施工生产管理工作总结及工作计划

在岁末年初之际，对2015年就施工生产管理工作做一个简单地总结，以及对2016年工作进行一个初步计划。

一、2015年施工生产管理工作总结

1、基础管理制度执行情况

工程处建立了相关的管理制度、办法及工作流程并已汇编成册，在使用过程中（项目管理系统应用）需要逐步完善和修订。由于人员结构问题，基础管理比较薄弱，管理力度不强，执行力度不够，这是来年重点要解决的问题。

2、在建项目情况

目前在建项目均已竣工，包括东锅项目、珑熙郡深基坑项目，郫县人防项目土建也已验收，人防还需单独验收，汪敏汪经理还在做相关协调配合和收尾工作。

3、项目管理系统应用情况

按公司要求对项目管理系统做了推广方案、启动大会和相关培训工作，但应用效果不是很理想，应用项目只有珑熙郡项目，深基坑项目单一，工期短，相关模块使用较少，其中很多工作都是分公司各处室相关模块负责人在做。

4、“创优夺杯”情况

目前东锅项目获得省标化工地，获得两项集团科技立项项目、两项集团级工法，并申报两项省级工法，目前正积极申报省结构优质工程。

二、2016年工作计划

就工程处来年紧要工作依然是苦练内功：管理制度的完善和执行，培养和引进成熟工程管理技术人才。

1、完善管理制度 加大执行力度

对工程处和项目部加强工程公司制度、办法及工作流程的学习和培训，然后按制度办事，不留情面，加大施工生产管理力度；对新承接项目实行工程项目管理规划，推行标准化和精细化管理。

2、培养和引进成熟工程管理技术人才

随着工程公司的逐步发展，工程规模不断扩大，需要大量工程技术人才，尤其工程处作为二级单位施工生产管理的主要部门，根据公司相关部门文件要求，工程处应标配稳定的人员4人，应具备经验丰富的质量、安全生产管理的成熟人才，便于对在建项目做好服务和指导以及检查的全覆盖和可控性。同时加强培训学习工作，每月1-2次关于相关法规、规范、技术标准、警示片及典型案例等培训学习。