浅谈煤矿班组安全管理

班组是一个煤矿生产活动的基本单位，是最基层的生产管理单位，班组的安全管理直接关系者整个煤矿企业的安全，只有整个班组安全生产才能保障煤矿企业的安全生产。

一、人员管理精细化

在班组实施对员工精细化管理的过程中，作为班组长必须到了如下四点：一是民主管理，以理服人。遇到事情班组长能够同班组成员商量，征求班组成员的意见，集思广益，尊重班组员工，不以权势压人，不搞一言堂。工作中出现问题，其主动承担责任，帮助分析查找原因并及时纠正错误。二是注重沟通，以情感人。工作中同事之间产生了矛盾，不回避，而是诚恳、耐心地去与职工沟通交流，教导职工各自反思，查找自身原因。遇到困难时，班组长发动班组成员之间相互帮助、互帮互助，营造了一个融洽的人际环境。三是培养员工树立集体观念。班组工作完成的优劣，班组荣誉的取得，乃至班组每个成员的个人发展，都离不开班组每个细胞的健康生长。因此，努力培养和树立班组成员的团队意识，让大家心往一处想，劲往一处使，团结一致干好工作，为企业发展贡献力量，为个人成长创造条件。

二、工作安排精细化

合理、准确地将当班的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提。一是安排工作要有计划性。安排工作时，事先要对每一项工作任务了解清楚、透彻，同时对每一位员工的技能、身体健康状况也要做到心如明镜，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。二是安排工作的超前性。在日常工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，并到月末进行上一阶段的工作认识和工作总结，从而在下一个月的生产工作中能够抓住重点，求突破，求提高。三是安排工作的周密性。施工人员工具携带是否齐全、措施是否完善、设备运转是否正常等，都是能否顺利开展当班工作的前提。

三、安全管理精细化

班组安全管理的精细化重点放在井下现场管理。一是建立健全了各项安全管理制度。安全生产责任制、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全完备，并通过严格的考核执行到位。二是严格执行了安全培训各方面都要达标才能上岗。三是保证了设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。四是实施了定置管理，材料、备件摆放整齐，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。

四、验收考核精细化

建立一套对钻孔施工成孔后的验收考核标准，并让对口科室人员介入专门的验收和考核，同时钻孔工程质量验收实行谁签字、谁负责的制度，做到班班检查，发现施工负责人钻孔施工不达标的要记录在案，列入月底生产绩效考核，对完成较好的施工负责人给予同等的加分奖励。对钻孔施工质量验收存在争议的，现场由跟班干部陪同科室人员现场调节清楚，做到不隔班，不留后遗症。

五、班组管理精细化

班前会制度开好班前会是班组实现安全生产、促进任务完成的第一项基础工作。班前会首先可以对班组每一名员工进行岗前安全确认，对于精神萎靡不振、情绪不稳定和饮酒的员工，劝其休班。其次对当班安全注意事项、生产任务进行说明和安排，确保安全生产顺利进行。第三，利用班前会组织员工及时学习贯彻上级有关文件、指令；抽查“手指口述”和上周每日一题掌握情况。

安全管理制度一个企业没有了安全，效益就无从谈起。在实际工作中，我们始终把安全工作作为重中之重来抓。一方面我们在日常抓好安全宣传教育的同时，进一步完善安全管理制度和隐患排查制度。其次工作中杜绝只安排不落实的现象，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节，从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，形成全员、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。

节支降耗企业的长远发展和投入、产出密切相关，不能有效协调投入和产出的关系，企业就谈不上发展前景。试想，企业利润空间大幅缩水，职工的收入怎么会有保证呢？因此，为了确保材料投入不超标，必须详细制定了节支降耗奖罚制度。月初把材料费用量化、细化到班组，班组再细化到每一个生产环节。在材料使用上，铁丝精细到圈，设备精细到每一个螺丝、每一个弹簧垫。实行节奖超罚，严格与工资挂钩，有效杜绝了材料费超支现象。

加强现场定置管理加强现场定置管理，制定井下验收检查制度。制度规定井下各生产物料实行定置管理。以求做到“物在其位、物尽其用”，杜绝浪费。重点突出现场精细化管理的过程，要求各班组在材料管理和使用上做到既要确保安全生产，又要不浪费物料。针对不同的工作面及两巷实行划段管理，对责任区内实行“精耕细作”。

加强传帮带随着钻机台数的不断增多，班组成员新鲜血液的补充，原有的钻机司机数量远远不能满足生产需求，郭向阳通过老工人“穿、帮、带”的方式，鼓励新人上钻机、操作钻机，带出一批又一批优秀钻机司机，班组成员90%以上可熟练操作钻机。在钻机维护方面，将自己过硬的技术和丰富的实践经验逐步向职工讲解、宣贯，培养了一批技术骨干，确保钻机日常正常运转。

六、班组培训精细化

瓦斯抽放是一项多学科的高新前沿技术，既需要钻机操作的扎实功底，又需要最新地质、通风、瓦斯抽放技术的综合应用能力经过几年积累，在瓦斯抽放上从深度和广度上都表现出了较突出的专业优势，面对坪上煤业井下瓦斯抽放的复杂变化，这就更需要自己不断加强学习和研究，刻苦钻研、锐意进取，不断学习和吸收国内外先进的瓦斯抽放技术和经验，积极探索，勇于实践，在学习和探索中提高，在实践和应用中再认识、再提高，不断提高班组自身的攻关能力和综合素质。通过培训使班组成员能及时掌握岗位操作技能，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等安全竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，促使班组成员思想上发生从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”的转变。

始终坚持抓好班组安全教育工作，组织学习集团公司和公司下达的安全文件和会议精神，学习安全知识，分析事故原因，发动职工查找自身作业漏洞，提高了职工安全意识，有效提高了班组安全思想意识和职业技能水平，对比和学习先进单位的管理经验，认真摸排、整改，做打钻区域现场标准化动态达标、进一步加强钻孔封孔质量加强瓦斯抽放技术创新，不断推进小改小革等技术创新项目的推广应用，千米钻机孔口和钻杆尾部防喷装置、k5钻机移动旋转装置，煤泥水循环水池等在实际应用中取得了良好效果。

七、班组文化精细化

企业文化建设的深入班组开展，使“我是坪上人，坪上发展成就我，我为坪上做贡献”的核心价值理念日渐形成。通过企业文化的传播，文化的效应，于潜移默化中发挥了强大能量，借助文化的导向、约束、凝聚、激励功能，广泛利用会议、竞赛、活动等文化载体进行引导，组织员工在班前班后会上点评精细化管理的做法和成效。从而，使精细成为了一种氛围、一种意识、一种境界，并植根于企业文化，贯穿于各项管理工作中，推动矿井朝着精细、精致、精美、完美的更高层次不断迈进，文化虽无形，却是一种生产力。 精细化理念的成功导入，使“说到就要做到，要做就做最好”的执行意识逐渐形成，工作岗位成为了实现个人价值的“舞台”。与此同时，也进一步激发了矿井持续创新的活力。