关于数字工程分公司发展的几点思考

关于数字工程分公司发展的几点思考

一、分公司概况

为加快公司数字化转型，顺应市场需求的变化，集团及公司决策层高瞻远瞩，于2021年12月注册成立了数字工程分公司，提前布局数字治水产业板块，为实现公司“315”战略目标贡献力量。

数字工程分公司重点任务一是要“强内功”，通过引进、消化、吸收、推广数字技术应用，尤其是BIM技术的普及应用和实践，提升内在数字化技术交付实力，同时提前谋划公司自有的BIM+GIS平台、EPC总承包全过程管控平台等底层数字化平台的技术框架设计和开发，为进驻市场承接数字业务提供技术输出保障。二是要“拓市场”，要根据市场需求有针对性的开拓业务市场，在做好数字工程分公司宣传推广工作的同时，找准市场导向及工程建设需求，定位分公司业务发展方向，进行纵深发展，最终实现工程项目从规划、设计、施工、运维直至智慧水利搭建的全过程数字交付并进行数字资产管理的总目标。

二、存在的主要问题

数字工程分公司经过近3个月的管理运行，暴露出一些阻碍发展进程的主要矛盾，分析陈述为以下几点。

1. BIM技术推广普及与生产项目间的矛盾

设计项目对BIM交付的需求越来越明显，而且越来越普遍，为更好更快的提供服务，提高合同履约率，让更多的设计人员掌握BIM应用迫在眉睫。数字分公司自2020年开始陆续开展了技术培训5场次共计参训220人次，通过培训参训人员均掌握了BIM软件功能应用，但回到设计岗位后由于生产任务繁重，不能及时应用巩固，致使BIM应用得不到有效延续，逐渐生疏，起不到技术产出的目的。另外培训工作也由于与生产任务冲突，组织工作困难，导致专业技术骨干很难参加培训，大部分都是设计经验不足的年轻人参训，BIM技术只是设计的工具和手段不同，要想应用于项目还需要有专业水平来支撑才能逐步走向正向设计。

2. 承接BIM生产与分公司发展路线间的矛盾

合同内BIM成果交付要求日渐增加，由于没有更多的独立应用BIM技术的人员补充，数字分公司人员绝大部分时间在承接设计项目的BIM成果生产工作，分不出精力开展核心技术储备研究，甚至还会挤占推广应用工作的有效实施。公司《BIM技术应用发展规划（2021-2025）》提出要夯实公司BIM技术体系建设，搭建公司“BIM+GIS”基础平台，建立公司BIM技术标准体系，构建BIM资源库等重点研究任务，这些工作内容是公司BIM技术发展的根基，需要腾出精力潜心研究，地基打扎实了才能整体有序推进。

3. 技术人才引进难与抢占市场间的矛盾

数字工程分公司运行期间，通过一些市场需求调研走访了7个市县11家业主单位，市场对信息化、自动化、数字化的业务都有储备需求，尤其在水利工程健康监测、建设管理平台开发、水利工程数字孪生，智慧农业等方向前景广阔，一旦政策与资金双管齐下，会有开闸式需求高潮。

数字工程分公司实行事业部制度，有开拓市场和经营市场的义务，为更好地储备能量“强内功”，人才储备和技术储备两架马车急需加强，由于以上所说业务方向的技术人才引进困难，比如软件前后端开发、GIS开发、系统架构、后期制作等人才，导致分公司专业技术不全面，数字、信息化相关业务需依靠外部合作，但这种方式很难区的业主信任，对外承接业务时显得“底气不足”，只能坐失市场机会，自身发展速度赶不上市场需求扩张的速度。

三、 解决矛盾的思路

1.BIM技术应用推广难，主要是没有激发设计生产人员的主观能动性。建议加强人资部、项目部及数字工程分公司联合培训力度，保证培训率达到90%以上，培训结束设置考试测试，回到设计岗位后监督学员自学应用情况，适时进行复试，两次考试成绩合格的作为五级工程师评定依据（可以作为加分项），来吸引更多设计人员主动学习。

编制BIM技术测试合格人员名单，报备项目管理部，根据设计项目合同要求和公司导航项目要求，项目管理部在项目组组建前，从中选取相关专业BIM设计人员进入项目组，作为该项目的BIM设计主体，直接参与项目BIM设计工作，以巩固应用基础，数字工程分公司作为全程技术指导支撑部门，为顺利完成成果提交保驾护航。

同时要在激励政策上下功夫，制定BIM技术应用奖惩制度与考核机制，2022年~2025年为激励期，2026年以后为正常运行期，奖惩制度逐渐取消。

一是设计合同无BIM交付要求，设计成果包括BIM成果的，公司审核BIM完成质量和完成度，给与产值奖励：结算产值=项目产值x（1+0.2~0.3）x完成度）。二是设计合同有BIM交付要求的，公司审核BIM完成质量和完成度，给与产值奖励：结算产值=项目产值x（0.8+（0.4~0.5）x完成度）。进入正常运行期后BIM激励系数取消，任务书有BIM交付要求的，由项目管理部审核BIM设计成果，满足要求的结算产值=原基础产值x100%，不满足要求的结算产值=原基础产值x80%。

2. 只要完成第一步设计人员BIM普及问题，让更广大的设计人员掌握BIM技术，能够独立开展设计工作，即可解决数字工程分公司人员从应付生产向指导生产角色转变，从而可以腾出精力进行核心技术体系研究，可以通过调研、走访、学习等途径按照《BIM技术应用发展规划（2021-2025）》的进程逐项开展研究提升工作。

3.技术人才引进难，补齐数字治水业务专业短板问题，应该要开阔思路，用开放的心态寻求各方倾力合作。由于西北地区人才匮乏，软件开发人员少，略懂水利专业的开发人员更加稀有，而数字化业务发展离不开软件开发，鉴于本地人才引进难，建议采用“异地办企”的方式化解矛盾。

公司可选择人才聚集、经济发达，并且有志同道合的合作意向伙伴的城市设立如“宁夏水利水电勘测设计研究院有限公司数字水利研发中心”的机构，负责引进人才、培养人才、资质业绩建设，根据内部技术专长梳理业务方向、经营策略，制定技术研究方向，构建技术体系，协同设计平台搭建，完成区内市场承接的项目实施全过程支持，保障公司数字业务长期稳定发展。推荐城市：西安、武汉、成都、杭州。

公司数字水利研发中心是公司的控股子公司，法人由公司派驻人员担任，例如公司占股70%，剩余30%股份寻求技术力量及专业力量匹配的本地团队参持，既解决了人才由于地域问题引进难，也解决了核心技术从零开始的积累慢，可做到“强内功”“抢市场”两不误。

如果不成立子公司，可与合作方共同成立公司驻地的工作室或者办事处的方式，负责本地引进人才、培养人才，引进人员由公司缴纳社保，确认人员的公司身份，再与合作方共同开展市场业务。

推荐城市优势：

西安：

1.西北中心枢纽，高校林立，软件开发环境良好。

2.离总院近，通勤方便，三小时即可到达，管理方便。

3.区域人才汇集，人力成本较一线低。

成都：

1、副省级特大城市，成渝地区双城经济圈核心城市，国务院批复确定的中国西部地区重要的中心城市，国家重要的高新技术产业基地，国家自主创新示范区，国家政策倾斜力度大。

2、高校林立、数字高新企业众多，人力成本适中，专业人才来源有保证。

3、四川分公司坐落于成都，可依托四川分公司共同开展业务。

武汉：

1.九省通衢、设计之都，区位优势明显，利于公司业务拓展。

2.高校芸集、科技企业密布，数字、信息化人才济济，人力成本适中，专业人才来源有保证。

3.已有合作基础，合作方有自己的技术团队和资源整合能力，多次配合公司规划标准编制、投标、技术方案制作汇报等，有良好合作基础。

4.湖北分公司坐落于武汉，可依托湖北分公司共同开展业务。

杭州：

1.新一线城市，人口、资本、技术在新一线省会城市位居前列，综合实力较强。

2.电商发起之地，阿里巴巴、网易、字节跳动、京东、ZOOM等互联网大厂云集，计算机技术人才多。

3.华东院为合作及技术支持单位，老牌跨界工程设计企业，已有研发及技术力量，有合作基础。

数字工程分公司

2022年8月1日