工程管理部获奖发言

大家好！今天很荣幸站在这里作为受表彰集体代表**，诚挚地感谢各位领导长期以来的帮助，感谢各位同事的理解与支持，也感谢兄弟单位的关心和认可！

2021年，工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到项目工程建设管理上。作为项目建设管理的主责部门，我们认真履行部门职责，践行文化，不忘领导重托，不负同事信赖，部门的四名同事认真履职，从项目的工作需要着手，充分发挥部门在工程建设管理上的核心作用，完善施工手续，规范安全管理，严格控制工程质量及工程进度，始终保证施工管理全过程的受控状态。工程管理部形成一个职责分明、团结奋进的集体。我部严格按照项目公司的总体部署要求及劳动竞赛活动中下达的目标任务，结合工程建设实际，采取有效措施，合理安排施工进度，克服困难，积极开展各项工作，认真履行职责，科学管理，精心组织，今年较好地完成了各项任务。在这里，我代表工程管理部向大家表示衷心的感谢和诚挚的敬意!

工程管理部主要工作分为以下几个方面：

一是合法合规性手续办理（前期建设手续和后期验收手续）

1、工程管理部根据整体和各子项目进度安排，面对五个大子项，十几个小子项的合法合规手续，根据相关规定要求和项目特点，结合项目实际情况，环评手续已优先全部取得。

2、面对新领域、新方向，合法合规手续办理一切从零开始，从无到有，从不懂到了解再到熟悉；从工业污水处理厂第一张用地规划许可证、第一张工程规划许可证、第一张施工许可证开始，一次又一次的沟通，一次又一次的解释说明，在各位领导和同事支持下，在政府、施工单位、监理单位、设计单位和勘察单位等大力配合和支持下，目前开工的各子项目建设手续基本办理完成。但是还有未开工三条路需要各参建单位的大力协助，共同推进建设手续的办理，根据进度安排，力争明年尽快取得合法手续，尽快开工建设。

二是工程管理（QHSE）

污水处理厂采用“核心工艺包+运营管理”的模式，将新技术、新工艺、新材料、新设备的应用贯穿于污水厂设计、建设、运营全过程，确保项目运营质量高、收益好、成本低、风险少。但是在设计、施工、管理过程中经过各种前所未遇的磨难，面对前期时间紧、工艺要求高、非标准专用设备资料**不足等局限性，污水处理厂施工蓝图存在较多变更。面对困难，在各股东方和参建单位的通力合作下，从不了解到了解，从茫然到有信心，一项一个专题会的召开，一步一个脚印，最终完善了施工图纸。

自项目公司成立以来实现了“零伤亡、零事故、零污染、零疫情”，安全**质量进度成本总体可控，将继续保持安全**工作良好管理态势。截止目前，按相关规定及要求支付安全文明施工措施费，确保项目足额投入使用。

质量管理坚持“零质量事故”管理目标，以稳定达标运营，争创优质工程为目标，从工艺选择源头出发，经过各参建单位辛勤付出，目前工程质量总体稳定可控。

疫情防控常态化坚持“零疫情”管理目标。面对疫情局部时有发生的严峻态势，项目公司及各参建单位按照政府要求，积极配合好做好疫情防控常态化工作，确保疫情对项目建设影响降到最低。

三是协调各方

项目公司是各个项目的纽带和连接点，而工程管理部是各个项目的参建单位和项目公司、实施机构的纽带。我们处于协调的中间，起着承上启下的作用，也是践行PPP项目合作精神的重要部门。面对项目投资边界的不断变化，面对建设用地、规划、施工许可等手续办理的停滞，面对土地征拆的困难，面对项目点多、线长、面广、专业多、服务单位多等协调困难，在政府、各位领导和参建单位的通力努力下，工程管理部克服专业性局限、管理人员等不足，在工作和努力中不断成长，辛苦的付出换来了项目较为顺利推进的成果。

虽然在劳动竞赛中取得了一些成绩，但在管理中我们也学到了兄弟单位的许多长处，发现了我们存在的不少差距和不足。因此，我们将进一步统一思想，提高认识，坚定信心，振奋精神，以本次劳动竞赛为契机，加强基础管理，强化措施落实，以更高的效率、更优的业绩，争取在2022年的建设中再创新佳绩，再树新形象。

我们一定会如期完成2022年各项节点目标，一定会高效地把项目建成放心工程、精品工程、满意工程!

最后临近岁末，提前祝愿在座的各位新年快乐！身体健康，工作顺利，阖家幸福！谢谢大家！