学习班组经济核算心得体会

通过进一步学习了解了经济核算的相关内容，下面让我就相关了解谈谈一些自己的看法。

随着社会主义市场经济的建立和完善，各企业内部改革的深化，企业内部管理从粗放型逐步走向高、严、细、实、全，企业围绕以经济效益为中心开展各项工作。

班组是企业的细胞，在计划经济时期，主要注重完成安全生产任务，对企业整体经济效益和班组效益及班组效益对整体影响关心较少。这种条件下，职工对自己工作和劳动的价值心中无数，职工积极性和创造性难以得到发挥。在市场经济条件下，企业要讲求经济效益，而班组又是企业的基础生产经营环节，产品的安全、可靠性、线损率的降低、回收率的高低、成本的控制等各项技术经济指标都是通过每一个职工的辛勤工作实现的，可以说，每一个职工工作成就都可以用货币形态表现出来。因此，班组经济效益好坏直接关系到企业整体效益的好坏，而班组经济效益好坏就是通过班组经济核算来体现和完成，同时也通过班组核算为企业整体效益的好坏提供第一手基础资料。激烈的市场竞争永远需要高质量、低成本的产品做保证。生产高质量的产品，以最小的投入获取最大的效益是企业追求的目标。

班组核算虽说有重要的意义和作用，但在具体操作中，很多班组总感觉到无从着手，顾此失彼，很零乱没有系统性,其原因大部分是因为班组人员基本是学技术或有实际工作经验的老师傅及班组长，对经济管理知识相对缺乏，同时为具体工作忙而无暇顾及。那么怎样使班组经济核算及经济活动分析既坚持开展又有实在意义呢?

班组经济核算，就是通过对班组生产活动的记录、分析、比较，从而揭示矛盾，提出措施，挖掘潜力，达到提高产量降低成本，最终提高企业整体经济效益的目的。从概念中我们可得出一个班组经济核算的明确目标:最高的收入-最低的成本=最大的效益。

班组经济核算就是围绕分属你班组生产经营工作范围最低成本和最高收入中的各要素作文章。下面谈谈班组经济核算的基本步骤：

一、选择班组经济核算员，各班组设置一到两名兼职核算员，由民主投票产生。

二、选择班组经济核算的内容，班委会和班组经济核算员一起分析分属你班组生产经营收入与成本各要素，确定班组的经济核算内容。在选择时，可根据班组具体情况，结合部门和企业年、季、月度主要工作目标和下达给班组的各项具体生产经营任务来选择重点，抓住主要矛盾分析。

三、加强技术指导，车间的成员、统计员、材料员负责本车间、班组经济核算的具体指导。利用开办学习班的形式使相关职工了解和掌握具体核算方法，灵活运用班组经济核算，公司财务部门可以根据实际情况，协助车间成本核算员解决核算的问题。

四、做好思想工作。车间工段的负责人对班组经济核算负有领导责任，必须认真做好宣传教育工作，使广大职工群众充分认识到班组经济核算的重要意义和作用，只有每一位员工都关心、支持班组经济核算工作，做到事事有人管，人人有专责，才能搞好这项工作，真正起到应有的作用。

五、班组经济活动分析，班组通过各项数据资料的记录统计，揭示出了存在班组生产经营工作中的矛盾，根据这些核算资料与局部门下达计划指标、同行业班组和上期经济核算情况进行对比，就可以找出在收入因素或成本因素上存在的正反两方面变化。即收入的增加或减少，成本的降低或升高，如有积极的变化，总结经验，推广交流;如有不利的变化，吸取教训，寻找措施，努力取得局、部门支持，消除生产经营管理中的薄弱环节，达到堵塞漏洞，挖掘潜力，推动生产，获取最大经济效益。

以上是我对班组经济核算的一点薄建。