交易中心年终总结多篇

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【第1篇】土地交易中心年终工作总结

今年以来，在局党组和上级国土资源部门的正确领导下，在各科室的大力支持下，土地交易中心认真贯彻执行上级关于土地市场建设的各项方

针政策，进一步适应职能调整，紧紧围绕全局中心工作和“目标责任状”，开拓创新，积极进取，主动服从和服务于全区改革开放和经济建设，强化土地有形市场的职责和功能，有力地推动了我区土地市场建设，维护了土地市场秩序，较好地完成了全年任务。主要表现在以下几个方面：

一、加强沟通，规范运作，做好经营性用地的上市交易。

今年举行了两期国有土地使用权挂牌出让，共办理了6宗地，全部位于乡镇，土地面积36.499公顷(合547.49亩),收取土地出让金8522万元,平

均达到18.99万元/亩,其中最高的地价已达到35.05万元/亩。

由于市政府对经营性用地入市交易实施计划管理，给我区的指标仅有900亩，而且必须在补偿安置与附着物和青苗补偿到位、房屋拆迁到位、债

权债务到位和企业搬迁到位的情况下才能进行上市交易，这给我们的工作增加了很大难度。由于新区长期以来对被征地农民的补偿不针对具体

的项目逐宗地补偿安置，而是对整组整村安置，明细帐很难算清。经过多次沟通和协商，与市局有关部门取得一致意见，六宗地面积188.78亩,

将在11月初安排上市交易,四宗违法用地面积47.893亩,公示后出让。

二、密切合作、积极主动、不断加强土地市场建设。

1、强化宣传增强土地市场意识。8月份，我中心与区电视台出了一期宣传节目，充分利用新闻媒体，大力宣传国土资源部《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》和省政府《国有土地使用权招标拍卖挂牌出让办法》等土地市场管理法律、法规、配套政策和规范性文件。

2、做好农民宅基地的办理工作。6月份开始，农村村民宅基地的审批由办文窗口受理。截止目前，共受理了258件,其中新建27件,翻建210件,不符合条件退回的21件。

3、加强土地二级市场管理。今年我中心办理了两宗国有土地使用权转让,收取土地交易费2.0885万元。

4、对99年以来经省厅批准农用地征、转用而没有供地的28宗经营性用地，面积1160亩，进行了清理归类，对没有上市交易的原因进行了分析，对如何处理提出了建议。

5、做好局领导交办的工作。我们在做好本职工作的同时充分发扬了互相协助、吃苦耐劳的精神，先后抽调人员参加了先进性教育大量事务性工作、第十五个土地宣传日的前期准备、迎接“四五”普法验收的整理工作、地籍档案的整理归档工作等，为全局各项工作的顺利完成贡献了一份力量。

三、加强学习，改善作风，提高服务水平。我中心十分注重学习。

1、结合保持共产党员先进性教育的契机，加强政治理论的学习，提高自身素质，紧紧围绕“为党旗增辉，做时代先锋”主题活动，按照“三做、四有、五好”的要求，把“两个坚持不动摇，三个转变见成效，四个提升上水平，五个心系真落实”的先进性要求贯彻到平时的工作中。主动接受廉政教育，做到警钟长鸣。

2、加强业务知识学习，认真领会各项方针政策。上半年我中心又有两位同志顺利通过了全国土地登记代理人资格考试。

3、加强内部管理，严格管理制度和工作制度。作为窗口部门，我们不断增强主动服务意识，提高服务效率，增强贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，增强做好国土工作的责任感和使命感，勤政廉政，树立良好的国土卫士形象，建设好一支优良的干部队伍。

四、依法行政，服务经济，进驻行政服务中心。

为切实加强投资服务环境建设，转变服务观念，提高服务水平，自觉接受社会各界的监督，全面提升国土资源管理整体水平，全力服务全区经济和社会发展,9月26日，我中心搬至区行政服务中心工作，对办公设备、文件材料进行了整理，对工作人员进行了明确分工，责任到人。每名工作人员对涉及业务的办事程序、业务流程再次进行了强化学习，并主动跟相关科室进行了衔接，设计了相应业务的表、帐、册，承办受理业务的准备工作基本到位。总结一年的工作，我中心在工作方面取得了一些成绩，但与上级的要求相比，还有不小差距。主要表现在：土地政策调研不够深入、不够全面;上市交易的前期工作虽然有了较大进步，但仍然不够细，容易产生后患，对上市后的交地造成困难;在与上级的沟通和信息反馈方面不够及时。这些不足，有待在明年的工作中加以克服和改正。对明年的工作我们提出以下工作思路：

第一、加大宣传力度。不失时机地运用一切宣传工具，采用多种形式，加强宣传教育，着力推动观念转变，在全社会形成依法用地的意识，尤其提高各级领导干部依法用地的意识，正确处理经济发展和规范用地的关系，提高市场化配置土地资源的水平。

第二、大力推进净地上市，对上市交易的前期工作进一步细化，特别是涉及地块上的附着物、建筑物的产权、债权债务要明晰，在征地、拆迁、上市交易、交地的程序上进一步与相关科室沟通协调，做到合理、规范。

第三、加强土地使用权转让管理。对拍卖企业拍卖房地产涉及的土地使用权转让的，实行前置审查制度。对不按规定申报的，不予办理土地使用权转让等相关手续。同时加大存量土地挖潜力度，规范土地二级市场，加强土地市场建设。

第四、以行政服务窗口为平台，塑造良好的国土形象，更积极、更主动、更优质的提供服务。尽快适应行政管理体制和施政方式的改革，把分散式、封闭式、串联式的审批，改为集中式、开放式、并联式的审批。按照“依法行政、服务经济、方便群众、塑造形象”的服务宗旨，紧紧围绕提速工作过程、提高服务质量这一主题，进一步改进机关作风、提高办事效率。进一步加强与各科室的沟通与协调，对国土资源管理的体制改革和工作程序、审批方式进行重大尝试和有益探索。

【第2篇】服装交易中心年终工作总结范文

服装交易中心年终工作总结

今年以来，xxxx服装交易中心管委会在区委、区政府的正确领导下，围绕区委、区政府全面建设“城市新门户、都市新中心、浙商新高地、金融新蓝海”，全力打造“国内一流的现代化中心区”的工作目标，按照“稳中求进、奋发有为”的工作要求，统筹谋划，多措并举，积极应对，全面推进各项工作，确保了年度各项工作任务的顺利开展。现将xxxx年工作总结及xxxx年工作谋划汇报如下：

一、xxxx年主要工作成效

（一）党建工作扎实推进，成效显著。

xxxx年，xxxx服装交易中心管委会党建工作取得了较大的进展。党工委所属党组织的党员教育、管理工作不断加强，党建设施不断完善。党组织在促进市场发展中较好地发挥了作用，形成了以党建促企业发展，以企业发展带动党建工作的良好互动局面，党建工作展现了新面貌，提升了新台阶。

1、深化“创先争优”活动。党工委把创先争优活动作为一项经常性和基础性工作，在巩固创先争优活动已取得成效的同时，继续将“创先争优”活动作为加强党建工作的重要抓手，丰富“创先争优”内容，深化“创先争优”内涵，创新“创先争优”举措。一是开展党员亮身份活动。华贸鞋业皮具城党支部开展了“一名党员一颗星，我为市场添光彩”和经营户党员“亮身份”活动。鼓励经营户党员挂牌亮明身份承诺诚信经营，发挥党员的先锋模范作用，公开承诺在经营活动中诚信服务、文明服务，活动得到广大党员经营户的积极响应，亮身份的党员经营户达20家。二是争创党建示范点。按照区委组织部号的要求，努力争创党建示范点。以华贸鞋业皮具城党支部为代表，一方面加强党建“硬件”设施，完善党员远程教育系统，建立党员活动室，另一方面紧抓“软件”基础不放松，制定学习计划、党员管理制度，建立健全党员活动台账等，使党员教育工作经常化。三是开展传统教育。在建党92周年之际，党工委组织全体干部职工到红色革命根据地缅怀先烈，接受革命传统教育。

2、坚持巩固党组织基础。为加快企业党组织建设的步伐，积极探索“两新组织”党建工作的路子，通过深化杭州千百惠服饰有限公司党支部建设，把党组织从市场层面深入到市场引进的企业层面，使党组织的范围得到拓宽，组织平台不断扩大。在扩大党组织队伍的同时，党工委积极吸收思想政治素质好、工作作风扎实的入党积极分子进入党员队伍。今年各支部已有5位同志通过党的理论考试,按照“成熟一个，发展一个”的要求，各支部已有5位同志被列为发展对象。

3、开展作风建设活动。党工委根据区委的统一部署，认真开展“大走访”活动，组织管委会全体干部职工走访三村社区和三卫社区老党员、困难户、村民代表共计80余户，走访九堡镇企业8家；收集群众反映问题包括环境卫生、拆迁安置、社会管理、民生保障、社会治安等方面共计40余件，及时向有关部门反映，并得到妥善处理。

（二）三卫区块加快报批，有序推进。

按照市领导“项目实质性启动是硬道理”的相关工作要求，管委会全力推进各项工作，主要开展了以下几方面工作：一是全力推进征迁手续办理。9月10日，杭州国际商贸城单元控制性详细规划文本成果入库，为九乔项目征地手续办理提供了基础条件。根据王金财副书记提出的“在11月底前完成项目基本征迁手续办理”的要求，管委会按照“统一启动，整村拆迁”的总体工作思路，全面加快覆盖全区块的56宗项目手续报批，目前报批工作进展较快，19宗经营性项目已完成土地收储、联合立项审批、规划用地意见等手续，土地预审工作已基本完成，正在抓紧办理违章查处、草签协议、缴费等工作，预计11月20日上报市国土局开始征地组件工作；划拨项目因无法突破正常报批流程，需办理环评、工程可研等手续，程序较复杂。日前37宗项目已完成项建书、选址批复、环评编制及两次公示批复，其中6宗项目已完成可研、用地规划批复，正在抓紧开展申领、草签协议、违章查处等工作，力争12月中旬报市国土局组件。所有56宗项目计划在市国土局完成征地二次报省以后，在20天内完成拆迁许可证申领，为年后立即启动一次性整村依法拆迁创造条件。二是初步谋划区块拆迁实施时序方案，做深做细基础工作。按照王金财副书记专题调研时提出拆迁启动总体要求，结合我区征地拆迁手续办理程序复杂，时间漫长的实际情况，针对余杭区先行启动拆迁，为争取工作主动，指挥部办公室与九堡镇深入分析、初步谋划拆迁工作总体思路、工作时序和具体实施方案。同时，协助九堡镇加大防违控违力度，严控拆迁成本，完善一户一档，为下一步拆迁工作开展扎实基础。积极配合属地部门，梳理社区提出的关于特殊群体安置过渡问题，对余杭区先行启动征迁给我区拆迁安置政策造成的影响统一宣传口径。三是积极了解相关信息。加强市推进办沟通汇报，同时，通过多种渠道了解余杭区关于项目开发和征迁动态的信息，争取工作主动。

（三）启动区块加快前期，争取项目尽早落地。

启动区块围绕三宗地块加快出让开展各项前期工作。管委会本着重“开发”更重“运营”，重“招商”更重“业态”的理念，按照市领导“高档次、高标准、高起点，打造精品”的要求，立足于把九乔国际商贸城首个项目打造成经济项目建设中的精品项目。日前，jg18—10—b1/b2—06地块131亩土地招商工作已基本完成，并在杭州(九乔)国际商贸城建设动员大会上签订了项目投资意向书。

（四）一期项目多措并举，稳中有进。

一期项目的稳定发展将为九乔项目的扎实推进，创造良好稳定环境。半年来，管委会围绕帐清事结，稳中求进，抓好各项工作：一是高度重视市场稳定工作。xxxx年是党的十八大召开之年，也是一期市场稳定发展，转型提升的关键年，而市场存在经营户进入第二个合同续租期和建成而未开业的大有市场进行整体转让，面临经营业态调整等两大不稳定因素。管委会积极协助区信访局、九堡镇，积极引导市场发挥主体作用，按照第一时间发现问题，第一时间通报信访局和九堡镇，及时对问题进行分析和处置，力争将不稳定因素化解在属地。今年以来，已成功化解不稳定事件多起，基本做到将信访事件解决在萌芽状态。二是规范管理，积极引导企业实现自主转型升级。①建立董事长和总经理例会制度。董事长会议每半年召开一次，总经理工作例会采取定期与不定期的方法召开，由各市场轮流承办。截至目前，已组织召开总经理例会2次，建立了信息互通制、工作例会制、逐级报告制等三项制度，通过制度建设规范了对市场的日常管理。②建立经济运营分析制度。从两期经济运营分析情况来看，市场经营仍处于提升阶段，呈现出稳中有进的总体态势。截止9月底，5家市场签约商铺为5221家，占总商铺的70%，开门营业商铺4149家，占签约商铺的79%，工商注册商户3501家，其中注册公司80家。开门营业的四家市场共实现销售额6.09亿元，较去年同期上升55.57%，贡献税收4245.73万元，增幅为78%。上述各项指标均创历史新高，市场经营形势整体向好。③积极引导，自主提升。注重引导市场转型升级，通过一手抓引进品牌公司化注册，一手抓引进公司注册品牌，为市场税收增加稳定的来源，目前已成功引进千百惠、千花伴等公司注册品牌。积极探索多种模式帮助xxxx服装大市场成功引进“杭州服装品牌中心”、“杭州服装电子商务中心”，“两中心”于4月14日正式挂牌，提升了品牌集聚度和电子商务发展水平。目前已有300余家商户加盟两大中心，网上销售额突破亿元。同时，积极参与都市快报平台策划的主题活动，利用媒体效应，进一步扩大单位的知名度与美誉度。三是加快帐清事结，为全力投入九乔项目创造条件。①督促帮助各市场主体加快产权证办理。鉴于一期项目当时审批存在整体报批，整体批复，分主体不同步实施的特殊情况。要加快完成产权证办理的关键在于加快d区块商务楼的专项验收。目前规划、人防、消防、卫生防疫、环保、气象等6项验收和土地复核验收测绘及城建档案馆入库等已完成，绿化、交通专项验收已完成进件,竣工验收备案、房产测绘等工作也在进行之中。②加快移交已建成的一期五条道路。积极与区城管局、市政设施监管中心对接，五条道路（久盛北路、久锦路、景观支路一、久福路、九一路）已进入移交衔接阶段。③基本完成应收应退账款对账确认。根据当时土地摘牌相关约定，五大市场主体尚有部分土地出让金预付款在我单位账户。同时一期道路、绿化等项目根据约定，由管委会负责统一实施，费用由各市场主体分摊，半年来，一期各项配套已基本完成，前期工程等费用核算条件已基本成熟。目前经大量复杂的基础工作，除杭州有利服饰投资有限公司未签字确认外，其余4家市场均已完成对账，签字确认，为下一步帐清事结奠定了基础。

（五）加强资金保障与队伍建设

一是加大资金筹措力度。xxxx年，围绕一次性完成征地拆迁手续办理，完成拆迁前期准备工作，需筹措资金约10亿元。目前已筹措到4亿元，剩余6亿元资金需在年内筹措到位。目前资金筹措渠道及到位时间已基本明确，为杭州（九乔）国际商贸城各项工作有序推进提供了资金保障。二是加强职工队伍建设。以公开招聘形式，新招3名有5年以上工作经验，中级以上职称的专业人员负责项目前期、动迁、招商等工作。针对管委会目前员工比较年轻，缺乏大项目建设、招商经验的实际情况，积极组织员工参加各类相关学习培训，进一步挖掘内部潜力，加大人才培养力度，为后续工作的开展打造一支素质过硬的队伍。

（六）深化廉政建设与规范管理

一是进一步规范完善内部管理制度。积极组织各科室学习《杭州市政府投资工程项目建设单位内控管理办法》和《江干区国有建设单位政府投资工程项目内控管理六项制度》，根据目前工作要求，对各科室现有制度进行重新梳理，在原有制度基础上，进一步制定请销假制度、保密制度、固定资产管理制度、经济运营分析制度等多项规章制度，进一步完善和补充了日常工作制度，为下一步大项目推进，提供了可靠的制度保障。二是进一步加强廉政教育建设。今后五年是管委会大发展的五年，工作任务重，工作量巨大，发展机遇难得，管委会对项目廉政风险点进行了专题梳理，班子成员与分管科室签订了廉政责任书，项目建设部等重点科室的负责人还与科员签订了廉政责任书，进一步明确了各自廉政责任，将廉政建设和反腐败工作贯穿于管委会各项工作始终。三是进一步创新廉政制度建设。①按照《江干区国有建设单位政府投资工程项目内控管理六项制度（试行）的通知》（江政办发[xxxx年]92号）规定，成立了中国xxxx服装交易中心管委会工程变更审查小组、招标领导小组和内审小组，为更优质高效地推进九乔项目建设提供制度保障。②初步运营跟踪审计制度。在区审计部门名录库当中精心筛选引入两家内审机构，针对

所有项目招标文件、工程量清单、施工，监理合同及施工变更等进行全过程跟踪审计，力求事前事后审计监督并重。

二、xxxx年总体工作思路

xxxx年既是党的“十八大”开局年，又是我区“十二五”规划中期评估年，特点鲜明，任务艰巨，管委会紧紧围绕区委、区政府提出的工作目标，勤奋创业、开拓创新、锐意进取，努力按照一流项目建设的要求完成区委、区政府交办的各项工作任务。

xxxx年指导思想：以科学发展观为指导，贯彻落实党的十八大会议精神及市区有关会议要求，以饱满的热情，克难攻坚，争创一流的精神风貌、一流的队伍素质、一流的工作业绩，努力把xxxx服装交易中心管委会（九乔指挥部办公室）的各项工作提高到一个新水平。

xxxx年总体思路及中心工作：围绕加快推进杭州（九乔）国际商贸城江干区块建设，按照“三卫区块全面征迁，启动区块早日开工，一期项目稳步提升”的总体工作思路，重点抓好六项中心工作：

（一）围绕依法拆迁，抓三卫区块手续办理。一是力争在一季度完成覆盖全区块的56宗项目拆迁许可证申领工作；二是在拆迁许可证到位的情况下，按照“统一启动，整村拆迁”的的总体工作思路，积极配合九堡镇做好865户农户及涉及安置房、重点道路等配套项目及企业的拆迁工作。

（二）围绕项目启动，抓启动地块早日开工。启动区块围绕“出让地块早开工，储备地块早出让”的工作目标，jg18—10—b1/b2—06地块在xxxx年完成地块出让，力争在xxxx年实现项目开工，已于2022年完成做地的jg18-10-b1-05地块，力争在xxxx年早日出让，为杭州（九乔）国际商贸城项目招商及区块启动提供资金支持。

（三）围绕区块完善，抓项目配套设施建设。一是抓一期项目尽早移交，一期项目涉及久盛北路、久锦路、景观支路一、九一路、久福路等五条道路工程，主体力争在xxxx年6月完成移交；道路交通设施工程、道路智能交通工程竣工；一期d北区块景观工程xxxx年1月完成竣工验收、整改销项等工作；二是抓启动区块配套道路尽早竣工，启动区块涉及二期胜稼路、民丰路、久锦街、支路二等四条道路，力争在xxxx年5月道路主体工程完成竣工验收、整改销项、移交等工作；道路交通设施工程、道路智能交通工程竣工；绿化工程在xxxx年7月完成竣工验收、整改销项、移交等工作；三是抓三卫区块配套道路前期，加快九乔路、胜稼北路、红普路、九环路、九恒路等5条30米以上骨架道路前期手续办理，做好方案设计，力争部分道路在xxxx年开工建设。

（四）围绕安置先行，抓安置房前期手续报批。一是邀请一流的设计团队，着力打造高标准、高质量、高品位的精品安置房，妥善做好32万㎡（含不可分割扩面、小区配套等）安置房的方案设计工作；二是抓安置房“建”、“分”衔接，通过拆迁安置房户型征集确定户型比例，力求安置房建设与今后分配相协调，为xxxx年上半年安置房开工建夯实基础。

（五）围绕转型升级，抓市场规范运营管理。引领一期市场积极探索新发展模式，通过创新机制、规范管理促动市场自主转型升级。同时，做好一期市场扫尾清帐工作，协助各市场单体完成产权证办理、对账确认等工作，为九乔项目扎实推进，创造良好稳定的环境。

（六）围绕破解难题，抓项目规划优化提升。一是围绕形态优化抓规划提升，围绕丰收湖景观带，形成集景观、绿化、公共开放空间为一体的新城核心，将景观工程建设与水系绿地相结合，向外形成发散的生态廊道，进一步优化周边环境。同时，充分开发利用杭州（九乔）国际商贸城的地下空间，修建各种地下设施和多功能地下综合体。二是围绕业态优化抓商业业态，加强对《杭州国际商贸城单元控制性详细规划》的研究和分析，紧紧围绕“全力打造国内一流的现代化中心区”的战略目标，结合江干区块项目的区位、区域和周边商业环境，以业态定位及商业发展形势等方面为切入点，着力分析研究，为地块招商提供理论基础和操作方向，切实引进符合杭州（九乔）国际商贸城整体高端定位的大企业、大集团前来投资、开发、建设，提升对区域经济发展的贡献度。

【第3篇】2022年土地交易中心年终总结

今年以来，在局党组和上级国土资源部门的正确领导下，在各科室的大力支持下，土地交易中心认真贯彻执行上级关于土地市场建设的各项方针政策，进一步适应职能调整，紧紧围绕全局中心工作和“目标责任状”，开拓创新，积极进取，主动服从和服务于全区改革开放和经济建设，强化土地有形市场的职责和功能，有力地推动了我区土地市场建设，维护了土地市场秩序，较好地完成了全年任务。主要表现在以下几个方面：

一、加强沟通，规范运作，做好经营性用地的上市交易。

今年举行了两期国有土地使用权挂牌出让，共办理了6宗地，全部位于乡镇，土地面积36.499公顷(合547.49亩),收取土地出让金8522万元,平均达到18.99万元/亩,其中最高的地价已达到35.05万元/亩。

由于市政府对经营性用地入市交易实施计划管理，给我区的指标仅有900亩，而且必须在补偿安置与附着物和青苗补偿到位、房屋拆迁到位、债权债务到位和企业搬迁到位的情况下才能进行上市交易，这给我们的工作增加了很大难度。由于新区长期以来对被征地农民的补偿不针对具体的项目逐宗地补偿安置，而是对整组整村安置，明细帐很难算清。经过多次沟通和协商，与市局有关部门取得一致意见，六宗地面积188.78亩,将在11月初安排上市交易,四宗违法用地面积47.893亩,公示后出让。

二、密切合作、积极主动、不断加强土地市场建设。

1、强化宣传增强土地市场意识。8月份，我中心与区电视台出了一期宣传节目，充分利用新闻媒体，大力宣传国土资源部《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》和省政府《国有土地使用权招标拍卖挂牌出让办法》等土地市场管理法律、法规、配套政策和规范性文件。2、做好农民宅基地的办理工作。6月份开始，农村村民宅基地的审批由办文窗口受理。截止目前，共受理了258件,其中新建27件,翻建210件,不符合条件退回的21件。3、加强土地二级市场管理。今年我中心办理了两宗国有土地使用权转让,收取土地交易费2.0885万元。4、对99年以来经省厅批准农用地征、转用而没有供地的28宗经营性用地，面积1160亩，进行了清理归类，对没有上市交易的原因进行了分析，对如何处理提出了建议。5、做好局领导交办的工作。我们在做好本职工作的同时充分发扬了互相协助、吃苦耐劳的精神，先后抽调人员参加了先进性教育大量事务性工作、第十五个土地宣传日的前期准备、迎接“四五”普法验收的整理工作、地籍档案的整理归档工作等，为全局各项工作的顺利完成贡献了一份力量。

三、加强学习，改善作风，提高服务水平。

我中心十分注重学习。1、结合保持共产党员先进性教育的契机，加强政治理论的学习，提高自身素质，紧紧围绕“为党旗增辉，做时代先锋”主题活动，按照“三做、四有、五好”的要求，把“两个坚持不动摇，三个转变见成效，四个提升上水平，五个心系真落实”的先进性要求贯彻到平时的工作中。主动接受廉政教育，做到警钟长鸣。2、加强业务知识学习，认真领会各项方针政策。上半年我中心又有两位同志顺利通过了全国土地登记代理人资格考试。3、加强内部管理，严格管理制度和工作制度。作为窗口部门，我们不断增强主动服务意识，提高服务效率，增强贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，增强做好国土工作的责任感和使命感，勤政廉政，树立良好的国土卫士形象，建设好一支优良的干部队伍。

四、依法行政，服务经济，进驻行政服务中心。

为切实加强投资服务环境建设，转变服务观念，提高服务水平，自觉接受社会各界的监督，全面提升国土资源管理整体水平，全力服务全区经济和社会发展,9月26日，我中心搬至区行政服务中心工作，对办公设备、文件材料进行了整理，对工作人员进行了明确分工，责任到人。每名工作人员对涉及业务的办事程序、业务流程再次进行了强化学习，并主动跟相关科室进行了衔接，设计了相应业务的表、帐、册，承办受理业务的准备工作基本到位。

总结一年的工作，我中心在工作方面取得了一些成绩，但与上级的要求相比，还有不小差距。主要表现在：土地政策调研不够深入、不够全面;上市交易的前期工作虽然有了较大进步，但仍然不够细，容易产生后患，对上市后的交地造成困难;在与上级的沟通和信息反馈方面不够及时。这些不足，有待在明年的工作中加以克服和改正。

对明年的工作我们提出以下工作思路：

第一、加大宣传力度。不失时机地运用一切宣传工具，采用多种形式，加强宣传教育，着力推动观念转变，在全社会形成依法用地的意识，尤其提高各级领导干部依法用地的意识，正确处理经济发展和规范用地的关系，提高市场化配置土地资源的水平。

第二、大力推进净地上市，对上市交易的前期工作进一步细化，特别是涉及地块上的附着物、建筑物的产权、债权债务要明晰，在征地、拆迁、上市交易、交地的程序上进一步与相关科室沟通协调，做到合理、规范。

第三、加强土地使用权转让管理。对拍卖企业拍卖房地产涉及的土地使用权转让的，实行前置审查制度。对不按规定申报的，不予办理土地使用权转让等相关手续。同时加大存量土地挖潜力度，规范土地二级市场，加强土地市场建设。

第四、以行政服务窗口为平台，塑造良好的国土形象，更积极、更主动、更优质的提供服务。尽快适应行政管理体制和施政方式的改革，把分散式、封闭式、串联式的审批，改为集中式、开放式、并联式的审批。按照“依法行政、服务经济、方便群众、塑造形象”的服务宗旨，紧紧围绕提速工作过程、提高服务质量这一主题，进一步改进机关作风、提高办事效率。进一步加强与各科室的沟通与协调，对国土资源管理的体制改革和工作程序、审批方式进行重大尝试和有益探索。

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