物业公司新形势下市场营销工作报告

一、继续做好会展建筑群物业服务保障工作，确保物业服务费按时收回。

疫情防控期间，在商务公司没有展览，剧院没有演出和会议的情况下，物业公司依然要高标准、严要求做好各项基础物业服务工作。主要包括对出、入建筑群的外来人员进行报备、登记、测温等，对出入口、办公区域的消毒，外围清洁、绿化等工作。

二、做好敦煌国际会展中心物业服务项目，依托敦化项目继续拓展“千人餐”业务。

2020年续签了敦煌国际会展中心物业服务合同，物业公司要一如既往高标准、严要求做好各项基础物业服务工作。在2019年的“千人宴”、“千人餐”的业务基础上，继续对接主办方，对2020年赛事、会议活动用餐项目持续跟踪。  

三、以省博物馆保洁服务、绿化服务、强电运行服务为基础，扩大服务范围，摊薄成本，继续做好省博物馆家属楼物业服务跟进工作。

四、根据展会需要，增加展位展台搭建、货物搬运、花卉租赁等业务，提高经营收入。

物业公司2020年将投标承接商务公司展览展位展台搭建业务，通过人员招聘和搭建技能培训，尽快熟练开展搭建业务。同时在展览举办前夕，开展对展商的花卉售卖和租赁业务。在展览中心和大剧院同步开展货物搬运业务，如演出道具搬运，展览货物搬运业务等。

五、持续跟进新区体育馆、紫金云大数据公司园区物业服务项目，扩大会展物业企业影响力。

六、疫情期间暂停定远餐厅项目，完成相关后续工作并持续跟进。持续跟踪定远镇产业园物业配套项目。

七、关注人才培养，推进大项目经理制落地，为新项目拓展做好人才储备。