对推进安全文化建设的几点思考(精选多篇)

第一篇：对推进安全文化建设的几点思考

对推进安全文化建设的几点思考

顺时而变厚积薄发

全面提升安全管理水平

－－对推进安全文化建设的几点思考

加强安全文化建设是政治工作“融入中心、服务大局，以人为本、服务职工”的客观需要，是企业文化建设中的一个重要课题。随着路局规范新体制下安全管理工作逐步深化，无论从

全局和我们来讲，安全生产永远是第一位的，是永恒的主题、是生存发展的头等大事。只有分析当前安全生产的状况及事故隐患，顺应形势、因势利导、不失时机地建立以“安全第一”的共同价值观为核心的安全理念，引领全体干部职工的安全行为，提升安全管理水平，确保运输安全。

一、把握特性，注重观念更新

准确理解和掌握安全管理的文化特征，是有效运用文化手段，充分发挥文化的广泛渗透力和影响力的前提。必须认真洞察××系统安全管理的文化特征，全面深刻地了解××公司的文化背景，客观准确地分析当前各级干部和职工价值观的取向和心理承受能力，才能有的放矢地搞好安全文化建设。要建立以“安全第一”的共同价值观为核心的安全理念和安全文化，必须以“四个确保”为目标，构建以“三条新工作观”和“四个新劳动观”为核心的精神文化；以安全体系、“四条高压线”和政治工作“双定”考核等为内容的制度文化；以实施“四讲”体系、“10＋1”现场管理技能培训和应用为抓手的管理文化；以加快规范新体制下的安全管理，突出抓好现场控制和专业管理，努力实现运输安全持续稳定为主线的物质文化，把安全管理的强制性和文化建设的能动性有机地结合起来，用“关爱生命，关注安全”、“安全创造效益，安全促进稳定”等安全价值观，指导、优化安全管理思路，更新安全管理理念，着重解决职工安全意识不强、安全行为不自觉的问题，使干部职工都能充分认识到“保安全就是保自己的饭碗”、“保安全就是保自己和家庭幸福”的深刻道理，克服“被动搞安全”、“安全靠运气”的错误观念，逐步形成全段干部职工普遍认同的、科学的安全价值观、安全生产理念、价值观念和行为规范，使每一名职工能深刻认识到：“安全是效益的前提”、“事故是不能用经济效益弥补的”的深刻涵义，感觉到自己应承担的安全责任，进而明确自己的安全规范，把个人道德修养要求与本单位安全文化设目标统一起来，把个人利益与集体利益统一起来，树立起每名职工都是安全第一责任人的观念，从而养成良好的安全行为习惯，不断提升现场安全管理水平和控制能力。

二、灵活形式，注重灌输引导

安全文化建设能够培育干部职工自律意识和良好工作作风，在安全文化的影响和渗透下，每一名职工在工作的每个标准、环节、工艺、流程和细节上，都能自觉地重视安全、关心安全。因此，必须把安全文化建设当作一项系统工程来抓，从培养干部“科学、务实、严格”的作风和职工“勤奋、敬业、忠诚”的品质入手，分别采取“立足‘创建’团队学、结成对子帮助学、技术比武激励学、对标贯标引导学、车间联动相互学、技术研讨深入学、典型示范带动学”等岗位成才的形式，把安全文化建设与安全宣讲、事故案例展览、“先进典型话安全”活动和创建“安全屏障”工程活动有机地结合起来，组织编印安全文化学习资料和宣传手册，举办安全文化知识讲座，举办培训班，开展案例教育，开展安全文化与安全生产主题讨论、课题调研和论文征集活动，创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作科技、文化和情感含量，充分运用心理咨询、网络论坛、亲情寄语等多种形式，努力营造环境，形成氛围，让安全观念渗透方方面面，使工作标准变成行为习惯，切实把规章制度的制定、作业过程的控制以及对职工培训和奖惩、激励等贯穿到安全行为养成的全过程，不断深化以共同价值观为核心的安全理念教育，培养职工自觉遵章守纪、执行标准化作业的行为习惯，提升职工保安全的思想道德、科学文化和技术业务素质，最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态，使安全管理逐步走向规范持久的轨道，在全段形成学习安全文化，思考安全文化，建设安全文化的浓厚氛围，使安全文化建设具有广泛的群众性和生命力。

三、以人为本，注重素质提高

以人为本的核心是以尊重人的价值，发挥人的才能，承认人的劳动，必须通过不断提高的员工高素质，才能实现安全的高质量、生产的高效率、企业的高效益。因此，要按照“分类构建职工队伍素质”的建设思路，对一线工人、专业技术人员以及管理干部进行分类培养：一是重要技术岗位及管理岗位技术人员选送到院校进行学历教育；二是管理人员进行上岗前任职培训；三是职工的在职教育通过局域网络教学以及函授及短期培训等形式实现。要坚持实事求是、求真务实，时刻把职工的冷暖挂在心上，不做表面文章，不搞“形象工程”，不图“轰动效应”，以落实好“三不让”承诺为重点，进一步完善领导干部联系包保特困职工制度，广泛开展扶贫帮困和帮困助学活动，不断加大互助合作保障

体系建设力度，特别是要做好对困难职工的慰问工作，千方百计解决好他们的实际困难。要针对干部职工在改革中最现实、最关心、最直接的问题，深入进行职工思想分析，加大思想政治工作力度，耐心细致地做好解疑释惑、平衡心理、增强信心的工作，化解不稳定因素，确保安全稳定。

四、挖掘内涵，注重互溶共进

安全文化建设对于企业来讲，既是一种现

代安全管理思想，又是一种有效的安全管理手段。它反映在生产现场既是有形的安全规范，又是无形的安全文化场，因此，必须完善安全管理体制与完善人员行为素质，建设现代安全管理模式的基础，提倡用安全哲学辩证处理安全与生产、安全与效率、安全与效益之间的关系，用珍惜自己和他人的生命安全理念指导生产经营管理，用正确的安全价值观对自己的工作行为进行调整和约束；要引导职工群众充分认识制定规章制度的依据和严格执行纪律的意义，增强职工遵章守纪的自觉、自律意识，消除逆反心理、抵触情绪和消极行为，使职工逐步从“他律”到“自律”、“互律”，从“外控”到“自控”、“互控”，实现制度的刚性约束与文化的柔性激励有机统一，增强安全管理的有效性；要借助企业文化的成果，包括企业安全价值观念，安全生产责任感，安全道德观念，安全目标和安全行为准则等，充分运用文化的导向功能，把长期的生产经营和安全管理过程中形成的具有××行业特点的安全管理经验，提升到物质与精神结合的境界，成为加强和改进××公司安全管理的精神动力。

第二篇：大力推进企业安全文化建设努力实现企业本质安全的思考

“安全第一、预防为主，综合治理”是国家安全生产的一项重要方针，也是企业必须遵循的一项基本原则。安全文化是企业在安全生产过程中为保障职工身心健康创造的一切安全物资财富和精神财富的总和。简单的讲安全文化则是企业全体职工所共同拥有的安全理念、共同遵守的安全制度及这些理念、制度所塑造出的行为举止。因此，我们把它进一步定义为以建设“本质安全型矿井”为目标，以提高职工素质为关键，以建设安全规章制度为重点，以强化安全责任、推进安全科技进步、加大安全投入为支撑的一种全新的安全管理理论和管理方法。安全生产不仅关系到员工的人身安全和经济利益，同时也关系到社会的稳定和经济的发展。企业要想充分发挥人在企业安全生产中的主导地位和能动性，确保各项安全措施的贯彻落实，并自觉遵守执行，就必须建设好、使用好安全文化。

一、安全管理、安全文化与执行力的辩证关系。

安全管理的主体是对人的管理，要树立以人为本的管理理念，首先是要靠文化，文化是企业的灵魂，是管理的最高境界。安全文化是实实在在的，是建立在以人为本的制度文化基础上，责权分明，在执行过程中，要“责权一体”，强化执行力度，使安全生产理念在员工心灵中逐步扎根，以良好的安全文化氛围，使大家都发自内心的做好自我安全，养成良好的行为习惯。

安全生产管理规定和制度的落实，靠的员工是执行力。目前，煤炭企业的安全管理制度、标准都逐步完善，但在执行上往往出现纰漏。究其原因：一是企业的个别人为了完成生产任务或获取奖励，心怀侥幸意识，无视安全生产的各项操作规程和管理规定。二是在用人上不是“用人唯贤”，而是“用人唯亲”，对管理过程中管理人员的监控力估力度不足，造成安全生产的执行力差。三是，一些企业在安全行为文化的推介上重视不够，对操作人员的安全素质、技术素质、危害识别与风险评价能力、事故预防能力等培训不到位，导致操作上出现失误。四是有法不依，执法不严，在安全生产的监督管理上，存在重感情，轻制度处罚力度，为违规者下次违规造成隐患。所以，一个企业要在安全管理上达到一个最高境界，在企业安全文化建设的基础上，要寻找合适的人做合适的事，用规章制度规范管理行为，才能保证执行正确、有序和执行有效。

制度文化是对企业员工的安全生产行为规范进行约束的规则。《安全生产法》明确了各级人员的责任、义务和权利。用安全生产规章制度来明确企业安全管理、安全生产的行为规范。用安全技术操作规程来明确员工从事生产经营过程的操作规范。只有形成责任明确，责权一体，在安全管理才能做到敢抓敢管，才能落实执行力度，使员工逐步形成良好的安全行为习惯。行为文化是规范生产经营活动中个体行为的文化。在管理学上有一个“海恩法则”，讲述了安全管理的金子塔原理：每10000起不安全行为，孕育着3000起被忽视的隐患、300期可记录在案的隐患、30起严重的违章操作和1起安全事故。要想消除这一起事故，就必须从细节上把这10000起不安全行为控制着。要通过安全活动、预案演练、安全教育、技能培训、危害识别与风险评价等，并把危害识别与风险评价列入日常安全管理和生产运行中，提高危害识别与风险评价能力，使员工熟练掌握本岗位安全操作技能，树立责任感和使命感，使员工自觉规范自己的操作行为。

在安全管理中，一个非常重要的思想就是要把危害识别与风险评价工作，融入到日常安全管理和生产运行中去。危害识别与风险评价是安全行为文化的重要组成部分，是提高员工安全意识和素质的关键，通过开展全员危害识别与风险评价，持续不断的改进和完善及强化执行力度，使风险削减到最低限度，才能使安全意识形态逐步在员工的心灵深处扎根，才能适应持续改进的安全生产工作需要。

二、企业安全文化建设的思路

实现安全发展，是煤炭企业永恒的主题。因此，推进企业安全文化，就必须要始终坚持“安全工作零起点”的核心理念，以“争当自主保安型员工、建设本质安全型矿井”为安全目标，围绕企业安全文化建设决策层、管理层、行为层三个层次，树理念、建制度、抓落实、创载体，形成企业“大安全”的文化氛围，实现企业的健康发展。

（一）、做好企业安全文化决策的正确导向工作

企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策在企业安全文化的形成中起着倡导和强化作用。从企业的整体管理角度来讲，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业的决策层在安全管理中起着举足轻重的作用，因此，要真正重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，树立起强烈的安全事业心和高度的安全责任感，发自内心地去关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，把安全工作视为“天”字号大事摆在企业各项工作的首要位置来抓，防止重生产、重经营、重效益而轻视安全的思想发生，把“安全第一、预防为主，综合治理”的方针作为企业生产经营的首要价值取向。

（二）、提高管理者的安全文化素质和管理能力

企业管理层主要指企业的中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。他们的安全意识和安全文化素质对整个企业的形象，对企业整体素质的提高，对企业综合的管理水平的提高，都具有重要影响。

（1）管理者要认真学习和掌握管家安全生产的方针政策、企业安全生产的各项规章制度及操作规程。以增强安全生产的法制观念，责任意识，切实贯彻安全生产工作落实力度。

（2）管理者要刻苦钻研业务，提高安全生产的管理能力。安全管理科学技术知识是安全管理层人员必须具备的业务知识。不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习应用现代化管理的新技术、新方法，使之管理科学化、规范化。

（3）管理者工作中要认真负责，一丝不苟，如履薄冰。安全管理层人员必须尽职尽责，在日常安全工作中要踏踏实实、认真负责，严格依法管理。

（4）管理者要不断完善各项安全管理制度，并督促落实。随着企业的不断发展和生产工艺技术的不断革新改造，使企业的一些制度越来越存在缺陷，这就需要安全管理干部不断去补充完善，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。

（5）管理者要不断探索安全培训模式，提高教培训效果。企业的安全管理人员要从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，彻底改变形式单一，枯燥无味、教育效果很不理想的老模式，使安全教育工作落到实处。

（6）管理者在安全生产管理中要不断建立和完善安全评估、评价体系，对每一项工作在实施前，要进行必要的安全评估和安全分析，有效的进行非常规的安全监督策略，采用逆向思维方式，换位思考来发现的监督安全隐患，确保生产必须安全。

（三）、不断丰富基层员工安全文化建设的新思路

企业基层员工的安全文化和技术素质是企业建设安全文化的基石，在某种意义上决定着企业安全管理的效果，也决定着企业的命运。只有提高全体员工的安全文化素质，才能全面提高企业的整体素质和安全管理水平。

（1）努力营造基层员工安全文化氛围。要把企业决策层的宏观决策意图以及各项微观指标通过基层员工的最小组织单位班组来变成每个操作者的具体行动是相当难的，只有通过安全文化渗透，开展形式多样的安全文化活动，如安全演讲、安全知识竞赛、安全展览、安全经验交流、每日安全工作交流和汇报等，建立起切实有效的企业基层员工安全文化场。用安全制度文化、安全观念文化、安全物质文化、安全精神文化来不断规范基层员工的行为，实现安全意识的飞跃。

（2）在建设企业安全文化的进程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去开拓基层员工的内心文化世界，去挖掘基层员工的精神文化世界；用正确的安全价值观去世能上能引导、激励基层员工的思想文化世界；用科学的思维文化方法去完善作业(更多请关注wWw.HAOword.Com)程序，提高操作技能，进而形成全体员工的安全文化场。

（3）企业要把提高基层员工的文化和技术素质作为一项重要任务来抓。应建立安全文化建设研机构，举办安全文化讲座，召开安全文化研讨会，开展安全文化总结经验交流会及安全知识专题讲座。创造安全文化环境，营造安全文化氛围。

（4）通过制度化建设来提高基层员工的制度文化素质。安全管理制度是人创造的，但制度常常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为。对企业基层员工安全文化建设来说，从制度入手是一条行之有效的途径。

（5）通过自上而下灌输。作为企业员工，由于素质上的差异和经历的不同，对安全价值观的认识也有很大的差别，企业基层员工安全文化的形成和提高，往往不是自觉促成的，需要自上而下的灌输。

企业的安全文化建设，就是把企业安全文化贯穿于企业生产经营管理工作之中。全国多年的安全事故经验告诉我们，众多的规章制度，健全的安全网络，仍然无法杜绝事故的发生。仅仅靠监督与被监督的传统管理模式、婆婆嘴说教无法保障安全生产目标的实现，相反在员工中产生逆反心理和违规生产的侥幸心里，面对新的形势及企业发展要求，只有超越传统安全监督管理的局限，提高安全管理各层面的人员安全文化素质，用安全文化去塑造每一位员工，从内心认同企业安全文化价值观，激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，最终实现本质安全，全面提高企业安全生产管理水平

第三篇：关于推进文化强县建设的几点思考

关于推进文化强县建设的几点思考

文化是创新的源泉，是社会发展进步的动力，也是安身立命的精神家园，它关系着一个民族的生命力、创造力和凝聚力。在全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，文化越来越成为影响综合竞争力的重要因素。加强文化建设，发挥文化在经济社会发展进步中的引领和凝聚作用，是实现经济发展、社会进步的重要战略。强国之基在于强县，实现文化强县，是推动社会主义文化大发展大繁荣的必然选择。在推进文化强县的过程中，我们应先弄清以下几个问题。

首先，应弄清“为什么”的问题，即要充分认识文化强县的必要性和重要性。一方面，是因为文化本身具有不可替代的作用，文化就是生产力和竞争力。文化软实力，已经成为推动经济社会发展的重要力量，成为衡量社会文明程度和综合实力的重要标志。同时文化还具有引领、凝聚、育人、服务、检验等功能，它通过影响人的实践活动、认识活动、思维方式、交往方式和交往行为等来提高道德修养和健全品格。另一方面，是因为文化对经济、政治和社会具有深刻的影响，经济发展到一定的阶段必须依靠文化建设才能实现可持续发展。文化能够通过精神力量和产业形式，推动经济和社会的全方位变革与发展。同时稳定可靠的文化还能够保证政治体系的稳定，指导政治行为的方式，决定政治决策的质量、内容和效能。随着文化与经济、政治、科技相互交融的趋势日益增强，文化建设提供的思想保证、精神支撑、道德基础和文化条件，对实现经济、政治、文化、社会“四位一体”全面发

展至关重要，文化和谐作为和谐社会的核心越来越得到体现。

其次，要弄明白“做什么”的问题，即要充分把握文化强县的有效措施。主要包括五个方面：一要提高认识，树立大力发展文化的新观念。要正确处理好经济和文化、文化的“社会效益”和“经济效益”的关系，把文化的发展切实摆到党委和政府的重要议事日程上来。二要加大投入，强化文化基础设施建设。将文化发展切实列入国民经济和社会发展规划，大力建设文化广场、健身场、体育场、文物馆等文化设施，为群众开展文化活动提供良好的场所。三要充分发挥资源优势，培育地域特色文化。要结合本地特点，创新文化活动的内容和形式，通过开展各种文化活动，全力营造积极昂扬的文化氛围，创建文化品牌，顺应群众“求乐、求知、求新、求美”的要求。四要深化文化体制改革，推动文化事业和文化产业协调发展。要加大文化体制改革力度，转变政府职能和管理方式，调整和规范政事关系，重塑文化市场主体，建立健康的文化事业管理体制和积极发展的文化产业机制。五要重视文化人才队伍建设。要加大人才培养和人才引进力度，多层次、多渠道地培养和引进高水平文化专业、经营和管理人才，完善用人激励机制，努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。

最后，要关注“怎么做”的问题，即在文化强县建设中要注重方法的合理性与先进性。第一，要坚持“以人为本”的原则。文化建设“以人为本”，就是要把科学发展观和构建和谐社会的目标作为一种文化精神，具体贯彻到日常工作的各个方面、各个环

节中去，使我们构建和谐社会的整个过程都展现出尊重人、关心人、理解人的文化底蕴和文化境界。第二，要时刻注重文化建设中的深层状态。文化不是空洞的抽象，很多文化现象的出现不仅只是表面的文化形态，更有其深层的体制、机制原因，特别是人和社会的行为模式、生活“样式”普遍地渗透于其中，因此文化建设在改革体制、调节机制的同时，更应注重人的行为自律，这样才能收到文化建设的有效成果。第三，要不断拓宽文化发展的渠道。单一的发展途径，不符合文化本身发展的要求，只有多样化、生动活泼才是文化的和谐。在文化建设中，只有打破单一路径的惯性束缚，采取多样化的治理手段，实现政府管理与市场调节相结合，加强领导与群众自治相协调，才能实现文化的繁荣发展。

总之，在文化强县的过程中，只有从思想、措施和方法上真正落到实处，用科学发展观指导文化发展，用文化发展落实科学发展观，才能使文化成为县域发展的“原动力”，经济增长的“助推器”，社会和谐的“润滑剂”，最终实现政治、经济、文化、社会的科学发展、全面发展、统筹发展和可持续发展。

第四篇：浅谈推进监狱文化建设的几点思考

浅谈推进监狱文化建设的几点思考

一、监狱文化的概念。

文化，顾名思义,是一种社会现象，代表的是当时当代社会物质财富和精神财富总合，这是广义的。而狭义的文化指的是社会意识形态和与之相适应的制度和组织结构。而所谓监狱文化，是指监狱作为特定性质的国家物质附属物，在长期的管理实践中逐渐形成的全部物质文化和精神文化的总称。它不仅包括监狱内部共同树立的价值观、道德法律意识、作风、传统及追求目标等，而且还包括这些因素具体化和物质化的诸方面要素，如监狱精神、管理理念以及监狱存在的物质条件和创造的社会精神和物质产品等。这个概念揭示出监狱文化具有这样一些质的规定性（即特殊属性）：即监狱文化是社会文明进步的产物和阶级意志的体现；是融物质文明和精神文明于一体的“社区”性文化；监狱文化的核心是管理理念和监狱精神；监狱文化的特点是阶级性、历史性、社会性、规范性的统一。监狱文化不可能是自然产生，它是在长期的刑罚执行实践中，监狱与社会之间、监狱警察之间、警察与罪犯之间、罪犯之间关系互动，以及监狱特定的环境和功能的影响下产生的，它受社会大气候制约，为国家意识形态所规定，与主流文化紧密相连并成为其重要组成部分。是随着社会政治、经济和人文相互发展而形成的。

二、推进监狱文化建设的意义和作用。

胡锦涛同志深刻指出“我们要更好地把全国各族人民的意志和力量凝聚起来，万众一心地为实现全面建设小康社会的宏伟目标而奋斗，就必须大力加强中国特色社会主义文化建设，不断为改革开放和现代化建设提供有力的思想保证、精神动力和智力支持。”监狱工作在新的起点上，实现长治久安，又快又好的发展，有赖于监狱文化的发展和提升。鉴于此,我们充分认识到:一是监狱文化对监狱工作具有不可替代的重要的导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用。二是加强监狱文化建设是实现监狱工作安全发展的必然要求。三是加强监狱文化建设是解决当前监狱工作中存在的突出问题的现实需要。四是加强监狱文化建设是解决监狱队伍中存在问题的迫切要求。监狱文化是监狱的安全、法治、和谐、诚信、发展的灵魂，是监狱人奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带，是监狱安全稳定、文明执法的根本法宝，是监狱开拓创新、持续发展的不竭动力。

三、当前监狱文化建设的一些现状及存在的问题。

针对当前监狱文化建设的情况谈一下监狱文化建设的一些现状：第一，我认为当前监狱没有把监狱文化工作纳入必要的视线，没有真正的落实到具体的工作中；第二，我们的监狱文化建设没有摆上监狱单位或者监区支部的重要议事日程；第三，单位和个人在思想认识上对监狱文化建设还有误区如一部分警察认为文化建设是虚的东西，是意识形态的东西，又抓不到实质的内容，还有一部分警察认为监狱文化建设就是搞一些活动而已，把它等同

于文体活动，第三种情况是一部分警察认为文化建设是领导应该考虑的问题，与自己没有什么关系，最后在现实的工作中也存在一些为难的情绪，认为这个监狱文化建设涉及面非常广，需要花费非常多的人力、物力和财力。

因此，综上所述推进监狱文化建设存在的问题有如下几个: 第一、监狱文化认识上的表层误区，把监狱文化等同于监狱文体活动；第二、监狱文化无用论；第三、监狱文化建设政工化倾向，把监狱文化建设和思想政治工作相对地等同；最后，监狱文化建设口号化，缺乏实践。

四、如何推进监狱文化的建设，促进监狱中心工作。

我认为，首先各级领导要在思想上重视，在推进监狱文化建设过程中，各级领导必须要成为推进监狱文化建设的带头人，起表率作用，始终走在监狱文化建设的最前沿。在各级领导的模范行为影响下，带动监狱全体警察积极投身于监狱文化建设。

其次是加强监狱物质文化建设,这是监狱文化建设的外壳，也是保障，如监狱的建筑、环境、卫生、绿化等内容；

再者是精神文化建设，是监狱文化建设的核心，主要是以开展一些教育、学习活动的形式为主，如召开相关主题及时事政治的教育、学习活动等，开展树立宣传身边先进人物事迹的活动等。在服刑人员中开展各种思想政治教育、行为规范及技术培训、社会帮教等活动。

最后就是加强制度文化建设，运用科学的、务实的、与时俱

进的思维建立监狱的相关制度、规定，使监狱的制度科学化、规范化、务实化，最终形成一种制度文化。如举办警察法律法规和业务知识培训班，集中相关业务精通人事对现行的制度规定进行删减、增设、汇编，再由相关领导对监狱新出台的规章制度、部分法律法规、相关业务知识、监狱文化常识、反腐典型案例向全体警察进行了授课辅导，积极推进制度建设。

同时要加强警察和服刑人员文化建设。第一方面是警察文化建设应该立足于提高警察的素质，特别是执法素质，立足于树立监狱机关的良好形象。第二个方面，要树立良好的形象、提高警察的素质那么就必须要发挥监狱文化建设的一项特有的功能：一是教育功能，文化建设不管采用任何载体和方式都要对警察起到一个教育的作用，如办业务培训、请专家教授专题知识讲座等方式；二是陶衍的作用，这样提高人的思想境界，陶衍情操；第三导向作用，文化导向；第四个是激励的重用，通过文化活动要激励我们的警察，积极工作。第三个方面是突出重点。一是应该结合监狱系统实际，突出重点来抓。我们的文化是监狱文化，它有一些功能和特性，与其他的文化要有区别，要突出特点来抓。二是要加强思想认识，我们监狱警察的观念首先要转变，在思想意识上跟其他的监狱，特别是珠三角地区的监狱在思想认识上有一定的差距。要通过转变思想认识让大家认识到监狱文化建设是非常必要的，是能够促进我们工作的。三是监狱文化建设要常抓不懈，不能抓一阵子，懈一阵子。通过文化这种方式的激励引导，

来营造一个更好地、积极向上的工作氛围，形成一个良性循环系统。

五、推进监狱文化建设过程中需注意的几个问题。

(一)监狱文化建设要整体规划、层层推进、分步实施。不管是监狱还是监区都要有个整体的规划，不能想到哪里就到哪里，想到什么就做什么，监狱文化建设是个系统的工程，必须要有一个整体的规划，具体每一步的目标和具体要求，长远的目标是什么，近期的目标是什么，每个阶段都要一层一层的推进落实，通盘考虑。

(二)文化建设要紧紧与监狱工作实际相结合，否则就是纸上谈兵，失去了监狱文化建设的真正意义。监狱文化建设必须与各项工作相融合，我们做到了监狱文化建设与监管安全竞赛相结合、与安全生产管理相结合、与社会主义法治理念教育相结合，与专项整顿活动相结合，只有将监狱文化建设与各项活动紧密结合，才不会影响其他工作的开展，而且对各项活动的落实起到积极的促进作用，真正体现出了监狱文化建设的根本意义，促进监狱中心工作的发展。

(三)要构筑起安全长效机制。要加强对监狱文化建设的指导、监督，积极积累经验，着力构建安全长效机制，因为监狱文化的具有强大的资源整合功能，才更迅速、更根本、更有效地构筑安全长效机制，这是文化的特点决定的，是其他方式不可替代的，加强物质文化、制度文化、精神文化建设，是安全长效机制建设

二〇一四年一月十五日 教育改造科:刘国强 的根本途径。

第五篇：推进企业文化建设的几点思考

推进企业文化建设的几点思考

企业文化是企业走向成功的强大动力和重要法宝，是企业发展的灵魂。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑。

一、深刻认识推进企业文化建设的重要意义。

首先，优秀的企业文化能够正确引导员工的思想观念和行为规范。企业文化既属于意识形态又属于物质形态的特性，企业文化建设与经营管理工作的有效结合，反过来又可以拓展思想政治工作的渠道和空间，指导员工的行为，所以，企业文化建设是思想政治工作的重要内容和有效载体。第二，优秀的企业文化能够提升企业核心竞争力。企业文化渗透于企业一切活动之中，它有利于树立企业形象，提高企业声誉，为企业带来不可估量的收益。作为国有大型企业，中国重汽集团凭借“一步到位，步步到位”的文化理念，不仅加深了用户对于重卡产品的认识，而且促进了企业的长足发展。第三，优秀的企业文化能够增强企业凝聚力。通过有意识地培育和倡导积极向上的企业文化，在企业里推崇爱岗敬业、积极上进的工作作风，并长此以往，持之以恒，那么，员工长期在这种积极向上的氛围中工作，工作起来会更加投入，会更加珍惜这个工作机会，充满自豪感和优越感，工作热情会更加高涨，更加富有效率、充满活力。

二、深入推进企业文化建设应把握的几个关键。

一是牢固树立以人为本的理念。发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化功能，用远景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。中国重汽集团奉行“坚持以人为本，诚信中国重汽”的企业宗旨，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，对外提供优质服务，满足客户的需求，赢得社会的信任。二是企业文化建设必须坚持不断创新。企业文化建设的长期性，在于它伴随着企业发展的全过程，企业文化理念转化为职工的自觉行为，是一个循序渐进的过程。企业文化建设不是一朝一夕的事情，要把它当成一种习惯，它需要企业领导者和员工在企业经营的过程中去营造、推进和开展。必须随着企业的发展，对文化理念不断创新和完善。三是坚持从企业实际出发。将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，要弘扬求真务实精神，按客观规律办事，不搞花架子，不急功近利，要按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化体系，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一。

三、深入推进企业文化建设要做好几个结合。

一是要把企业文化建设与企业发展结合起来。坚持把企业文化建设作为一项长远重要工作，确定目标、步骤、认真抓好。要不断深化对文化发展规律的认识和把握，更加坚定、更加自觉、更加主动地推进企业文化持续健康发展，促使企业文化建设稳步向前推进。二是要把企业文化建设与核心价值观结合起来。企业文化建设要以核心价值观为准绳，突出行业特色，同时要坚持从企业实际出发，因地制宜、因企制宜。中国重汽在求稳定、图生存阶段集团提出了“大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难，发展是解决困难的最根本办法”的发展理念，在打基础、上水平阶段，企业提出了“科学发展，理性经营，精心操作，追求最佳效益：的经营理念。三是要通过企业文化建设与塑造良好的企业形象结合起来。要坚持用时代的眼光和发展的视角审视企业文化建设，以改革创新精神推动文化建设，积极创新内容形式、方法手段、体制机制，增强吸引力和感染力，努力做到体现时代性、把握规律性、富于创造性。要准确把握企业职工精神文化需求的新变化，果断抛弃一些老做法，推陈出新，坚持正面宣传引导，提高文化建设的吸引力、亲和力、影响力，使文化理念深深扎根于员工的日常行为中。 四是要通过企业文化建设与思想政治工作结合起来。开展企业文化建设，

可以调动广大干部职工的积极性、创造性，激发组织活力，最大限度地把每个人的潜能都挖掘出来。通过深入推进企业文化建设，正确引导广大员工的思想观念和行为规范，努力在企业形成共同的理想信念、强大的精神支柱和基本的道德规范,充分调动员工积极性，促进企

业更好更快发展。（来源：《经济导报》）