班组安全工作总结

班组安全工作总结

一、积极开展安全教育培训工作，逐步提升员工安全意识

1、新入职员工教育培训：首先让员工了解了企业目前安全生产现状，并知道安全教育培训的目的和意义；其次，了解安全生产方针以及相关安全生产法律法规（包括职工的权利和义务）；了解正确佩戴和使用劳动保护、防护用品，入井须知，常见的安全标识和安全色识别，所从事岗位的危险有害因素（20类）和存在的职业危害及预防，以及导致事故放生的主要原因，最后以案例的形势教育职工严格遵守企业规章制度、操作规程；让新入职员工了解相关定义（例如什么是安全、什么是隐患），以及预防为主的重要性。

2、班组教育培训：为了方便员工学习和了解安全基础知识，按照企业年度培训计划编制了PPT培训材料，提高了大家对事故隐患、危险源、事故的概念进一步了解；同时通过各类真实的事故案例与大家共同进行分析，通过事故案例分析让大家了解“四不放过”（事故原因不清不放过、事故责任人和全体员工没受到教育不放过、没有预防措施不放过、事故责任人没收到处理不放过）具体内容；同时就如何做到“四不伤害”（不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害、保护他人不受到伤害）让大家知道人的不安全行为占各类所发生事故比例的96%，只有规范了人的不安全行为，增强员工岗位安全自觉性，才能不断提高人的安全意识、防范意识，营造出人人都参与安全管理的氛围，才能真正将“安全第一，预防为主，综合治理”落实到位，有效控制和减少安全事故的发生，确保企业安全生产。（安全培训既像讲故事，还得让员工参与进来）使全体员工能够认识到现在企业对安全的重视程度，要使员工认识到：现在的安全生产，已经提升到法律的高度，违反安全生产规章制度和操作规程，就是违法行为。

二、事故隐患的检查与整改

1、加强班组监管，提高安全认识。安全检查是安全管理的重要手段，人的不安全行为是造成事故发生的原因之一，所以每天参加生产班组长召开的派班会，检查班组长是否严格要求员工，对各作业岗位是否提出的相关安全注意事项、所存在的危险有害因素以及对存在的问题采取哪些预防措施。如果没提到，将在会上加以补充，并在会后与班组长进行沟通，要求派班会必须把作业期间涉及到的相关生产安全工作安排到位，必须把事故隐患的被动无视转变为主动防范。

2、强化作业现场管理，减少事故隐患。在碰头会上要求理顺凿岩作业现场风水管理，标准化操作后，每天通过检查，发现个别岩工整改不到位的，就现场讲解理顺后的好处，一是标准化操作；二是发生突发事件撤离路线畅通；三是给自己创造良好的作业环境。

3、每天对各中段作业现场、行人路线（包括人行梯子间）顶板、帮壁，车辆运输、消防器材以及爆破器材运输、领取和使用等进行检查，今天没检查到的，第二天接着检查。

不检查就不知道隐患在哪里，也不谈不上整改；检查了不整改，等于没检查。对于检查中发现的一般隐患，立即要求进行整改；对于现场不能及时整改的隐患，与陈主任进行沟通，碰头会上陈主任将隐患整改落实到人头上进行整改；对于遇到复杂性问题主动与陈主任、张工、吉工或者班组长进行请教；同时，对暂时不能处理的隐患或问题，与陈主任沟通后，陈主任能及时制定出整改计划，同时采取挂牌、拉警戒等临时措施，在条件具备的情况下彻底整改。