工程施工管理办法

工程施工管理办法

第一章工程管理

1·1、单项工程实行项目经理负责制。

1·2、公司实行企业化管理，各项管理费用按上级及县、市局有关规定执行。

1·3、公司员工不准以任何形式参与本人管辖业务范围内的有关中介服务和具体业务。

1·4、工程项目要编制质量计划报工程科审批，内容包括：工程概况、总体进度、阶段计划、资源配备、质量目标。

1·5、公司的有关资料，要按照技术规范和业主及监理要求办理，及时报市局工程科登记备案。

1·6、为了保障公司资质，对职工取得建造师和试验工程师，安全工程师的人员给予适当奖励：一级建造师每年5000元，二级建造师、试验工程师、安全工程师每年3000元，试验员每年奖励1000元，对取得2项以上注册的人员以一项为主，另一项按50%奖励。以上参与考试人员费用自理，考试通过后，局一次性奖励3000元，取得证书后，考试增项的人员，考试通过，一次性奖励1500元。

1·7、公司资质属公司固定资产，不准外借。但在保证公司3-5%（中标额）的利润的情况下可以联合投标，中标后，由在公司应派人监督质量，工资由联合单位负责，并需向公司交纳管理费。

第二章施工现场管理

一、资金成本管理

2·1·1、进入工地前，项目部要及时制订出本工地人工、机械定额，报局党委批准，各项目部不得更改定额。

2.1.2、项目部用民工必须与具有合法资质的单位签订合同，合同签订前必须经法制科审查。合同内容包括：工程名称、地点、定额、税费、质量要求、检测依据、安全文明施工要求、奖惩办法。凡未签合同的施工单位不得进入工地，项目部临时用工，需填写临时用工申请单，由局领导批准后交财务科备案，否则不予结算。

2·1·3、各项目经理部要严格要求，材料规格质量、数量，对因玩忽职守，造成材料浪费，局实行问责，由于原材料不合格的由材料科承担经济损失，由于工地管理不善造成的材料浪费，多报，冒领由负责的施工队长负责，混合料不合格的属于原材料的由材料科负责，属于拌合站私自调整配合比的，出现问题由拌合站负责。由于人员操作造成的废料由操作人员负责。

2·1·4、项目部所有人员要详细记录自己的施工日志，每月月底交项目经理备案，同时，对所负责的工序要及时开出清单，如发现实际工程量和施工日志不符合的，将予以经济处罚。

二、财务管理

2·2·1工地开出工程量清单后，要做到日清月结，对月底没有结算的施工队，财务人员要及时上报领导，以停止对未结算施工队的所有支付。对没有落实日清日结的项目部人员，实行一票否决，局年终不予提拔，个人不能评为先进个人和优秀等次。

2·2·2、项目经理部在结算人工、材料、外租机械等支出时必须附有合同、有效发票、结算清单，以备检查，项目经理、局领导及主要领导签字后方可报销。结算清单须有经办人、施工队长或总工签字认可。

2·2·3、要严格控制非生产性开支，对非生产性开支，1000元以下的报主要领导审批，1000以上的由领导班子会签同意后方可实施，并报计统科备案。

2·2·4、业务招待按上级有关文件执行。

三、考勤制度管理

2·3·1、工地施工期间原则上不允许请假，确需请假的由科室负责人及项目经理批准，请假两天由分管领导批准，超过两天由局主要领导批准，并填写请假申请单（一式叁份）交财务科、综合室备案，否则视为旷工。

2·3·2、合同工及外聘人员在工地由项目经理考勤，其他人员由所在科室负责人考勤，每月底或次月初报领导审核后，由财务科据实填报绩效工资。

2·3·3、因天气等不可抗拒的原因造成短期停工、待工，安排轮休或值班期间工资正常发放。

2·3·4、请假（须有请假条，否则视为旷工）期间无绩效工资，旷工1天扣3天绩效工资，旷工3天以上，通报批评，交局党委处理，合同用工旷工3天以上，取消劳务合同。

2·3·5、所有参与施工人员必须保持通讯畅通，通知不到误工者按旷工处理。

2·3·6、施工期间，迟到、早退扣除当天绩效工资。

四、机械、仪器设备管理

2·4·1、工地使用机械设备，按工程量进行承包。

2·4·2、公司各工地原则上使用局所有机械设备，如需外租机械，要写出申请单，报请分管领导、主要领导批准，并签订租赁使用协议书，内容包括：油料管理、维护、安全文明施工要求等。在同等价格下，优先使用状况好、年限短的设备。在结算时，没有审批单的机械不予结算。

2·4·3、局属机械设备定人、定岗、定责，由责任人负责本机械的操作与日常保养，责任人不得随意将机械交给他人操作。

2·4·4、外租机械设备，操作手人数由合同约定，工资由出租方负责，

2·4·5、操作人员必须先进行安全培训后上岗，严格按照操作规程进行操作。

2·4·6、各种仪器、器具责任到人，建立仪器、器具台帐，由领用人负责保养、维护、使用，发生丢失及非正常损坏，由领用人负责赔偿。试验仪器，机器设备有科室负责人负责管理，发生丢失及非正常损坏，由科室负责人赔偿。

2·4·7、所有机械设备的使用根据施工需要实行派车单制度。由现场施工负责人和机械管理调配人员共同出具派工单，无派工单的任何机械材料科不予加油，施工员不得安排使用，财务不予结算等，派工单由公司统一格式，机械租金按派工单结算。

2·4·8、所有机械操作手进入工地，应服从现场管理人员管理，并按要求做好机械的日常维护、工具油料、设备配件的安全护管，搞好内业资料记录整理。

2.4.9机械保养实行责任制。定期检查保养情况，发现拖保、漏保现象罚款300-500元，造成经济损失的，由责任人赔偿30%-50%。

2·4·10、所有操作手必须按规定做好机械设备使用、日常保养记录，按时填报机械报表。

2·4·11机械设备不得带病作业，发现问题及时汇报、及时解决，把事故隐患消除在萌芽状态。否则造成经济损失的，视情节轻重，给予200-500元的罚款。

2·4·12、机械事故的处理。由操作、维修、施工环境等原因而引起的机械非正常损坏，造成机械性能降低或影响生产的均属机械事故。按其原件值及维修工时费进行赔偿，赔偿标准为：500以下自负，501-1500元赔偿50%，1501以上，赔偿30%，如发现人为的造成机械设备损坏、停工，除赔偿损失外，还要按局有关文件处理。施工机械的交通安全事故处理参照局相应规定执行。

五、材料管理

2·5·1、工地大宗砂石材料由项目部根据需求量、材料质量要求，制定出需求量计划。

2·5·2、原材料价格应及时考察，给局党委提供准确信息，局党委定出上限后，由材料科招标定价并及时制定供应计划。

2·5·3、材料要统一存放，集中管理，收发时要严格把关。

2·5·4、剩余物料应及时清理回收，发现弄虚作假的或转卖转送他人的，处以原材料3倍罚款。

2·5·5、材料进入工地要严格把关，质量不合格不收，计量不准确不收，手续不齐全不收，人情料、关系料、私情料不收。

2·5·6、材料进场后，材料科要精心保管看护，防止霉变、水毁、跑冒、杜绝偷漏。

2·5·7、建立台帐，内容包括需用量，日进场量，累计进场量，材料产地，检验状况，日使用量，使用路段等。

2·5·8、材料要定期清库、盘点，做到帐帐相符，帐物相符。

六、机械配件管理

2·6·1、完善机械配件出入库手续，材料配件由专人负责，收发做到帐帐相符，帐物相符。

2·6·2、机械配件采购前，由机械技术员确定配件型号、数量、质量要求，由材料科和机务科共同购买入库。

2·6·3、材料配件领取由材料科机务科科长共同签字认可领取。

2·6·4、所有的机械工具建立使用档案，并把工具责任到人，年终检查时，缺少者按原值赔偿，专用工具专人保管，专用工具丢失由保管人负责。

七、油料管理

2·7·1、机械用油实行单人单机核算。

2·7·2、机械进入工地，润燃油的送发由材料科统一安排调度，完备收发手续，油料严禁转卖或转送他人，如发现或有人举报，一经查实，给予200%的经济处罚，局正式职工下岗三个月，合同工中止合同，临时聘用人员停岗。

2·7·3、外租机械油料原则上自备，确需公司供应油料，按市场价结算（有合同约定的按合同执行）。

2·7·4、油料要做到日清、日结，当天油料消耗要上报（上网）

八、车辆管理

2·8·1、非施工期间，公司配备小车三车辆，由办公室统一调度、管理。

2·8·2、施工期间，项目经理配车一辆，施工队根据施工工艺及人数，每个施工队配车一到三车辆，机务科、材料科、拌合站、试验室、办公室后勤各配车一辆。

2·8·3、公司所有车辆应严格遵守交通法规，如出现违章罚款由驾驶员自负。

2·8·4、公司所有车辆年审、车险、保养、维修由办公室建立台帐，及时监督车辆使用状况。

2·8·5、驾驶员要听从安排出车，不准私自出车，否则视情节轻重给予经济处罚，私自出车发生事故的，由驾驶员自负。

第三章、质量管理

3·1、参加施工所有人员必须提高质量意识、合同意识，牢固树立“质量重于泰山”的思想，实行质量责任终身制，严格按照招标文件和技术规范及监理工程师的要求施工，确保一次合格率100%，优良率95%以上。

3·2、项目经理部要按质量控制程序对分项工程实行质量全过程控制，确保工程顺利实施，对管理不好进度滞后，质量不高，有损公司整体形象的施工队伍，项目经理应及时更换分项负责人。

3·3、进入工地后，总工要对施工人员做好技术交底，做到心中有数。

3·4、对工地进场材料要进行检查，未经检验和监理工程师认可的材料，不可使用。项目负责人要经常对在建项目的材料管理进行监督检查。

3·5、施工机械要做到用时无隐患，技术性能良好。

3·6、对试验仪器和测量器具要保持正常的灵敏度。

3·7、总工要及时督促检查施工方案是否得到认真执行是否严格遵守操作规程等。

3·8、每道工序要严格进行控制，从根本上解决质量隐患，对发现的缺陷及时排除，在缺陷未排除前，不得进入下一道工序。

3·9、试验人员在开工后要及时提供施工中所需试验数据以保证施工顺利进行。

3·10、测量人员要有精品意识，对高程、纵横坡度、平整度等技术指标的精度要求要提高。

3·11、质检工程师要严格对质量负责，严格质量验收手续。

3·12、内业人员要及时整理填报各项内业资料，不能出现阶段性检查不合格、不齐全情况。

3·13、要建立覆盖施工全过程的质量保证体系和问责体系，做到人人身上有责任，项目部设立工序卡片（上面有负责人、具体工作内容，质量要求和时间要求），出现问题的责任人要承担相应的责任。

第四章安全生产文明施工

4·1、抓好安全教育，提高全员安全意识，牢固树立“安全重于泰山的思想”。建立健全安全保障体系，细化完善岗位责任制，明确职责，层层签订安全生产目标责任书，把安全责任落实到每道工序，严格规范化施工，以高度的责任心抓好质量安全。

4·2、对不负责，玩忽职守造成安全责任事故者，要追究当事人的责任，造成的经济损失，由责任人负担。

4·3、项目经理部每月要进行一次安全检查，包括生产设备、现场管理、安全卫生以及生产人员的行为，发现危及人的安全因素时，果断消除。

4·4施工队在施工过程中要文明作业，处理好与当地政府、群众的关系。

4·5、工地上要设立各种标识牌，以加强社会监督，各施工队如因达不到文明生产要求受到市局批评的，给施工队500元罚款。

4·6、项目经理部在外要注重外在形象，要加大宣传力度，办公室应及时报道工地先进事迹，以促进工地精神文明建设。

第五章廉政建设

5·1、要树立廉政重于泰山的思想，项目经理部重要岗位干部要以身作则，率先垂范，不得介入安排施工队伍，租用机械设备，包购工程材料、介绍劳务等廉政禁区。

5·2、采购材料要采用现场考察、公开招标、择优选用，禁止暗箱操作。

5·3、在施工期间，各道工序结算单应及时入帐，凡达不到日清日结者后果自负。

5·4、后勤人员对经手的费用三天内签字报帐，否则不予报销。

5·5、工地定额在施工中如发现不合理，任何人不得随意更改，须报经领导研究更改。

第六章 奖惩办法

6·1、进入工地后，项目部要根据合同工期要求合理安排工期，工期每提前一天完成，给予项目部适当奖励，工期没推迟一天，实行同奖同罚。

6·2、各项目部工作时间早7时——晚7时，如工作需要加班，对加班人员奖励按上级文件执行，对安排加班未执行人员，扣除当月绩效工资，交局常委处理。

6·3、试验人员如不能及时提供工地所需资料、数据，扣试验室500元/人。

6·4、施工人员受驻地监理书面批评，罚款500元。

6·5、阶段性检查内业不合格，扣内业人员500元/人。

6·6、在工地现场打牌娱乐、发现一次罚款100元/人，发现2次，罚款500元/人。

第七章附则

7·1、本办法由公司负责解释；