抽采区工作总结及2021年工作规划

抽采区党总支工作总结及2021年工作规划

在矿党政领导班子的正确领导下，全区干部职工按照年初制定的各项工作目标，以安全管理为主线，保打钻，提抽采，强化内部管理，积极主动克服影响，按计划完成各项工作目标。现将2020年工作总结及2021年工作规划汇报如下。

一、2020年工作总结

（一）严抓党建促生产，抓好生产促党建。

2020年，抽采区党总支在矿党委的坚强领导下，在党群部分的悉心指导下，党建工作平稳有序开展，党组织标准化建设取得了新成效，“两个作用”得到有效发挥。全年杜绝了党员“三违”、实现了党员“三无”，杜绝了信访举报及综治案件，实现了安全生产。以“支部创品牌 党员创价值”为主线，坚持党建工作与安全生产经营深度融合，活动开展以“离安全可远，与生产可利”的原则，不搞“两张皮”，深入开展“党建品牌创建”、“双效之家党支部”、“平凡党小组建功大舞台”、创建了4个党员先锋示范岗（红旗责任区）等活动。其中“筑牢桥头堡，激活一盘棋”获矿党建品牌创建重点扶持项目，抽采第一党小组连续两季度被矿评为“优胜党小组”、涌现出一批不怕吃苦、勇于担当的优秀党员。

以“员工素质提升工程”为抓手，坚持党管培训，从原来“填鸭式”到现在“订单式”，强练基本功。全年共计组织各类自主培训98人次，技能鉴定14人，全部通过。

以“班队长素质提升工程”为抓手，强推基层班队管理秩序上台阶。我单位抽采队党支部书记在矿第一届班队长技术比武中获得第一名的好成绩，为其他班队长树立了一个好的榜样。目前，各班队之间配合协调较为融洽，安全标准化创建意识较以前有很大提高。

（二）牢固树立服务意识，以瓦斯治理为核心，强化打钻抽采精细化管理。

1、合理优化抽采管网系统，加强抽采系统管理，共计调整抽采系统191次，保证了1252(3)和1131(1)工作面、1232(3)和1161(1)工作面同采期间瓦斯治理需要，实现了瓦斯抽采最大化，保证工作面安全高效回采。

2、合理优化组织钻机施工力量，统筹合理安排作业地点和工期，主动客服客观不利条件，保障重点头面瓦斯得到超前治理，实现了工作面钻孔高效抽采。例如：1232(3)和1161(1)工作面顶板孔等，主动克服回风巷热、脏、乱的环境，积极解决现场不利条件，确保钻孔按期高质量完成。

3、矿井3次停产检修期间，按期更换瓦斯抽采泵站6套管路自动计量，采用保障措施对设备检修和维护，保证了设备运转正常。优化改造矿井东三抽采系统，完善了东翼8煤抽采管网。

4、牢固树立打钻抽采就是服务生产就是保安全思想，积极与生产一线单位配合，互相协调沟通，减少施工影响，。例如：1321(1)准备面两巷前探孔，充分利用履带钻机作业线优点，高效快速服务于生产一线。积极主动组织多处揭煤孔、前探孔等零星钻孔施工，为工作面接替争取宝贵时间。超前施工1232(3)工作面断层破碎带注浆钻孔，为工作面安全过断层做足准备工作。加快1321(1)工作面顶板孔和顺层孔评价进度，确保超前掩护煤巷掘进。

5、强化瓦斯目标管理，提高瓦斯日常管理效果，精准控制和管理瓦斯，确保杜绝瓦斯事故。加强打钻抽采技能培训，进一步提高现场应急处置能力。进一步提高瓦斯敏感性，规范使用打钻防喷装置。提前做好断层预警、煤线预警等风险辨识，精准制定管控措施。严格落实管理人员责任，规范职工操作，保障瓦斯得到有效控制。

（三）强化安全与瓦斯管理主线，坚定不移地完成瓦斯治理五项指标。

1、杜绝了轻伤及以上工伤事故，杜绝了瓦斯超限事故。

2、截止12月1日，抽采区完成抽采钻孔量12.8万m，瓦斯抽采量5663万m3，瓦斯发电量4023万度，瓦斯利用量2172万m3，瓦斯抽采率达到了88.8%。剔除发电机组自身影响均完成调整后的任务。

（四）坚持风险管控及隐患排查“双控”机制，强三基，强管理。

1、坚持风险管控和隐患排查制度，严格落实敏感信息，保证事前预防、过程控制，取得良好效果。截止12月1日，全年工区共计辨识和管控326条风险，排查整改356条事故隐患，闭合落实突出敏感信息9条。

2、严抓三基管理，强化基础管理。加强培训教育学习，提高职工操作技能和安全意识。全年实学实训12次，累计培训 98人次，特殊工种培复训76人，在一定程度上提高了职工的技能。查处“三违”人员共计63次，其中视频防三违18人，通过深刻帮教和学习，提高职工的安全意识。

3、强化安全基础管理，加强管理人员作风管理，提高跟班质量，保障安全措施在现场得到有效落实。跟班人员重点盯住重点零散作业、关键工序和关键环节，确保安全作业。例如：1232(3)、1161(1)工作面重点保证钻孔接替和瓦斯抽采正常。1181(1)回风斜巷、1321(1)轨顺和运顺挪移钻机由副科级现场跟班，统一协调管理，保证钻机安全到位；雷雨季节及检修期间，加强管理，做足应急处置措施，保证设备安全正常运转。

（五）加大地面自制材料加工，提高材料回收利用率，努力降低材料成本。

1、加大自制插接管加工，降低材料成本。加工车间人员主动克服困难，主动加班延点加工封孔和抽采管件。

今年自制2吋插接套管替代岩芯管约10万m，仅此一项就节约成本约490多万元（插接套管综合单价35元/米，岩芯管单价84元/米）。另外自制加工56个顶板巷钻场的抽采合茬材料，与其他大量使用成品件的矿井相比，节约成本约110万元（加工件综合单价约20元/件，成品件平均单价100元/件）。

2、强化材料回收利用管理，努力为矿井降本增效。例如：回收1161(1)顶板巷20个钻场及1321(1)顶板巷回收的合茬材料，全部用到1171(1)和1331(1)顶板巷。积极拆除回收采煤工作面的瓦斯管路，今年累计拆除回收φ325mm瓦斯管路约2600m。

3、现场积极修复小型工器具和小设备。通过奖励机制，充分调动职工积极性，一定程度上减少新工器具和设备的投入。

（六）加大技术创新管理，从技术源头上切实实现降本增效。

1、积极推广应用“五小”创新成果，进风巷高位钻孔超前主动拦截瓦斯连续抽采技术，变回风巷“被动抽采”治理瓦斯为进风巷高位钻孔超前主动拦截连续抽采瓦斯，保障工作面高效回采。该成果获得集团公司第三十四届“五小”创新成果二等奖。

2、改进钻机卡瓦装置，研发上向钻孔安全下套管装置，并积极推广应用，取得了较好的效果。目前正在积极准备申报“五小”创新。

（七）加大安全宣传力度，牢固树立安全意识和安全效益双效理念，坚决提升安全堡垒作用。

1、充分利用三年安全专线行动、安全生产月、高质量发展怎么干等活动，利用班前会、微信平台等加大安全宣传力度，结合本单位实际情况，制定安全专项行动方案及保障措施，从思想上和行动上高度做到安全生产。

2、牢固树立新时代安全安全发展理念，不仅仅是我要你安全，自己更要向自己要安全。牢固树立安全就是最大的效益，没有安全任何发展都是零。加强自身安全管理，要求职工规范操作，进一步提高安全意识，切实做到安全生产。

3、加强事故案例学习，认真吸取事故教训，切实举一反三。例如自救器的使用，不仅要人人会做，还要人人熟练，确保深刻吸取教训，严禁走过场走形式。

（八）2020年工作中的不足

1、生产服务意识还不够主动超前，服务的针对性还不够强。还需要超前谋划，超前行动，进一步提高服务的针对性，精准把握工作重点，以超前的服务理念，克服不利影响，顺利超前完成上级领导安排的各项工作。

2、自制加工材料创新力度还不够，还需要进一步提高创新意识，挖潜增效，全力为矿井降本增效贡献应有力量。

二、2021年工作规划

（一）安全管理工作目标

1、杜绝轻伤及以上工伤事故。

2、杜绝瓦斯超限事故。

3、按照计划完成2021年钻孔量、瓦斯抽采量、瓦斯发电量、瓦斯利用量和瓦斯抽采率。优化矿井抽采系统，节能降耗，保证矿井发电利用气源稳定。

（二）保障措施

1、牢固树立服务意识，以瓦斯治理为核心，强化打钻抽采精准管理。

（1）牢固树立打钻抽采就是服务生产就是保安全思想，“哪里需要打哪里，哪里需要抽哪里”。积极与生产一线单位配合，互相协调沟通，减少施工影响，确保按工期节点提前完成任务。

（2）积极组织1321(1)准备面两巷前探孔施工，采用履带钻机，提高效率。加快1232(3)和1161(1)工作面瓦斯治理钻孔进度，保证质量。加快1321(1)工作面顶板孔和顺层孔评价进度，确保超前掩护煤巷掘进。

（3）加强技术创新管理，积极推广应用“五小”创新成果，用新技术解决瓦斯问题。例如：13槽工作面进风巷高位钻孔主动拦截瓦斯抽采技术，变“被动抽采”为主动拦截抽采；钻机卡瓦改进装置，保证了上向钻孔下套管安全；考察分析1232(3)工作面定向长钻孔抽采效果。

2、强化安全基础管理，加强管理人员作风管理，强化事前预防、过程控制，杜绝工伤事故。

（1）系统全面分析2021年矿井和区队各工种存在的风险，制定管控措施，并监督现场落实。强化落实敏感信息的防控措施，坚持零星工程和零散作业制度，做到事前预防、过程控制，将事故消除在萌芽状态。

（2）加强区队管理人员作风管理，提高跟班质量，保障安全措施在现场得到有效落实。跟班人员重点盯盯重点零散作业、关键工序和关键环节，确保安全生产。

（3）强化安全“三基”管理，加大查处视频双流程管控，抽查不规范操作或违反制度行为，加强职工教育，规范职工安全操作，进一步监督和提高管理质量。

3、强化瓦斯目标管理，提高瓦斯日常管理效果，精准控制和管理瓦斯，确保杜绝瓦斯事故。

（1）加强打钻抽采技能培训，进一步提高现场应急处置能力。

（2）进一步提高瓦斯敏感性，规范使用打钻防喷装置。

（3）提前做好断层预警、煤线预警等风险辨识，精准制定管控措施。

（4）严格落实管理人员责任，规范职工操作，保障瓦斯得到有效控制。

4、合理优化人员组织和分配系统，坚定不移地完成瓦斯治理五项指标。

（1）充分发挥履带钻机作业线的高效作用，优化人员组织，自主克服人员力量不足问题，积极主动客服现场不利条件，提高工时效率，统筹合理安排作业地点，做到“多打钻、打好钻”，确保瓦斯“应抽尽抽”。努力从打钻抽采方面为矿井降本增效做出贡献。

（2）进一步优化矿井抽采管网系统，加快建立东三干管系统。合理分配抽采能力，保证1161(1)过冲刷带与1141(3)同采期间抽采最大化，并实现高低浓分抽，确保瓦斯发电气源充足。

（3）认真分解年度瓦斯治理五项指标目标，制定合理的月度计划，统筹制定工期，采取保障措施。

5、加大材料加工管理，降低材料成本。

进一步鼓励加大自制加工材料力度，提高材料回收复用率，加大技术创新，积极推广应用新技术（如以孔代巷定向长钻孔）和新装备（如ZDY-6500S型钻机），全力为矿井降本增效的做出贡献。