构封顶，全年重要节点全部完成；产值计划达成率、当年创效金额占确权产值比、项目利润率、招采利润率、项目限额设计、设计优化创效等指标全面达成。

3、管理控制类指标：项目安全、质量、数字化应用、标准化管理、物资、设备、有效工期投诉、劳务稳定、方案、综合、设计管控等管理均达到公司要求。

二、年度亮点工作

1、自2021年5月21日担任XX项目经理开始，带领项目团队秉持“首战即决战”的决心，统筹规划、积极协调各方资源，30天完成近55万方石方的开挖外运工作。

2、进入主体施工阶段后，项目部充分发挥EPC管理模式优势，积极对接设计院调整出图及深化顺序、迅速完成分包队伍及材料供应商选定，7月16日完成首节柱吊装、44天完成三栋教学楼钢框架封顶。主体施工期间，项目部克服连续阴雨天、“双控”政策影响下的材料供应不足等多重困难，各节点如期完成，仅用6个半月时间将进度推进至二次结构收尾阶段。

3、项目突破合同条款，超额确权，项目累计收款XX万元，资金存量为XX万元，资金始终保持正存量。带领技术、商务、生产等部门进行技术创效策划，执行期间复核跟进，目前4项创效已落地，各项创效累计XX万元。

4、项目应用智慧工地、绿色科技手段，以打造大区标杆工地为契机，打造标准化工地样板展示区、安全体验区，全面做实质量、安全标准化管理，顺利通过青岛市安全文明工地验收，正积极申报青岛智慧工地及山东省绿色科技示范工地。

5、项目全年完成专利1项

三、团队建设工作情况

1、团队建设。项目目前共有管理人员21人，其中班子成员7人，项目平均年龄不足31岁，团队朝气蓬勃、富有干劲。在团队建设过程中，致力于做到：①注重自身素养的提高，积极学习公司规章制度及现场图纸、规范，做好团队建设与管理的“头”；②打造团队精神，建立明确共同的团队目标，推动团队形成合力；③抓规范、抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围；④用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围；⑤用好考核激励机制，不断激发员工进步。

2、人才培养。针对新员工积极响应公司“导师带徒”制度，项目班子成员做新员工技能导师，不受专业限制，进行全方面、系统性培养；针对老员工开展土建与钢结构业务培训，互相取长补短、熟悉各项业务，推动项目员工自身全面发展。

3、体系建设。①组建核心层，以项目班子为团队核心成员，组建智囊团，引导部门工作方向的同时为项目发展过程中遇到的问题献计献策，充分发挥作用；②强化骨干层，对于项目毕业3年以上的非班子员工，按照后备班子培养，在其履职过程中提高工作要求，纠正其错误认知，加强工作能力；③沿用公司“大科技、大生产、大商务、大综合”体系，但不拘泥于专业限制，生产人员要懂商务，商务、技术人员要了解现场，以员工全面发展管控项目成本、确保项目利润。

四、廉洁从业情况

1、项目11月成立党支部，作为支部书记，积极开展党建工作。加强思想政治建设，组织项目党员及员工学习，号召项目员工结合实际深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，传承优良传统，坚持开拓创新，不断创造新业绩。

2、加强项目员工廉洁从业意识。在项目开展廉洁从业培训，学习《中建科工华东大区底线管理指南》，筑牢员工拒腐防变思想道德防线，提高廉洁自律意识，做到理想信念不动摇。

3、严格落实公司安全生产工作责任制。按照公司制度，明确相关职能部门负责人、管理员、班组长、班组人员的安全职责，做到专人专职;严格执行各级人员上岗制度，要求管理人员深入一线、靠前指挥，确保安全生产各项制度的现场落实，提高管理人员的责任意识;树立管理人员不负责任就需问责的理念，狠抓违章作业，从而使到广大员工及一线工人形成安全意识，杜绝违章作业，保证全年未出现一起安全事故。

五、2021年工作中存在的不足

1、部分工作中各部门联动性一般，部门墙仍然存在，亟需进一步打破部门墙，加强部门间沟通合作。

2、项目人员工作强度较大，项目内部培训学习组织相对较少。

3、项目工期紧、任务重，团建活动组织较少。