灌溉管理公司供水工作总结

灌溉管理公司供水工作总结

2020年，西范灌溉管理分公司在集团公司的坚强领导下，供水工作在集团公司各处室、部门的指导和大力支持下，紧紧围绕“七化建设”总体战略，以供水生产经营为重点，进一步细化分解各级目标任务，压实工作职责，直面新冠疫情和年降雨量偏多的不利影响，注重引导农民用水协会效能发挥，供水生产工作稳步推进。

一、2020年供水工作

2020年，西范分公司全年提水1535万方，配水1291万方，供水生产实现收入602.58万元，安全运行零事故。

（一）农业灌溉总量稳步提升。

2020年农业灌溉目标提水1829万方，配水1500万方。受疫情、冻灾及夏季降雨偏多等自然因素的影响，农业灌溉于2月18日开机上水，全年上水107天，提水量1214.8万方，配水量995.6万方（较2019年增长22%），综合配水系数0.82。其中：春浇灌溉配水528万方，灌溉面积7.5万亩，较2019年同期配水增长了146万方，增长率为38%；夏浇灌溉配水298万方，灌溉面积4.3万亩，较2019年同期减少了133万方（天气原因2020年夏季6--9月份雨多），下降率为31%；冬浇灌溉配水169.6万方，灌溉面积2.4万亩，较2019年同期增加了169.6万方（2019年因天气原因未冬浇）。

（二）城乡供水稳定运行。

2020年城乡供水任务提水360万方，配水330万方，受疫情、水源井线路改造等影响全年共上水361天提水320万方，供水295万方，比2019年下降10%。其中：万荣县城供水208万方，沿线农村供水72万方，企业供水15万方。因主管网连续满负荷运行长达13年，全年主管网抢修12次，抢修频次较去年上升50%。全年水质日检测361次，月水质化验12次，接受各级卫生防疫、公安、环保、住建等省市县政府职能部门检查5次。

（三）强管理、重实效，管理水平再上新台阶。

1. 农民用水协会不断规范，作用发挥初显成效。2020年是新注册成立5个农民用水协会正式运行第一年，运行管理经验不足、工作统筹不够、利益矛盾冲突等矛盾和问题不断涌现，我们主动介入，通过对协会人员业务培训及帮助指导，捋顺协会同乡村关系，帮助建立长效运行管理机制等措施，协会逐步步入规范运行管理轨道。为提高农业灌溉管理效率，倒逼农民用水协会向管理要效益，我们通过和各协会座谈，根据渠道长度、防渗方式等合理确定干渠、支渠渠道水利用系数，采取给农民用水协会计量系数全奖全赔包干办法，进一步激发各农民用水协会的工作积极性和主动性，促进了协会的高效运行管理。

2. 强化培训提升和考核强管理，管理模式稳步转变。2020年面对“事转企”的改革形势，供水生产通过加强日常管理、强化培训教育、紧抓安全排查整改、全员工资同生产任务挂钩、全员参与供水生产等办法，不断强化管理，稳定职工思想，激发全体干部职工工作能动性。修改完善了泵站及灌溉运行管理、应急预案等制度，出台了《2020年度供水生产考核办法》、《西范灌溉管理分局绩效考核及执行方案》，实行机关全体下一线包联灌溉片区的办法，将全员工资同供水任务指标完成挂钩，加强对供水生产运行业务技能培训，严格进行考核执行，极大促进了供水生产工作的有序开展，保证了农业灌溉管理模式的顺利转变。全年共组织内部培训4次94人次，培训农民用水协会2次46人次。

（四）供水工作存在的问题

1. 农业灌溉水源保障低，影响灌区正常生产运行。一是汾河来水流量与灌区用水需求呈现反比状态，在灌溉用水高峰期汾河来水量突减，灌区群众对黄河水期盼值较高，造成部分机井重新开机，影响灌区市场拓展。

2. 农业灌溉农民用水协会积极性主动性还不够，主要是农民用水协会运维成本大，收益较小甚至没有收益，影响灌溉市场巩固和拓展。

3. 城乡供水主管道老化，水价偏低，维修率不断上升，影响供水效益。

二、2021年供水工作计划

2021年，西范灌溉管理分公司农业灌溉将按照“强化农灌宣传，巩固现有面积，提高灌溉效率”的工作思路，帮助指导农民用水协会强化管理，紧抓农灌有效时间，规范用水秩序，探索片区包干经营管理考核，不断提高渠系水利用系数，实现农业灌溉年实配水量1300万方，达到灌区内现有的900余公里渠系全部受益。城乡供水继续保持年供水不低于300万方，千方百计做好管网及设备的日常性检修保养工作，确保安全平稳运行；沟通配合万荣县政府做好二级供水主管道部分段改造工程，力争把工程对供水生产的影响降低到最小。

1.城乡供水方面：一是争取项目或资金逐步对城乡供水主管道进行改扩建，对县城站进行扩建，输水至万荣新城区南部，全面控制县城供水市场。注重联系水利、城建等部门，将城乡供水二级站至县城站之间主管道升级改造，将原来的DN355-DN400管道更换为DN600球墨铸铁管道，彻底改变中间输水卡脖子现状。2021年由万荣县政府出资改造6km（209国道至万荣西高速口）。二是继续加强同万荣县水利局沟通合作，给万荣县水利局运行管理的荣河、通化、里望3个乡镇的集中供水站提供水源。三是做好抢修维修工作。

2.农业灌溉方面：一是按照“片区化管理、市场化运作、总量化控制”的农业灌溉经营管理思路，凸显水商品属性，实行“调度+协会”农业灌溉模式，将支渠及以下渠系使用及管理权交给农民用水协会，给予一定的输水配水系数，把水作为商品批发给协会，再由协会配水给用户。二是择机组建西范东扩工程万荣县城东片区及城北片区2个农民用水协会，对已注册成立的5个农民用水协会进行规范管理，指导帮助农民用水协会不断拓展涉农业务范围，激发协会活力和动力。三是本着节本增效原则，尝试对管理范围小的协会进行逐步合并，最终实现西范灌区万荣县境内4个大协会的布局，并将部分泵站交由协会运行管理。