企业文化建设之我见

企业文化建设之我见

企业文化是企业在其生存和发展过程中形成的、用于指导和规范企业行为、员工行为的独特的价值取向或文化观念，是企业内部普遍认可并自觉遵循的共同价值观。西方一些学者预言：“未来的十年，企业文化将成为企业兴衰的关键因素”。在我国，企业文化这一“看不见的手”已被越来越多的企业奉为制胜的法宝。剖析世界500强企业不难发现，优秀企业文化的创建并无一套固定的模式，“放之四海而皆准”，而是来自于系统实践、系统借鉴、系统创新的“交汇点”上。劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中这样写到：“企业文化的设计、规划，要从人与文化、组织、环境的一致上，从现在与未来的联接和变化态势上，从本企业的特点与发展的趋势上，进行调查、分析和决策”。据此，笔者认为，创建优秀的企业文化，除了要加强组织领导，有效的进行宣传舆论导向，精心构思和提炼外，还必须运用系统的科学原理，着力抓好调查、反思、借鉴、研究、决策五个环节，坚持以下三条原则：

一、时代性与个异性相结合

时代性与个异性相结合的最基本的要求就是既要体现时代的精神，又要突出企业的个性特征，使二者融为一体，相互影响、相互促进、相互转化。坚持时代性与个异性相结合的原则，关键是要把握三点。

首先，端正立足点。立足企业实际，坚持从企业的实际出发，才能真正地体会到自己的企业需要培育什么样的企业文化，体会到创建什么样的企业文化才真正符合时代脉搏和潮流，符合企业文化的时代性。

其次，号准企业文化时代性的特点。准确把握企业文化时代性的丰富内涵，就能使企业的文化建设适应时代的需要，有效地激励员工的时代责任感和历史使命感，使他（她）们积极投身到企业文化的建设中去，使企业文化建设具有强大的主体力量和不竭的源泉。

第三，找准结合点和着力点。找准结合点和着力点不仅要注意本企业的行业特点，还要考虑企业的历史沿革、外部环境和地区特点；不仅要注意企业经营的物质技术条件，还要考虑员工队伍的道德素质、文化素质、技术素质，只有这样，才算“牵住了牛鼻子”。

二、继承性与创新性相结合

众所周知，任何优秀的企业文化，总是形成于特定的历史条件下，产生于特定的企业实践中。随着社会的进步，企业实践的向前发展，企业文化必然会发生“进化”。这就要求企业及时吐故纳新，不断淘汰和修正，在新的实践中加以创新。这样，才能使企业文化永远合着时代和实践的步伐，保持旺盛生机和强大活力。

三、民族性与世界性相结合

企业文化既根植于民族文化的土壤之中，又在不断汲取世界各国优秀企业文化的过程中发展和优化。因此，要创建企业文化，必须将民族性与世界性结合起来，以民族性作为世界性的基础和立脚点，以世界性作为民族性迅速发展的重要条件，使两者相辅相成，相互促进，相得益彰。

江苏红豆针织集团从公司附近的三棵红豆树以及唐代大诗人王维写下的千古绝唱“红豆生南国，春来发几枝，愿君多采撷，此物最相思”，联想到红豆在我国是美好感情的象征物，在英语中译为“爱的种子”，具有丰富的文化内涵，很自然地就将民族性与世界性结合起来。为此，红豆集团着力培育“红豆”文化，并将“红豆”文化融进了商品生产与交换之中，以“红豆”立品牌，以“红豆”递深情，以“红豆”衣为载体，把华夏文化洒向世界，把故土情赠与炎黄子孙。红豆集团以“红豆”独有的情感把企业人与消费者之间的感情纽带紧紧地维系在一起，以其特有的感情魅力吸引了广大消费者，有效地促进了企业的发展壮大。这是把企业文化的民族性与世界性有机结合的成功范例。

我衷心希望公司各级各类管理者和广大员工都来关心石晶光电文化的创建，也衷心祝愿石晶光电文化之花结出丰硕之果。