新时期企业文化的思考(精选多篇)

第一篇：新时期企业文化的思考

文章标题：新时期企业文化的思考

新时期企业文化的思考

“只要我们党始终成为中国先进社会生产力的发展要求，中国先进文化的前进方面，中国最广大人民的根本利益的忠实代表，我们党就能永远立于不败之地。”江泽民同志的论述中，把代表先进文化前进方向，代表先进社会生产力发展要求和最广大人民的根本利益统一起来，进一步明确建设先进

文化在全党工作中的重要位置。

新时期的政治思想工作，必须根据时代特点，把握文化的先进方向，密切结合企业实际，才能在改革开放中为现代化建设提供精神力量和智力支持。

当前，思想道德建设，是企业文化建设的核心，而价值观则是这个核心的灵魂。因此必须在企业文化建设中坚持不断地进行理想信念教育。把各阶段建设的中心任务灵活多样地与爱国主义、集体主义、社会主义教育及艰苦创业精神教育结合起来，在各层面的协作配合和施工作业中，提倡尊重人、关心人、热爱集体的团队精神。倡导热心公益，扶贫济困，为他人献爱心，呵护身边的弱势群体，鼓励共同创业。要批判拜金主义，享乐主义和个人主义。反对小团体主义、本位主义，反对损公肥私，损人利己。先进文化方向，是与正确坚定的信仰紧密相连的。因此，抓住信仰、理想、价值观念，开展丰富多彩的企业文化建设，才能提高人的境界，塑造思想高尚的集体。

人是需要榜样的，要建设好企业文化，并依据企业文化做好政治思想工作，就必须培养出符合时代要求的，符合发展社会主义市场经济的思想道德规范的典型。善于发现，精心培养，大力提倡。这样就能将先进性与群众性结合起来。从各类先进典型身上，引导职工正确处理竞争与协作，自主与监督，效率与公平，先富与后富，经济效益与社会效益的关系。树立国家与人民利益为先为重的利益观，与市场经济相适应的思想道德体系。这既是体现党的宗旨的体系，又是与时俱进的体系，开放的而不是封闭的教条的体系。因此，要善于鉴别和选择好与坏，高尚与卑下，善良与邪恶，发挥先进文化的教育功能、美育功能，引导职工群众形成新的健康有序的经济和社会的生活规范和文化氛围。企业文化建设，面临着良好机遇。媒体和信息传播日益发达，文化丰富多彩，交流与日俱新，人们在享有文化自由中充分得到了平等。国家科技、教育、文化的发展，为企业文化提供了更广阔的空间和软硬件的基础。但同时，也遇到了新的挑战，文化多元的竞争，敌对势力的意识形态的渗透也在加剧，思想政治斗争领域变得更加复杂，资本主义腐朽文化和封建文化残余在新的历史条件下，变幻出新的花样，沉渣泛起。需要我们认真对待，予以有效的抵制。这就迫切要求我们，在建设企业文化中必须坚定、明确地坚持先进文化方向。

企业文化建设，必须体现时代前进的要求，体现历史发展趋势，顺应社会政治经济发展，对企业发展起到巨大的推动作用，凝聚人心，鼓舞干劲，健康而富有活力。

企业文化是新生的，一方面条条框框少，但同时又缺乏经验。因此，必须敢于有创新的思想，紧密结合实际，吸收借鉴先进企业的优点，吸收已经行之有效的成果。同时又要结合企业本身的行业特点，在先进文化方向的指引下，不断探索其内涵和外延，创造出适合自己的形式和特点的文化。

文化是政治思想工作的依托和载体，社会经济愈是发达，其文化与经济的发展愈是难以分开。思想教育寓于文化的提高与教育之中的特点就更加鲜明。因此，研究如何在先进文化方向的指引下，建设企业文化，如何在建设企业文化中，将政治思想工作做得更加有声有色有效果，用发展的观点看，这将是一个持久不衰的课题。

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第二篇：对新时期中国电信企业文化建设的思考

面对我国电信企业改革的进一步深化，和中国加入wto的新形势，作为国有电信企业，可以说是机遇与挑战并存。电信业是一个资本和技术密集型、并带有“自然垄断”性质的特殊行业，面对激烈的市场竞争，必须瞄准世界上先进科学技术和管理经验，采取引进、吸收、借鉴、自主创新等一切必要手段，迅速发展本企业，同时必须在内涵发展上狠下工夫。这种内涵发展的核心就是：重视企业家精神与创新企业文化，使企业文化、产品文化与企业家精神形成一个有机的统一体。

（一）正确处理好三者间的关系是企业文化建设的关键所在

何谓企业？尽管从不同的角度有着不同的解释，但詹森和麦克林（jensenandmeekling,1976）对企业的定义更为贴切。他们把企业定义为一种组织，这种组织如同大多数其他组织一样，是一种法律虚构，其职能是为个人之间的一组契约关系充当连接点；就企业而言，这“一组契约关系”就是劳动所有者、物质投入和资本投入的提供者、产出品的消费者之间的契约关系。由此可见“企业既是个人之间一组契约关系的连接点，又是一个层次组织”，也证明了企业不仅是一个经济单位，而且是一个联系个人、组织和社会的纽带。

因而，企业除了它经济功能外，它还有十分重要的社会功能。这种社会功能的一种重要表现形式就是企业文化。企业文化，指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。可以说企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准（厉以宁，1992）。

一个优秀的“企业文化”的理念的提出、建设与最终形成，是靠人来实现的，应当说是企业全体员工的努力的结果，但是在其中企业家的作用是不容忽视的。企业家就是那些“能抓住机会引进新产品和新的生产方式，改进企业的组织机构，勇于承担风险的企业所有者或企业经营者”。在信息不对称的市场竞争环境下，企业家所具有的特殊的管理、组织和协调生产活动的能力，被称为企业家才能或企业家精神。可以认为在企业的经营管理与企业文化建设中，企业家精神始终是起主导作用的。

企业作为一个微观经济活动的基本单位，又有其宏观的社会经济背景。理论和实证都表明，企业文化是企业在为社会提供各种产品或服务及其过程中所表现出的物质形态和精神形态的统一体，是从微观到宏观、从个体到整体、从组织到社会的一个有机联系的统一体。正确处理好企业文化、产品文化和企业家精神是企业文化建设的关键所在。

首先，企业的发展是核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。企业文化对于一个企业的成长来说，可能不是最直接的表现因素，但却是最持久的决定因素。企业文化对企业发展有导向、规范、约束、凝聚、融合等作用，已逐渐成为人们的共识。换句话说，企业是通过企业文化建设来促进员工的全面发展，通过一个文化的引导、规范、约束来激励员工，近而增强企业的凝聚力，提高企业的效率。

企业文化对企业生存与发展的重要作用一是凝聚作用。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量；二是激励作用。企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性；三是协调作用。企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调；四是约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。五是塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。 其二、企业文化与产品文化是紧密联系的。产品或服务是企业生产的成果，任何一种产品和服务都是在企业中生产和形成，既受到一定的企业文化的制约，又凝聚了生产它的企业文化因素。因此，产品文化是企业文化的重要组成部分，也是企业文化的一种体现。

一定的产品文化与它所处的社会文化背景是紧密联系的，也与生产或提供它的企业文化密不可分。产品文化是社会文化与企业文化共同作用的产物，在社会文化背景相对稳定的情况下，产品文化更多地体现的是企业文化的内容。产品文化是直接作用于社会广大的消费者，消费者更多地是从产品或服务的消费中来体现企业文化的。尤其是像电信企业这样有广泛消费者的大型企业，对其企业的认同和对企业文化的认同，是通过接受其产品与蕴涵在其服务中的产品文化来实现的。

换句话说，企业的精神、风格和价值标准将在企业所提供的具体的产品和服务之中得以体现。这正是我们在强调企业文化建设时，同时强调产品文化的原因之所在。

其三、企业文化建设是靠人实现的，其中企业家精神有着十分重要的作用。历史是人民创造的，企业的发展是其全体员工努力的结果，这是马克思主义的历史唯物主义的基点。在正确看待人民在历史发展中的地位和作用的同时，我们也不能否认个人在特定的历史条件与环境下的作用。列宁曾经指出，在路线确定后，干部是起决定作用的因素。企业的成败与发展，与企业家的作用既企业家精神的实现密切关联的。而企业文化以及体现在企业产品中的文化，往往表现出企业家对其所处的客观社会经济环境的一种理念。

在企业理论有关企业家的论著中，强调企业家的职能主要在于实施管理与决策的同时，文化价值标准一直受到强烈的关注。在信息不对称的客观经济环境中，“决策所需的很多信息不

仅获得的成本昂贵，而且靠直接观察是得不到的。换言之，决策不仅受到客观信息的支配，而且受主观信仰的支配。一个人的信仰来源于他的文化、宗教以及直接生活经历。”可见，企业家及其个人的文化价值标准，在企业的经营管理、资源配置决策和企业文化建设中，有作十分重要的作用。从某种意义上讲，企业文化是企业家个人价值标准在企业中的体现与实现。

综上所述，企业文化、产品文化与企业家精神三者是相互联系、相互影响、相互依存的。一个优秀的企业必然有一种优秀的企业文化、产品文化和企业家精神，它是企业可持续发展的必要条件。

（二）新时期企业文化的发展趋势和要求

任何企业文化都要把握好共性与个性的关系。从共性的角度讲，就是要把握好社会文化的背景与发展的潮流，使企业文化建设顺应时代发展的要求。在世界经济一体化加快的时代，企业文化的发展趋势有以下特点：一是企业文化要适应"结盟取胜、双赢模式"新战略发展的要求。这是一种适应新经济需要的网络型的战略，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。近三年，世界上有3.2万家公司进行联盟。这是经济发展及经济全球化的必然结果。在企业文化建设中，只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识，形成"结盟取胜、双赢模式"型的企业文化，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。二是注意学习氛围的培养。20世纪末最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，随着其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。学习对组织的持续发展至关重要，学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。三是将更注重于树立良好的企业形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。市场经济体制的不断完善与市场行为更加规范，同时经济全球化使得竞争更为激烈，“信誉机制”就显得更加重要，常言道“诚实是最好的竞争手段”，可见企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。2l世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，还有比较重要的一点就是，谁最先发现消费空档，并以良好的形象占据消费之心，谁就能占居市场，不断扩大经营效益。四是更注重企业精神与企业价值观的人格化。价值观是企业文化的核心。企业要努力培育"生死与共"的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。海尔的文化建设是中国企业文化建设的典范。海尔集团极具远见，公司对职工的工作给予不断鼓励，使他们对工作经常保持新鲜度，责任感无形中得到加强。六是企业文化将从商业氛围升华出来，更重视于人。商业化管理的本质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，忽视人的因素，在管理上着迷于铁的纪律，使劳资之间变成了纯粹的雇用与被雇用关系。企业文化绝对不是片面的发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素。因为，企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，主张将培育进步的企业

文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。所以，在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加?quot;人"的建设。

（三）对中国电信企业文化建设创新途径的思考

在中国电信发展的历史长河中，形成了中国电信“用户至上，用心服务”的服务精神、“全程全网、联合作业”的协调精神、“全网统一”的团结精神等许多优良的企业文化，但也沉积了“官商”、“老大”等不良的行业作风。中国电信要今后的深化改革与迎接挑战中，立于不败之地，成为发展的先行者，在企业文化建设上，必须进一步深入发掘几十年来、尤其是改革开放20年来，企业中的文化底蕴，把握时代脉搏，在企业文化的创新途径进行深入的思考。主要应抓好以下几个方面的建设：

第一，企业文化建设必须同电信企业改革与发展的实际相结合。建设面向市场的电信企业文化是一项意义深远、艰巨而复杂的系统工程，不能把企业文化建设仅仅看成是企业的短期营销战略，或者肤浅地理解为群众性的文艺活动。电信企业文化建设的根本目标，就是建立一个适应电信行业改革发展需要的经营理念、道德规范和行为准则体系。要在打破自然垄断、面向市场与竞争加剧的这个大背景下，按照循序渐进、逐步到位的原则扎扎实实地策划和实施企业文化建设战略。

第二，自觉将电信企业文化融入社会文化的洪流之中。企业文化是社会“先进文化”发展与建设的一个子系统。在市场经济条件下，企业是独立自主的经济实体和利益主体，有自己的正当权益和利益追求。但是，企业离不开社会。企业的生存和发展有赖于一个公正的、法制的和稳定的社会，企业又必须生产满足人类生活不断提高所需要的物质产品和精神产品。建设面向市场的企业文化，必须以“三个代表”的重要思想为指南，突破电信行业的自我封闭、“体内循环”的文化局限，与社会大环境紧密结合、共同发展，深深扎根于中华民族的文化传统和文化精神，既从深厚的文化传统中吸取营养，又善于借鉴中外企业文化建设的成功经验，真正创造出具有电信特色和优势的企业文化，促进电信企业改革和发展。

第三，注意企业传统文化与现代企业制度的结合，实现企业文化建设中的观念转变与制度创新。从广义上讲，社会文化对企业文化有十分重要的影响作用，一个企业或组织的传统文化观念以“内在制度（internalinstitutions）”的形式表现出来，并具有强烈的路径依存性，企业员工在其传统的文化影响下对企业文化建设的新内容——即企业文化的“外在制度（externalinstitutions）"——的形成有一定的抵制与抵消作用，因此，企业文化的创新必须从转变观念与制度创新的高度来认识和理解其重要性。

新的企业文化与观念转变，表现在要构建全新的企业文化构架。首先必须突破一些传统的观念，主要表现为：强调协作与团队精神；强调人们因能力的不同，在企业中的不同分工；正确对待在企业中的收益方式的不同，资本的收益、企业家才能的收益与劳动的收益，客观上存在巨大的差距；正确看待公平与效率问题，企业在分配中不讲公平，只讲效率，公平是社

会的功能。只要企业讲效率，才有可能通过社会的再分配机制最后实现效率与公平的结合。不能将企业的功能与社会的功能混为一谈。

第四，必须理性慎重地确定企业文化建设的标准。建立有中国特色的企业文化，是一个长期而复杂的过程。在追赶型经济发展模式中建设企业文化，我们要充分考虑文化选择的"平台问题"，即我们究竟是站在与世界各国企业文化平等的平台上建设我们的企业文化，还是站在一种不平等的平台上建设我们的企业文化。亚洲金融危机和西方文化与中国企业文化产生的激烈碰撞都说明，"东方文明中心论"和"西方文明中心论"都是不正确的。我们必须站在"三个有利于"的高度，站在世界文化整合的高度，来重新整理企业文化建设的思路和标准。只注重从传统文化中寻找企业现代化的因素，或只对世界先进企业文化不加区别地吸收引进，这两种文化倾向都是错误的。企业文化建设要侧重于引进和"拿来"，但在吸收和消化过程中要注意防范风险，趋利避害。

第三篇：新时期企业文化建设

企业文化与企业竞争力的研究

企业文化作为社会主义文化体系里不可或缺的一部分，自从诞生的那一时刻起就担当了企业竞争力的重要角色，特别是现代企业制度建立以来企业文化成为企业的灵魂，并成为企业的核心竞争力，纵观存世百年企业，能让这些企业不断焕发生命力的关键因素就是靠一脉相承的企业文化。企业竞争力主要体现在硬实力和软实力两个方面，而企业文化代表企业竞争的软实力，从市场规律来看，现在企业竞争越来越多的是软实力的竞争，也就是企业文化的竞争，所以构建现代企业文化是当务之急。

一、 企业文化和企业竞争力

1、企业文化的内涵和企业文化表现形式

企业文化是指在一定的社会经济条件下，企业在长期经营活动中通过生产实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德，行为规范的总和，是企业在自身发展过程中形成的以独特价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的核心力量，这里更多强调的是价值观念，是人的思想意识潜在的行为。企业文化最突出特点是以人为本，人是企业各个环节的主体，而人的主观能动性决定着企业是否正常运营。按照马斯洛需求理论，自我我实现是最高曾层次的需求，而企业文化成为员工共自我实现的载体，靠共同形成价值观念和统一的行动纲领去完成个体完不成的目标。企业文化从宏观角度分析可分为三个层次，即物质层、中间层和精神层面，物质层是企业文化的最表层部分，是形成制度层和精神层的先决条件，主要指企业的硬环境，包括厂容厂貌、生产设备、员工形象特征，也包括产品和相关服务，是整个企业文化的最外在表现；中间层是企业文化的中间部分，因为涉及企业相关制度的设计也叫制度层，在这一层面是企业员工共同形成的行为规范，并对公司和员工起到约束的作用，制度的设计关系到整个企业和全体员工切身利益，是完成公司既定目标的强大保障，是各个部门相互协调配合的约束机制；精神层是企业文化最内在的部分，也是整个企业文化的核心，在这层面这主要指企业的价值观、目标、经营哲学、道德、精神和团体意识等，是企业文化深层次的，具有决定意义的内在要素。在精神层面在最大程度上满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力，在一定程度上使员工对企业文化的理解和认同程度达到高度的统一。同时精神层决定了物质 1

层和中间层，是这两个层面的最高境界，也决定了物质文化和制度文化的发展方向。

2、 企业竞争力内涵

企业竞争力是企业赖以生存和发展的软硬件条件，泛指技术、管理机制和企业文

化。企业的核心竞争力关系着企业的生存和发展，对企业的长期和短期发展都起到了

关键性的作用，核心竞争力的价值性、独特性、不可模仿性和不可替代性，保证了企

业发展得以延续。企业核心竞争力就是以企业文化为核心的竞争力，在企业建立之初，

企业文化就在企业领导者的大力倡导下，以领导者对企业的态度和创新精神为主的框

架下，在企业的发展过程中，结合企业目标，有意识的或潜意识的引导、激励组织和

个体，其中的一部分被固化到企业文件中，以制度的形式规范和约束个体、组织行动

的一致性，促进企业组织、团队和个体的知识和技能的积累以及对它们创造性的运用，

从而促进了企业竟争力提高。

二、 企业文化功能和重要意义

（一）、企业文化的功能

1、导向功能：导向功能突出的是明确了企业短期或长期的发展方向，引领员工朝着既

定的目标而努力，这种导向与企业规章制度有所不同，它强调通过企业文化的强化来

引导企业员工的行为，使人们在企业文化的潜移默化中接受共同的价值目标，企业文

化做得越好的企业，规章制度就不用做的非常具体，员工在企业文化强有力的熏陶下

会自觉不自觉遵守组织的规定。

2、凝聚功能：凝聚功能突出的是团队的意识，没有完美的个人，只有完美的团队，

企业文化就像是一面旗帜，把大家聚集到周围。本来是相对分散的个体变成了有共同

价值观念和目标的统一体，更能发挥个体的长处，使之高效完成组织的目标和任务。

3、激励功能：从人性角度分析人都是有惰性的，是要不断地被激励，传统意义讲更多

的是物质激励，当物质获得极大满足的时候，人们要找到一种归属感，要实现自我的

价值，这时候企业文化激励功能就体现出来，这种功能更多的是体现一种精神力量，

将员工的积极变为主动，进而创造性地完成工作，极大地发挥个人的潜能。

4、约束功能：约束功能是游离于规章制度之外的隐形规范，强调的是自我约束和管理，

和规章制度硬性规定最大区别是突出自觉性、积极性、主动性和自我约束，促使员工

有强烈责任感和使命感。企业文化的约束功能使员工知道哪些该做哪些不该做，即使

在行动中有所偏差，员工也会积极主动地去修正。

（二）、加强企业文化建设的重要意义

企业文化作为一种信念的力量,道德的力量,心理的力量，这三种力量成为统一体，

形成了企业独特的竞争优势,是企业完成目标、战胜困难的内在力量。当一个企业的文

化处于强势地位是时，市场竞争会处于优势地位，客户的满意度也会比较高。健全的

企业文化又使企业具有成熟的组织机构和管理机制，具备更科学、更系统、更完整的

管理体系。根据企业文化的四种主要功能，企业应该开发具有自己特色的企业文化，

使之贯穿到整个经营理念当中去。企业文化对企业的管理越来越重要，对现在和未来

都有很重要的意义。

1、是构建当代先进文化的需要

早在十六大报告提出的把握先进文化前进方向，十七届六中全会又提出文化强国，

大力发展社会主义先进文化，企业作为国家有机的一部分，承载着社会主要成员，所

以大力加强企业文化建设，用先进文化领引员工，使之跟上时代的步伐，企业文化也

要与时俱进，把握客观环境的变化和和员工的思想动态构建符合社会主义精神文明建

设企业文化体系，是构建当代先进文化的需要，也为员工理想信念提供强大的精神动

力、智力支持和思想保证。

2、 是提高企业核心竞争力的必然选择

企业竞争力包括硬件和软件两方面的内容，硬件是靠大规模的资金投入建设，行

业与行业之间、区域与区域之间差别不大，软件方面是以企业文化为代表竞争力方方

面差别比较大，这种差别决定了企业的兴衰成败和在市场上的优劣。企业文化的建设

是一个长期探索的过程，是在一代人或几代人反复试验形成的企业精神、经营之道和

员工所认同的道德规范和行为准则。企业在日常管理时面临多层次和广角度的管理，

面对着形形色色、千差万别不同人的管理，这时候企业文化的凝聚功能起到了关键的

作用，企业文化越健全的企业的凝聚力和向心力越强，存世越久的企业越重视企业文

化的建设，它在激烈的市场竞争当中始终能处于不败之地，靠的就是所有员工能同甘

共苦、共度难关的信念。企业文化改变了 “以我为中心”的做法，树立起以企业为中

心，从企业出发，强烈的集体意识和团队精神，促使企业得到快速发展，企业文化为

代表的核心竞争力也就得到相应提高。

3、是塑造企业品牌、信誉、形象的保证。

在当今企业生产经营活动中，品牌价值越来越被重视，特别我们国家是传统制造

业大国，在生产制造活动中只注重制造环节而忽略品牌建设环节，生产出来的产品附

加值比较低，在竞争当中处于劣势。品牌代表服务，也代表企业的观念和态度，消费

者在购买商品时也是购买服务，也在感受着企业的观念和态度。而品牌蕴含着一个企

业的企业文化，在顾客享受商品的同时实际上在享受企业的文化，与其说认同商品不

如说是认同企业的文化，在企业的营销环节要注重文化营销，把企业的文化从外及里

灌输到顾客思维模式当中，使顾客忠于企业的服务，忠于企业的文化。还有重要一点

是企业文化也是信誉的保证，当面临不断增加和日益多样化的选择时，人们的选择就

变得更加注重品牌的信誉，迫切要知道他们所接受的产品和服务企业，希望知道企业

的文化。让顾客群体通过接受企业服务而产生对品牌的信赖，进而形成一种产品信誉。

如果企业能够成功地将其企业文化通过品牌得以成功表达，那么就实现顾客群体对该

品牌的依赖，则这个企业就能立于不败之地。企业是否做得好，企业的形象很重要，

作为企业应该积极向社会展示自己的外在精神风貌，努力塑造自己良好的形象，赢得

市场主动权。同时企业文化是企业形象的最有效载体，是企业面对社会的窗口，要给

所面临的顾客群体留下最好的印象，良好的企业文化恰恰是企业最好的形象代言人。

三、企业文化建设的战略途径

（一）、构建本企业独有企业文化

行业不同企业文化的特点不同，顾客群体不同企业文化也不尽相同，要立足于本

企业特点和面对的顾客群体构建企业文化，比如说服务行业特点是要顾客至上，应坚

持顾客永远排在第一位的经营理念：在制造行业应当坚持永远追求卓越，不断创新的

经营理念，满足顾客不断追求新产品的心理。企业向顾客提供产品服务时应该保证产

品应该是最优的，是不可替代的。顾客群体的不同和差别决定了企业文化不同，在社

会当中顾客的差别不仅仅是收入水平的差别，还在于年龄、工作环境、所在地域的差

别。比如说高收入群体注重产品质量的同时更加注重产品的服务，追求企业文化的认

同感，此时企业文化的构建必须注重顾客归属感，让他们感觉不是在花钱购买产品，

而是在享受企业给予他的超价值的服务。除了行业特点外，构建企业文化还要注重员

工的行为方式，这种企业文化必须是员工共同遵循的价值观和行为准则，如果员工不

认同企业文化所倡导的价值观，那么他在执行企业纲领时就会出现偏差。员工很容易

受到外界环境的影响，包括政治、经济、民族文化、法律等方面，这些将直接影响到

员工的思想意识和行为，而企业文化不能强加给他们，要在他们身上找到企业文化所

需要的共同点，这种共同点必须要做到企业所处的行业、所面对的顾客群和员工特点

相统一。融合的企业文化能被社会认同，能被顾客群体接受，能被员工遵守，企业竞

争力才会得到提高。

（二）、建设学习型的团队，让员工接受企业文化

建设学习型的团队，是紧跟时代步伐的要求，我们处在时刻在变的时代，没有一

层不变东西，企业文化也应该根据内外环境的变化有所调整，这就要求员工不断的去

学习，不断地接受企业文化，学习型团队会通过学习会不断的丰富企业文化的内涵。

通过不断的学习，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如

何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状

态与目标文化的差距，在学当中如何紧跟时代的步伐去创新。在学习过程当中有主动

学和不主动学习的差别，就要求建立一整套的学习机制最大程度发挥学习的效用，也

会成为企业文化创新的载体，是企业文化更加符合时代的特点。

（三）、坚持企业文化的普遍性和创新性

企业文化普遍性主要体现在他是全体员工共同倡导的文化特征，是思维观念和行

动的统一，企业有各个职能部门，上有领导，下有普通员工，就要建立整体划一的约

束机制，完善相关制度，不能因为员工职位高低导致对企业文化认同有所偏差，保证

每个人做到对企业文化的完全认同，自觉遵守各项规章制度。构建企业文化还要体现

在工作和生活的各个方面，比如领导的行事方式，员工的穿着、待人接物、语言方式、

生活习惯等。构建企业文化时适当的口号和标语对认同价值理念有大作用。企业文化

是一套完整的体系，涉及各个环节，哪个环节出现偏差都有能导致企业经营出现偏差。

坚持企业文化创新性是因为凡事没有亘古不变的道理，主要方向是加大对人才的培养，

加快知识更新的力度，适应形势的变化，使员工不断超越自己，迸发出激情和活力。

（四）、建立企业文化激励机制

企业员工价值观念的形成是一很长的积累过程个性心理的累积过程，在这一段过

程中要不断的给与强化，但是激励手段也不可少，在员工享受工资、福利待遇、晋升

时优先考虑认同企业文化的员工，特别是在创新企业文化方面有成就的员工更要给给

予实质性的奖励。在物质激励的同时也要注重精神的激励，员工被企业和社会所认可

会产生成就感，进而推动他不断的去追求和探索。在建立激励机制的同时要建立具体

化和形象化的考评制度，让每个员工明白企业鼓励什么，反对什么，让新员工尽快融入到企业文化当中去。

（五）、发挥传统文化优势

现代企业文化是建立在西方现代企业制度基础之上的，对我们国家有很大借鉴意义，但是我国文化传统积淀已有五千年的历史，泱泱中华大地汇集着无数民族文化瑰宝，传统文化是我们的根基，在我们构建企业文化时必须以此为基础。我国作为一个文明古国，优秀文化传统有益于现在企业文化建设，把我国博大精深的传统文化和市场经济有机结合起来，为我国企业进行文化创新奠定坚实的基础。西方企业文化很先进，我们在引进时一定要考虑当地文化的影响，否则会水土不服。在我们构建企业文化时充分挖掘儒家思想宝库，用“仁、义、礼、智、信”等价值观念做人做事，调节人们行为和利害冲突，这种价值观念正好符合我们现在所倡导重义轻利、讲诚信的理念。

第四篇：浅谈新时期企业文化的构建

浅谈新时期企业文化功能作用及其构建塑造

摘要：随着经济和科技的迅速发展，现代企业经济的发展规模越来越大，企业文化在企业的发展中的作用和意义越来越受到重视。在当今新时期新形势下，企业文化的竞争已经成为企业长期发展的竞争核心，对企业文化进行一系列的研究、运用和实践具有重大的意义。

关键词：新时期企业文化作用构建

当今时代是经济和科技发展迅速的时代，企业文化的发展随着企业经济的迅速发展逐渐成为当代企业竞争的核心力量。企业在发展中创造了独特的企业文化，而企业文化反过来又促进了该企业的发展。企业文化作为一种意识形态，它存在于企业员工的心灵之中，并在员工的潜意识中形成共识，在员工的心灵中打上深深的烙印。企业文化一旦成型，将长期对企业本身发挥不可思议的作用。

一、企业文化的内涵

不同的人对企业文化的内涵有不同的理解，但是企业文化在其产生和形成以后，经过了长期的发展有了其在各个方面的共同特征。企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化改变人的功能应用于企业，以“文”化“人”，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。

企业文化是企业在长期经营管理当中形成的，它包涵了企业经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象企业制度等等。企业文化作为一门新兴的学科，它与政治、经济、文化、社会、科技等方面都有密切的联系。企业文化的核心是企业价值观，在新时期构建企业文化就必须对企业文化的各个方面进行系统的分析。

二、企业文化的功能和作用

在当今时代，企业文化对企业能力的形成、作用、保持和促进起着根本性的作用。它决定着该企业在市场活动中的态度、该企业产品属性的价值取向、该企业自身组织规范和行为准则、该企业员工的敬业态度和奉献精神以及企业的创新精神和团队精神等。研究企业文化，其目的是利用企业文化为企业的生存与发展发挥作用。

（一）企业文化有利于企业对企业市场和产品的调节和适应

在经济飞速发展的当今时代，市场存在着某些特定的文化以及产品的核心差异，企业与企业之间、企业各部门之间、员工之间，容易产生一些矛盾。而解决这些矛盾需要各企业及其内部各自进行自我调节和控制。一个有潜质的企业不可置疑的，它本身的企业文化对于企业本身所处的外部环境和内部环境具有强大的调节机制和调控能力。

企业文化中关于企业哲学、职业道德和行为规范能够促使经营者和员工科学合理地处理这些矛盾，自觉地调控自己。随着企业矛盾的顺利解决，企业就能够树立新的形象。企业在市场和产品的调适作用是企业能动作用的体现，它对企业在市场和产品各方面的发展起到了重大的影响。

（二）企业文化对企业领导和员工的导向性能

一个人的思想对于一个人的行为举止具有潜在的引导作用，企业文化亦是如此。企业文化中经营哲学毫无疑问地决定了企业经营的思维方式和处理问题的原则，而这些方式和原则对于经营者进行决策具有一定的引导作用，它引导企业员工运用科学合理的方法从事企业的生产经营活动。企业文化中的企业共同的价值观念决定了企业的价值取向，使得员工对事物的评判形成一定的共识，使他们有了共同的经营目标并且为这个目标而努力奋斗。

同时，企业文化中的企业目标同样起着不可忽视的作用，企业目标指引着企业的发展前进的方向，它能够使企业的人员自觉的把自己的目标和企业的目标结合起来，为实现企业的目标而努力奋斗。无疑，这种企业文化中的软件和硬件因素对企业员工具有重要的指引作用。

（三）企业文化具有约束企业领导和员工的能力

企业发展中一个最为重要的因素就是人，也就是企业员工。企业要得到有效的发展，就

必须管理好企业的人员。一个好的企业，要有一套完善的规范的行之有效的管理规章制度。企业的管理制度是企业文化的重要内容之一，它是在企业创建与发展的实践中逐步完善的，凝聚了企业管理者及其员工共同的心血。企业制度的发展和形成，就必须使企业领导者和企业员工严格遵守和执行，特别是企业的领导者更应该以身作则。

完善管理制度和道德规范对于企业人员具有约束力，有效规章制度的约束力较强。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。道德规范的约束力也是企业约束的一种，道德规范是从伦理关系的方面来约束企业领导者和员工的日常行为。无论是企业规章制度的约束还是道德规范的约束，都不能单独的应用，而应该把两者结合起来，使之发挥出更有效的作用。

（四）企业文化加强企业组织团队的凝聚力

一个组织和团队力量的强弱是由这个组织和团队的综合因素决定的，也就是由组织和团队内部的凝聚力和外部作用所决定的。企业文化对于企业组织和团队具有广泛而深刻的作用，它有助于组织和团队能力的形成以及充分发挥组织和团队的能力。同时，它对企业组织和团队适应环境的变化有重大的意义。

企业文化对企业组织和团体具有强大的凝聚性能，当今时代的企业文化是以人为本，注重人的感情，使其在企业中造成了一种团结友爱、互信互助的和谐氛围，强化了组织团体意识，使企业员工之间产生一种强大的凝聚力和向心力。

（五）企业文化能够激励企业的员工和领导人员

企业文化对于企业人员在各个方面具有一定的激励作用，企业文化中共同价值观使企业的每个人员都能感受到自己是企业中的一部分，有着自我的价值和自我的满足，使之为在这种自我感受中得到激励并且发挥出自己的能力来守护和实现这种自我的价值。

现代企业管理中，以人为本是企业文化氛围中的重要部分，领导与员工、员工与员工之间互相关心爱护，互相支持帮助。当企业领导对员工关心爱护时，员工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。马斯洛的层次需求理论表明，每个人都有他自己的需求，当人的需求得到满足时他就能够发挥出巅峰的状态。随着企业员工需求的满足，他们就能够受到激励进而更加努力奋斗，促进企业新的形象的塑造。

（六）企业文化对内部和外部环境的具有强大的辐射

每一个物体都不可能独立的存在，它必然会和外部有所联系。企业文化的形成和发展与政治、经济、文化、社会和科技等各个方面有着密切的联系。那么，企业文化不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会各方面产生影响。

企业文化是在当今时代各种因素共同起作用下产生的，他对于各个方面同样产生辐射的影响。企业文化对企业内部环境和外部环境都产生了重大的影响，这种影响相当于企业文化对内外部环境进行一种辐射的效应。

三、企业文化的构建和塑造

优秀的企业文化在企业的创建、形成与发展壮大中始终发挥着不可替代的作用，而企业在创建和发展壮大中又形成和完善了企业文化。那么，对新时代企业文化的构建和塑造必然的就会和企业的发展相联系。企业文化的构建和塑造是一个漫长的过程，企业文化建设要取得显著效果，得到员工认同并转化成自觉行为，就必须使它所包含的各个部分能够进行有机的衔接。具体说来，应该采取以下几个方面的进行构建和塑造：

（一）构建和塑造企业文化应强化以人为中心

新时期的企业管理模式是“以人为本”的管理模式，企业文化构建和塑造的核心应该是“以人为本”，它是以企业家、管理者和企业全体人员为本，企业发展的根本目标是出尽人的发展。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人，满足员工的需求，才能充分调动企业员工的积极性和创造性。

（二）企业文化的构建和塑造应该突出企业的个性

每个企业的发展都有其自身的过程和环境，以至于每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化就是要充分利用这一点， 构建和塑造具有独到特色的企业文化。当一个企

业形成了具有自身特色的企业文化时，企业就不再仅仅是一个经济实体，而是一个具有丰富感情和思想的“企业人”。企业文化的提炼要结合行业的特点，突出地体现出各自的文化特色。

（三）构建和塑造企业文化要以合理规范的制度化管理作为基本的保障

企业是企业家通过建立一个有效的团队和完善的管理制度来提供产品与服务，并以此提升企业品牌的知名度和美誉度。企业管理制度之于企业如同法律法规之于政府，其重要性不言而喻。企业文化的构建和塑造，应该在企业理念的引导下，用刚性的制度作保障，约束职工的行为，用制度将企业的文化理念清晰、深入地贯彻到企业的各项基础管理工作之中，使全体员工逐步接受、认同本企业的文化理念，最终变成员工的自觉行为。

（四）构建和塑造企业文化应得到员工的真正认同和坚决执行

企业员工是影响企业最终成果的决定因素，对于员工而言，他们因为价值的认同会发挥出自身强大的潜力。当企业人员大部分都有了这样的价值认同，他们会自觉地把自身的行为利益和企业的行为利益紧紧连在一起，甚至会为了企业利益牺牲自我利益。所以，企业文化必须得到员工的真正认同和坚决执行。

（五）构建和塑造企业文化应继承传统的文化

在构建和塑造企业文化的过程中应该吸收传统的文化，取其精华，去其糟粕。企业文化的构建和塑造离不开和企业密切相关的各种社会因素，对各种密切相关的因素应加以借鉴和吸取。传统文化在历史发展当中的具有重大作用，所以说企业文化构建和塑造必须继承和发展传统文化的精华，使传统文化与企业的优良传统有机地融合在一起，形成具有时代特色的企业文化。

第五篇：如何做好新时期的企业文化建设

俗话说：一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。三公司在企业文化建设方面从未停止过思考：企业文化是什么？三公司的企业文化将如何建设？当然，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多样的个性。这里仅就三公司成立后在企业文化建设方面的探索谈一些体会和思考。

一、以健康发展为目标，建设符合自身实际的企业文化。

企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。

三公司一直遵循着“建设适合自己、有利发展的企业文化”这一原则，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，都思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有中铁九局特色的企业文化。由于公司资金紧张的现状，我们没有搞面面俱到的形式主义浪费资金，而是注重改善各项目的职工文化生活条件，同时在有影响的重点项目上加大企业文化建设投资，树立企业形象，打造“中铁九局”品牌。宇辉项目在企业文化建设上可谓典型，公司结合集团公司的标准和项目自身的特点增加投入，扩大规模，充分展示了中铁九局的良好形象，同时购置了职工生活必备的设施和部分体育健身用品，组织各种业余文化活动，让职工施工生产精心、业余生活充实，向人们展示了一支高素质、深层次的施工队伍。

通过实践摸索我们明白了一个道理，企业文化建设很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大，离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便失去了本来的意义了。

二、以经营理念为中心，建设具有品牌特色的企业文化。

品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。三公司领导者清醒地认识到，品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，只有全力打造出企业的品牌，使企业具备更强的竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。“中铁工程”品牌在中国500最具价值品牌中名列第八，品牌价值451.48亿元，这是我们的骄傲，是我们的资本。同时，我们也要打造好“中铁九局” 品牌，以品牌为载体彰显中铁九局三公司的企业文化，这也是三公司的经营理念。

产品是品牌的实物载体，质量是品牌发展的基础。三公司视质量为生命，高度重视产品的质量，一直努力追求“今天的质量，明天的市场”，塑企业优秀的品牌。松原项目部在不断加大质量管理力度的同时，更注意每道工序的管理，不仅要求结果出精品，还追求过程出精品，该项目部承建的查干湖中桥被松原市委书记誉为：查干湖又一处靓丽的风景线；五棵树公铁立交桥和通榆科铁公铁立交桥无论从桥的墩柱、盖梁以及梁的预制，都受到省交通厅和市质检部门的高度赞扬，还多次受到建设单位的好评及奖励。正是凭着严细的管理和优质的产品，我们得以和十八局、二十局等几家大的施工单位竞争，也正是凭着“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一方市场”的理念，我们树立了“中铁九局”品(请你支持：WwW.HaoWOrd.CoM)牌形象，在松原地区实现了滚动发展。

今年三公司还通过了“三整合”体系认证，通过提高产品的质量控制管理水平，来提高产品的质量控制水平。笔者认为三公司是在实践中塑造一种具有中铁九局三公司特色的企业文化，它必定会促进企业的健康发展。

三、以素质管理为基础，建设以人为本的企业文化。

企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，三公司以品牌文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升。企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。

在抓员工综合素质提高的过程中，三公司着重抓了以下几个方面：

（一）狠抓解放思想，更新陈旧观念。“变”是惟一不变的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。“变则通，通则久”。把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑之中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。

（二）狠抓敬业精神，培养认真习惯。三公司要求企业员工牢记这样一个理念：不认真工作者就是“小偷”，在“偷”企业的钱（工资）。员工所做的工作要对得起自己的工资，这是最起码的信用关系。企业要培养员工良好的敬业习惯：操作认真的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。

（三）狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投入更多的精力。三公司倡导团队精神，倡导团队英雄，就是这个道理。每个人都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。

（四）狠抓机制搞活，注重制度创新。我们认为，三公司的企业文化，从宏观层面讲，具有建筑行业特色，但从微观上讲，并没有中外企业之别。企业机制搞活无非就是解决“原动力”的问题，而“原动力”的主要内容就是“人＋机制”。基于这种考虑，加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，导入市场经济手段，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。为保证企业管理水平有一个较大幅度的提高，全方位、脱胎换骨地搭建企业内部公平竞争的舞台，提升三公司的整体综合素质。

四、以正确的价值观为方向，追求企业文化建设的最高层次。

价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是价值观的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，中外企业概莫能外。

（一）企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔；张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。

（二）员工主体的价值观。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员？传统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上的。企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，企业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福利、员工发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。

（三）团队的价值观。团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把“爱企业，爱产品，爱岗位”、“视企业如家”的理念变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。

（四）管理的价值观。笔者认为，从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。在实践中，三公司对这三个层次的管理价值观是这样理解的：第一，科技是第一生产力，科学管理也是生产力，要使企业兴旺发达，就必须尊重知识、尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。第二，抓好企业科学管理的过程，同时也是改造人的过程，是改造人的习惯系统的过程，也是人本管理不断提升的过程。人本管理就是要关心人、体贴人，一切为了尊重人的责任感服务，一切为了人的发展服务。第三，文化管理最终表现在制度、机制上，制度、机制是文化管理价值观一个很重要的方面。长江、黄河没有人管就能东流到海，其原因就在于它有一种机制保障，是中国地形加河流的机制。三公司怎样才能像长江、黄河那样，不需要管理就能自然成功？同样需要一种机制。三公司目前正在寻求适合企业发展的文化管理机制。

（五）思想政治工作的价值观。世界上没有单纯的经济工作，也没有单纯的政治工作。深化企业改革，树立正确的价值观，调动员工积极性，进行生产经营都离不开思想政治工作。经济发展为社会现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。这是思想政治工作与经济工作的统一性表现，是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。尤其是在变革的时代，更需要用新的理论武装头脑，与时俱进，坚持正确的舆论导向，加强宣传思想政治工作。任何轻视或忽视思想政治工作的行为都将付出代价。

把正确舆论导向渗透到企业生产经营管理的各个方面，思想政治工作不仅要“有为”而且要“有位”。三公司的宣传思想政治工作走出了一条新路子：一是服务“一个中心”，一切为企业搞好生产经营、提高经济效益服务；二是坚持“两个面向”，面向员工、面向市场；三是实现“三个结合”，结合生产、经营、管理、改革的全过程，结合员工各个时期、各个阶段的思想动态，结合建筑企业自身的特色；四是塑造“四个形象”，即企业形象、员工形象、品牌形象、法人代表形象；五是要讲奉献，人生最大的价值在于奉献，市场竞争的最大价值和最终目的也在于奉献，只有为国家、社会、企业多奉献，才能实现自身的价值。