读《以思想大解放推动企业大发展》有感

读《以思想大解放推动企业大发展》有感

拜读大庆油田报刊发的《以思想大解放推动企业大发展》文章后，对新思想领航、思想破冰等方面进行了思考，结合近些年自己所推进的工作，虽然深刻领悟“实践是检验真理的唯一标准”、“没有调查就没有发言权”的内涵，也脚踏实地的去做了，但是总是觉得距离李强总理的“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千”精神还有一定的差距，为了尽快融入到“思想大解放”这个中心，切实有效的服务大局，实现“企业大发展”这个目标，我的理解是：做强做优做大国有资本和国有企业，提高核心竞争力，增强核心功能，才是企业发展的必由之路。因此，我认为只有做好以下几项工作，才能有力推进央企走上健康发展的良性轨道。

一是整合机构，精兵减政。上面千条线，下面一根针。上级机构臃肿，前线缺员、后线冗员的问题一直长期存在，不解决这一长期性、根本性问题，必然会导致闲的闲死、忙的忙死。然而要解决这一问题，必然要动真碰硬，以敢于斗争、善于斗争的精神推进改革，解决顽疾就要敢于宣战，不怕牺牲，否则遇硬即软，遇强则弱，只当逃兵，畏惧生死，是无法成就大事，成就伟业的。我们一定要按照党中央指示精神，同频共振、步调一致，学习国务院裁撤部门、精减人员的有效作法，按照集团总部的要求，整合机构，精减冗余人员，目前油田上级改革如火如荼，我们也只有顺势而为、锐意进取，才能适应发展、为企谋效。目前，我们开展的拆除围墙边违建、六厂业务承揽、食堂人员选聘调整等工作，都是攻坚啃硬的工作，甚至是二十多年没有人敢去碰的“禁区”，但为了企业更健康、机构更精干、员工更受益，只有把违建拆除，把冗员送到一线，把滥竽充数、闲忙不均的问题彻底解决，我们才能有更加美好的明天。即使遇到再大的困难，我们也将义无反顾、不懈推进，只为公司能够拥有更好的未来。

二是基层培养，务求实效。现在来看，由于基层工作经历欠缺或基层工作时间短，导致没有培养出关心基层、立足基层思考问题的思路，致使外行领导内行，指挥上发生一定的问题。同时，由于选人用人不完全看业绩、看能力、看务实，致使已经位于机关岗位人员在担当、作为上，甚至于领导已部署对接的工作不能及时到位深化合作，致使工作滞后，甚至带来重大损失，也导致改革同时遭遇重重阻力。这些问题不能够妥善解决好，势必使改革停滞不前，甚至于出现“劣币驱逐良币”的反常现象。目前来看，党中央国务院也有选人用人上对机关人员有所要求，油田对引进人才也有基层历练时间及效果的规定。我们虽然近些年来一直没有招入新的毕业生，但我们对年轻人的培养也有一定的规范流程，特别是签定师徒协议、到基层承包点讲党课等工作，都是培养基层人才的有效举措。总而言之，只有将实事求是、务求实效、勇于担当、锐意进取的人才选拔出，任用到关键岗位、核心部门，才能有力推进企业的健康快速发展。

三是融入市场，切合实际。目前看，我们的计划经济思维根深蒂固，这么多年国家的改革开放，对东北、对大庆以及对油田的影响并不大，油田一直在享受着计划经济带来的巨大红利，我们的员工从思想上根本没有做好“与狼共舞”的思想准备，更有甚者不知“狼”的存在。因此，破除计划经济藩篱、培养市场经济思维迫在眉睫。现如今，四大钻探早已进驻市场多年，早已练就争夺抢占市场的能力和本领，我们因为自身的一些因素一直没有真正走向市场，没有在市场的大熔炉里历练，在整体运作上比别人晚了几拍。但是我们这些年培养了一批又一批走向市场的干部，这些人才的格局、眼界和高度不亚于其他企业的员工，同样具备“与狼共舞”的能力和水平，这是我们的优势。我们看到今年固井发展形势非常严峻，不仅在去年就已经成立了修井技术单元，组建完善的组织机构，同时成立了国内市场开发部，也叫特种技术服务项目部，准备在主营业务缩减的前提下，把其他业务做大做强。也就是把民营经济引进来，合力推进混合所有制经济发展。同时我也在积极组织对接研讨钻井污泥的处理等一系列有助于公司业务拓展的项目，谋划提升公司的核心竞争力和核心业务能力，切实把这次学习的成果转化为市场化硕果，努力使高质量发展见成效、见实效。