工程部部长岗位职责新版多篇

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工程部部长岗位职责 篇一

1、负责统筹管理工程部的综合工作，负责工程部门队伍人员的建设；

2、负责工程项目的技术指导工作；

3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等；

4、负责工程项目的安全生产和质量管理工作；

5、组织工程项目的开工、日常检查和竣工验收工作；

6、负责工程项目的成本控制；

7、做好设计变更、现场签证等工作；

工程部部长岗位职责 篇二

职责一：工程项目计划和信息化管理

1、审核工程建设总体计划和年度计划并负责集团工程项目统计信息汇总工作

2、负责制定集团公司工程管理相关制度

职责二：工程项目建设过程监督

1、组织开展工程项目的过程监控与管理工作，监督指导工程项目的建设

2、指导、检查集团重点项目实施计划的进度与偏差分析，督促整改落实

3、负责集团重点项目的总结考核

工程部部长岗位职责 篇三

1.在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

2.熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

3.按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。

5.技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。

技术交底的要求

1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。

5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

6.经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

7.根据变更设计的原则和审定审批权限，对所-好范文网§www.haoword.com 属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

按照总的施工计划，编制各工程项目的作业计划，安排各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

8.积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。

9.负责按月度、年度定期及时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

10.负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

11.正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人专管，保证正常使用，使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。

12.完成项目部领导交办的其他工作。

工程部岗位职责 篇四

1、负责整个项目的进度、质量、安全、成本等监督与管理工作，协调各部门、政府职能部门、参建单位的关系，推进项目快速开发；

2、组织编写工程策划书，编写工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制等计划；

3、确保项目现场的施工进度、质量、成本及安全施工等各项工作满足要求。做好营销的配合工作；

4、积极推动项目的各项验收工作，确保项目合法依规通过验收；

5、积极推动项目的交楼工作，确保顺利交付业主，并让业主认可、满意；

6、定期与集团相关职能管理部门和设计、监理、施工等单位沟通，定期向公司领导汇报工程项目的实施情况，做好项目开发的闭合工作。

工程部部长岗位职责 篇五

1.全面主持工程部工作，认真贯彻国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策；

2.制定并提交本部门年度工作计划、人员计划，并监督计划的完成情况；

3.组织制定工程部各项管理制度和实施细则；

4.参与制定工程项目的进度计划和预算计划，并就计划执行情况向分管副总报告；

5.协调同施工单位、质检部门的相互关系；

6.督促检查施工进度、安全和质量等工作，协调和处理工程中遇到的实际问题；

7.参与图纸会审、技术交底等，对设计图纸及设计方案提出意见和建议；

8.参加与工程有关材料计划的制定和执行；

9.指导、管理、监督工程部下属人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作

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