煤矿综采队工作总结及自查自纠报告

根据xxx公司专题会议要求，xxx煤矿综采队从安全管理、生产管理、质量管理、设备运行、经营管理、技术管理、团队建设等方面开展自查自纠工作。现将报告如下：

一、安全管理

（一）现状及存在问题

综采队坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，扎实贯彻落实集团公司2023年一号文件要求，截止6月份，我队未发生人身伤害事故；安全风险100%受控；综采面实现“零透水”、“零自燃”、“零超限”；安全生产管理人员和特种作业人员持证上岗率100%。

我队依照董事长关于“安全以预防、排除、规范操作为核心”等的指示要求，深入开展我队在安全管理方面的自查自纠工作。目前我队仍然存在“重生产轻安全”、“不违章就无法生产”的危险思想，安全教育培训形式过于老旧，员工整体操作水平有待进一步提高，习惯性违章没有得到根本遏制，“三违”现象时有发生。截止6月份，我队“三违”累计发生89人次（其中，矿抓A类1人次、B类6人次、C类28人次；队内抓A类2人次、B类17人次、C类35人次）。同时，安全风险意识不强，安全隐患虽能做到全面整改，但重复隐患及隐患整改不及时的情况仍有发生。

（二）改进措施

1.扎实落实安全“网格化”管理工作。以综采队为综采队试点，制定综采队“网格化”管理工作实施方案，明确各“网格”的管理内容、监管责任人及职责标准，使安全生产主体责任落实执行更加精准化，将安全管理做到全覆盖、无盲区，每周组织技术员以上管理人员组织大检查活动，严格落实“网格化”管理要求，全面提升区队管理水平。

2.强化安全风险评估管控工作。将安全管理重心下移，促使员工主动参与，参与讲课，参与风险研判、隐患排查的安全管理工作。坚持开展每班班前会针对当班生产任务对工作面进行由员工研判、队干补充的安全风险研判工作，同时由当班副队长动态对每班新增安全风险进行识别，严格落实风险管控措施。

3.加大狠反“三违”力度。在我队反“三违”方案的基础上，抓实区队管理人员每月抓“三违”指标、“三违”质量和“三违”培训工作。要求班长每月抓B类以上“三违”不少于1人次；技术员每旬抓“三违”不少于1人次，每月不少于3人次；副队长每旬抓“三违”不少于2人次，每月不少于6人次。由综合管理员进行监督，对未完成指标人员，严格落实考核。要求“三违”人员在班前会做现场反思，让全班受警示教育，相互监督。

4.实施安全隐患销号机制，副队长每班下井前，前往信息站对公司、矿各级管理人员检查的安全隐患进行签字确认，制定整改措施，持纸质隐患单下井，及时有针对性进行落实整改，做好隐患消除确认。同时，针对重复隐患进行原因分析，指定措施，并按照事故进行管理。

5.利用班前会，开展事故案例警示教育活动和工伤员工现身说法，让员工自己讨论事故原因，违章行为，正确作业过程，自我思考、讨论，提高安全意识。

6.强化作业施工地点的变化安全管理。针对采场过构造、安装、回收、顶板破碎等容易导致恶性事故的关键环节，安排副队长紧盯现场监督作业，及时排查风险消除隐患。

7.充分运用马莲台煤矿安全双重预防信息系统，借助信息化技术手段提升安全管理水平。

二、生产管理

（一）现状及存在问题

严抓回采工艺，将生产计划分解至班组，科学合理组织生产，2023年1-5月份综采队计划产量xxx万吨，实际完成产量xxx万吨，超计划完成xxx万吨，完成率xxx%。

当前生产过程中采场管控能力依然有待进一步提高。一是在与复杂多变未知的采场条件下生产斗争过程中，对采场超前预判预警能力、超前预防控制能力仍显不足，仍然存在工作面漏顶情况，为生产安全带来一定隐患。二是工作中抢任务，赶产量忽视安全质量仍有发生。三是采掘工作面布局过于集中，受采动压力影响，巷道变形严重，维护量大，为后续快速回采带来困难。

（二）改进措施

1.狠抓计划落实。每周召开经营工段周例会，每月召开班组长以上管理人员月度安全生产经营例会，及时做到上传下达，立说立行，对例会工作要求，安排核算员进行专门督办。一是每月将生产任务分解至各班组，实行周督办月考核；二是明确每一阶段重点工作和关键节点工期，重点工作强力推进，关键节点专人督办。

2.持续改进劳动组织。一是抓好技术人员对班组技术交底工作，抓好采场漏冒顶、倒架等非人身伤害事故警示教育培训，提高采场超前预警预防管控能力。二是加快xxx综采工作面施工回收通道进度，超前谋划组织xxx机巷运输设备安装。三是成立巷修班，梳理巷道网维护工程量，科学合理组织人员对巷道进行超前维护，保证安全生产。

3.抓好员工操作技能培训和提升，由有经验的老工人扮演资深讲师角色，在班前会分享操作心得，提高员工操作水平。

三、质量管理

（一）现状及存在问题

我队持续将提升综采工作面安全生产标准化水平作为提升工作面质量管理和设备管理水平的重要手段。今年4月份，我队xxx综采工作面作为2023年xxx煤矿第一个顺利通过xxx验收的“精品综采工作面”，同时在巷道架棚支护质量、文明生产施工更是获得了煤炭板块领导的一致好评，员工标准化操作得到了进一步巩固。

当前生产过程中质量问题一直伴随生产过程。一是生产过程中赶任务忽视工作标准和文明生产现象依然存在，造成安全生产标准化动态达标水平不足。二是一煤层本身地质条件差，即将接续的xxx综采工作面顶板破碎，管理难度大，极易漏顶，造成原煤含矸率高，灰分高。

（二）改进措施

一是抓好工作面正规循环、工程质量和交接班管理，严格对工作面工程质量班评估验收工作。二是由技术员、主管技术副队长确定工作面开采参数，对班组进行技术交底，严格管控顶底板，提高采煤机司机截割水平和支架工管控顶板能力。

四、设备运行

（一）现状及存在问题

在设备管理上，优先抓住检维修作业，杜绝机电设备带病运转。目前，杜绝了电气设备失爆；大型在用固定设备完好；小型电气设备完好率不低于95%；机电事故率不高于1%；万吨煤停机影响时间小于0.3小时。

但是，机电设备管理存在问题仍然较多。一是个别设备使用年限较长，检修质量无法无法得到提高，造成设备带病运行。例如我队xxx综采工作面液压支架（ZQY6600/20/42）自2013年投入使用至今已达10年，支架老化严重，且维修厂维修的支架立柱、推移千斤质量差，频繁更换支架立柱等为生产安全带来不利因素，多数液压支架长期卸载，初撑力不足、管控顶板差的局面未得到改变，综采队自2月1日接手xxx工作面后，已更换立柱35根、推移千斤18根，待更换立柱49根。二是全员设备管理意识不强，生产班现场作业人员重生产、轻维护的意识有一定提高，但未根本改变。三是设备包机存在盲区或交叉，包机台账与实际不符，导致界定不清，存在维护包机不明责任无法落实现象。

（二）改进措施

1.针对综采工作面设备老化严重、生产任务严重、检修时间少等问题，对直接影响安全生产的问题和对生产起直接影响的煤机、三机、皮带机等设备坚持优先处理，优先检维修。对于重点设备，保证做到人员充足、材料充足、时间充足、确保岗位分工科学、合理布置，保证安全生产。

2.生产班要在班前、班中、班后对电气及机械设备等方面影响生产的因素详细统计在每班班前会召开前半小时上报到队办公室，值班人员要详细记录清楚，在检修班入井前备齐所需材料配件，并将问题及时反馈到当日检修班进行处理。检修班升井后对检修问题销号处理。

3.梳理完善机电设备损害考核相关制度规定，加大检修质量监督管理，充分发挥“网格化”管理优势，根据实际情况将网格责任范围细化至班组和岗位，确保区域、设备、人员全覆盖、无遗漏。从生产、检修两方面对设备包机到人，责任明确，严格考核。

五、经营管理

（一）现状及存在问题

全面贯彻落实董事长关于“效益是我们发展的根基，每项消耗都要精打细算，浪费就是犯罪”的相关指示精神，我队在经营管理方面始终注重节支降耗，严把材料设备使用关。

2023年1-5月份综采队材料费用计划xxx万元，单耗额xxx元/吨。实际消耗材料费用xxx万元，单耗额xxx元/吨，实际材料消耗费用较计划结余xxx万元，单耗额较计划下降xxx元/吨。

电耗：1-5月份计划电耗量xxx万度，电单耗量4度/吨，实际消耗电量xxx万度，单耗量xxx度/吨。较计划电耗量结余xxx万度，单耗量下降xxx度/吨。

水耗：1-5月份计划水耗量xxx万方，水单耗量xxx方/吨，实际消耗电量xxx万方，水单耗量xxx方/吨。较计划水耗量结余xxx万方，单耗量下降xxx方/吨。

2023年1-5月份修旧利废计划xxx万，实际共计xxx万元，超计划xxx万元。回收道钉xxx个，道夹板xxx副，铁托板xxx块，枕木xxx根。矫正回收弯曲变形π型钢xxx根。区队二级库存严格控制在xxx万元以内。

但是，经营管理仍然存在一定问题。一是员工节约材料、节能意识不强，材料和水、电浪费方面仍然存在。二是月度材料计划不能与生产设备使用状况、生产任务高度结合，导致材料计划准确性不高，同时，加上材料到货不及时，造成一定材料积压。

（二）改进措施

1.持续提高班组核算管理工作，强化班组参与经营核算意识。要求核算员每月针对井下材料使用情况开展专门检查验收，同时，要求验收员对损坏设备、浪费材料和水电情况进行详细验收，对违反规定的行为严格进行考核。

2.机电技术员要根据生产接续计划，结合设备使用状况、材料库存、未到货情况，科学统筹合理制定材料计划，提高材料计划准确性。

3.完善坑带物资回收奖励细则，要求员工按规定进行回收或重复利用，提高员工节约意识和材料周转率。坚持支护材料、运输材料等可循环利用，在确保安全的前提下最大限度的回收风机巷木托板、铁托板等支护材料。哪怕是一颗道钉、一块托板也不放过。

4.严格控制配件、油脂、大型材料投入消耗。严格执行矿下达的计划指标；吨煤单耗严格执行矿下达的计划指标。细化设备润滑点、制定润滑周期表并严格执行，避免过量润滑。加强机电设备检维修，减少工作面跑、冒、滴、漏现象。

六、技术管理

（一）现状及存在问题

我队坚持技术先行，服务生产。一是严格贯彻落实董事长关于“煤矿不留一刀煤在井下”的精神，xxx综采工作面在回采结束期间，通过大幅度调整伪斜风巷抹采xxx米，伪斜xxx米，抹采阶段回采原煤约xxx万吨，创下马莲台煤矿调整伪斜开采之最。二是改变技术参数，优化施工回收通道工艺，取消圆木支护，采用W钢带配合锚索支护，仅施工xxx工作面回收通道就节省支护材料费用约xxx万余元。

当前技术水平仍然有待进一步提高。一是我队仍存在技术水平超前不足与采场复杂不确定性之间的矛盾。二是矿压观测质量不高，指导井下支护作业水平有待进一步加强。

（二）改进措施

一是加强技术员现场带跟班日常工作总结。严格对每月井下生产作业情况进行总结，严格针对每个综采工作面或每项工程结束后进行技术总结。每一次技术总结均为井下规程、措施的编制提供了依据。二是要求技术员坚持每日三题，夯实技术基础。三是定期要求技术员根据生产情况撰写论文。

七、团队建设

（一）现状及存在问题

1.离职率方面

2023 年综采队定编xxx（不包括采煤副总），实际xxx，xxx工超1人。今年我队员工累计离职1人（xxx因下班途中工伤，无法从事煤矿工作，自动离职）。目前员工队伍整体较为稳定，新老员工搭配合理。

2.后备人才培养

2023年后备人才共计梳理xxx人，作为后备班长和基层管理人员储备。当前，存在问题有三点，一是主要存在后备人才迫切需要平台和晋升岗位机会展示自身能力和当下岗位没有空缺暂无管理岗位之间的矛盾。二是未来煤矿向自动化电气化发展，区队电钳工综合水平较低，不能满足未来设备检修维护需要。三是生产班操作工“三懂四会能力不足”，操作工普遍存在只懂得操作，对设备性能和构造了解不深入，维护保养、判断和排除设备故障能力欠缺。

3.企业文化

为提高综采队全体人员团队合作意识、主动沟通意识及管理人员责任服务意识，加强各级人员之间的沟通交流，鼓舞团队士气，增强团队凝聚力。2023年5月30日，综采队组织全体员工开展主题为“号角已响、战士亮剑、所向无敌、勇夺高地”室外拓展活动，此次活动在全体队员间起到了非常良好的反响。

4.廉洁自律

我队在队务管理、奖惩执行、人员晋升方面执行“公正、公开、公平”，为每位员工创造公平竞争的环境。同时，定期开展廉洁教育警示教育，严格要求班组长以上管理人员严格自律，能赢得所有员工的赞赏。

（二）改进措施

1.积极落实关爱稳定员工队伍的相关措施。一是加强企业文化宣传工作，引导员工完成每月企业文化考核内容。组织全员学习企业文化理念、xxx之歌、集团下发的重要会议精神，使公司的企业文化精神在生产经营工作中贯彻落实，提高员工对企业的认知度。二是鼓励员工积极参与丰富多彩的文化活动，如安全知识竞赛、演讲比赛、趣味运动会、篮球比赛、团队协作主题拓展训练等形式多样的企业文化活动，进一步增强团队的凝聚力和战斗力。三是以员工为中心，开展员工关爱活动，困难帮扶。提升员工的团队向心力，稳定队伍，把关心员工生活和思想动态真真落实成为xxx“家文化”。四是要求所有班长和副队长学历向更高层次晋升。

2.激励员工学习技术，提高技能水平。一要充分利用我矿“实训大讲堂”液压支架、采煤机等模型，开展关键操作岗位技能培训。二要在区队内部开展技能大比武活动，涵盖重点岗位、关键岗位、技术岗位，开展岗位比武练兵，通过全员参与、实战培训，提高广大员工的岗位操作技能。三要开展电气操作维修岗位“师带徒”，充分发挥熟练技术工人在骨干操作人才培训过程的传、帮、带作用，培养电钳工向电气自动化方向发展。