综采区班子工作总结

综采一区班子工作总结

一年来，我们综采一区在公司领导的亲切关怀和大力帮助下，认真贯彻落实集团公司和公司党政的战略部署、方针政策、工作要求，以“三基”建设为载体，紧紧抓住“四个质量”，以质量保安全，以安全促生产，克服机械设备老化、采场地质条件复杂、大倾角俯采等困难，为全公司的原煤生产作出了一定的贡献。现将我区班子成员2019年工作开展情况总结如下：

一、2019年工作总结。

1、集思广益，不断完善各项安全规章制度。进入2019年区队第一件事就是及时召开班子会议共同研讨制定符合现场实际的各项安全规章制度，明确了各项安全工作的处罚标准，并利用班前会、周一安全学习日、宣传栏等多种途径向所有职工逐字逐句进行传达学习，让他们有规可守、有章可循。例如每月对检修班设定违章上限4人，生产班设定违章上限3人，下料班违章上线1人，对于违章超限的班组每超一人罚当班管理人员罚款300-500元，对于违反行为规范的责任人根据情节轻重，予以罚款500-1000元不等直到停班反省。对于酒后下井人员，当月工资按照班清日结工资50%标准执行。通过这些规章制度的落实大大减少了职工低标准作业、违章作业、冒险作业的现象发生，切实做到让职工从“要我安全”向“我要安全”转变。

2、超前谋划、现场盯靠，确保安全措施落地有声。2019年开采的3117工作面两巷坡度大，断层地带多，提升运输和断层处的顶板维护成为影响安全生产的重、难点问题。区队一方面超前制定斜巷提升运输和过断层顶板维护安全技术措施，另一方面班子成员严格盯靠现场，对各部皮带、溜子、绞车运输等设备完好情况、安全设施使用管理情况、胶带运输“六大保护”等进行全面细致检查，确保提升运输安全；对顶板破碎，容易漏顶的地带，采取了临采临支，超前移架，对严重破碎点采取顶板铺网架设板梁措施，并加设临时支柱，防止顶板漏顶掉渣;对需要放炮的坚硬岩石地段，采取分次放小炮的办法，确保顶板破坏程度降到最低;及时加装和更换防飞石网，防止设备下滑和飞石伤人，确保过断层期间的安全生产。

3、狠抓质量提升，以质量促安全。区队在生产过程中对两工作面及两巷进行严细化管理，一切向高标准看齐，从大处着眼，小处着手，从严从细管理。大到工作面的正规循环作业、工作面坚持“三直、两平、一净、两畅通”，小到一块物料标志牌的悬挂，我们都进行了严格的标准管理。对各类物料、备品备件的码放进行吊线摆放，挂牌管理；对电缆、管路、牌板重新进行了直线式吊挂，整齐划一；对巷道卫生进行彻底清理，不留死角。通过我区班子成员严格的管理和保持，使员工感受到了抓标准化建设不但不影响生产，而且还保障了安全和提高了产量的良性循环的道理。

二、存在的问题与不足。

1、 班子成员安全意识较差，存在“重生产轻安全的思想。跟班责任人现场安全管理意识差，不能对安全环境差的工作地点进行现场指挥和监督导，不能对职工的“三违”行为进行及时制止，导致全年三违人数较多超过公司规定。

2、管控力缺失，区队存在制度“空运行”、盲目管理和无序管理等现象，安全生产各项工作时常有安排无落实，工人干活时，现场验收员和管理人员不去监督，对工作质量不去考核，没能将现场安全质量隐患消灭或控制在了萌芽状态。

3、执行力不强，区队部分班子成员没有牢固树立 “服从和执行”意识，没有“雷厉风行、令行禁止”的工作作风。油瓶倒了不去扶，没能从“安排”与“被安排”的管理，转变为“各就各位”的岗位职责体系，在工作中不能充分发挥积极主动性。

三、今后的工作打算与努力方向。

1、同心协力，公正务实，增强区队凝聚力和向心力。

一是搞好团结，做到心往一处想劲往一处使，同心同德，攻坚克难，本着有条件上，没条件自己创造条件也要上的原则确保下半年各项任务目标的完成。二是班子成员要融入班组，不搞特殊，做到与职工平等相处、同上同下同劳动。关键时刻更应该率先垂范，带头干活，真正成为职工心目中的榜样。

2、抓好班子作风建设，坚持贯彻组织集中制。

狠抓班子建设、组织建设和作风建设，严格执行干部作风建设“八条纪律”和“十不准”，落实群众监督，畅通监督举报渠道；对涉及区队的重大问题或职工关心的热点问题，要召开班子成员会议集体研究通过，并有职工代表列席参加，确保政务公开、透明，降低廉政风险。凡是研究决定的事项，做好会议记录，并建立闭合制度，按研究规定日期进行闭合，给职工一个满意的答卷。

3、履职尽责，确保区队各项工作全面提升。

一是认真排查现场安全隐患，做到早发现、早处理确保安全生产。二是实施工程质量终身负责制，抓好现场工程质量整改，确保工程质量在上新台阶。三是抓好煤质促效益，根据工作面实际情况严禁矸石杂物进入煤流，做到以质促效。四是是带头开展好科技创新，积极培养技术人才，做好区队的节约回收修旧利废工作。五是发挥好主采区队的主力军作用，优化工序流程实行护创条件动态交接，形成“帮着干、比这干”的良性循环，实现原煤产量逐步攀升。