企业管理概论【精品多篇】

[引言]企业管理概论【精品多篇】为好范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

企业管理概论学习心得 篇一

《企业管理概论》是一门很不错的课程，有助于我们深入认识企业以及有关企业方面的相关知识。

经过一个学期的系统学习，使我在有关企业与企业管理、企业经营管理、企业生产管理、企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的认识，收获良多，深有心得。

我们通常所说企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。企业是以营利为目的的，是商品经济的产物，并随着资本主义的产生而出现、随着商品经济的发展而发展。

企业管理是指，由企业经营人员或经理机构，对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。

企业管理是企业经济活动过程中很重要的一环，引导着整个企业的发展道路，应当引起足够的重视。

《企业管理概论》其实是一门很高深的学问，通过一个学期的学习，我也只是了解一点点而已。但是，即便是一点点也使我认识到很多问题。

不得不说，通过了解，中国的企业，甚至整个企业界都有一种从众性现象，究其原因可能有以下几个方面：

一、利润空间比较大；

二、进入壁垒比较低；

三、市场机制不健全；

四、领导素质比较低；

五、企业缺乏新机制。

这种现象是伴随着中国企业的出现而出现的，短期内是不可能消除的，甚至永远都不可能消除，但这种现象的出现又不全是坏事，至少起到鞭笞企业的作用。

还有，近几年来，“人性化管理的思想”越来越多地被国内企业家所重视，并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。人性化管理也逐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。但是，人性化管理也是一把两面刃，稍有不慎，便会走向极端，可以说是喜忧参半。

有些企业推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如创造了一个人性化的管理氛围，加强了员工对公司的忠诚度，激发了员工的工作积极性和创造性，加强了团队合作，增强了组织的凝聚力和战斗力。有些企业则不然，它们恰恰在人性化管理思想的误导之下，走向了另一个极端，从而不利于企业的长远发展。

然而，不论怎么说，企业的发展都是靠企业的员工打拼出来的，“以人为本”这个道理还是有一定的合理性的。

我们要相信，科学的管理制度是企业真正实现管理人性化的基础和前提，只有制度化管理与人性化管理结合起来才是最有效的管理。

正所谓学无止境，管理学中的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等，以及管理理论中的泰罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论对我们的企业管理、发展有着重要作用，应当予以重视。

以上是我通过学习，对《企业管理概论》这门课程做出的一些总结。虽然学习时间有限，但学习了《企业管理概论》之后，我从中还是领悟到了很多东西。我相信，今天的领悟这对我今后的生活、学习以及工作等方面都会有很大的帮助，从而能够做到不断地进步、不断地成长！

企业管理概论学习心得 篇二

管理的重要性对任何人来说都是毋庸置疑的。不管处于什么职业，什么地位。只要与人交往，其中必然会牵涉到企业管理相关知识。学习企业管理概论这门课程之后，兴趣比较大的应该是人力资源开发与管理的知识，人力资源，是指能够推动生产力发展，创造社会财富的能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称。通俗一点就是社会劳动力。企业的发展与人力资源开发息息相关，这主要包括人力资源的规划与决策；人员的招聘与更新，包括招聘和选聘新职工、员工的离退休及辞退、人员的培训与发展、人员的配置和组织使用、人员的激励和保护等；人力资源的评价，包括岗位评价、人员素质测评、员工的绩效考评、人力资源开发的总体评价等。在此，我结合暑期实习浅谈一下一些与企业管理相关的心得体会。

暑假，我在一家的西餐厅实习，作为实习生，我深知自己缺乏各方面知识，于是虚心的向其他老员工及经理请教、学习。社会毕竟是社会，随着时间的增长，我也学会不少学校无法学到的东西，同时也发现该公司的一些我认为存在的“问题”，映像较深刻的是上级与下级之间问题，以及员工相互之间存在的问题。上级与下级的问题主要在沟通管理方面，员工不敢大胆的向上级提出自己真实的想法，总是有所顾忌。尽管经理也定期召开会议征求意见，我认为“会议”在中国已经成了一种形式化，抛开领导身份以朋友身份和员工之间进行聊天式沟通或许会更加有效。领导在管理时应该恩威并用，这样才是一个英明的领导。另一个问题就是员工之间总是勾心斗角，这个问题或许是因为工作之间的相互竞争导致，因此，领导在制定一些奖励措施的时候应该全面考虑到员工的利益。所谓不想当将军的士兵不是好士兵，因此企业员工应该要有积极向上的态度，保持激情，把自己的工作看做是一种义务而不是任务。员工的态度很大程度上也是公司的制度决定的。因此，企业在人力资源的开发过程中应该保持大局观。在人员招聘时要保证计划性、公正性和科学性；人力配置时应注意合理性，优化劳动组合，使生产经营各环节均衡，人岗匹配，以便充分发挥跟人作用。人力发展应该重视员工培训，舍得投资，有了高素质的员工，企业就有了强大的竞争力，有了发展的基础。调动人的积极性，激发人员热情，企业激励水平越高，员工积极性越高，企业的劳动生产力也就越高。

强化企业管理，创造更多财富。

企业管理概论 篇三

二、多项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）

16．个人业主制企业具有（A、B、C、D、E）等优点。

A．产权可自由转让B．经营方式灵活C．决策迅速D．利润独享E．保密性强

17．管理现代化的特点主要有：(A、B、C、D、E)。

A．系统化B．数量化C．信息化D．重视知识的作用E．重视人力资源的作用

18．未来管理者不仅需要具备一些基本技能，而且还要具备某些特殊能力，其中最重要的是：（A、C、D、E），等等。

A．机敏应变的能力B．自我调节的能力C．激励后进职工的能力D．处理和综合信息的能力E．承诺终生学习的意愿和能力

19．事业部制的缺点是：（A、C、D、E）。

A．职能机构重叠B．管理人员浪费C．各部门利益冲突D．整体观念削弱E．影响部门之间的协作

20．企业战略方案的建立一般包括以下内容：（A、B、C、D、E）。

A．提出决策目标B．确立方案标准C．建立备选方案D．选择备选方案E．评估风险

21．从体系的角度归纳管理体系所具有的主要特征，包括：（A、B、C、D ）。

A．整体性B．关联性C．有序性D．动态性E．多元性

22．人员培训的内容包括（A、B、C、D、E ）的培训。

A．思想政治B．基础文化知识C．技术业务D．管理知识E．法律政策及制度

23．成本控制系统由（A、B、C、D）构成。

A．组织系统B．信息系统C．考核制度D．奖励制度E．管理系统

24．在基础设施维护工作中，企业有必要对下列管理职责予以明确：（A、B、C、D、E）。

A．由谁进行管理B．由谁维护保养C．由谁负责维修D．何时进行大修E．由谁进行监督和考核

25．系统具有（A、B、C）等特性。

A．目的性B．关联性C．层次性D．整体性E．有序性

26．细分市场分类的细分变量主要为：（A、B、C、D、E）。

A．人口变量B．经营变量C．采购方法D．情境因素E．个性特征

27．定价目标有很多，如（A、B、C、D、E ）等。不同的定价目标就会产生不同的产品价格。

A．以最大利润为目标B．以合理利润为目标C．以市场占有率为目标D．以排除竞争为目标E．以应付竞争为目标

28．在JIT理念中，浪费包括：（A、B、C、D、E ）等。

A．过量生产B．不必要运输C．加工废品D．工作方法低效E．产品缺陷

29．供应链上存在不同行为主体，如（A、B、C、D、E）。

A．消费者B．零售商C．批发商D．制造商E．原材料供应商

30．市场预测的方法有：（A、B、C、D、E ）

A．购买者意向调查法B．销售人员综合意见法C．德尔菲法D．市场试验法E．时间序列分析法

16．企业生产管理包括（ A、B、C、E ）（P38）（多选）（第三章1）（掌

A．基本生产过程B．辅助生产过程C．技术准备过程D．供应过程E．服务过程

17、理查德·鲁梅特提出的可用于战略评价的标准是（）（B、C、D、E)。（P104）（多

A．全面性B．一致性C．协调性D．可行性E．优越性

18．管理体系的标准化使管理体系的各个要素达到某种程度的一致、均衡或有序状态，需要运用的手段有（ A、B、C、D )。（P114）（多选）（第六章2）（掌握）

A．简化B．统一C．协调D．优化E．可行

19、根据企业管理要求，可以形成基础设施管理的文件有（ A、B、C、D、E ）。（229 第A．基础设施清单B．质量手册C．程序文件D ．操作规程或作业指导书E．相关记录

20、企业要获取一个信息系统时，可以选择的方式有（ A、B、C、D、E )。(P275)（了解）（第十章）（多选）

A．自行开发B．协作开发C．购买软件包D．委托编程E．外包

16．对组织目标进行明确说明的好处有（）。（ A、B、C、D ）（P17）（多选）

A．可指明管理方向B．能产生激励作用C．利于提高管理成效D．是完善管理的基础E．确定组织奋斗目标

17．企业战略的特征有（ A、B、C、D、E )（P81）（多选）（第五章

A．整体性B．长远性C．整体最优性D．风险性E．社会性

18．人力资源开发与管理中的系统优化原理包括（ A、B、C、D )（P153）

A．系统的整体性B．系统的动态性C．系统的开放性D．系统的适应性E．系统的协调性

19．一个系统的基本元素包括（ A、B、C、D、E )（P260）（掌握）（第十

A．输入B．处理C．输出D．信息反馈E．边界

20．生产运作管理所追求的目标就是（ A、B、C、D、E )(P330)(了解）

A．低成本B．合格质 C．满意的服务D．准时性E．清洁地生产 21．按企业使用的主要经营资源划分，企业可以分为(ABC)

A．劳动密集型B．资金密集型C．技术密集型D．内向型E．外向型

22．按照企业生产经营活动的业务范围不同，可将企业管理的控制职能划分为(ABCDE)

A．生产作业控制B．质量控制C．成本控制D．库存控制E．资金控制

23．下列对于企业所有者的委托人与作为职业经理人的代理人之间矛盾的描述正确的有 (AD)A．企业经营者和所有者的利益不相同，追求的目标不一致

B．企业经营者和所有者的利益相同，追求的目标一致C．企业经营者和所有者的利益不相同，追求的目标一致D．企业经营管理者和所有者的信息不对称E．企业经营管理者和所有者的信息对称

24．下列属于过程型激励理论的是(CD)A．双因素理论B．成就激励理论

C．期望理论D．公平理E．强化理论

25．按竞争重点不同，企业可选择的竞争战略方案有(ABC)

A．成本领先战略B．差异化战略C．集中化战略D．进攻型战略E．赶超型战略

21．企业管理理论的发展呈现出哪些趋势？（）

A．人本化B．整体化C．虚拟化D．战略化E．网络化

22．企业职能战略的特点包括（）

A．从属性B．单一性或专业性C．地区性D．针对性E．国际性

23．产品功能分析是价值工程的核心，它包括以下哪些步骤？（）

A．功能定义B．功能整理C．功能成本分析D．功能设计E．功能评价

24．质量管理体系的组成部分包括（）

A．社会B．过程C．组织机构D．工作程序E．资源和人员

25．现代工业企业的规章制度划分为（）

A．基本制度B．工作制度C．责任制度D．学习制度E．保密制度

21．企业文化的功能包括(ABCDE)

A．导向B．约束C．激励D．凝聚E．辐射

22．企业职能战略的特点包括(ABCE)

A．从属性B．针对性C．专业性D．综合性E．单一性

23．在制定科技战略决策时，按技术在竞争中所担负的角色不同可供选择的方案有(BDE)

A．独立开发型战略方案B．领先型科技战略方案C．技术引进型战略方案D．紧跟型技术战略方案E．模仿型技术战略方案

24．价值工程的特点包括（ BCDE）

A．以企业所能生产的产品为出发点B．以使用者的功能需求为出发点C．对功能进行分析D．系统研究功能与成本之间的关系E．需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行

25．现代营销观念新发展的具体表现为(BDE)

A．社会营销观念B．循环经济观念C．市场营销观念D．明智消费观念E．服务营销观念

21．企业文化的功能包括（）

A．导向 B．约束C．激励 D．凝聚E．辐射

【答案】ABCDE

22．企业职能战略的特点包括（）A．从属性 B．针对性C．专业性 D．综合性E．单一性

【答案】ABCE

23．在制定科技战略决策时，按技术在竞争中所担负的角色不同可供选择的方案有（）

A．独立开发型战略方案 B．领先型科技战略方案C．技术引进型战略方案 D．紧跟型技术战略方案E．模仿型技术战略方案

【答案】BDE

24．价值工程的特点包括（）A．以企业所能生产的产品为出发点 B．以使用者的功能需求为出发点C．对功能进行分析 D．系统研究功能与成本之间的关系E．需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行【答案】BCDE

25．现代营销观念新发展的具体表现为（ 【答案】BDE 材P303-304 ）

A．社会营销观念 B．循环经济观念C．市场营销观念 D．明智消费观念E．服务营销观念【解析】参见教

1、战略管理的主要特点有 【ACE 】

A.全程性 B.确定性 C.未来性 D.阶段性 E.高层性

2、我国机械制造企业的生产类型通常划分为 【ABC 】

A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.连续生产 E.间断生产

3、企业制造过程质量活动要做的工作有 【BCDE 】

A.设计调整生产线 B.组织好质量检验 C.加强工艺管理 D.掌握质量动态 E.加强不合格品管理和工序质量控制

4、完整的企业文化应包括的内容是 【ABE 】

A.表层文化 B.中层文化 C.基层文化 D.上层文化 E.深层文化

5、企业购入长期债券进行长期投资，其计价方法是 【CD 】

按面值计价 B.按目前市价计价C.按购入时实际支付计价 D.在实际支付价款中含有应计利息，应按扣除应计利息后的差额计价 E.按合同规定计价

6、波士顿矩阵图包括的四个区是 【ACDE 】

A.明星区 B.暗星区 C.野猫区 D.瘦狗区 E.现金牛区

7、下列属于德鲁克提出战略目标包括 【ABCDE 】

A.创新目标 B.利润目标 C.社会责任目标 D.财务资源目标 E.人员组织目标

8、适应于合同环境和第三方认证的IOS9000系列标准有 【BCD 】

A.ISO9000B.ISO9001 C.ISO9002D.ISO9003 E.ISO900

49、按进入市场远近不同，国际市场的进入策略包括 【ADE 】

A.先远后近式 B.契约式 C.投资式 D.滚雪球式 E.采蘑菇式

10、下列属于标准成本法制定的控制标准包括 【BCD 】

A.直接材料 B.直接人工 C.期间费用 D.制造费用 E.变动费用

21．下列选项属于人员使用的原则的是(BCD)

A．有利于决策实施B．有利于实现组织目标C．有利于“人尽其才”D．有利于提高组织士气E．有利于规划企业的方向 22适时生产方式的具体目标是(ABCDE)

A．消除一切无效劳动和浪费B．库存最少、追求零库存C．质量完美、追求零缺陷D．多品种、小批量，直至生产批量为一个产品E．百分之百地准时供货服务

23．导致产品质量“异常波动”的因素有(ABCDE)

A．人的失控B．机的失控C．料的失控D．法的失控E．环的失控

24．构成市场营销组合的子系统有（ABCD ）

A．产品要素子系统B．渠道要素子系C．价格要素子系统D．促销要素子系统E．质量要素子系统

25．执行直接工资成本标准，主要是控制(ABE)

A．人员数量B．工时消耗C．出勤率D.生产率E．工资水平

企业管理概论 篇四

2008301130070 陈嘉

企业的产生与发展

企业既是社会生产力发展到一定历史阶段的产物，也是商品生产与商品交换的产物，又是一个动态变化的经济单位，它随着人类社会的进步，生产力的发展，科学技术水平的提高而不断地发展，进步。

通常说的企业，一般是指从事生产，流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营，自负盈亏，承担风险，实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。作为一个企业，必须具有以下一些基本的要素:1,拥有一定数量，一定技术水平的生产设备和资金；2,具有开展一定规模生产和经营活动的场所；3,具有一定数量，具备一定技能的生产者和经营管理者；4,从事社会商品的生产，流通等经济活动；5,进行自主经营，独立核算，并具有法人地位；6,生产经营活动的目的是获取利润。

企业的初期形态，主要是由资本所有者雇佣较多的工人，使用一定的生产手段，在分工协作的基础上从事商品的生产和商品的交换而形成的。由于企业这种组织形式能较好地应用当时社会的科学技术（主要是机器 ，设备），能显著的提高劳动生产率，能大幅度降低成本而带来高额利润，能集中，大量的生产商品，满足日益增长的社会需求，因而社会生产力有了长足的发展。企业就是在这样一个漫长的演变过程中逐渐成为社会的基本经济单位的。

企业的发展主要经历了三个阶段，第一是手工业生产时期，此时的生产者都属具有一技之长的专业劳动者，起初是半工半农的家庭手工业，其后由于手工业从事者失去土地，脱去半农性，沦为雇佣劳动者，由包买商建立的工厂手工业迅速发展起来，工厂手工业比起家庭手工业，规模扩大，产业结构变化，采用机器并在工厂内部形成分工。此时的工厂手工业实际上已具备企业的雏形。

第二是工厂生产时期，这一时期西方各国相继进入工业革命时期，工厂手工业逐步发展到建立工厂制度，真正意义上的企业到这时才诞生，工厂制度的建立是工厂手工业发展的质的飞跃，它标志在着企业的真正 形成，其特征主要有工厂资本雄厚，小型生产者不易与之抗争，机械生产，节省人力，生产效率与效益显著提高，手工业者失业，或沦为雇工，形成了一批掌握生产技术和工艺的产业队伍，工厂内部劳动分工深化，生产走向社会化。

第三是企业生产时期，在资本主义经济发展中，工厂制度的建立，顺应了商品经济发展潮流，促进了生产力的大发展。特别是19世纪末至20世纪初期，随着自由资本主义向垄断资本主义过渡，工厂的发展十分迅猛，并产生了一系列变化。随着世界性的新技术革命的发展，科学技术一系列巨大成果迅速而有成效地应用到社会和经济发展的各个方面，产生出一系列全新的市场需求，开拓出一系列全新的经济领域，导致一大批现代新兴企业的蓬勃崛起，代表着现代企业发展的方向，显示出无穷的生命力。

企业管理概论学习心得 篇五

作为一个学习财务会计的财校学生，虽然经常有机会接触到关于经济、管理学等方面的知识。但是我本人却更希望能够详细的了解到这方面的知识，因为在未来的工作中我并不想局限于自己的专业，能够学习到更多也能使自己更全面，更容易在工作脱颖而出得到赏识。所以我非常高兴于本学期学校开展了>这门课，经过了半个学期的学习，我学到了许多企业管理中的知识。为我以后是否能从基层走向管理层打下了基础。下面就细致谈下我所收获到的。

在开始的时候我了解到了什么是企业以及企业的分类和组织等等。这里我想我收获最多的就是学习到了企业多种组成形式，以前对公司企业等等都是一个大概的认识，不了解公司是如何组成的，一个公司或者企业会有那些职能部门，他们是怎样分工的，又是怎么被上级领导的。企业的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、多维制等等。他们各自各有优缺点，适合于不同类型的企业。

还知道了什么叫做“企业管理中的隐结构”

企业管理系统，如职能结构、领导层次结构，从管理系统角度规定了人们在管理中的层次、地位、职权、义务以及相互关系。这些按行政和法律手段组建的结构称之为管理系统的显结构。它包括企业中的党、政、工、团和公司、科室、班组等，这是企业管理的主渠道，企业通过管理机构群体的功能，组织、领导、教育和激励职工。

但是，企业中人与人之间在生产经营活动中表现出来的关系，并不仅限于上述的这些关系。例如一些职工由于从事某一相同的工作和工作岗位上的接近，就会形成一些其他的比较紧密的关系。又比如，一些科室中爱好和兴趣相投的人对待各种事物也会表现出相同的看法和态度等，从而形成一些各式各样的关系。这些关系并非明文规定的，而是自发形成的。由于这些关系对企业管理产生着一定的影响，并相对于管理系统的显结构而存在，故称为企业管理中的隐结构。由于显结构并不能穷尽企业生产经营活动中的一切复杂的管理问题，往往满足不了职工社会、心理、物质、精神和情感等多方面的需要。企业管理中的隐结构对企业管理系统功能发挥的影响却是客观存在的。这个问题过去未能引起我们的注意，在深化企业管理的今天，必须引起我们的重视。

了解了企业和企业的组织后，我们开始学习管理和企业管理。在课堂上老师给我们说了管理动机和管理才能。通过这一系列的解说我更加了解了自己的管理能力，也使得我怀着非常浓厚的兴趣去学习后面管理，提高自己管理能力的不足。自己在一些社团中也处于管理者的地位，学以致用后我的工作也很有提高。如果说企业管理概论是一篇乐谱，那么我认为企业战略管理则是这段乐谱中最华美的乐章。一个企业的发展战略就好比一个盲人的拐杖，只有他才能指导着企业的发展。老师在这一章的开篇案例就很好地说明了这一点，巨人集团由小到大的发展奇迹就是因为有正确的发展管理战略，而后来的由盛转衰也是由于企业管是由于发展战略的失策而引起的。没有战略的企业就像流浪汉一样漫无目的、无家可归；成功的战略往往是那种一贯坚持的战略，当行业结构或竞争形势有较大改变时，战略也必须改变，新的购买需求和新竞争者的威胁可以使企业转变战略。战略决定了胜负。这一句句名言都告诉我们战略对一个企业的重要性不言而喻。企业的宗旨与使命的内容包括企业的核心目标、企业核心价值观和企业愿景（远景）。一个企业会有愿景、战略目标、年度目标，企业的环境分析。

我想这些除了应用在企业的管理上，而人生也是这样，它也需要一个发展的战略目标和近期的目标，只有这样我们才不会在前进的道路上迷惘。我认为这些知识与我们的现实生活有很大的联系，人生其实也就是一个属于个人的企业，只有我们自己把它盘点好，我的人生才会更加绚烂多姿。

正所谓知己知彼百战不殆。学习了企业的人力资源管理对我们以后的就业也是非常有帮助的。企业人员选聘的七大误区中，很多同时也是我们这些待业者误区。比如其中的重业务知识、而轻视了道德素质。我们很多同学在大学四年中只重视了专业技能知识的学习而忽略了对自己的思想道德的培养。又比如有些企业惟要学历高的，而我们同学自认学历不够，不敢去一些好的企业去应聘。又或读了本科想去读研考研又想考博士，认为只要学历高肯定能找到好的工作。了解企业的招聘计划是如何制定以及如何评估应聘者，这些对我们在大四找工作时非常重要的信息。能够提前意识到对我们很有帮助。现在很多同学认为大学的目标只是要找到一份工作，而至于工作找到后怎么办却没有细致的考虑。企业人员选聘的两种基本模式——“砌砖墙”法和“砌石墙”法则告诉了我们，其实我们找到工作只是万里长征的第一步。刚毕业的

同学只是一块形状不规则的待雕刻的石头而已，我们还要经过企业的雕琢才能找到合适于自己的位子。从前以为招聘就是面试过了就可以了，其实企业招聘的有许多选拔方式，而面试只是其中一种。其他还包括心理测试、测评中心。测试中心又包括：文件框测试（文件处理练习）、无领导小组讨论、管理游戏、演讲评论以及案例分析等等。

所以企业管理这门课带给我们的'收益是相当大的。

企业管理概论学习心得 篇六

企业是以营利为目的，从事生产、经营等经济活动的单位或组织。企业是商品经济的产物，它是随着资本主义的产生而出现的，并随着商品经济的发展而发展。

企业管理，是指企业的经营管理者，按客观规律要求，对企业的生产经营活动，进行有效地计划、指挥、控制和协调，以适应外部环境变化，实现企业经营目标的一系列活动。

通过这门课的学习，我对所学到的知识内容进行了以下总结：

首先，我们学习了管理学的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、派金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等。以下是列举我对其中几个定律的理解：

“墨菲定律”告诉我们的是：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

“帕金森定律”告诉我们这样一个道理：不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。

“彼得定律”是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。

“墨菲定律”、“派金森定理”和“彼得定律”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。

其次，我们学习了企业文化（包括象文化、鹰文化、狼文化和羚羊文化）、美国和日本企业的潜规则、管理的职能（包括计划、组织、指挥、控制、协调等五种具体职能）以及管理理论等。

管理理论中包括了泰罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论。

1、泰罗科学管理理论：

主要内容为：

（1）运用科学的方法制定工作定额。

（2）工具、设备和作业环境的标准化。

（3）实行有差别的计件工资制。

（4）把计划职能与作业职能分开，以便用科学方法代替原来的经验工作方法。

（5）对管理组织问题，泰罗主张实行职能制和例外原则。

总之，泰罗的科学管理理论的出发点是谋求最高的劳动生产效率。而他对企业管理学的最大贡献是主张一切问题都应当用科学的方法去解决，实行各方面的标准化，使个人经验上升为理论，这就开创了科学管理的新阶段。

2、法约尔的组织管理理论：

法约尔为王城他的经营管理理论体系，总结了实际工作经验，提出了管理的十四条原则。及具体内容如下：

1）分工；

2）权利和责任要统一；

3）纪律；

4）命令的统一性；

5）指挥的统一性；

6）个人利益服从整体利益；

7）报酬；

8）集权；

9）等级链；

10）秩序；

11）公平；

12）保持人员稳定；

13）首创精神；

14）集体精神。

法约尔的贡献在于他对管理的范畴，管理的组织、职能、管理的原则方面提出了崭新的观点，为以后管理理论的发展奠定了基础。

最后，通过对这门课的学习，真的使我受益匪浅，在平时的课程中，老师也给我们讲了很多关于今后生活及工作方面的很多现实问题，这使我们又进一步的了解了当今社会的种种形式，也使我们逐步做好真正步入社会的心理准备。

以上就是我通过对这门课程的学习做出的总结，虽然总结的内容很简略，但从中我领悟到了很多，我相信这对我今后的生活及工作等方面会有很大的帮助，希望我们能不断地进步、不断地成长！

144企业管理概论 篇七

企业管理概论

一、名词解释

1、市场细分：

2、资产负债表

3、质量体系：

4、价值工程

5、产品质量：

6、质量体系：

7、劳动定额：

8、流动资产：

9、有限责任公司：

10、品牌：

11、企业文化：

12、企业资本经营：

13、组织职能

14、工艺专业化：

15、战略目标：

16、有限责任公司：

17、企业资本经营：

18、组织职能

二、问答题

1）、制定经营战略的程序2）、流水生产线的优点有哪些

3) 质量体系认证的作用4) 企业内部环境调查的主要内容

5）、流水生产线的优点有哪些6）、选择筹资渠道要考虑的问题

7）、生产过程组织有哪些要求8）、企业总体经营战略

9）、企业管理的任务有哪些10) 品牌具有哪些基本功能

11）、价值工程有哪些特点12）、事业部的优点

13）、全面质量管理有哪些特点14）、固定资产管理有哪些要求

15) 搞好生产作业控制的基本要求16）、矩阵组织结构的特点有哪些

17）、企业组织结构设计的原则18）、企业管理的基础性工作有的哪些

19）、企业文化的特点有哪些20）、企业外部环境调研的重点内容

21）、企业管理的基础性工作有的哪些

三、论述题

1）、试述怎样做好对经营管理者的激励和约束工作

2）、试述发挥人事职能作用的重要意义

3）、试述怎样进行供应链管理

4）、试述全面质量管理的特点

5）、试述建立企业经营战略的重要作用

6）、试述进行国际市场营销要考虑的问题

7）、试述企业文化的功能

8）、试述实施国际市场营销战略应重视的问题

9）、试述怎样做好对经营管理者的激励和约束工作

企业管理概论 篇八

名词解释6*5个单选4*5个简答10*3个论述10*2个

什么是管理？

整合和优化配置组织所拥有的资源，更有效地实现组织既定的目标管理这一定义有四层含义1.管理是一个过程2.管理的核心是达到组织既定的目标3.管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源4.管理的本质是协调。

管理的有效性和效率

管理的有效性指管理工作对投入后的产出与企业目标一致性的影响。

管理的效率是指管理工作对投入余产出的关系的影响。

管理的有效性和效率是相互联系的，管理只讲有效性不讲效率，或者只讲效率不讲有效性都是应当避免的，良好的管理是应该既是有效的又是高效率的，既能达到企业的目标，又充分的利用企业资源。以最小的投入获得既定的有效产出。

管理的职能

计划组织 领导控制

四种职能相互联系，密不可分，其中某一职能的完成情况会受到其他职能完成情况的影

响。

什么事企业管理

企业组织结构主要形式五种

什么是企业战略，企业战略的特征

SWOT分析法

波特的竞争战略

三个管理体系分别代表什么

企业人力资源开发与管理的基本原理

什么是公司财务

能看懂资产负债表

几种不同的财务分析法

股利分配管理

什么事管理信息系统

MIS

影响市场的主要因素

产品整体概念示意图

常用的价格策略

新产品的定价方法

生产运作流程分析

什么是生产运作流程

产品的定义

质量管理理论与实践的发展阶段

什么是质量管理

库存商品结构的确定

结合你所学的采矿工程专业谈谈对学习企业管理的认识

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