项目管理方案

进度保障组织措施

1) 建立项目里程碑控制体系，并建立进行控制的组织机构，将进度绩效评估体系落实到每个进度控制人员；

2) 建立项目进度控制的工作责任制,明确进度控制人员的具体工作职责；

3) 实行项目经理责任制,对项目行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能；

4) 根据建设单位的项目要求,科学合理地组织项目实施,形成各实施小组资源在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,做好项目历程规划,从而缩短项目的实施周期；

5) 建立项目全面质量管理体系,针对主要影响项目进度的工序进行动态管理,找出影响项目进度的原因,决定对策,不继加快项目的实施进度；

6) 选派有项目经验丰富、管理能力强的项目经理担任本项目的负责人,对项目的技术力量、所需资源进行统一协调指；

7) 加强对项目试试人员的技术培训、管理培训、教育工作，有良好的思想作风的队伍，是提高项目实施质量、保证项目工作的关键因素。

进度保障的计划措施

1) 采用项目实施进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进度项目实施进度计划的控制与管理。在项目实施过程中抓好项目的关键路径、找出关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的项目实施程序。做好项目人员组织调动和协调工作,通过项目实施网络节点控制目标的实现来保证各环节工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工作目标的实现来确保项目工期控制进度计划的实现;

2) 倒排项目实施进度计划,编制总进度计划及各子项网络进度计划,月旬滚动计划及每日工作计划,每月工作计划在28日内完成,以确保计划的落实;

3) 根据各自的工作,编制更为详尽的各阶段实施进度计划,制订月、周工作计划,以每一个阶段为单体进行组织,保证其按计划完成,以阶段计划落实组织项目整体实施计划的顺利完成;

4) 在确定项目实施进度计划目标的前提下,分组编制实施方案,力求项目实施的科学性、规范性和专业性

5) 在单位职能部门对此项目的一切问题全力以赴,及时调整不合理的因素,并对项目实施落实质量、进度奖罚制度,强调系统性管理和综合管理;项目实施由项目经理统一调度以确保项目的实施进度,控制在进度计划范围内。

包装措施

1.提供的全部货物，均应采用国家或专业标准保护措施进行包装，使包装能适应于远距离运输、防潮、防震、防锈和防粗暴装卸，以确保货物安全无损运抵现场。由于包装不善所引起的货物锈蚀、损坏和损失均由卖方承担。

2、每件包装箱内应附一份详细装箱单和质量合格证。

运输措施

3、根据货物的特点和运输的不同要求，在包装箱上清楚地标有“小心轻放”、“防潮”、“勿倒置”等字样和其他适当的标志。

4、交货方式：我方负责办理运输和保险，将货物运抵施工现场或买方指定的地点。有关运输和保险的一切费用由我方承担。

5、交货通知：在货物已备妥待运输后24小时之内，我方将材料名称、规格、数量、发票金额、运输工具名称及启运时间和预计到达时间，以电传方式通知买方。