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公司党支部书记抓党建工作述职报告

发布时间:2023-07-21 14:00:15 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

2018年以来,在上级党委的正确领导下,我做为分公司党支部书记,切实履行党建工作“第一责任人”职责,深入学习贯彻党的十九大精神,认真落实上级党委的各项部署,围绕公司生产经营中心工作,扎实开展党建“三年行动计划”和落实“两学一做”常态化制度化,大力推进支部规范化建设,不断加强党的思想政治建议、组织建设、作风建设和制度建设,公司党建工作水平得到稳步提升。现将具体情况汇报如下:

一、党建工作总体情况

1、以制度建设为重点,夯实党建工作基础。

一是根据《三年行动计划》和股份公司2018年党建工作要点,制定了《分公司党支部三年行动计划实施方案》《2018年党建工作计划》。

二是修订完善党支部工作制度,确保支部工作规范实施。三是认真落实“三重一大”议事规则,每月主持召开支

委会,全年对32项生产经营、人事任免等重大事项进行了前置研究。

2、以理论学习为载体,强化党员党性修养。

把深入学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记视察广东重要讲话精神作为党建工作的首要政治任务,落实到“三会一课”、“第一议题”、“两学一做”学习活动中,共召开支委会、专题学习会共17次,上党课3次。并在公司本部成立了党员活动室,建立支部活动阵地。

3、以党建工作为引领,提升品牌建设。

一是配置资源,压实责任。独立设置党群工作部,并配备专职党务人员1名。

二是在北航桥梁项目开展了“党员示范岗”活动,通过党员干部做表率,有效促进党员模范引领和项目管理水平。

三是加强人才队伍建设,开展“师带徒”、“内训师”活动,完善员工激励考核制度,激发了员工工作积极性。

四是严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针,做好党员发展工作。2018年,转正1人、考察发展党员1人、确定入党积极分子3人,递交入党申请书2人。

五是加强党员日常管理,按时收缴党费,及时更新党务系统信息,并对公司流动党员、劳务派遣党员等关系进行梳理。

六是创新党建引领工作,根据公司实际情况,成立了创新推动高质量发展工作室,结合文化建设、市场策划、经营防控、技术创新、安全管理等管理创新突破,推动板块高质量发展。

4、以党风廉政为抓手,营造风清气正氛围。

扎实开展纪律教育月活动,通过召开动员会、集中学习、观看《初心》警示教育片等形式,增强党员干部的廉政自觉性。每名党员根据工作特点进行《党员公开承诺》并公示,新入职员工签订合同时,须先签订《廉洁从业承诺书》,做到党员干部和群众之间的相互监督,营造了风清气正的工作氛围。

5、以党群共建为基点,发挥群团组织作用。

把党建带群团工作纳入党建工作总体部署,推动群团组织围绕党建目标全面协调发展。2018年,工会活动开展了“十项关爱”活动,组织节日慰问5次,到北航桥梁项目开展文娱活动2次,组织一线职工参加集团技能竞赛,并有2名员工获优秀奖,进一步增强了员工的归属感和认同感。此外,团支部开展了智慧团建活动,激活了青年员工活力。

二、存在问题及下步整改措施

虽然上半年工作取得了一定成效,但同样也存在着不少问题,主要表现在以下几个方面:

一是“就党建抓党建”,工作思路较为单一,面对新形势对党建工作的新要求,真正静下心来分析党员队伍现状,谋划加强党组织建设,提升工作执行力等方面存在不足。

二是“重业务轻党建”,工作意识还未完全转变,在平时工作中将精力主要放在经营工作上,导致对党建工作研究不深入、不系统,工作成效不够明显。

三是“按部就班抓落实”,工作创新不到位。作为党建第一责任人,在抓党建工作中,创新不够,亮点不多。

针对以上不足之处,2019年,我将以更认真的态度、更求实的作风,围绕如何“提升组织力”建设的目标,抓好党支部工作。主要从以下几方面做出努力:

一是立足制度建设,确保工作规范化。

进一步完善支部工作制度和管理制度汇编,通过完善制度建设,促进党建和经营等管理规范化。落实项目全过程管理,以项目创效为目标,完善部门和项目绩效考核办法,严格责任主体,激活员工活力,形成高效的规范运作和绩效考核机制,真正实现党党建引领经营全面提升。

二是加强组织建设,提升工作执行力。

发力人才队伍建设,把好人才选用关,发挥考核“指挥棒”作用,引导党员干部增强创新意识和责任意识,将党建工作真正融入生产经营中,开展以党建引领文化建设、市场策划、技术创新、降本增效等活动,实现党建强队伍、促经营、增效益、树品牌的高质量发展目标。

三是强化党风廉政建设,推动“两个责任”有效落实。加强对“三重一大”决策制度执行、重点工作建设、项目招投标、物资采购、干部选拔任用等重点环节监督,进一步打造风清气正的工作氛围。

四是发挥党建引领作用,实现员工与企业和谐发展。

目前,公司经营的工作重心由原来组队伍、找市场到提管理、创效益转变,面临的主要矛盾是团队建设和项目管理。2019年,公司将以为企业谋利、为员工谋福为宗旨,发挥党建引领作用,根据现状精心谋划各项工作,以实现项目创效、品牌树立等目标。同时,将深入一线,倾听员工意见,切实解决生产经营和员工生活中的实际困难和问题,确保公司和谐稳定局面,为做专做优做强板块尽职尽责。

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