如何创建和谐班组

如何创建和谐班组

构建和谐社会与构建和谐企业是相互促进，共同发展的关系，而构建和谐班组是构建和谐企业的基础。因为班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业一切工作的基础和落脚点，班组是企业一个有机“细胞”，“细胞”和谐企业才能和谐。

一、创建和谐班组的作用

和谐是一切工作的基础，创建和谐班组在和谐企业建设中尤为重要，创建和谐班组有利于促进班组管理工作，增强职工的凝聚力，充分调动员工的积极性，创造高效业绩。班组是一个团队，由不同的人员构成，相互之间能力不齐、想法不一、看待问题也是各有观点。如果一个团队不能达到统一、协调、不能充分调动每一个员工的积极性，一个班组的工作将难以开展，不可能提高工作效率，更谈不上班组的创新和发展。

所以，作为现代企业的班组，我们必须将班组打造成一个和谐、团结的团队，这样才能在与时俱进的社会发展中脱引而出。而我们怎样才能将一个班组建设成一个和谐的班组呢？下面针对我们班的实际情况就如何建设和谐班组做一些分析。

二、班组中的不和谐现象

1、技术水平不一、学习氛围欠缺

一个班组中的成员技术水平参差不齐，技能高的员工认为什么工作都离不了他，自己的作用很大，忽视别人的能力，有些员工更是居高自傲，技能传授也很保守；而技能较差的对这种态度又不服气，缺少请教学习的态度。长期以来，不会的还是不会，多面手始终只有几位，造成班组整体技能提高缓慢，对工作效率的提升产生了极大的影响。

2、班组成员之间缺少沟通

由于班组成员的年龄、文化程度、性格的不同、家庭背景的差异，相互间很少沟通，有些职工性格内向，不爱主动与他人沟通；而有些职工过于活泼，不分时间、地点总爱捉一些过激的事，也不在乎对别人是否会造成影响，相互间因缺少沟通，误会越来越深，在一些小问题上就可能产生极大的分歧，最终使班员之间的关系更加恶化。

3、对公司目前的经营状况无信心，缺乏激情。

公司近几年，不断进行改革，让职工在工作之时总是担心改革的结果对自身利益的影响。加上改革之后，职工认为并未产生多大的实际效果，除了变换了身份；增加了更多的管理者外，什么都没变。对企业的发展和改革逐渐失去了信心。工作时也只是图应付盲目的服从完成，缺少了主动工作的思想。不管是技能好的，还是年轻的，都对工作失去了激情，还常出现工作推诿的现象。

三、创建和谐班组的关键

1、班组长是核心

班组长是班组管理的核心，是班组所有成员的榜样。因此班组长处理问题的方式、方法会对班组成员产生很大的影响。首先（1）班组长在一切班事务上都应做到公平、公正，这是减少争议的基础。（2）充分了解班中职工的所有情况，包括家庭状况，身体状况，个人喜好，以及他们的性格，技术能力，组织能力；把他们的事当作自己的是事，为职工分忧；做到职工事情无小事。（3）在班组工作中，要勇于承担责任，不能去逃避、推委。（4）对班组成员的想法应多听取，无论何时、何地多与班组成员交流，及时了解他们的意见和看法，并对他们提出的问题及时给予解决。自己不懂的问题应虚心请教，切不可不懂装懂。（5）以身作则，以身立法，勇于承认错误，严格按规章制度行事。（6）班长是班组成员之间沟通的纽带，要及时了解职工中的矛盾，采取一对一沟通的方式化解矛盾和冲突。

2、完善的管理制度

结合班组和车间实际情况制定完善的管理制度，如：奖金分配制度，奖、惩、考核制度等，并且严格按制度进行操作，不得因任何原因有所变更，制度是一切行为的标准。

3、把班组建成职工的第二个家

为了让大家充分信任，消除隔阂，感受到一个家庭的温暖，应经常组织大家进行沟通，有时可组织一些适当的活动，让大家在这些活动中充分认识对方，了解对方，同时在各方面肯定班组成员，让大家把自己当作班组集体中的一分子，与班组荣辱与共。而且把班中其他成员的事当作自己的事去完成。对加班职工进行慰问、生病职工进行探望，充分为别人着想，多站在别人的立场上考虑问题，时刻把关怀职工做为首要问题来抓。

4、营造创新的氛围

创新是发展的动力，我们是工作的实际操作者，对现场的不和谐了解最直接，要鼓励员工大胆创新，突破传统的思维方式在工作实际中进行创新，同时在员工中形成比、赶、超的创新氛围。这样可做到人机结合，更好的提高工作效率。

四、总结

以上是本班在创建和谐班组进程中的一些见解和做法，在实际工作中也显露出了一定的作用，但在班组管理的很多方面仍然还有欠缺和不足，最终我们要创造一个和谐的环境，让大家人尽其才，发挥自己的作用，尽量做到各尽其能，是每个员工都有机会展现自己。