基层指战员大调研报告

基层指战员大调研报告

在基层管理中，必须从现象入手，把握好本质，掌握基层指战员内心活动，有针对性地强化管理教育，落实好各项规章制度，真正发挥基层指战员的主观能动性，切实抓好基层指战员管理工作，确保队伍的安全稳定。

在新形势下，基层指战员作用发挥好坏，将对队伍的全局建设起到十分重要的作用。因此，我们在管理基层队伍中，必须从现象入手，把握好本质，掌握基层指战员内心活动，有针对性地强化管理教育，落实好各项规章制度，真正发挥基层指战员主观能动性，抓好基层指战员管理工作，确保队伍的安全稳定。通过基层调研发现存在如下一些管理现象：

一、当前基层管理中存在的一些现象

（一）爱岗敬业精神状态不好。主要表现在个别指战员有的不能适应岗位调整交流，换个岗位或环境转换不了角色，进入不了情况，工作长时间无起色；有的不努力不主动，遇到困难就退缩，讲客观找理由，变上级和他人的帮扶为代劳，支持为依赖等现象。有的认为自己有关系有背景，只要不出大问题混到点就船到码头车到站；年轻干部认为自己目前责任不大，只要把自己手头负责的工作做完，出了事故有主官负责，缺乏必要的激情和进取心。

（二）存在得过且过的思想，甚至存在做一天和尚撞一天钟的思想。主要表现在个别指战员精力不是主要花在工作上，只求过得去不求过得硬，落实任务不得力，推动工作不深入，争先进位的意识不强；有的看到先进不会学习，自己落后不着急，完成工作任务拖延时间，漏洞差错不断，只图交差了事，达不到上级的要求。

（三）缺乏工作主动性积极性。主要表现为个别指战员不思进取，找不准自身位置，持才自傲，眼高手低，小事不干，大事干不来，不主动去学、不主动去问；经验缺乏又不主动，整天无所事事，不知道自己该干什么，该怎么去干，上级怎样安排就怎样去做，没有创新意识。

（四）部分指战员存在攀比高消费问题。主要表现在自认为兵龄比班长长，资格老，觉得被比自己兵龄短的人说过去，管过来的很没面子，所以会出现对管理者说的话爱听不听，不服从管理的现象。

（五）不能正确对待批评和自我批评。主要表现在部分指战员因为某件事或某项工作未能完成好，被批评了一时放不下思想包袱，闹思想情绪。

二、采取的主要对策措施

（一）开展好理想奉献教育。通过有针对性的学习和教育活动，树立正确的人生价值观和世界观； 通过培训学习和教育，解决好现役军人意识，身体力行带头执行队伍各项规章制度的问题，要求部属不能做的，自己首先不做；要求部属做好的，自己应率先做好。注重日常养成，规范日常言行举止，培养爱岗敬业、忠于职守、严格自律，始终保持谦虚谨慎、表里如一，不骄不躁的工作作风，处处起好表率。

（二）培养指战员动手能力和调查研究问题抓落实的能力。通过抓工作提高落实能力，通过抓学习提高研究问题的能力，通过组织参加专项培训班和注重日常自我学习，培养理论联系实际，提高指战员自身素质的能力。

（三）严格管理一视同仁，完善激励竞争机制。把精神、物质、政策、榜样激励结合起来，解决好工作主动性积极性不高的问题。严格落实组织生活制度；做好干部管理教育工作日常量工作同干部绩效考评相挂钩；要按时召开民主生活会，定期召开指战员大会，大力开展批评与自我批评，倡导干部之间“大事讲原则，小事讲风格，工作讲配合”，处处营造“谋大事、议大事、干大事”，团结和谐、风正气足的良好局面；关心干部的成长进步，大张旗鼓地表彰优秀干部，真正达到奖励一个，带动一片；处理一个教育一片；使用一个，激励一片的效果。诚心实意排忧解难，耐心做好排忧解难工作，不能单纯地用行政命令来简单处理问题。

（四）树立良好的自身形象。干部要公道正派，严于律己，处事公正无私，待人不分亲疏，不搞庸俗关系，工作身先士卒，吃苦耐劳，训练带头摸爬滚打，苦干实干，紧要关头冲锋在前，生活要求部属不能做的，自己首先不做；要求部属做好的，自己应率先做好。

（五）强化官兵爱岗敬业勇于奉献精神。结合开展的纪律作风教育整顿，强化士官的“普通一兵”意识，打牢指战员的思想基础。一是开展好奉献、职责教育，引导和教育士官摆正自己的位置，明确自己的职责，做到待遇厚了奉献意识不减，“资格”老了职责意识不变，环境变了守纪意识不变，始终以“普通一兵”的标准严格要求自己；牢固树立指战员就是兵的思想，正确看待自己，明确不论职位高低，仍然是普通一兵，要有条令观、纪律观。

（六）完善制度抓养成，准确掌握指战员的选取、编配、待遇、奖惩等方面的具体规定，引导指战员正确处理队伍需要与个人利益的关系，使他们在享受权利的同时，明确自己肩负的职责和义务；严格实施指战员量化管理考评，与指战员福利补贴挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣；同时还要抓养成，树标兵，使执行规定成为指战员的自觉行动。

（七）加强考核，做到奖惩得当。一是在工作方法上下功夫。中队干部要经常性对指战员管理工作进行研讨，及时与班长骨干进行交流，在队伍日常管理中赋予班长一定的职权，调动和激发班长的工作积极性，为班长骨干的发展进步创造机会。

总之，当前乃至今后，作为管理者必须把开拓创新贯穿于基层管理工作始终。及时善于发现总结基层管理工作中存在的现象和倾向性问题，真正发挥基层指战员的主观能动性，激发管理对象以新的生机和活力为闪光点，促进消防工作全面进步的高起点，推动各项工作迈上新台阶。