打造基层战斗堡垒，坚决完成年度任务目标

打造基层战斗堡垒，坚决完成年度任务目标

围绕会议主题，本着互学互鉴、共同提高的初衷，房地产公司做以下交流。我发言的主题是“打造基层战斗堡垒，坚决完成年度任务目标。”

一、关于如何“加强基层党建，促进全年任务完成”的问题

XX公司自2018年构建“三抓一做”党建模式，即抓思维创新，升级决策模式，解决党的领导边缘化问题；抓管理创新，升级领导模式，解决党的建设弱化问题；抓问题解决，升级联系模式，解决党的建设虚化问题；做先锋模范，升级服务模式，解决党的建设淡化问题。“三抓一做”党建模式已逐步形成基层党建方案。结合公司党建工作实践，我们认为要从四个方面着力。

第一，紧扣“两个原则”，统筹部署党建工作

公司紧扣“把企业管理的风险控制点作为党委发挥作用的落脚点，把项目管理的重难点作为党员发挥作用的着力点”这两个原则。今年上半年公司党委召开党委会X次，研究讨论“三重一大”决策事项X余项，“研究把关”共获取三个地块，地块可规划总建筑面积X万平方米，预计总投资额X亿元，总销售额X亿元，总利润X亿元，为公司规模发展创造了有利条件。针对今年新冠疫情，复工复产情况，5月28日公司党委组织开展了“抗疫情，保增长”劳动竞赛活动，上半年实现销售金额X亿元，实现销售回款X亿元，实现营业收入X亿元，实现净利润X万元,上交款X万元，有力推动了生产经营工作。

第二，强化“四个跟上”，全面提升担当尽责本领

一是理想信念要跟上党性修养。信心比黄金更重要，有信心的班子才能解决急难险重等问题，上半年公司党委利用党委中心组，组织全员学习了《平凡的世界》、《格局》、《实践论》、《矛盾论》四本书，并开展了全员大讨论，解决理想信念问题。把思想解放的程度有多深，化危为机的动力就有多强，发展的潜力就有多大，作为我们解放思想的有力武器，将“争第一难、不争第一更难”的信念，作为我们战胜困难的最好办法，将“争第一难、不争第一更难”的信念，作为我们应对挑战的最佳姿态，将“争第一难、不争第一更难”的信念，作为决胜竞争的最优策略，“心有理想、鲜花盛开”。

二是政治能力要跟上上级要求。公司党委中心组深入学习什么是政治能力和如何提高政治能力，并利用集团公司2019年度常规巡视巡察、抓落实整改的契机，全面提升政治能力。因此政治能力要跟上上级要求，就必须增强政治敏锐性和鉴别力，对错误言论敢于亮剑、对不良风气敢于抵制、对苗头性倾向问题敢于揭露，必须在遇事时多想政治要求、办事多想政治规矩、处事多想政治影响、成事多想政治效果。

三是责任担当要跟上使命要求。对于房地产公司而言，当前任务之重前所未有、挑战之多前所未有。同股份公司地产主业资格“近三年年销售额要达到X-X亿的”的要求还有差距，与集团公司党委对地产的总体定位“年贡献利润率达到X%，力争X%”的要求还有距离。我们将谨记使命要求、强化各级组织担当、大胆容错纠错，真正让“吃苦者不吃亏、流汗者不流泪、担当者不担心”。

四是理论创新要跟上时代步伐。思想解放有多深，改革创新、解决问题力度就有多大。作为房地产开发企业，理念创新是源头，我们从产品创新、模式创新、融资创新、文化创新、增长方式创新入手，向重质量重效益迈进，从而向追求企业可持续发展方式转变。

第三，抓好“五项工作”，充分发挥党建引领作用

一是全面强化战略引领，在科学谋划企业发展的方向上下功夫。以新编制的三年规划为引领，“深耕城市，滚动发展；加强合作，规模发展；加快节奏，快速发展；片区开发，全面发展”的理念。将三年规划蓝图转换成每年施工样图，落实到每个项目上；编制《党建工作挂图作战表》，汇聚起全员的攻坚力量。

二是全面深化企业改革，在全面提升企业治理能力上下功夫。公司对总部整体职能定位进行了再次优化和明确，致力于把公司总部打造成为“政策型、研究型、管控型、监管型、服务型”的“最强大脑”，提升“大运营”、“大成本”、“大党建”效能。

三是全面帮扶项目公司，在夯实高质量发展上下功夫。3月23日召开了总部作风建设会议，对照“放、管、服”要求，再次明确突出总部“服务”的核心职能，做实总部“战略管控”定位，进一步明确公司总部与项目公司的职能定位，出台《项目管理手册》进一步明确了“权责利”关系。高标准开展领导班子联系点工作，全力帮扶项目突破发展瓶颈，实现高质量发展。

四是全面推进创新发展，在提高企业市场竞争力上下功夫。思想创新启动全面创新。公司正在从开发商向制造商发展转变，我们抓住产品的创新这一抓手，打造差异化的竞争优势。丰富“未来社区”理念，从“未来邻里、教育、健康、建筑、创业、交通、能源、物业和治理”进行场景创新，以高品质创新打造高品质产品，从而在激烈的市场竞争中赢得主动、赢得市场、赢得未来。

五是全面防控各类风险，在推进企业安全稳定上下功夫。时刻关注国家政策、市场动态、财务资金、法律事务等方面风险，在制度、流程改造上，确保风险管控有力

第四，达到“四个提升”，确保圆满完成年度任务指标

今年是房地产公司“职业精神建设年”，以此为契机，我们将做好战略引领、深化改革、服务基层、创新发展、风险防控“五项工作”，实现基础管理水平、风险防控能力、企业发展能力、总部服务意识的明显提升，练好“内功”，确保圆满完成年度任务指标。

二、如何以“抓党建”促生产、保经营，进一步发挥党建合力，确保全年目标任务完成及《指导意见》提出合理化建议

我认为要从两个方面着力。

一、对国企党建创造价值再认识。认识到党建是国有企业的独特优势，而不是负担；认识到党建不仅具有政治功能，还有管理功能；认识到党建是企业的无形资产，而不是成本。要推动党建工作与生产经营深度融合，把“无形”的党建工作成效转化为“有形”的企业发展优势。

二、在“四个融入”上下功夫。将党建优势和资源整合有效转化为企业核心竞争力。一是融入决策，党组织要发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实；二是融入执行，确保决策在一线有效落实；三是融入监督，党组织监督体系与企业管理监督体系要深度融合，形成监督合力；四是融入制度，从顶层设计上规划党建工作制度融入企业管理制度体系。