监审部上半年工作总结

监审部上半年工作总结

2020年监审部紧紧围绕公投纪委要求和公司工作重点，积极开展各项监督和检查工作，结合公司发展需要，靠前监督，强化监督，并及时了解掌握公司各方面的情况，确保监审工作与企业各项工作的同步性。对公司生产、经营过程监督的同时，不断完善监审制度，同时努力营造监审部人人肩上有担子,个个身上有责任的齐抓共管的工作格局。对照全年开展的各项监审工作进行认真总结回顾，现将2020年全年监审工作总结如下：

一、2020年年度主要工作完成情况

1、新冠疫情防控工作：按照公司安排部署监审部第一时间制定了检查措施并对监审部人员进行了工作安排，编制了《办公室消毒情况表》、《员工体温登记表》。每日对公司入口体温监测工作进行不定时检查。对工程施工全员和泊车收费人员进行一线检查，重点检查消毒情况和口罩佩戴情况，未佩戴口罩员工和收费员在公司工作群内进行通报。

2、工程部工程监督：对公司重点工程“建设工程”、“水系综合治理工程”项目不定时专项检查工程安全、文明、施工进度。对未按施工进度要求完成施工任务的工队，进行了批评教育并罚款。发现施工基坑未做防护和围挡，施工人员未按安全要求佩戴安全帽，已经对施工负责人和施工人员进行了安全教育并限期整改落实。

3、泊车收费人员检查：每周不定时对中都路收费人员的收费规范性进行明察暗访，检查结果在公司群进行公布。运用突击检查对收费人员的在岗情况进行登记并在公司群内进行公布。

4、工程材料采购监督：对材料供应中心采购的高单价、高总价工程材料采购进行全程跟踪监督，采购期间，要求采购人员做到货比三家、比质比价。并对采购流程提出合理化建议，完善了采购流程。

5、招投标工作的监督：对今年公司重点工程招投实施了关键环节监督，重点监督了投标资料使用和保密情况、投标资金使用情况。对投标资料的使用漏洞提出了合理化建议。

6、公司绩效考核：5、6、8月份监审部共3人参加公司组织的绩效考试，监审部进行了监督，全程做到客观、公平、严谨。

7、安全和固定资产盘点：每周1次对用火、水、电、防护网安全进行全面排查，不定期对进行安全检查，6月对公司固定资产清查、盘点。

二、2021年年度工作计划

1、强化领导、高度重视，检查手段严格化：要从考核入手，抓好落实，加大日常考核执行力度，做到每天有记载、月度有小结、半年有总结，真正实现考核工作量化，充分调动职工的工作积极性，全面提升执行力，提高工作标准、工作作风。

2、大胆务实、积极探索，监审开展工作手段多样化：除继续采用计划与随机督导相结合、一般与重点督导相结合、局部与全面督导相结合的方法外，还要创新运用全程监督、隐蔽突查、拍照查证等新的监督方式，以确保监督检查的效果。

3、强素质、建队伍、努力提高监审工作水平：对现有监审部人员进行业务培训，积极参加监审业务培训、自学有关监审政策法规等，不断丰富业务知识，提高监审人员自身素质，适应新形势、新任务的需要。

监审部

二零二一年七月一日