企业文化发展思考

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第一篇：企业文化发展思考

当前世界形势正在发生重大而深刻的变化，文化因素的作用不断凸现，文化在综合国力中的地位不断提高，文化因素在国际关系中的地位日趋突出。同时文化多元化日益得到国际社会的认同，国际文化交流与合作更加活跃。中华文化历史悠久，博大精深，具有极大的独特性、丰富性、完整性和消化变通能力，在广袤的土地上原生、历经至少5000年而不衰，并不断发展壮大，这是任何其他文化所无法取代的。不断壮大的经济实力，开放的环境和高度发达的现代化科学技术，为中国文化真正走向世界提供了良好的条件。要通过对外文化工作，向世人展示我国历史悠久的灿烂文明和当代文化建设成就，使他们通过了解和热爱中华文化来了解和热爱中国。新经济时代，企业文化出现以下六种发展趋势。

一、企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求

“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略，其特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。自20世纪80年代以来，这种战略从形式到内容，都发生了巨大变化，结盟、兼并、接管的事例层出不穷。近三年，世界上有3．2万家公司进行联盟。这是经济发展及经济全球化的必然结果。这给企业文化发展提出了新的要求，即企业重组后企业文化怎样融合的问题。因为企业联合、兼并的过程中，不能只从经济和财力方面考虑问题，更重要的是要注重文化方面的差异。一般来说，各个企业都有各自的文化特征，创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同，所形成的企业文化也必然各具特色、互有差异。如果没有企业文化的融合，就会出现“貌合神离，形连心不连”现象。所以，只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识，形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。要做到这一点，必须注意以下两个方面：首先，要遵循从实际出发 的原则，根据联合兼并企业的不同情况区别对待。其次，双方都应注意克服排斥对方的自大心理，加强相互的了解与交流，吸纳对方文化的精华，发展成为经过融合后更为优秀的企业文化。

二、注意学习氛围的培养

20世纪末最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，随着其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。彼得圣吉在《第五项修炼》中强调“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。可见，学习对组织的持续发展至关重要，新经济环境下最成功的企业仍然会是学习型组织，学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。但是要注意学习过程中的个人和团体的搭配问题，搭配的状况不同就会对企业产生不同的结果：个人及团体都不断学习及搭配良好，会对企业产生一股强大的发展动力，从而推动企业的迅猛发展；个人及团体都不断学习但是搭配不好，“个性”太强，反而不利于企业的发展。

三、与生态文化有机的结合生态文化是一种新型的管理理论，它包括生态环境、生态伦理和生态道德，是人对解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。

生态文化属于生态科学，主要研究人与自然的关系，体现的是生态精神。而企业文化则属于管理科学，主要研究人与人的关系，体现的是人文精神，但是本质上二者都属于一种发展观，运用系统观点和系统思维方法，从整体出发进行研究；都强调科学精神，即实事求是，努力认真地探索；从狭义角度来看，都是观念形态文化、心理文化，而且都以文化为引导手段，以持续发展为目标。并且企业文化发展的诸多方面，需要以生态文化来与之相结合。因为，第一，大部分企业在企业文化建设过程中，重视了人的价值，却忽视了对周边环境的影响，为环境的恶化及末端治理付出了沉重的代价；第二，现代消费群更青睐于绿色产品，企业也想通过“绿色浪潮”提高产品的生态含量；第三，企业要实现可持续 发展，“生态化”是其必由之路，生态文化融人企业文化后不仅可扩大企业文化的外延，而且有利于企业树立良好形象。

四、 将更注重于树立良好的企业形象 企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，能吸引到更多的投资，能得到周围邻里的支持和帮助。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。2l世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，还有比较重要的一点就是，谁最先发现消费空挡，并以良好的形象占据消费之心，谁就能占居市场，不断扩大经营效益。

五、 更注重企业精神与企业价值观的人格化 价值观是企业文化的核心。

企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发 展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。海尔的文化建设是中国企业文化建设的典范。海尔集团极具远见，公司对职工的工作给予不断鼓励，使他们对工作经常保持新鲜度，责任感无形中得到加强。

六、 企业文化将从商业氛围升华出来，更重视于人 商业化管理的本质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，忽视人的因素，在管理上着迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威。这里，劳资之间变成了纯粹的雇用与被雇用关系。著名学者杨振宁说：“2l世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，是中国超越发达国家的主战场”。企业文化绝对不是片面的发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素。况且，企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。所以，企业不能再受商业化的束缚，在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设。

第二篇：对温州正泰集团企业文化发展建设的几点思考

浙江工商职业技术学院经管专业毕业论文对温州正泰集团企业文化发展建设的几点思考

对温州正泰集团企业文化发展建设的几点

思考

经管022014戴智丽

[摘要]企业文化是企业立身于社会所必需的精神支柱，企业的发展离不开企业的文化建设。温州正泰集团20年企业文化发展建设的成功实践，为国内中小企业文化发展带来了诸多有益启示。

[关键词]企业文化；正泰集团；实践；体会；启示

企业文化，是企业立身于社会所必需的精神支柱，它是在管理科学发展，技术进步、经济竞争加剧、人文因素传播等原因作用下孕育的，是指企业文化在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的全体员工所认同、遵守，带有本企业特点的价值理念。它可以帮助企业管理者团体改善它的信息沟通、人际关系和决策的制定，可以帮助企业创造新的气势，以适应竞争日趋剧烈的企业环境，形成高度灵活的应变能力。企业要想发展就离不开企业文化。对此，本文就温州正泰集团近年来企业文化发展建设的成功实践，进行了深入的探讨和分析。

一、正泰集团企业文化

正泰从1984年7月创办至今，已有20年历史。 有一组数据可以充分诠释这个企业的发展变化：资产，从5万元到31亿元；工业总产值产值，从1万元到103亿元；厂房面积，从50平方米到30万平方米；员工人数，从8名到14000多名；产业、产品，从单一的按钮开关发展到高低压电器、输配电设备、仪器仪表、通信电器、建筑电器、汽车电器等六大产业。企业规模由当初的家庭作坊式小厂跃居中国低压电器行业产销量最大企业，连续五年名列全国民营企业综合实力500强前十名。

20年创业，20年巨变，正泰发展的活水之源是什么——是正泰坚持不懈的企业文化建设。

（一）正泰企业文化产生的背景

企业文化的产生，与企业的地域文化背景密不可分。正泰企业文化形成有其内在背景：

一是缘于源远流长的重商文化。南宋时期以温州叶适为代表的“永嘉学派”抨击重农轻商的儒学传统观念，从而孕育了温州一代商业人才，“重商”成为温州的社会风尚，“善贾”成为温州人的传统。

二是缘于沿海城市的开放文化。温州地处东海之滨，与海外有着较早的联系。党的十一届三中全会后，温州成为全国首批14个沿海开放城市之一。开放的城市，形成了开

放的观念和文化，开放的文化培育了开放的温州人，他们走南闯北，海纳百川，表现出

一种强烈的开放意识。

三是缘于改革前沿的创新文化。温州地少人多，资源匮乏。解放后，国家投入少，

基础设施薄弱，温州一度面临着巨大的就业与生存压力。在开放政策的指引下，温州人

从实际出发，从创新入手，形成了家庭工业、专业市场和百万供销大军有机结合的“小商

品、大市场”经济格局。温州人敢于创新，大胆探索，创造了世人瞩目的“温州模式”。创

新文化，成为温州地域文化的一大特色。正泰扎根于温州，崛起于温州，得益于温州。

温州博大精深的历史文化和创业精神，孕育了独具正泰特色的企业文化。

（二）正泰企业文化的实践

企业文化是企业发展的内在需求，是企业发展和进步的动力源泉。企业从它创办的第

一天起潜存着文化基因，而文化基因又影响和构筑着不同的企业。正泰集团从无到有，

经过十几年的探索和发展，形成了具有正泰企业特色的经营文化、制度文化、形象文化、

教育文化、管理文化和理念文化。

1、 从初始创业起步，形成质量第一的经营文化

20世纪80年代初期，柳市低压电器假冒伪劣成风，柳市电器一度成了“假冒伪劣”的

代名词。正泰创办伊始，就采取了与众不同的产品定位，将自己的企业命名为“求精开关

厂”。取名“求精”，意味精益求精，坚持质量第一，重塑温州电器新形象。通过企业初始

创业起步，我们形成了质量第一的经营文化，经过十几年矢志不移的努力， 1994年底，

终于在浙江省首家通过iso9001质量体系认证，1999年12月，“正泰”商标被国家工商行

政管理局认定为中国驰名商标。

2、从原始积累中健全，形成共同遵循的制度文化

正泰在初步完成资本原始积累后，1991年9月引进外资，成立了中美合资温州正泰

电器有限公司，迅速走上一个以科学管理和现代经营为目标的发展轨道。使公司各部门、

科室、车间、班组、人员都有章可循，职责分明。贯彻后又结合iso9000系列标准，大

胆吸收和借鉴西方企业制度精华，对原有制度进行必要修改，把两种标准有机结合起来，

打好基础。为企业的长久发展提供了强有力的制度保证，形成了企业全体员工共同遵循

的制度文化。

3、从工作载体上运作，形成了正气泰然的形象文化

正泰很早就开始注重利用各种工作载体宣传正泰企业形象。从1993年开始，先后创

办了《正泰报》、《正泰经理》、《正泰信息》、《内外情》周刊等企业内部刊物，成为企业

领导和员工之间沟通感情、传递信息、交流经验的重要桥梁，发挥了正泰“形象窗口”的重

要作用。1994年以后，还全面导入ci形象设计系统，建立企业内部局域网，并在国际互

联网上注册自己的网页。同时，充分利用各种大型展示会、经贸交流会、新产品推广会

等工作载体，不断规范、提升、宣传企业形象，“泰然正气，来自正直品格”成为众所周

知的一句广告语。

4、从自身素质上培植，形成永无止境的知识文化

知识是文化的基础。未来企业之间的竞争，归根到底是知识的竞争、人才的竞争。

在正泰，提出了建立“学习型组织”的口号，并规定现有的经理人员在三年内未拿到大专文

凭即撤职换岗。1997年，与上海正泰理工大学合作，创办了正泰学院，并先后成立了正

泰教育培训中心、青年培训基地等。同时，并结合企业实际，充分发挥企业党群组织的

作用，围绕“三个代表”的要求，进行教育培训，不断提高全体员工素质。还建立了经理年

终述职考评制度，不断完善监事会职能，在企业培育积极、健康、文明、向上的教育文

化。

5、 从健全机制上入手，形成务实创新的管理文化

务实创新是正泰企业文化的最鲜明的特征。20年来，正泰结合企业发展实际，以求

真务实的态度和脚踏实地的作风，不断对企业产权制度、管理制度和经营制度进行改革、

重组和创新，形成有正泰特色的管理文化。一步步发展成以母子公司为基本构架的控股

集团公司制，完善了法人治理结构，加大了资本运作力度，成功地从人治走向法治。务

实创新的管理文化还应用于企业日常管理行为，在很大程度上提高了产品的科技开发和

质量管理上。

6、 从发展壮大中提升，形成实业报国的理念文化

企业理念是企业领导和员工共同认可和追求的一种价值观，它是企业文化的核心。

正泰集团党委制定了“主人谈心接待日”制度，每个星期六上午由集团党委、文明委、工会、

团委的负责人接待员工，在各方面与员工沟通联系，处理好老板与员工之间的劳资关系，

真正体现民主管理、科学决策，使员工深切体会到“家”的温暖，调动了大家的积极性、主

动性和创造性，增强了企业的向心力和凝聚力。正泰员工积极主动地开展合理化建议活

动，共有6000多条建议被采纳，大大降低了成本，提高了工作效率。

（三）对正泰企业文化建设的体会

1、企业文化建设是企业发展的灵魂。

企业管理不仅仅是人、财、物、产、供、销的管理，更重要的是人性化的管理。企

业文化建设要了解被管理者的需求以及实现这种需求与公司利益最大化有机结合，使被

管理者个人的价值实现与公司的效益追求达成统一。企业经营管理，从无形到有形、从

虚到实、从表象到内在，企业文化居于核心的地位。没有企业文化，企业的发展就没有

了主心骨。而有了健康向上的企业文化，企业便有了源源不断的发展动力，就有了发展

的“灵魂”。

2、企业文化是领导班子的战斗力。

一个企业，靠什么力量把领导班子成员团结起来，从而发挥应有的战斗力和号召力？

正泰认为靠的是共同的奋斗目标，共同的文化价值取向，始终注重用文化的力量来统一

大家、教育大家。正泰有健全的总裁例会制度，既务实又务虚，既谈工作又谈思想，既

谈经济又谈文化，是一个学习的团体、交流的团体，也是一个共同进步的团体。

3、企业文化是全体员工的亲和力。

正泰是由7300名员工组成的企业，它的企业文化是人人参与、共同树立集体价值取

向的文化。因此，正泰企业文化建设的对象始终是全体员工，建设的重点始终着眼于建

立一种合理的劳资关系、和谐的人际关系和平等的上下级关系，形成一种亲和力。

4、 企业文化是企业进步的推动力。

企业的进步，一是要靠有形的、物质的、经济的手段，二是要靠教育的无形的精神

推动。只有两个轮子同时转，两种燃料一起烧，才能使正泰乘上新世纪发展的快速列车。

在正泰每年都开展评比先进、比学赶帮活动，把国有企业思想政治工作的优良传统运用

到民营企业的政治工作之中，形成了尊重科学、尊重人才的良好风尚，有力地推动了企

业的发展。

5、企业文化是企业发展的生产力。

生产力包括生产者、生产对象和生产工具等要素。企业文化建设的对象是人，人力

资源是企业最宝贵的资源。企业文化着力解决的就是一个效率问题。一大批掌握先进思

想、现代科技的人和先进设备的有机结合，这就产生生产力。这几年，在国家投资不足、

需求乏力的宏观经济条件下，正泰在高基数的基础上，每年仍以50%—60%的速度发展，

充分体现了企业文化转化为生产力的无穷力量。正泰在企业文化建设中建树，在企业文化建设中奉献，在企业文化建设中从过去走到今天，从今天走向未来。

二、 对中小企业文化带来的启示

（一）重视产品的质量，始终是企业文化的核心理念。

质量是企业的基础，现在中小企业的现状是企业质量意识淡薄，质量思想还没有转化为一种企业质量责任。我们要做的是把企业产品质量与企业的命运结合起来，最直接的方法就是进行质量教育，它能提高员工的质量意识，进而提高员工的工作质量，质量管理中最重要的因素是人，企业不管质量体系如何运行要靠员工的努力才能完成，因而建立一种质量至上的文化是企业发展所必须的。一旦小企业有了自己的质量优势，市场除了自己就没有任何人能打败你。正泰就是靠质量创牌，形成质量第一的文化，提出了“宁可少做亿元产值，不让一件不合格产品出厂”的质量宣言，并郑重承诺：“恪守质量保证，持久地为国内外用户提供质量可靠的电器产品”，使“质量就是生命，质量就是效益”成为员工的共识。

（二）在企业制度上创新，突破个体企业所有制的束缚。

中小企业起初都是个体经营，以后有些走向合作经营。但由于规模太小资金不足难以发展，许多企业因此停滞不前，要解决这一问题就要借助社会的力量将产权进行分散，实现公众化、社会化，这就为以后的长足发展提供了物质基础。正泰正是突破了家庭企业所有制的束缚，根据企业发展的需要，对产权制度和管理模式进行改革和创新，成功地实现了从“家族企业”向“现代企业”的转变。逐渐步入股份制，从而取得了规模经营，开展了多角化经营，使企业得以迅速发展。

（三）改革原始的管理方式，引入现代企业经营管理。

我国的民营中小企业大多数是从家庭企业、合伙企业发展起来的，在企业创业和发展的初级阶段，由于企业的规模小、人员少、产品单一、管理简单，这种企业制度不但是合理的，而且也是有效的。但在企业规模发展到一定的程度时，个人的能力和知识水平不可能达到无所不能的境地的。这就需要现代企业管理制度，在企业内部建立科学化的、规范化的、制度化的决策体系和决策程序。正泰在进行产权制度改革后，建立了一套特有的决策体系，迅速走上了现代企业管理模式。不仅把企业办大了，而且办得颇具现代企业的特点，他本人也是颇具现代企业家的素质。

（四）以人为本，打造共同的价值理念。

现代企业竞争的实践证明，企业之间的竞争，实质上是人才的竞争。哪个企业拥有大批高素质的人才，哪个企业就能发展壮大。成功的民营企业往往将人力资源作为一项重要的战略。在中小企业中人力资源要素也扮演着越来越重要的作用，我们需要创造一个良好的环境，以便于企业员工在完成企业既定目标的要求下，在一定的企业规章制度约束下，能够开展工作，进行自我管理，形成共同的价值理念。它企业领导和员工共同

认可和追求的一种价值观。特别是中小企业，要使企业领导和员工形成统一、共同的核心价值观，必须创造和谐、公正、平等的发展环境，把全体员工的个体价值观、群体价值观汇集成整体价值观和企业精神，把个人的发展、企业的发展与社会进步紧密联系在一起。正泰为了进一步沟通和融合企业领导与员工之间的感情，认真听取员工的意见和要求，真正做到理解人、尊重人、关心人，建立团结和谐、奋发向上的企业环境。

（五）培育创新意识，塑造团队精神。

企业员工的创新精神，是推动中小企业追求新产品，开拓新市场，实现新价值，不断发展壮大的内因所在，而这些是中小企业发展所必须的。在正泰的实践证明，敢于创新，企业就会脱颖而出；善于创新，企业就会处变不惊；精于创新，企业就会长胜不败。而靠一个人的能力做什么都是有限的，只有借助团队的力量才能事半功倍，决胜千里。

总之，随着中国加入wto后，企业面对的是真正竞争和挑战，同时这也给中国企业提供了更为广大的空间和更多的发展机遇，企业就更需要不断加强文化建设，提高整体素质，才能在国际大环境下取得成功。

参考文献

[1]南存辉；《正泰企业文化发展及实践》；《正泰报》；2014-9-15

[2] 文岗、吴振兴；《做大的十种模式》；民主与建设出版社；2014年6月第1版

[3] 李俊心；《企业文化学—现代经营管理制胜宝典》；天津出版社；2014年1月第一版

第三篇：关于在国有企业中发展先进企业文化的思考

随着市场经济的深入发展，国有企业经历了改革、改组、改制的过程，逐步完成了和市场经济接轨，建立了现代企业制度。国有企业在经历了改革阵痛之后，经过破产重组，获得了新生。在国有企业向现代企业转型的过程中，势必要发生根本性变革，这种变革既体现在企业体制和经营机制上，也体现在企业文化上，企业文化作为企业的精神支柱，也必须要不断发展和创新，才能保证企业在深刻变革过程中和谐、稳定发展。

一、先进企业文化的性质

国有企业的企业文化应当具有生产性、社会性和时代性，要具有强烈的改革、发展、创新意识和氛围，要具有强烈的历史使命感和社会责任感。这种先进的企业文化，只有通过经营管理者的积极培育及全体成员的自觉实践才能形成。代表中国先进文化的前进方向。是“三个代表”重要思想的核心内容之一。先进文化建设涉及社会生活的各个领域、层面和环节。其中，国有企业文化建设是先进文化建设的重要组成部分。建设先进的企业文化，对推进国有企业深化改革、体制创新、和谐发展，完善社会主义市场经济体制具有重要意义。

二、先进企业文化建设的重要组成部分

我国经济社会虽然由多种所有制结构所组成，但国有企仍是我国国民经济的主导力量。在国有企业中形成良好的文 1

化氛围和文化导向，把国有企业中聚集的社会成员培育成既符合社会主义市场经济要求，又具有社会主义思想道德的现代产业工人，使之成为发展先进生产力，巩固社会主义制度的坚实群众基础，是我国社会主义文化建设的一项重要任务，这个任务很大一部分要通过国有企业的企业文化建设来实现。只有在国有企业中坚持用科学的理论武装人，用远大的理想激励人，用高尚的情操培育人，努力培养出一代有理想、有道德、有文化、有纪律的产业工人，才能为我国生产力发展、社会进步和社会文明程度提高奠定坚实的基础。同时，国有企业中的文化状况，对我国社会主流文化的形成和发展也有着重要影响，在相当程度上决定着中国特色社会主义文化建设能否取得预期的成果。因此，贯彻落实“三个代表”重要思想，培育先进企业文化，要求我们必须高度重视国有企业文化这个阵地，把国有企业的企业文化建设作为先进文化建设的一个重要组成部分来抓。

做为面临着经济体制改革，经营机制创新形势的中小国有企业。为实现平稳过渡，企业应先在内部进行经营机制改革，通过经营机制改革转变经营机制，提高企业管理水平，以实现通过企业发展完成经济体制改革，实现体制创新的目标。在这种改革面前，企业文化也要与改革相适应，进行发展和创新。这种发展和创新，对于企业完成体制改革具有支撑和促进作用。党的十六大确立了全面建设小康社会的宏伟

目标，十六届三中全会对完善社会主义市场经济体制作出了战略部署，这对国有企业的改革和发展提出了更高更紧迫的要求。伟大的实践需要伟大的精神与先进的文化作支撑和指引。面对繁重而艰巨的改革发展任务，国有企业的经营管理者，一方面应通过一系列实实在在的改革、经营、管理举措，以实干来落实宏伟目标；另一方面应在企业内部培育能够极大地激发、调动职工积极性，主动性和创造性，能够有效凝聚职工智慧与力量的思想舆论和文化氛围，这就对国有企业的企业文化建设提出了更高的要求。

企业文化是在一定的社会文化大环境中形成的，为企业成员所共享，并在企业内部起支配作用的价值观念、理想信念和行为准则，是企业的精神和灵魂，对企业的正常运行和经营管理实践起着统摄作用。优秀的企业文化，可以使企业员工得到明确的指引和激励，形成高度的默契和信任，从而更好地为实现共同目标而奋斗。理论研究和实践经验都表明，企业文化是企业生产力、生命力和内在活力的核心要素之一。建设什么样的企业文化，对于企业的自主创新和全面发展有着直接而深刻的影响。良好的企业文化能够促进企业的变革和发展，从而使企业在激烈的市场竞争中长盛不衰；不良的企业文化，则往往成为企业发展的障碍，束缚企业的发展。

改革开放30年来，我国国有企业的文化建设取得了显

著成效。但同全面建设小康社会和全方位参与国际竞争的新形势、新要求相比，无论是职工的思想观念，价值取向，精神状态，行为习惯，还是企业内部的文化氛围，都还存在着相当大的距离。比如，企业部分职工的市场意识、竞争意识不强，对市场竞争的严酷性缺少深刻认识，因而对企业深层次改革的必要性、必然性没有足够的心理准备，甚至有抵触情绪；或满足于现状，甚至得过且过，不思进取；或没有正确的价值观，少数职工理想信念淡漠，不讲奉献，只讲索取，工作讲条件，金钱第一。要破除这些不良现象，一定要大力培育符合社会主义市场经济要求的先进企业文化，加强思想道德建设，是国有企业改革和发展的一项紧迫任务。

三、先进企业文化的基本内涵与特征

推进企业文化的转型和创新，首先需要明确：在社会主义市场经济条件下，什么样的企业文化是先进的企业文化？十六大报告指出，“在当代中国，发展先进文化，就是发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化”。这不仅是建设先进文化的总方向，也是在国有企业中建设先进企业文化所必须遵循的基本方向。具体到国有企业的实际，根据国有企业在我国国民经济和社会发展中所处的地位和所起的作用，国有企业的企业文化应该具有生产性、社会性和时代性三个基本特征。所谓生产性，是指企业文化必须有利于促进企业综合实力和市场竞争力的

不断提升，有利于促进企业在市场经济环境中不断发展壮大，从而有利于国有企业为国民经济建设作出更大的贡献；所谓社会性，是指企业文化必须有利于企业为我国社会主义社会的繁荣稳定和发展作出贡献，有利于我国社会主义制度的巩固和发展，有利于企业更好地承担社会责任，履行社会义务；所谓时代性，是指企业文化必须适应时代发展的要求，符合时代的特征和潮流，与时俱进，从而有利于促进企业的改革、创新和发展。

根据上述标准，可以这样认为，凡是适应社会主义市场经济的发展要求，有利于国有企业深化改革和加快发展，有利于国有经济的发展壮大，同时有利于党的路线、方针、政策在企业中贯彻，有利于企业坚持社会主义方向，承担社会责任和为社会繁荣稳定发展作贡献的文化，就是先进的企业文化。在进一步推进国有企业改革和发展的新阶段，先进的企业文化应具有以下特征：第一，强烈的发展意识和氛围。千方百计谋发展，真抓实干求发展，只争朝夕促发展成为企业精神的基调和主题，尽快把企业做强做大，向具有竞争力的现代企业迈进要成为广大职工自觉的追求。第二，强烈的改革意识和氛围。全体职工能够充分认识进一步深化改革的必要性和必然性，并做好彻底破除一切妨碍发展的观念、体制、机制的精神准备。第三，强烈的创新意识和氛围。管理层要把技术创新和扩大规模做为关系企业命运的根本措施

来抓，全体职工要树立“求实创新、奉献企业、成就自我、创造卓越”的精神和作风，在经营领域、经营方式、管理模式等方面进行持续不断的创新，敢做同行业第一。第四，强烈的历史使命感和社会责任感。从企业经营管理者到广大职工都能够充分认识解放和发展企业生产力，把企业做强做大，壮大国有经济的重大社会意义，意识到企业对国家、社会承担的责任，人人都拥有一份为国家发展，民族复兴，社会进步奉献力量的赤子情怀。只有培育和建设这样的企业文化，才能为企业的改革和发展提供强大精神动力和支撑。

四、建设先进企业文化的途径和措施

企业文化作为企业内部起支配作用的精神、理念，只有通过企业经营管理者的积极培育及全体职工的自觉实践才能形成。近年来，依兰晨光发电厂以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，大力培育企业文化，有力地促进了企业的改革与发展。我们从企业文化建设的实践中体会到，在国有企业建设先进企业文化，应在企业党组织的统一领导下，调动和发挥各方面的积极性，综合运用多种方式和手段，多方位、多层面、多角度发展先进企业文化。

最后，企业文化建设要坚持党的领导。把企业文化建设与发挥党的政治核心作用，加强和改进思想政治工作，加强党风廉政建设有机结合起来。坚持党的领导和正确的政治方

向是国有企业发展先进企业文化的基本前提，也是企业文化建设的一个根本原则。为此，必须用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装广大职工的头脑；用科学发展观指导企业文化建设；用党的优良传统和作风、社会主义的道德规范教育引导职工，使职工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观；用不断发展和创新的企业文化去影响、教育职工，使全体职工的思想不断创新，适应市场经济发展，适应并自觉参与国有企业的这场深刻历史变革，促进企业全面发展、和谐发展、可持续发展。

第四篇：企业与人共同发展--企业文化的浅析与思考

【摘要】企业文化是促进企业发展的源动力，在这个人性解放和人们追求自我价值实现的时代，企业文化的构建应该将企业与员工的共同发展紧密相连，构建一种重视企业员工、以人为本的企业文化。本文作者对此相关问题进行了探讨。

【关键词】企业文化；共同发展；以人为本

中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：

引言

企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能.。正如 《财富》 杂志评论员文章所指出，世界500 强胜出其他公司的根本原因， 就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。那么，在这个人性解放和人们追求自我价值实现的时代，企业应该如何培养和构建自己的企业文化呢？作者认为，只有将员工个人与企业共同发展这样一种理念植根于企业的文化之中，才能使企业文化适应新时期企业发展的需要。

一、企业文化的含义

通过对国内外的综合性研究可以知道，从企业文化的具体概念方面可以将企业文化划分为两种主要的认识：（1）狭义的界定。企业文化属于一种精神性的文化，体现出了企业的形成特色，涵盖了企业的感情、习惯、意识和思想等领域；（2）广义的界定。企业生产过程当中所逐渐形成的精神文明与物质文明的总和便是企业文化，包括企业经营管理当中的人性措施以及硬性措施，体现出了深层文化与表层文化两个方面。企业文化是在长期的运营和生产过程中逐步培育出来的，是企业员工的行为规范、共同信念以及共同价值标准，全面的体现出了企业管理与组织的领导艺术。

二、企业文化在企业发展过程中的重要作用

2.1 能够推动企业的可持续发展

企业文化是促进企业可持续发展的重要支柱，企业文化所发挥的作用是生生不息的。众所周知，企业文化是一种无形的资产，是一笔无形的财富，在企业的发展中发挥着重要的作用，具备着重要的价值，与此同时，这项无形的财富和资产还能够为企业创造出有形的价值，进而推动企业不断的壮大和不断的发展。

2.2 具有重要的导向性

企业文化有着重要的导向性。一方面，企业文化中的经营哲学在很大层面决定了企业处理问题的原则和经营的思维方式，这些原则与方式正确的指导着经营管理者作出有助于企业发展的决策，指导企业职工运用正确的方法着手于生产和经营活动；另一方面，企业文化是企业目标的重要指引。企业的目标决定了企业发展的方向，缺少了目标的指引，企业就会迷失方向。因此，企业应当以完美的企业文化出发，运用科学的态度和方法制定发展的目标，以正确且科学的发展目标来不断的指导员工从事经营与生产活动。

三、如何建设企业与人共同发展的企业文化

3.1 树立以人为本的企业文化发展观

处于经济全球化与信息化时代的中国企业，面临着前所未有的挑战。这种挑战是产品质量、科技含量、品牌形象等反映企业综合能力的角逐。人、财、物等生产要素在现代工业化社会的生产中相比较而言，人的因素是第一位的。荀子曾说过：人为万物之灵，故为天下贵。美国学者汤姆·彼得斯等在《赢得优势——领导艺术的较量》一书中称：管理问题从根本上讲是人的问题，只有尊重每一个员工与其价值和贡献，才能充分发挥他们的积极性。成功企业的实践经验也告诉人们，只有认识到人是主体，才能激发员工的积极性，增强员工与企业共生共荣的整体意识和凝聚力。日本企业和美国企业的成功管理模式都是突出“以人为本”的管理理念。日本企业突出关心人，管理者与被管理者关系融洽。如日本企业家堤

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义明的成功经营之道就是关心员工的生活，与员工建立一种和谐融洽的关系。美国一些成功企业的经营之道是建立在尊重员工，而且是尊重每一个作为个体的人，创造一种使员工能施展才华，发挥其积极性和创造性的基础上。我国企业要在全球经济的激烈竞争中求生存和发展，就必须取他人之长补己之短，重塑企业的人本化管理模式，使全体员工拧成一股绳，提高企业的经济效益与市场竞争能力。

3.2 人力资本优先投资

企业的持续发展是企业面临的最大挑战，在当今快速发展的时代，企业的竞争表现为以快制胜，快鱼吃慢鱼。按企业成长理论的观点，企业成长与发展的动力，来源于企业内部人、财、物等资源的高效运动。人力资本体积为企业人力资源中知识与智能的凝结，是企业的无形资产，是无法复制和很难转让的资源。而且，财务、物质资源能充分使用，是可以耗尽的，但作为企业的人力资本是很难耗尽的，也同时是不断积累地，企业只有有效的利用和开发它们，它们还会增值。人力资本具有无穷的开发潜力，并且能够能动地刺激企业去扩张、去发现和利用那些未知的、未被利用的资源。可见，企业的人力资本不仅会随着经营活动的进行自动蓄积起来，还可能自发地、有意识地去刺激增长，从而加速企业内资源的蓄积与运动。不少企业就把“人力资本增值快于财务资本增值”作为企业发展的一条根本战略。

让人力资本增值快于其他资本增值就是要对人力资本优先投资，当今越来越多的企业逐渐体会到人力资本是一种潜在回报率最高的资本，对人的重视归根结底是对投资回报的重视。企业在贯彻有效增值人力资本和优先投资人力资本时应将之贯彻于求之、用才、激才、育才、留才等各个环节中，应建立人力资源管理的机制，当然其中一条重要方式就是不断的培训。对于培训，许多企业有太多的疑虑：担心企业付出的成本过高，担心培训后员工离职，担心培训是花钱没有效果等。这里就需要企业对培训有效的管理体系和正确认识。培训一定需要进行科学有效的培训设计，包括培训内容分析确定，培训课程开发，培训过程管理，培训效果评估等，提高培训的效率和质量。企业应让自己的员工从工作期间的培训中得到好处，如果不是这样，企业吸引不了优秀员工。此外，还应将培训纳入员工的职业生涯管理中，员工培训后，技能提高了，应该给予他们更好的职位、待遇和发展空间，重新进行工作定位等。

3.3 贯彻人性化管理

人性化管理是重视人性本质和人性发展的管理方法，它并不排斥科学管理的方法，但强调科学管理的方法要符合人性，有助于人性的发展，其方法主要有：

（1）注重员工的存在。一些企业管理层整天忙乎应酬、勾兑，车来车去，闭门运筹，脑子里只有利润，没有员工，如此忽视员工的存在，必定带来人性的焦虑和无望，必定导致员工对群体的冷漠和疏远，企业则难以有大的发展。注重员工的存在，就是要不断以员工被证明是存在的为前提来处理企业的一切事务，这样员工才会接受企业的经营理念和经营目标，是个人的工作方向和企业的经营方向趋于一致。

（2）鼓励员工的参与。人不仅是“经济人”，还是“社会人”，人通过组织而获得的力量必然大于人本身的力量，人本来就是合群的，员工对组织的参与越深则越能体现员工在组织中的存在，也就越能认同组织理念和文化，从而越能达到个人目标服从组织目标的要求。鼓励员工参与不能停留在口号上，应赋予员工沟通权、知晓权、建议权、议事权、监督权、批评权和参与决策权。只有员工的积极参与，才能让员工产生归宿感，组织才有凝聚力。

（3）尊重员工的情感。人都有感情，人与人之间都需要情感沟通。具有共同情感体验的人，才能以共同情感为基础，一致实现组织的目标。组织的分裂，既是组织目标和理念的分裂，同时也是共同情感的分裂。企业员工得到情感重视和情感满足后，员工就会相互支持、相互协作、相互体谅，从而产生集体荣誉感和自豪感，组织才会有良好的工作氛围，企业才能大踏步的发展。

（4）培养员工的学习。社会的不断变革，经济的高速发展，科技的突飞猛进，是企业内

外环境变化加速，企业员工如不及时更新知识，组织如不加强学习，则很难在社会有立足之地。人的本性就是需要学习的，员工如果在企业中学不到知识和技能，素质得不到提高，也就无法发展自己的职业生涯，员工工作的积极性将受到严重影响，企业就得不到发展的后劲。企业应不断培养员工的学习意识，提供绘员工良好的学习环境和学习模式，是员工在职业生涯中不断获得竞争力，企业在不断发展中才有竞争力。

（5）推动员工的自我实现。人不仅有物质追求，更有精神追求，精神追求其实就是人生意义的追求。企业的经营理念与员工的人生追求的意义如果协调一致，员工才能与企业共命运，共患难，企业才能有强大的生命力。所以企业应主动推进员工的自我实现，给员工锻炼成长的机会，给员工自主行动的机会，给员工接受挑战的机会，给员工升迁重用的机会，给员工追求和实现新目标的机会。这样才能使员工的物质利益追求和精神升华的追求相结合，从而使员工和企业的价值双双实现。

结束语

总之，在组织的企业文化建设中，贯彻企业与员工共同发展的理念有助于企业文化更好的发挥作用。企业应当借助于企业文化的力量不断的将企业的发展推进向前，在科学和正确企业文化的指导下，实现企业竞(感谢访问好范文网：Www.hAoWoRD.cOm)争力的提高以及企业的可持续发展。

参考文献

[1]张洪.浅析企业文化在企业发展中的重要性[j].价值工程,2014(21).

[2]姜泓屹.浅析企业文化在企业发展中的外在表现[j].商业时代,2014(24).

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[4]邱宏.浅析企业文化在企业发展中的作用和意义[j].企业技术开发（学术版）,2014(9).

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第五篇：对发展农商行企业文化方略途径的探索与思考

【本文摘要】随着市场经济体系的建立和完善，经济、金融市场竞争日趋激烈，竞争的领域己从传统的金融业务扩展到金融文化领域，竞争的手段己从单一的经营业务向全方位多层面渗透。培养员工的企业精神和群体经营意识，建立先进的企业文化己成为现阶段农村商业银行发展与壮大的决定因素。

随着市场经济体系的建立和完善，经济、金融市场竞争日趋激烈

，竞争的领域己从传统的金融业务扩展到金融文化领域，竞争的手段己从单一的经营业务向全方位多层面渗透。培养员工的企业精神和群体经营意识，建立先进的企业文化己成为现阶段农村商业银行发展与壮大的决定因素。

一、先进的企业文化是加快农村商业银行改革的客观需要

企业文化是社会文化的重要组成部分，是企业在长期的生产经营管理实践活动中，通过企业领导主动倡导和精心培育的，并为企业全体员工所认同和遵守的企业群体意识和价值观念。以人为本是企业文化的内核和精髓。随着农村商业银行改革的不断深入，客观上需要导入一种“以人为本”的管理思想、管理行为和管理手段，增强农村商业银行内部的凝聚力和外部的竞争力。

(一)先进的企业文化有利于进一步提高农村商业银行的管理水平。

企业文化作为一种“文化生产力”对企业发展的作用正在日益凸现，而强调以人为中心的人本文化，它对企业员工的价值取向、行为支持具有强烈的导向作用，成功企业的背后一般都有积极向上的人本文化的支撑。长期以来，一些农村商业银行实施的管理，是以绩效考核为主的硬性管理模式，正效应是明显的，但也诱发了一切向钱看的偏差，使部分职工奉献意识丧失。而企业文化则能从精神与觉悟的高度，通过培育行为规范，使员工个人行为向有益于农村商业银行总目标的方面趋同。企业文化包含着管理思想和管理实践两大范畴。管理企业主要取决两大因素：权力和文化。权力作为一种配置资源的力量，靠的是硬性制度约束，是一种被动的约束力。而文化则是一种非硬性的规范引导，它往往是一种理念、思维方式及行为习惯，对培养企业员工素质和形成良好的职业道德具有潜在作用，这种约束是一种发自内心的认同。

(二)先进的企业文化有利于增强农村商业银行的核心竞争力。核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，它是一个企业能够基业长存的关键因素。技术、人才及管理是企业在某段时期内相对竞争优势而己，真正能够经得起时间考验的因素才有可能作为核心竞争力。创造一种凝聚人心的核心价值观，并始终不移地信奉它，是企业获得核心竞争力的根本法则。金融作为服务性行业本身并不创造商品价值,金融企业的生存与发展靠的是相互之间的竞争。农村商业银行如何在激烈的金融行业中立于不败之地，如何在竞争中出奇制胜?需要所有的信合人冷静思考，审时度势。“人为企业之本，德是兴业之魂”。用一种先进的人本文化来打造、锤炼员工队伍，农村商业银行才会立于不败之地，才会有发展后劲。人是生产力最活跃的因素。企业文化是一种以人为中心的管理文化，既不是简单的规章制度、组织形式，也不是单纯的资金、设备和技术，而是以人为本，充分调动员工的积极性和创造性的企业文化。也就是说人是金融企业的主体。人才是金融企业最大的财富和资本。在科技信息技术飞速发展的今天，金融企业提供的产品和服务在技术支援、营销手段等方面的差异日渐缩小，客户的选择更注重对人本文化及其衍生的企业形象的认同。只要农村商业银行真正拥有人才，就意味着农村商业银行拥有服务，拥有市场，拥有客户，拥有效益，就能够不断发展壮大。

二、农村商业银行企业文化的现状分析

重视人的作用的发挥，充分挖掘人的潜能，是金融企业文化最耀眼的闪光点。掌握信息、知识和创造性的人，是金融企业的第一战略资源。

存在的主要问题有：

1、认识上存在偏差。少数干部职工对企业文化的认识比较模糊，缺乏正确的理想信念，信心不足。由于机构庞杂，冗员过多，需要大刀阔斧地减人增效，提高农村商业银行的人均创利水平和综合竞争力，减人和增人矛盾突出，加大了新时期企业文化建设工作难度。

2、队伍素质亟待提高。主要表现为员工年龄老化，高学历人才少，观念更新不强，缺乏一大批高素质的管理人才、营销人才、清收人才、科技人才、法律人才、复合型人才与创新人才。组织培训受训面不广，培训的内容缺乏前瞻性和文化性。

3、激励约束机制有待完善。主要表现为：分配机制不够活，员工之间收入档次没有真正拉开。费用分配不尽合理，盈利社与亏损社费用分配差距较小。指标考核不尽合理，有些脱离实际。总之，对单位、个人的绩效考评标准不够科学、全面的细化(量化)。考核侧重于结果而忽视过程，侧重于静态而忽视动态，侧重于目标而忽视态度。人财物的资源配置和工资、奖金、福利等个人收入未能充分体现“效益优先，业务量优先，贡献优先”的原则，导致社际差别不大、个人收入差别不大。

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