综合交通枢纽工程党工委汇报材料

党工委工作汇报材料

尊敬的各位领导：

    大家好！

在集团公司正确领导下，沙坪坝枢纽工程指挥部团结拼搏、攻坚克难、用智慧挑战极限、用汗水铸造丰碑。经过全体参建员工的艰苦鏖战，成渝高铁在2018年1月25日顺利开进沙坪坝枢纽站，这是项目全体参建员工坚定信念、凝心聚力、夜以继日“甩开膀子”拼抢工期，将图纸变成美丽壮阔的现实，得到重庆人民政府、业主的好评，现将相关情况汇报如下：

重庆沙坪坝综合交通枢纽工程是国内首个高铁车站上加盖、城市综合体开发的案例，集高铁、轨道交通、公共交通、物业开发等为一体，目前是全国最大、最复杂的地下综合交通枢纽工程。

参与本项目施工的单位有四、五、建筑、电气化公司，设有五个党工委及支部。近三年以来，沙坪坝项目指挥部从深化企业发展方式转变上开拓创新，在促进安全文明施工上凝心聚力，坚持从严管理，弘扬实干精神，以高度的责任心和使命感，在实现工程“亮点”上迈出了坚实步伐。

一、加强理论学习，用党的知识武装头脑。

学习是力量的源泉，项目党工委重视对党员的思想政治教育，认真学习习近平总书记的系列重要讲话和党的十九大精神精神及全国国有企业党建工作会议重要精神，认真贯彻落实集团公司“三会”精神，认真开展“三联一创”，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，切实履行“一岗双责”的目标管理，落实“N+1”党建联盟结对共建，与重庆市交通枢纽公司、赛迪监理公司、大西南监理公司、重庆市沙坪坝区沙坪坝火车站改造指挥部、沙坪坝区铁建办签订了党建联盟结对协议书，坚持开展党支部理论学习，把“两学一做”学习教育常态化制度化和作风纪律教育整顿活动相结合，教育全体干部职工不忘初心、坚定信念、忠于使命。认真落实“三会一课”制度，坚持每季度召开一次支部党员大会，一次支委会、党小组会，采取“互联网+”的学习方式开展党建学习。落实集团公司《基层党组织书记定期报告工作制度》，利用网络、微信公众号、每周工程例会宣传党的时事政治。过程中以党政主要干部上党课、组织观看时事政治教育、廉政教育等专题片为主；在学习方法上做到注重制度、人员、内容、效果，完善了党的基本理论、基本路线学习制度。按时召开民主生活会，开展批评与自我批评，互相帮助，互相提高，从而使大家获得新知识的充电机会，提高了专业知识和业务水平，坚定了理想信念。

二、加强党建基础建设，助推项目全面发展。

班子成员坚持轮流夜间值班，及时解决和协调施工中存在的问题，坚持《工程早交班制度》，以“干出一流工程，打造一方窗口，建设一流队伍”为工作目标，坚持把“硬件”与“软件”相结合，使党建氛围更浓烈。利用上盖广场，把党建工作迁移到施工现场，布置了党建活动室、文化长廊、LED显示屏、二维码信息管理、安全体验区、样板示范区、电子沙盘室，规范了施工现场文化建设，使广大党员和职工学习有场所、工作有标准、安全有警示。通过抓主题教育、安全培训及纪律教育，增强党员队伍的综合素质，增强了党的凝聚力。

项目注重抓党建工作从源头抓起，从基础抓起，从点滴做起，成立了“青年突击队”，“工人先锋号”，在“三八”节期间组织女职工参与沙坪坝区妇联举办的踏青活动，每年八一建军节举办老铁道兵茶话会，组织开展关怀困难民工子弟助学活动；加强对入党积极分子的日常管理，吸收入党积极分子听党课、参加党内有关活动；同时在职工住地，结合职工兴趣，购买了各类业务和政治书籍，添置了健身器材和党报党刊书柜、书架等设施，更加充实了职工的业余生活，使大家都体验到快乐工作、健康生活的乐趣，让青年员工有家的归属感；落实“青蓝计划”、现场职工大讲堂，通过以上党建基础工作及党政工团同时发力的举措，增强了团队的凝聚力和战斗力，助推了项目的全面发展。

三、安全质量管理

1.安全达标。三年间实现了安全管理无重大行车事故，无重大交通责任事故，无重大安全事故，无火灾事故。一是安全教育，开展定期安全教育培训、安全交底，通过教育、考核、评比，促使现场安全标准化工地建设能力不断提升。二是广泛开展安全隐患排查，针对安全隐患及时发现、及时整改、及时闭合。三是组织进行高处坠落应急演练，提高从业人员应急处置能力和避险、自救、互救能力。四是引进广联达劳务作业人员实名制管理平台，实现施工现场标准化封闭管理。五是沙区安管站对项目进行安全文明施工诚信评价平均得分91分，在沙区市政工程施工项目中名列前茅。

2.实体质量可靠。层层签订质量管理责任书，质量管理明确到人，责任到人，分工明确。按规范要求施工，强化过程控制，技术交底、现场技术指导、监督、检查，发现问题及时整改。

四、综合管理

紧扣集团公司建设目标，锐意进取、克难奋进，完成年度生产任务目标。坚持以快制胜，缩短工程施工周期，“快速施工”理念，以“以高速度、高效率、强执行”实现缩短工期，节约成本，叫响品牌的目标，展现十七局建设速度，彰显十七局力量，增进十七局美誉。

统一工装，现场管理扫二维码，凌晨交班、职工大讲堂、推动了项目管理迈上新台阶。

自进场开始，沙坪坝项目就进入争分夺秒与时间赛跑的状态，项目利用晚上为白天做准备，晴天为雨天做准备，机械为人工做准备的施工原则，充分发挥空间的有效性，通过建立有效的协调机制和科学应对措施，保证施工正常运转，物资保供、征地拆迁先行，为施工创造条件。综合办公室也制定了车辆管理、办公用品采购、水电节约管理办法；完善了项目部接待，业务招待费、物资消耗、设备油料消耗、人工费用支出、管控信息对称等制度。把沙坪坝枢纽项目打造成重庆的样板工程、亮点工程、精品工程，为促进重庆的快速协调可持续发展做出积极贡献。

五、以劳动竞赛为载体，施工生产平稳推进

沙坪坝项目强化生产组织领导分工和施工调度管理，强化现场督导和整改，每周三、周六生产会上分析施工生产中存在的问题，制定措施。根据集团公司大干目标把时间具体到分钟，特别注意各个环节的无缝衔接，不逾越安全红线，开展大干“大干120天”、“决胜三季度”、“锁定开通目标发起最后冲刺”劳动竞赛活动，比质量、安全、进度、管理和文明施工，充分调动了广大员工和施工队伍的积极性，助推施工生产始终保持平稳推进。

六、加强宣传工作，提升项目及集团公司知名度

沙坪坝项目党建工作创新不断，呈现出“三大亮点”：一是新闻宣传创新突破，先后在中央电视台、重庆卫视、沙区电视台、巴渝风电视栏目、人民网、新华网、大渝网、人民铁道报、山西画报、西南铁道报、建筑杂志、集团公司新闻网等平台刊发沙坪坝枢纽项目新闻80余篇，中央电台二台栏目组先后两次到项目拍摄《城市梦想》；二是南宁铁路局、江西省交通投资公司、河北承德市政府、重庆大学建筑系学生、重庆市人大代表、政协委员、国外友人古巴阿莱克斯.卡思特罗等到项目参观；三是党员责任区（先锋岗）全覆盖，拓展“最后一公里”，从指挥部到项目分部，签订《责任书》《承诺书》，组织授旗仪式和誓师大会，极大的推动了经营管理和施工生产，扩展了沙坪坝项目和集团公司的知名度，同时涌现出一大批先进人物。五公司项目部被重庆市授予“青年文明号”荣誉称号；沙坪工程指挥部2016年度获集团公司“示范窗口”项目、集团公司上半年、下半年先进示范工程项目，优秀项目经理部、党委目标责任制考核优胜单位、“创亮点”先进工程项目经理部、劳动竞赛优胜单位；x同志获山西省总工会“五一”劳动奖章、集团公司“五一”劳动奖章和集团公司“特殊贡献奖”、x同志获股份公司先进女职工和集团公司“十佳”女职工等先进单位和个人荣誉，弘扬了正气，彰显了领导班子的功能作用。

七、技术创新

项目上场伊始由总工牵头，编制了科技创新管理办法，调动项目各级力量积极开展科技创新工作。科研课题有《城市综合交通枢纽成套技术研究》，《繁华城市核心区超大型岩质深基坑开挖及支护综合施工技术》2个课题；创新工法有地下结构防水设计，严防工程竣工后渗漏水，工法材料正在申报中。同时推广课题《BIM技术在重庆沙坪坝铁路枢纽综合改造工程中的应用》与重庆筑智建建筑科技有限公司和集团公司设计院分别签订了《BIM咨询服务合同》，对市政道路、地下通道、管网、铁路站房枢纽换乘综合体进行BIM咨询服务。

八、加强党风廉政建设，促进项目健康发展

项目党工委认真贯彻学习十八届中纪委六次会议精神，持之以恒地推进反“四风”的长效机制，加强党风廉政建设，严格落实中央“八项”规定、“三严三实”的要求，落实领导干部“一岗双责”，和全项目关键岗位人员、领导班子签订廉政协议76份。坚持民主集中制，在“三重一大”问题上，做到了集体决策，随时提醒关键岗位工作人员，秉公办事、廉洁用权。两次组织项目全体党员干部及关键岗位人到重庆市廉政建设教育基地，接受伏法人员现身说法警示教育，从源头上规避了风险，实现了项目稳定和谐。项目到目前为止，无上访、投诉现象，无拖欠农民工资现象。内部职工无违法、犯罪，无失泄密事件，舆情风险可控。

总之，请集团公司领导放心，沙坪坝项目一定会看重责任，带领全体参建员工严格按照集团公司确定的目标去开拓性地工作，一定会给集团公司和重庆市人民交一份满意的答卷。