酒店筹备期管理制度

酒店筹备期管理制度

为加强酒店筹备管理，确保酒店筹备工作井然有序的开展。现制定筹备期管理制度如下：

一、着装制度

1、所有筹备人员着整洁、得体的黑色正装上班，充分体现“开元人”的专业素养；

2、树立安全意识，注意保护自身安全和酒店财产安全。后期酒店施工阶段，进入施工现场,必须佩戴安全帽并遵守相关制度。

二、日常工作制度

1、筹备期工作人员参照管理公司考勤管理制度，实行钉钉打卡；

2、所有筹备人员必须按规定作息时间上下班,不得迟到、早退；

3、筹备期间上班时间为上午8:30—12：00;下午13：00—17:30。

4、筹建期各级人员必须本着高效地工作态度，按时、按质、保量完成所下达工作任务和工作计划。坚持以当日事当日毕的工作原则开展工作,切实养成良好的工作作风。若因自身原因未按时完成规定工作任务所导致加班的，酒店不予确认加班；

5、筹备前期，酒店筹备人员考勤暂由人力资源部统一统计；后期人员基本到位，再纳入部门统计，月底上交人力资源部审核；

6、筹建期假期管理制度参照管理公司《行政管理规定》；

7、因工作关系外出，需进行钉钉外出申请，并经总经理审批通过后抄送人力资源部备案；

8、酒店管理人员每周四17:00前需钉钉递交“金华南杉开元名庭温泉度假酒店周报”；

9、酒店每周五上午9:00在三楼筹建办会议室，召开每周筹建工作会议；

10、筹建期全体员工每天需做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁；

11、下班后须关闭电脑、电源，注意办公区域的安全。发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑等）损坏或发生故障时，应立即向工程人员报修,以便及时解决问题；

12、酒店进行物品交接后，筹备期酒店各仓库钥匙归财务部管理；钥匙保管人应保管好所交给的工作钥匙，如有丢失，应立即报告上级。筹备期间任何工作用品和酒店用品应妥善保管，如有丢失或损坏，由当事人按价赔偿，如无当事人，则有责任部门赔偿。正常损坏的物品不得丢弃,应报告上级,以旧换新，正常报损；

13、筹备期酒店以筹备工作为重点，人力资源部根据工作重要程度，在经过总经理同意后，有权调动筹备人员做好应急支援工作，各级人员不得推脱；

14、筹建期工作表现将作为日后员工转正、晋升、调薪的重要依据；

15、各级人员需自觉做好节能工作并做好相互监督提醒；

三、考核细则：

1、根据管理公司《行政管理规范》，员工上下班每少打一次卡，按休息半天统计，每人每月有两次补打卡机会，但需在钉钉补卡申请中由部门负责人（部门管理人员须由总经理）审批确认后方可生效；

2、旷工指事先未请假、无故不上班的,按旷工一天予以100元罚款，当日作无薪处理。全年连续超过三天或累计超过七天者视情节轻重给予劝退、辞退、解除劳动关系、开除等处理；

3、筹建期与会人员需准时参加筹备期间的各类会议，迟到者处以20元/次的罚款。无故缺席者处以50元/次的罚款；

4、其它违规情况，视情节轻重，处以20-200元的罚款。