煤矿年度红旗区队申报材料

年度红旗区队申报材料

平顶山九矿工贸有限公司

2018年3月6日

务实担当，勇于创新，共筑和谐安全区队

--平煤股份九矿工贸公司年度集团红旗区队申报材料

平煤九矿工贸公司，于2013年4月份成立，现有职工68人，其中管理人员5人，4个班组，9名共产党员。该厂主要担负矿采、掘战线金属网的编织、U型钢支架的加工、单体柱修理、风动工具修理、铆焊工件加工等任务。2017年度工贸公司在矿党政的正确领导下，在兄弟单位的大力支持下，在全体干部、职工的共同努力下，以习近平系列重要讲话及十九大精神为指导，严格按照集团公司创建红旗区队标准开展各项工作，牢固树立“三不四可”安全指导思想，紧紧围绕“三级三抓一追究”安全管理模式，狠抓现场管理，坚持“安全生产、保障供应”为工作核心，凡事以大局为重，立足本质、务实创新，精细严明的管理赢得了九矿各级领导的点赞，自2013年成立以来，九矿工贸公司连续六年实现了安全生产“三零”目标，为九矿的安全生产提供了强有力的后勤保障。

该厂2014年元月分别获得矿精神文明建设先进单位和纪检监察工作先进单位，2014年6月、2015年6月矿党委授予其“好班子”荣誉称号，2016年3月平顶山市总工会授予其“工人先锋号”荣誉称号，2017年3月河南省总工会授予该厂“河南省五一巾帼奖状”，2018年元月获得“综合治理”、“明星班组”先进单位。2016年集团生产经营形势异常严峻，该厂为响应集团化解产能过剩、解危渡困、二次创业的号召，积极鼓励职工大众创业、万众创新，职工何水旺贩卖羊蹄的事迹于2016年8月在平煤神马报刊登，并在集团电视台滚屏播报，2014年1月平煤神马报刊登“工贸公司和谐小故事”，2015年9月平煤神马报刊登“地面单位向技术改革创新要效益”，2016年4月平煤神马报刊登“创新工作思路掘出利润源”，2016年1月平煤神马报刊登“发挥党员安全责任区作用”、2017年9月平煤神马报刊登“工贸公司编网班争创一流班组”。支部书记王建昭先后辗转于采煤、掘进、机电、经营等单位，事事披荆斩棘、样样牵头挂帅，敢为人先，先后获得集团“好管家”、。。。等荣誉称号，并于2015年度获得矿“劳动模范”，是一位勇于“开疆拓土”的好手。

一、加强班子建设，营造良好的工作范围

班子建设工作是企业发展的常青树，领导班子团结与否直接影响企业的发展前途。工贸公司党政班子团结如一，锐意进取，在安全生产、经营管理、干群关系等问题上，充分发扬民主集中制原则。在每月召开的班子会上，由班子成员及职工代表共同参加，共同研究工作中存在的问题，以及产生问题的原因是什么，大家集思广益，踊跃参与，经过集体讨论，商议解决问题的办法，从而增强了干部职工的集体荣誉感和归属感，进一步促进了班子成员之间的团结和信任。在召开的民主生活会上，书记、经理带头进行批评与自我批评，班子成员间本着“有则改之，无则加勉”的态度，本着互相帮助、共同提高的原则积极认真地开展批评与自我批评，大家敢于揭自己的“短”，亮自己的“丑”，对自身存在的问题，问题产生的原因，以及今后的整改方向和措施都作了深刻的分析。既勇于剖析自己，又敢于批评他人，既充分肯定成绩，又重点指出问题，既有思想交锋，又有感情交流。真正做到了大事讲原则，小事讲风格的工作作风，营造了良好的工作氛围，增强了工贸公司党政班子的凝聚力和战斗力。

二、强化班组建设，不断提高职工素质

班组是煤矿安全生产最基层的组织，工贸公司加强班组建设的指导原则是牢固树立“安全”发展理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，把班组安全作为安全生产的第一道防线。多年来工贸公司不断强化班组建设工作，使职工素质稳步提升：

1.加强班组建设学习，增强职工岗位安全知识、丰富职工岗位安全经验、提高全员安全素质，并完善了各种班组建设规章制度，以制度来约束、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依。

2.积极鼓励职工参加上级单位组织的争先创优活动，通过活动不仅增强了职工的集体荣誉感、使命感及归属感，而且促进了干群关系的和谐稳定，形成了干部职工共同干事创业的良好局面。

三、解围渡困，节资降耗与科技创新齐头并进

工贸公司建立了物资材料领、用、管和经济核算制度及科学可靠的修旧利废具体措施,年度节资降耗措施及指标细化到工序、环节、岗位,检查考核责任到人,做到日统计、旬汇总、月分析, 节资降耗达到内控指标以下。譬如工贸公司主动与兄弟单位沟通论证，理论联系实际，寻找最佳支撑角度，最终成功实验出用废旧U型钢替代工字钢棚子的新型棚子，新型棚子的投入，较同型号的工字钢棚子相比，体现出了防倒、抗压、强支撑的有效性能，同时也为矿山大大节约了经济指标，据测算每架较同型号新品工字钢投入节约391.4元/架，每百米计算，可节约55914.28元。为了节约物资消耗，在省下一分钱就是一分利的理念作用下，工贸公司进一步扩大修旧利废范围，尤其是风动工具修理班，通过对风动工具进行整体拆除，逐个配对，最后化零为整，不仅确保了井下风动工具的正常使用，而且为矿节约设备购置费用约200余万元，多次受到矿工报的采访。

创新是企业持续发展的不竭动力，工贸公司始终把科技创新放在首位，从技术源头抓起，不断创新新思维，加强技术研究和攻关，强化现场管理。例如，随着矿井的延深支护条件进一步恶化，矿锚网支护由原来的单网改成双网支护，工贸公司组织人员三班不停的生产才堪堪满足井下锚网需要。为了提高生产效率，公司领导班子通过查找相关数据资料，根据多年来工作经验，攻坚克难，最终设计出图，历时9个多月将编网机由原来的滚动式改造为自动调速式，改造后的编网机经反复校验调试，满足安全生产需要，且可自动调速，编织经纬网均匀、噪音小，大大降低了编网机修复频次和修复资金投入，节约了90％易损易耗部件重复投入，编网效率也提高了30％左右。

为了降低单体柱租赁费用，减轻职工劳动强度，从而解决快速卸载单体柱三用阀的难题，工贸公司干部职工根据气动原理设计出单体柱三用阀快速卸载器，经实践应用，轻巧便用，三用阀快速卸载器的设计问世，不仅提高了三用阀的拆卸速度，同时还确保了安全可靠的性能，据目前所知，还算我矿第一次投入使用，就乃至集团也算首例，为我矿采掘工作提供了强有力的后勤保障。

四、规范管理制度，量化观念出成绩 

在矿党政的号召下，工贸公司完善了作业制度标准及工资分配制度标准等,提倡多劳多得的有偿竞争作业，通过科学调度、统筹组织和优化工艺,不断提高劳动效率。由于工贸公司负责矿采、掘两战线的金属编网编织工作，但是随着井下采掘机械化程度不断提高，开掘巷道速度也随之加快，月度成巷一次次刷新着记录，并且大部分为锚网巷道，这给工贸公司编网工作带来了极大的压力，为了保证井下正常生产，编网班自动加压，迎难而上，由原来的每人每班50平方增加到每人每班8 0平方，据统计2017年全年共计编网324000余平方，确保了井下安全生产的需要。

五、注重文化建设，打造学习型团队

工贸公司把文化创建的着眼点放在提高职工队伍素质这个根本上，并摆在了首要的位置来抓。一方面注重职工的业务理论学习，利用班前班后会、职工“二五”学习日等时间，组织职工系统学习《铆焊技术标准》、《编网机作业手册》、《滚压机操作指南》等书刊，另一方面注重实践中的学习应用，让业务技术骨干和有经验的老职工手把手地传授工作经验，使课本上的一些抽象问题在现场中得到了及时消化和解决，通过加强职工的理论学习和业务培训，使职工队伍的整体素质得到进一步提高，从而促进了各项工作的顺利开展。通过创建党员安全岗，以点带面，以小带大，在车间按设定标准统一划线，物品定位码放，挂牌管理，纵观审视，物品横竖码放整齐划一，井然有序，培养了职工安全生产主题责任意识。通过规范现场作业标准、量化岗位技能知识等手段，定期组织职工进行内部技术比武，以安全意识、作业质量、生产效率为考核标准，对表现优异的职工现场发放奖励，极大的提高了单位职工想安全、能安全、会安全的工作风格。

六、民主管理工作持续加强

工贸公司民主管理工作在矿党政工的正确领导下，民主管理工作持续稳定，稳中有进，主要完成了以下工作：

1. 积极宣传并组织完成了民主评议工作；

2.公开工资分配方案，将工资发放情况进行张贴上墙；

3.积极参与矿组织的各项活动；

4.积极帮扶困难职工家庭申请救济，并对困难职工家庭进行了慰问；

5.保证了信访稳定工作，全年无上访、聚众闹事等事件发生。

逝者如斯夫，不舍昼夜。转眼间2017年已成过去。展望未来，工贸公司领导班子从容自信，他们虽然历尽艰辛，却也百炼成钢，也许前方依然困难重重，但是他们会用十九大精神武装头脑、指导行动，会用不屈的脊梁挑起重担，会用顽强拼搏的精神再续篇章，会用自己的青春和汗水为九矿经济发展和企业腾飞奉献着自己的光和热。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

平顶山九矿工贸有限公司

2018年3月6日